工程建设管理总则

1、. 博脉国际咨询PAGE ：.；PAGE 3地址：100043 北京市石景山区八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy邮箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第3页 共8页工程建立管理总那么文件编号：GCGL第001号为明确淮安实烨房地产开发以下简称“公司工程管理任务的内容和程序，确保工程质量、本钱、工期和平安得到有效控制，结合公司的实践情况，制定本总那么。工程建立管理要严厉执行国家有关房地产开发建立管理法规。工程建立中有关工程设计、工程施工、工程监理及有关资料/设备采供均应根据国家和本手册有关规定以招标

2、、议标及其它规定方式确定工程建立队伍及供应商。工程管理委员会：是公司工程建立管理的常设最高决策机构。由总经理担任主任，由总经理、副总经理、工程总监、财务总监、各部门经理共同组成。主要是承当工程建立的全过程管理，日常任务联络由行政管理部承接和办理。工程管理委员会职能：工程工程的前期研发、规划、设计、报建等前期开发任务的管理；工程工程的施工、设计、监理、资料/设备采供等招招标任务的管理；工程工程的施工、设计、监理、资料/设备采供等合同管理；工程工程的资金保证、造价审计、销售谋划、售后效力、行政保证等管理任务。工程管理部职能：主要承当工程建立过程中的工程施工方案、工程施工审图、工程施工管理、工程施工

3、单位招标、设备/资料采购招标、监理公司对接监管理、技术效力支持、四新资料研讨等详细工程建立的实施任务，行使工程建立中的质量、本钱、进度、平安等管理控制职能，承当各类施工、监理、采购合同的执行，担任工程施工签证恳求与签发。工程管理部应做好各类台帐管理任务，及时准确安台帐管理要求记录、登记，定期与相关部门总账对帐核实，做到帐帐相符、帐实相符，保证各类台帐的真实、准确，确保公司的资金、资产平安。财务管理部职能：承当工程建立中工程款支付、方案平衡、审核确认、统计台帐、对帐核实与资金控制的职能。工程审算部职能：承当工程建立中的工程预算、进度割算、开工决算与工程本钱控制，工程拨付款审核，工程进度质量监视，

4、工程复查/签证审批，工程建立合同审核，招招标任务监视等管理职能。前期开发部职能：承当工程建立的政策法规支持、前期开发方案、公共关系协调、立项恳求办理、土地征办实施、证件报审办理等工程报建任务，确保工程建立的正常、顺利进展。协调协作原那么：公司各部门在工程工程建立中，在重要事项的办理上应坚持一个部门主办其他部门审核、复核的原那么进展工程建立管理，对主办部门不明确的事项，由工程管理部报工程管理委员会确定主管部门。为杜绝部门之间相互推诿、扯皮景象，提高任务效率，使其在工程建立的全过程中的各个环节有责可纠，有据可查，有责清查，政令畅通，各部门之间的任务联络或督办事宜一概填写GCGL-表01联络督办，G

5、CGL-表01一式两份，接纳部门须在2日内签署处置意见反响给发出部门。GCGL-表01无法处理的事宜，及时呈报工程管理委员会协调处理。发包工程组织任务：工程管理部担任工程招招标任务的组织，根据的规定实施，并担任标书等相关文件的编制、招招标任务评标文件及方法的制定，以及招标单位的组织、选择、调查、洽谈。图纸设计管理：工程总监担任工程施工图设计的管理任务，按照的规定实施，设计变卦按照的规定实施。工程合同管理：工程合同按照的规定实施。工程资料/设备采供管理：工程资料/设备的采供按照与的规定实施。工程进度款管理：工程进度审核、割算和进度款支付，按照的规定实施。工程签证管理：按照的规定实施。工程开工决算

6、管理：按照的规定实施。监理单位对接纳理：工程管理部担任按照监理合同和的规定实施对工程监理单位进展监视管理。设计单位监视管理：工程总监担任按照、的规定实施对设计单位的监视管理。工程施工单位监视管理：工程管理部担任按照工程施工合同和的规定实施对施工单位的监视管理。工程开工移交管理：工程管理部担任按照和的规定组织工程开工验收和移交。工程技术资料管理：工程管理部担任按照的规定实施管理。工程建立各事项管理审批按照见附表的规定程序实施管理以下简称“按规定流程审批，各环节审核、审批时间均该当日批复一天内批复，不得以任何借口拖延时间。本总那么及各项工程管理方法由工程管理委员会担任解释。已发布的各项工程管理规定

7、与本总那么相抵触的以本总那么为准。本总那么经工程管理委员会审核，报总经理同意后，自下发之日起执行。 博脉国际咨询PAGE PAGE 4地址：100043 北京市石景山区八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy邮箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第4页 共8页任务联络单GCGL-表01发件部门发件人发件日期收件部门接件人接件日期联络任务内容空间缺乏可以附页呈报签字有效。发件人签字： 收件部门反响意见空间缺乏可以附页呈报签字有效。收件人签字： 发件部门处置结果备忘录空间缺乏可以附页呈报签字有效。发件人签字

8、： 主办人签字： 收件人签字： 博脉国际咨询PAGE PAGE 5地址：100043 北京市石景山区八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy邮箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第5页 共8页任务联络单业务流程GCGL-表01发件部门发出发件部门发出发件人填写任务联络内容发件人填写任务联络内容主办人签收后送达收件部门主办人签收后送达收件部门收件人签收并转交接件人收件人签收并转交接件人接件人落实任务联络内容，并在2日内回答落实情况或提出处置意见接件人落实任务联络内容，并在2日内回答落实情况或提出处置意见接

9、件人根据落实情况，在任务联络单填写反响意见接件人根据落实情况，在任务联络单填写反响意见一份本部门存档备查一份本部门存档备查任务联络单一式2份联络其它部门处置任务联络单一式2份联络其它部门处置发件部门填写处置结果备忘录存档发件部门填写处置结果备忘录存档一份转交发件部门存档备查发件部门根据反响意见发件部门根据反响意见发件部门监视收件部门处置处置 直接联络其它部门发件部门监视收件部门处置处置恳求专题会议协调处置恳求专题会议协调处置根据会议纪要发件部门监视相关部门落实完成根据会议纪要发件部门监视相关部门落实完成协调协调PAGE PAGE 6地址：100043 北京市石景山区八角南路1458：010-8

10、8707173 HYPERLINK bosmy bosmy邮箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第6页 共8页工程建立管理审批会签流程表一审批程序审批事项审批流程审批表格编号其他审核主管工程师工程管理部工程审算部财务管理部前期开发部行政管理部营销谋划部客户效力部法律事务调查小组评标小组工程总监招招标任务组管理委员会财务总监副总经理总经理任务联络单表01工程报建审批流程表表02审核审核复核审核主办复核会签复核审批同意工程招标恳求表表03主办审核审批同意招标单位调查评价意见表表04审核主办确认复核招标工程标底编制报告审批表表05编制审核同意工程 招标文

11、件审批表表06编制校核审核复核复查调查评定复审审定审批同意工程 招标单位引荐表表07主办审核复核同意初选调查 单位审批表表08主办审核复审审批同意初选 招标单位审批表表09主办校核审核复核复查调查评定复审审定审批同意选定 中标单位审批表表10主办校核审核复核复查调查评定复审审定审批同意施工招标单位调查评分规范表11设计招标单位调查评分规范表12监理招标单位调查评分规范表13采供招标单位调查评分规范表14招标约请函表15主办审核复核同意中标通知书表16主办审核复核同意延续采购资料/设备审批表表17主办审核复核复审同意工程经济合同审批流程表表18主办审核审核复核稽核审定核定会签核定审批同意施工图评

12、审单表19内审主办内审内审内审内审内审施工图评审意见审批表表20监理办理校核审核审核复核会签审定同意设计变卦签呈表21监理主办校核审核审核复核会签审批同意设计变卦通知单表22PAGE 地址：100043 北京市石景山区八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy邮箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy，青岛：05422627第8页 共8页工程建立管理审批会签流程表二审批程序审批事项审批事项审批表格编号其他审核主管工程师工程管理部工程审算部财务管理部前期开发部行政管理部营销谋划部客户效力部法律事务调查小组评标小

13、组工程总监招招标任务组管理委员会财务总监副总经理总经理设计变卦本钱控制审批表表23监理主办校核审核复核复核会签审批同意设计变卦通知单审批流程表表24主办校核审核审核复核会签审批同意工程经济签证审批表表25办理审核复核核定审定同意工程经济签证单表26办理审核复核核定审定工程指令表表27办理审核复核核定审定工程指令审批表表28办理审核复核核定审定同意乙方资料供应认价审批表表29办理审核复核核定审定同意资料/设备选型审批表表30办理校核审核核定会签审定同意月度资料/设备方案审批表表31办理校核审核复核审定审批同意月度资料/设备方案汇总审批表表32办理校核审核复核审定审批同意月度工程资料款付款方案表表

14、33办理校核复核审定审批同意工程资料/设备供货验收单表34办理审核工程资料/设备清点表表35清点审核工程资料/设备采供台帐表36审核监理任务月考评表进场表37评分审核监理任务月考评表月中表38评分审核监理任务月考评表月末表39评分审核工程质量报告表表40主办审核复核审定同意施工现场质量平安管理检查记录表41监理复核工程进度审批表表42主办校核审核复核会签核定审定同意工程进度割算审批表表43主办审核校核复核会签核定审定同意工程进度付款审批表表44主办校核审核复核会签核定审定同意工程建立管理审批会签流程表三审批程序审批事项审批事项审批表格编号其他审核主管工程师工程管理部工程审算部财务管理部前期开发部行政管理部营销谋划部客户效力部法律事务调查小组评标小组工程总监招招标任务组管理委员会财务总监副总经理总经理200 年开工工程工程款付款台帐表45审核200 年审计费支付台帐表46审核200 年设计款支付台帐表47审核工程价款结算申报表表48监理主办审核审核复核复核审批同意200 年 月份工程进度款付款方案表49主办审核审核复核复核审批同意工程开工决算扣款明细台帐表50审核委托、自审