焊轨建筑施工组织

1、附件3在线路上焊接钢轨施工单项施工组织设计（主体）安达线路车间2016年7月27日单项施工组织设计审批单（主体）主体施工单位z“z-: 丄一*) 几 各 - - - 施制负 、E扁奄 3 、万配合单位意见、一 - -一 合见 配意*) 殳 宀 虑签 电 尔 口 、艸 齐 -配合单位意见 位单：合见配意*)羊草-安达K0123+450-K0123+850施工组织设计（主体）、编制依据关于公布2016年8月营业线施工计划的通知哈尔滨铁路局普速铁路营业线安全管理实施细则；哈尔滨铁路局工电配合施工组织办法 （试行）。二、工程概况工程类别：线路维修工程名称：在线路上焊接（胶粘）钢轨工程地点：下行 羊草-

2、安达K0123+450-K0123+850工程条件：温度适宜的条件下施工。工程内容（1 ）工务段：担当施工主体，负责焊轨、改正各部分几何尺寸等，负责施工后整理，包括回 填道床、回检各部尺寸等。（2 ）电务:配合施工，负责拆除、安装导线；施工过程中的电缆看护等设备安全监控。工程数量：焊轨4 口。工程特点：无缝线路区段，滨洲线天窗时间短，列车密度大，施工干扰大，施工安全隐患多， 施工难度大。质量要求：在线路上焊接（胶粘）钢轨后不改变既有线路，线路几何尺寸达到修规要求，Xx I . |道床恢复原有质量状态。. 119.工期要求：2016 年 8 月 2 日，00:30 03:50三、施工组织管理体系

3、施工负责人领导施工主体队伍及电务段配合施工队伍（1）技术质量组：由施工负责人、车间技术员负责施工现场前期调查、联系配合单位编制施 工方案（施工组织设计）及施工技术方案和质量控制措施的制定；负责施工质量的控制；负责路料使用计划的提报工作；负责有关协调工作（2）安全控制组：由车间主管安全副主任负责主体和配合施工（结合部）安全风险研判、确 定风险点、制定安全风险控制措施；负责现场安全检查与监控；负责审核监控干部资质并安排监控 人员；负责安全有关协调工作。（3）设备、材料、后勤组：由车间主管副主任、技术员负责设备使用、材料供给。施工队伍安排：（1）施工负责人：车间副主任孙文君任施工负责人，负责现场施工

4、组织和安全控制的全面工 作。（2 ）主体施工队伍：维修二工队8人参加施工作业，段焊轨组8人参加。劳力组织：维修二工队驻站防护员陈文辉，及派现场及两侧防护（现场：李超，哈侧：刘可欣，满侧:刘军）, 现场防护员李超负责现场安全绳的设置，两侧防护员刘可欣和刘军并认真按照施工负责人的指令设 置与撤除停车标防护。涉及焊轨相关作业由综合维修车间焊轨组负责，其他作业均由安达工区负责。（3）电务配合施工队伍：由齐电配合焊接过程中的拆除、安装导线等工作，配合负责人 1人, 配合人员2人（1人作业，1人监控和防护）。3.机具设备配置:顺号工机具名称单位每作业组数量顺号工机具名称单位每作业组数量1铝热焊工具套根据工

5、作量11液压起拨道器台22仿形打磨机台212电动搬手台13钳子把213内燃接头搬手台1 4大活口扳子把214钢尺把15螺丝把（加力）把315支距尺把16石碴叉子把216齿条压机台17耙子把217角磨机台28道钉锤把:318内燃捣镐台29撬棍、翻轨器根619道尺把120滚筒根10防护备品：红、黄旗、喇叭、录音手持对讲机、普通手持对讲机、移动停车信号牌、防护服装标牌四、施工方案施工方法：封锁施工，更换轨件后进行焊接、改正各部分几何尺寸、更换各部连接零件、外 观整形等。施工工艺：施工圭寸锁电务拆除设备工务与电务办理设备拆除完毕节点交接(记录时间) 工务开始作业作业后质量检查验收工务与电务办理作业地点

6、节点交接(记录时间)电务安 装设备电务调试设备工务与电务确认开通条件开通。施工计划：施工日期：8月2日施工天窗时间安排：200分钟；限速要求：无限速。施工等级：川级。(5 )施工影响范围：在施工地点须圭寸锁作业。施工内容：单根更换钢轨、焊接(胶粘)钢轨、起拨改捣作业、整理零配件及道床。施工封锁后，前15分钟电务拆除设备；开通前20分钟为电务恢复设备时间。*1 II I(6)配合单位：齐齐哈尔电务段。. 11施工流程及标准If.、/ i施工组织工序流程线上焊接钢轨施工安全风险卡控表，见附件。线上焊接钢轨施工作业工序流程图，见附件。各单位(主体、配合)时间节点划分封锁时间内前10分钟：以电务拆除设

7、备作业为主。开通前15分钟为电务恢复设备时间。封锁时间内第10分钟后至开通前15分钟：以工务作业为主，电务不能进行影响工务作业的项目;工区作业结束后，及时安排电务进行调试，减少后期对电务作业影响封锁时间内平行作业：电务拆（装）设备的同时，工务可进行回填碎石及整理道床的平行作 业；在规定电务时间（前10分钟、后15分钟）夕卜，电务在不破坏径路的情况下，可进行电缆敷设、 绝缘安装的平行作业；电务在联锁调试时间内，工务可进行回填碎石及整理道床的平行作业。五、技术质量控制现场设立技术质量控制小组由施工负责人孙文君任组长，车间技术员配合质量监控，并在单项施工技术组织措施中明确。 负责技术质量控制和协调配

8、合单位（电务段）解决施工技术质量问题。技术质量控制项点及措施：（1 ）施工调查。施工前施工负责人进行现场调查，对焊接位置、插入钢轨长度、几何尺寸不 TOC o 1-5 h z J k % 7良、轨件伤损等进行详细调查。（2）质量控制。在线上进行铝热焊焊接钢轨时，应保证焊缝两端钢轨材质复核焊接要求，轨温应不低于5C,放行列车时，焊缝处轨温应降至 300 C以下。在轨温低于15度的情况下，要用预热枪烘烤钢轨到 37度以上。焊轨除锈去污时，轨顶和作用边除锈 500毫米，其他部位距离轨端50mm范围内，用钢丝刷 或角磨机清除钢轨表面的油污、锈蚀。打磨完成后须将轨顶边缘倒角1X45。焊轨对轨时以轨脚边为

9、基准，控制轨缝宽度达到工艺范围。尖点对正：用一米直尺的中点与二I I焊缝中点重合，用对轨架进行高度调节，焊缝两侧各 0.5米处钢轨行车面与直尺的间隙达到工艺范I I围。水平对正：用一米直尺分别检查焊缝两端钢轨轨头、轨腰、轨底是否平直，如有误差，用对轨架进 行调节。焊轨结束后打磨标准，轨顶面垂直方向最大偏差 0.4mm（不允许低于钢轨母材轨顶基准面）轨 头侧面工作边水平方向最大偏差0.4mm。无缝线路进行焊轨时，应保持无缝线路锁定轨温不变，并如实记录两标记间钢轨长度在焊接 前后的变化量。轨枕间距均匀，铝热焊缝距轨枕边缘不得小于 40mm，左右两股轨端相错量不大于40mm ;1mm，扣件螺栓扭矩保

10、持在弹条扣件的弹条中部前端下颚应靠贴挡板，离缝不大于80-150N.m ；其他由于施工作业造成的轨道几何尺寸偏差符合修规要求。六、安全措施(一)安全风险控制体系安全监控组现场成立由施工负责人孙文君任组长，技术员配合，负责安全检查、控制和协调配合单位(电 务段)解决施工安全问题。施工负责人孙文君对施工安全关键风险点每天要亲自进行检查。I (xX % I ,组员分工负责对各关键安全风险点进行分项检查、控制。施工监控人员由段安全控制组指派，独立于施工负责人，主体和配合施工单位施工监控人员每天负责对安全 关键风险点亲自进行检查确认，发现问题向本单位负责人反馈的同时，要直接向施工负责人反馈， 并有权停止

11、施工。(二)安全风险研判及控制4 严 1 II ”乂 I ./ 劳动安全：I. 11责任单位：工务段、电务段。责任人：孙文君、杨兴慧。控制措施：现场所有参与施工的人员必须全部纳入监控、管理范围，包括管理人员、监控人员及临时 到现场检查工作的各级领导和管理人员等。原则上各单位必须各自安排防护人员负责本单位人员的防护工作，工务段负责对作业范围内的所有人员进行防护工务段必须按防护管理办法规定配齐、配足防护人员，提前调查确认防护地点，安排防护 人员站位，明确各防护人员的防护范围，现场下发防护示意图和防护交底以及防护人员走行路径图。 各防护人员必须严格按防护管理办法规定执行防护工作。临时到达现场的各级检

12、查人员，现场要安排专职防护人员跟随防护，无专职防护人员时， 要安排兼职防护人员防护，并通知现场所有防护人员纳入现场整体防护体系中。现场所有人员必须按规定着用防护用品和劳动保护用品。现场作业人员要保持距离作业机械5米的安全距离，避免机械作业刮伤人员以及设备故障 时碰伤人员。施工封锁前和封锁开通后，严禁人员上道作业。I jx X % 7I ,现场要制定人员伤害的应急处置措施，提前联系有关医疗单位，保证人员伤害能得到及时 救治。施工延时：责任单位：工务段、电务段。责任人：孙文君、杨兴慧。控制措施：4 严 1 II I I:制定措施：各单位要根据本单位承担的作业内容和时间节点安排制定保正点的安全控制措

13、. 11施，编制工序流程图。I11信息反馈：各单位在规定时间内无法完成作业内容，需要延时时，配合负责人要第一时间 向施工负责人汇报，施工负责人根据现场的实际作业情况，调整施工作业组织安排。施工负责人必须总体掌握施工进度情况，需要延时时，必须提前35分钟向列车调度员请求 下达延时命令，并将延时情况及时传达给各配合单位，同时汇报安全生产调度指挥中心。七、配合施工管理范围及职责以电务撤除设备完毕为节点，作业界面是线路、转辙部分，封锁时间内前10分钟时间。电务撤除设备后电务配合负责人与施工负责人确认并与工务签认时间交接记录后，移交工务作业。封锁开通前15分钟时间。工务施工结束后负责人与配合单位电务负责人确认并签认时间交接记录后,移交电务作业八、施工联系1.联系人顺号职名姓名联系电话对讲机频点备注1庆工施工负责人孙文君14频道2齐电电监控人员赵德祥专用频道:3齐电现场负责人杨兴慧专用频道4庆工焊轨组负责人*4频道联系方式：(1)逐级汇报：按照逐级负责的原则，不能解决的问题逐