电子生产企业部门岗位配置暨岗位说明书

1、.博脉国际咨询PAGE ：.；PAGE 104地址：100043 北京市石景山区八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy邮箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy杭州网络技术组织绩效提升工程咨询项目报告01组织管理体系博脉国际咨询二七年五月二十八日目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc168510702 部门岗位配置 PAGEREF _Toc168510702 h 4 HYPERLINK l _Toc168510703 一、高层管理岗位规范7人，目前5人 PAGEREF _T

2、oc168510703 h 4 HYPERLINK l _Toc168510704 二、中层管理岗位规范10人，目前9人 PAGEREF _Toc168510704 h 4 HYPERLINK l _Toc168510705 三、各级员工岗位及编制 PAGEREF _Toc168510705 h 4 HYPERLINK l _Toc168510706 1、研发中心暂不定编 PAGEREF _Toc168510706 h 4 HYPERLINK l _Toc168510707 2、企业管理部19人 PAGEREF _Toc168510707 h 5 HYPERLINK l _Toc1685107

3、08 3、财务管理部5人 PAGEREF _Toc168510708 h 5 HYPERLINK l _Toc168510709 4、质量管理部12人 PAGEREF _Toc168510709 h 6 HYPERLINK l _Toc168510710 5、市场拓展部4人 PAGEREF _Toc168510710 h 6 HYPERLINK l _Toc168510711 6、销售管理部5人 PAGEREF _Toc168510711 h 6 HYPERLINK l _Toc168510712 7、采购管理部5人 PAGEREF _Toc168510712 h 6 HYPERLINK l

4、_Toc168510713 8、综合方案部21人 PAGEREF _Toc168510713 h 6 HYPERLINK l _Toc168510714 9、消费制造部59人 PAGEREF _Toc168510714 h 7 HYPERLINK l _Toc168510715 10、机械加工部暂不定编 PAGEREF _Toc168510715 h 7 HYPERLINK l _Toc168510716 11、千岛湖管理办暂不定编 PAGEREF _Toc168510716 h 7 HYPERLINK l _Toc168510717 12、仪器仪表事业部暂定3人 PAGEREF _Toc16

5、8510717 h 7 HYPERLINK l _Toc168510718 岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510718 h 8 HYPERLINK l _Toc168510719 一、高层管理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510719 h 8 HYPERLINK l _Toc168510720 1、管理总监岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510720 h 8 HYPERLINK l _Toc168510721 2、财务总监岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510721 h 10 HYPERLINK l _Toc168510722 3、营销副总裁岗位阐明

6、书 PAGEREF _Toc168510722 h 12 HYPERLINK l _Toc168510723 4、运营副总裁岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510723 h 14 HYPERLINK l _Toc168510724 5、技术副总裁岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510724 h 16 HYPERLINK l _Toc168510725 6、总工程师岗位阐明书备用 PAGEREF _Toc168510725 h 18 HYPERLINK l _Toc168510726 二、质量管理部岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510726 h 20 HYPERL

7、INK l _Toc168510727 1、质量管理部经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510727 h 20 HYPERLINK l _Toc168510728 2、质量工程师岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510728 h 22 HYPERLINK l _Toc168510729 3、体系管理专员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510729 h 23 HYPERLINK l _Toc168510730 4、质量主管岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510730 h 24 HYPERLINK l _Toc168510731 5、质检员岗位阐明书 PAG

8、EREF _Toc168510731 h 25 HYPERLINK l _Toc168510732 三、企业管理部岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510732 h 26 HYPERLINK l _Toc168510733 1、企业管理部经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510733 h 26 HYPERLINK l _Toc168510734 2、人力资源主管岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510734 h 28 HYPERLINK l _Toc168510735 3、人力资源专员职位阐明书 PAGEREF _Toc168510735 h 30 HYPERLIN

9、K l _Toc168510736 4、总裁秘书岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510736 h 31 HYPERLINK l _Toc168510737 5、规制管理专员岗位阐明书备用 PAGEREF _Toc168510737 h 33 HYPERLINK l _Toc168510738 6、行政主管岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510738 h 34 HYPERLINK l _Toc168510739 7、行政专员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510739 h 35 HYPERLINK l _Toc168510740 8、后勤管理专员岗位阐明书 PAGE

10、REF _Toc168510740 h 36 HYPERLINK l _Toc168510741 9、前台文秘岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510741 h 37 HYPERLINK l _Toc168510742 10、司机岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510742 h 38 HYPERLINK l _Toc168510743 11、平安捍卫员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510743 h 39 HYPERLINK l _Toc168510744 12、IT主管岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510744 h 40 HYPERLINK l _To

11、c168510745 13、IT工程师岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510745 h 41 HYPERLINK l _Toc168510746 四、财务管理部岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510746 h 42 HYPERLINK l _Toc168510747 1、财务管理部经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510747 h 42 HYPERLINK l _Toc168510748 2、财务分析师/员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510748 h 44 HYPERLINK l _Toc168510749 3、主办总帐会计岗位阐明书 PAGERE

12、F _Toc168510749 h 45 HYPERLINK l _Toc168510750 4、本钱会计岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510750 h 46 HYPERLINK l _Toc168510751 5、销售会计岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510751 h 47 HYPERLINK l _Toc168510752 6、出纳员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510752 h 48 HYPERLINK l _Toc168510753 五、市场拓展部岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510753 h 50 HYPERLINK l _Toc168

13、510754 1、市场拓展部经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510754 h 50 HYPERLINK l _Toc168510755 2、市场/营销专员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510755 h 52 HYPERLINK l _Toc168510756 3、国际客户经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510756 h 54 HYPERLINK l _Toc168510757 4、国际商务专员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510757 h 55 HYPERLINK l _Toc168510758 六、销售管理部岗位阐明书 PAGEREF _T

14、oc168510758 h 56 HYPERLINK l _Toc168510759 1、销售管理部经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510759 h 56 HYPERLINK l _Toc168510760 2、国内客户经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510760 h 58 HYPERLINK l _Toc168510761 3、国内商务专员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510761 h 60 HYPERLINK l _Toc168510762 七、消费制造部岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510762 h 61 HYPERLINK l _To

15、c168510763 1、消费制造部经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510763 h 61 HYPERLINK l _Toc168510764 2、资料与工具管理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510764 h 63 HYPERLINK l _Toc168510765 3、消费统计员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510765 h 64 HYPERLINK l _Toc168510766 八、机械加工部 PAGEREF _Toc168510766 h 65 HYPERLINK l _Toc168510767 1、机械加工部经理 PAGEREF _Toc1685

16、10767 h 65 HYPERLINK l _Toc168510768 九、综合方案部岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510768 h 67 HYPERLINK l _Toc168510769 1、综合方案部经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510769 h 67 HYPERLINK l _Toc168510770 2、运营方案主管岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510770 h 69 HYPERLINK l _Toc168510771 3、仓储主管岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510771 h 70 HYPERLINK l _Toc1685107

17、72 4、库管员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510772 h 71 HYPERLINK l _Toc168510773 5、物流专员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510773 h 72 HYPERLINK l _Toc168510774 4、消费方案员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510774 h 73 HYPERLINK l _Toc168510775 5、本钱核算员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510775 h 74 HYPERLINK l _Toc168510776 十、采购管理部岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510776 h

18、 75 HYPERLINK l _Toc168510777 1、采购管理部经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510777 h 75 HYPERLINK l _Toc168510778 2、采购主管岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510778 h 76 HYPERLINK l _Toc168510779 3、采购员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510779 h 77 HYPERLINK l _Toc168510780 4、采购助理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510780 h 78 HYPERLINK l _Toc168510781 5、供应链管理员

19、战略采购岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510781 h 79 HYPERLINK l _Toc168510782 十一、研发中心岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510782 h 80 HYPERLINK l _Toc168510783 1、研发中心经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510783 h 80 HYPERLINK l _Toc168510784 2、研发助理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510784 h 82 HYPERLINK l _Toc168510785 3、研发助理岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510785 h 83

20、HYPERLINK l _Toc168510786 4、首席工程师岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510786 h 84 HYPERLINK l _Toc168510787 5、工程师岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510787 h 85 HYPERLINK l _Toc168510788 6、首席设计师岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510788 h 86 HYPERLINK l _Toc168510789 7、设计师岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510789 h 87 HYPERLINK l _Toc168510790 8、试制中心主任岗位阐明书

21、PAGEREF _Toc168510790 h 88 HYPERLINK l _Toc168510791 9、试制工程师包括技师、技工岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510791 h 89 HYPERLINK l _Toc168510792 10、工艺员岗位阐明书 PAGEREF _Toc168510792 h 90 HYPERLINK l _Toc168510793 十二、总工办岗位阐明书备用 PAGEREF _Toc168510793 h 91 HYPERLINK l _Toc168510794 1、总工办主任 PAGEREF _Toc168510794 h 91部门岗位配置高层

22、管理岗位规范7人，目前5人总裁封建华营销副总裁高伟运营副总裁周黎明技术副总裁/总工程师2007年度暂时空置财务总监2007年度暂时空置管理总监田安意仪器仪表事业部总经理朴献国中层管理岗位规范10人，目前9人研发中心经理张需溥企业管理部经理田安意兼财务管理部经理郑玢质量管理部经理邵义雯市场拓展部经理郑重销售管理部经理陈文彪副经理采购管理部经理王婷婷综合方案部经理沈文彬副经理消费制造部经理沈文彬副经理机械加工部经理查胜林各级员工岗位及编制研发中心暂不定编设计部首席工程师1人设计部高级工程师假设干人设计部工程师假设干人设计部助理工程师假设干人设计部首席设计师1人设计部高级设计师假设干人设计部设计师假

23、设干人设计部助理设计师假设干人设计部研发助理3人试制中心主任1人韩伟成试制中心工程师假设干人试制中心助理工程师假设干人试制中心技师假设干人试制中心技工假设干人企业管理部19人总裁秘书1人李明雪兼人力资源主管1人冯丽，兼绩效管理专员人力资源专员1人信息技术主管1人信息技术工程师1人行政主管1人李明雪行政专员1人龙砻砻后勤专员1人陈慧莉前台文秘1人项海飞司机2人郑金龙/刘持跃水电工1人孙清洁工1人千岛湖管理办公室主任1人梁琦千岛湖管理办公室职员3人含后勤、仓储外出专家顾问2人傅、郑财务管理部5人财务分析师/员1人主办/总帐会计1人杨晓云本钱会计1人周荣，目前仅以应付款管理为主要职责销售会计1人王丽

24、梅现金/银行出纳1人质量管理部12人质量工程师1人杨轶帆质量主管1人周叶玲质量助理1人金晶体系管理专员1人李燕质量检验员7人资料、废品、出库千岛湖质量管理专员1人市场拓展部4人营销经理客户经理1人空置市场专员1人徐婵营销专员1人许小丽商务专员1人魏倩销售管理部5人高级客户经理1人空置客户经理3人姜建平/刘志良/赵伟商务专员2人郭洁/周小叶采购管理部5人供应链管理战略采购专员1人采购主管1人采购员3人综合方案部21人运营方案主管1人消费方案员1人本钱核算员1人物流专员1人仓储主管1人仓库管理员6人标签制造员1人包装组组长1人包装操作工6人司机2人含包车司机消费制造部59人消费主管1人消费调度员1

25、人设备及资料管理员1人消费工艺员1人预备组组长1人预备组工人4人装配组组长8人装配组工人20人测试组组长2人测试组工人20人机械加工部暂不定编略千岛湖管理办暂不定编略仪器仪表事业部暂定3人市场专员1人技术支持1人客户经理1人岗位阐明书高层管理岗位阐明书管理总监岗位阐明书岗位称号行政总监直属上级总裁直接纳理岗位企业管理部经理，人力资源部经理所属部门公司指点岗位职责高层管理职责提出公司总体开展战略草案，并参与最终方案的制定；组织和主持制定公司的内部管控机制、管理体系和企业文化战略，并担任指点实施；组织和主持制定公司的人力资源开展战略，并担任指点实施；组织和主持公司的内部绩效考核管理任务；出席总裁办

26、公会及运营管理例会，参与艰苦运营管理事项的讨论、决策；参与制定和审核公司的年度运营方案、预算方案，并组织落实方案与预算的分解、推进实施任务。管理体系建立组织和主持公司管理机制、管理体系的制定、完善及其推进实施，确保公司管理系统的科学性、合理性、规范性；组织和主持制定、完善公司的各种规章制度，并监视、指点各部门的执行与实施；指点和推进公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、5S、SA8000等管理体系的建立；组织和主持公司各项重要业务流程的梳理与改善，指点和推进公司管理信息化的建立。协助总裁任务为总裁起草、修订各项重要文件或信函、演讲稿，协助总裁对相关汇报、请示等事项及重要文

27、件进展回复；协助总裁组织召开总裁办公会、运营管理例会、艰苦决策讨论等重要会议，对会议记录及纪要进展整理，对于会上构成的重要决策、决议构成文件并推进执行和监视落实情况；协助总裁跟踪、监控公司的运营管理情况，及时向总裁提供有关决策参考资讯，并提出决策建议；协助总裁完成日常任务的追踪、汇报及与其他中高层管理人员、各部门间的沟通和协调任务；经总裁授权，代表总裁处置总裁不方便出面处置的有关事情。分管部门管理分管公司企业管理部，指点和布置该部门的各项任务，并予以监视、检查；审查、同意分管部门的年度、月度任务方案与预决算方案；指点分管部门经理及骨干员工开展任务，并接受其汇报、赞扬。权限业务权限对公司的艰苦运

28、营、管理决策及关键管理制度的制定具有建议权，对内部日常管理具有监控权；对公司非关键的内部控制制度及其实施细那么具有制定权；对公司的年度运营方案、预算方案具有建议权，对其分解、配置方案具有主导权；对分管部门的任务方案、预算方案具有否决权和修订权；对公司薪酬、鼓励方案具有修订权；对公司内部管理文件及对外文件、函件具有审核权、修订权；对各部门的日常管理、体系建立、方案执行等具有检验、调查权。人事权限在公司人力资源管理制度范围内，对公司各部门正副职担任人有任免建议权，对分管部门全体职员和其它部门基层管理人员、普通职员的任免、录用、解雇具有决议权；对分管部门及其职员具有绩效考核权、奖惩权。财务权限对总裁

29、签批过的公司预算，具有费用开支直接签领、运用权；对预算外费用有运用建议权；对分管部门预算内费器具有审核、签批权。任职条件教育：大学本科及以上学历，硕士及以上学位优先；企业管理、工商管理、管理工程等相关专业，MBA优先任务阅历：10年以上任务阅历，其中五年以上制造业任务阅历、3年以上同等岗位阅历，有外企制造企业相关管理岗位任务阅历者优先才干、素质：作风严谨稳健、注重实效，具备极强的团队精神、敬业精神和开辟认识优秀的中英文书面、口头表达才干；精神充沛、可接受较大的任务压力熟习现代企业管理各个模块，知晓战略、组织、人力资源管理模块的实际工具及其运用，对管理信息化及其工具具有良好的认知与运用才干具有优

30、秀的沟通、协调才干和组织、方案、控制才干很强的综合分析才干、驾驭全局的才干和政策执行才干、创新才干，能在任务中进展公司运营管理的部分开创性尝试财务总监岗位阐明书岗位称号财务总监直属上级总裁直接纳理岗位财务部经理所属部门公司指点位职责协助总裁任务参与制定公司开展战略，制定财务规划；参与制定公司年度运营方案、制定预算方案；参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建立性意见；参与公司投资行为、重要运营活动等方面的决策和方案制定任务，参与艰苦经济合同或协议的研讨、审查，参与重要经济问题的分析和决策。公司财务制度建立主持公司财务制度、规范建立，对修订的财务规

31、范、制度进展审批；监视落实公司财务制度与规范；财务方案审批审批各种财务任务方案，包括预算方案、资金运用方案、融资方案等；监视财务方案的落实，协调处理各种问题；税务谋划遵守税法，合理谋划公司税务，尽能够减少公司税务支出；维系与税务部门的关系。资金管理开辟融资渠道，谋划适宜公司的融资方案，保证公司运作资金的需求；维系与金融机构的关系，争取宽松的资金环境；审批资金的运用；平衡内部资金需求，监视资金的运用情况；合理利用公司资金及银行信誉，提高公司资金运用效率；掌握公司财务情况、运营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报任务情况。预算管理组织编制公司预算管理制度；分解并监控各部门、分支机构各项预算；

32、组织进展预算执行结果的考评，审批考评结果；提出预算管理改良方案；财务任务组织管理；监视、指点财务部的日常任务；协调财务部与其它部门之间的关系；考核、评价财务部担任人的业绩。权限业务权限对公司运营管理及决策有建议权；对融资渠道的选择有直接建议权；对年度预算方案、资金平衡方案有审批权；对公司艰苦投资工程决策有建议权。人事权限对公司部门副职以上员工有考核权、任免建议权；对所分管部门副职以下一切员工有考核权、任免权、调配权。财务权限限额以内审批资金运用的权益；有权回绝不合规制的资金支付；有权合理平衡运用公司现有资金，保证资金的最大限制的运用效率。任职条件教育：本科，硕士及以上学历优先,财会相关专业,任

33、务阅历：十年以上财务相关任务阅历，其中五年以上财务部门担任人任务阅历才干、素质：注册会计师资历知晓财务分析、税务谋划、资金管理等知识和技巧，具有上市运作或上市公司财务管理阅历良好的沟通、协调及谈判才干熟习制造业全流程熟练运用常用办公软件，熟习常用财务软件具有良好的职业操守、敬业精神和严谨细致的任务作风知晓财务英语，具有良好的英语读写才干营销副总裁岗位阐明书岗位称号营销副总裁直属上级总裁直接纳理岗位市场拓展部经理、销售管理部经理、销售管理部经理所属部门公司指点岗位职责高层管理职责参与制定和落实公司总体开展战略；出席总裁办公会及运营管理例会，参与公司各艰苦运营管理事项的讨论、决策；组织和主持制定公

34、司的市场营销战略，并担任分解、指点实施；组织和主持制定公司的年度市场拓展方案、销售方案并予以分解和监视实施；组织和主持制定、完善公司营销管理体系的相关制度，确保公司市场营销管理的规范、高效，并监视、指点市场与销售部门的执行与实施；组织和主持制定、完善公司的营销任务规范及其实施细那么；会同总裁助理及企业管理部、人力资源部担任人共同制定市场、销售部门的鼓励管理方案，报总裁同意后予以监视实施。业务管理根据市场情况提出新产品立项建议，参与组织新产品研发工程可行性分析及开发、评审任务，组织推进研发成果的产品化和市场化；指点产品的市场推行任务，建立市场信息系统，制定市场调研及分析的规程，进展产品定价、渠道

35、网络、市场推行等规划，构成系统的产品营销组合战略；担任制定公司销售政策，指点销售业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作及业务消费统计任务，建立公司营销网络，完成销售义务、目的，确保货款回收；组织建立客户数据库，开展用户售后效力任务、参与协调质量事故处理，定期与重要代理商、关键客户坚持良好沟通，维护良好的客户关系；参与制定供应商政策和建立供应数据库，监视产品供应质量、价钱等政策的执行情况，参与对重点供应商的调查、选择；参与公司质量管理体系的建立，组织制定公司有关营销、市场及销售运作质量管理与效力规范，组织市场与销售部门及时反响产质量量信息，协助处理艰苦质量事故，保证公司产品和效力的质量要求。分管

36、部门管理担任分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见；担任协调分管部门内部、分管部门间、分管部门与公司其它部门间关系；审查、同意分管部门的年度、月度任务方案与预决算方案；指点分管部门经理及骨干员工开展任务，并接受其汇报、赞扬。权限业务权限对公司的艰苦运营、管理决策及关键管理制度的制定具有建议权，对内部日常管理具有监控权；对公司市场运作、销售管理的政策、制度及其实施细那么具有制定与审核权；对公司的年度运营方案、预算方案具有建议权，对涉及市场、销售部分的分解、配置方案具有主导权；对分管部门的任务方案、预算方案具有否决权和修订权；对公司市场、销售部门及其职员的薪酬、鼓励

37、方案具有修订权； 对客户赞扬、已售产质量量事故具有处置权。人事权限在公司人力资源管理制度范围内，对分管部门正副职担任人有任免建议权，对分管部门副职以下全体职员的任免、录用、解雇具有决议权；对分管部门及其职员具有绩效考核权、奖惩权。财务权限对总裁签批过的公司市场、销售费用预算，具有直接签领、运用权；对预算外费用有运用建议权；对分管部门预算内费器具有审核、签批权。任职条件教育：大学本科及以上学历，硕士及以上学位优先；工商管理、市场营销等相关专业，本科为电子通讯相关专业的管理或营销类专业研讨生、工科背景MBA优先任务阅历：八年以上市场营销任务阅历，其中至少三年以上电子通讯类产品高级营销、营销管理阅历

38、，有海外市场拓展阅历或爱立信、摩托罗拉、西门子、诺基亚等国际知名通讯企业从业阅历者优先才干、素质：优秀的中英文书面、口头表达才干，知晓商务英语且发音规范、擅长商务演说，掌握多种外语者优先知晓市场营销管理及其工具运用，熟知电子通讯类产品营销方式及其国际市场运作规范，具有丰富的国际市场运作阅历具有敏锐的市场认识和优秀的公关、沟通、协调才干及组织、方案、控制才干很强的市场分析与预测、反响才干，可熟练进展产品与市场规划、制定实施方案并组织执行、落实具有开阔的国际视野，思想缜密、处事果断，具备极强的团队精神、敬业精神和开辟、创新认识；精神充沛、可接受较大的任务压力运营副总裁岗位阐明书岗位称号运营副总裁直

39、属上级总裁直接纳理岗位采购管理部经理，综合方案部经理，消费制造部经理，机械加工部经理所属部门公司指点岗位职责协助总裁任务参与制定公司开展战略，制定财务规划；参与制定公司年度运营方案、制定预算方案；参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建立性意见；与公司新产品消费线上马、新基地建立等消费运营工程的论证任务。公司消费及物资管理制度建立主持公司消费、采购、仓储管理等方面的制度与规范的建立；监视落实公司消费及物资管理方面的制度。消费组织管理监视公司消费组织次序，发现问题及时调整消费线、设备与相关人员；监视检查消费系统质量体系的运转，对质量问题进展追踪分析

40、并提出相应改良措施；参与公司采购重要消费设备的调查，谈判、最终确定供应商；监视消费现场管理次序；谋划并实施消费线工人的鼓励方法。物资管理对公司重要原资料供应商进展调查，审核，并最终审批；审核确定公司供应商管理战略；对重要库存积压物资的处置作最终决策；监视采购流程，促进采购周期的不断缩短，采购质量的地不断完善；监视库存管理次序。分管部门管理监视、指点消费制造部、综合方案部的日常任务；协调消费制造部、综合方案部与其它部门之间的关系；考核、评价消费制造部、综合方案部担任人的业绩。权限业务权限对公司运营管理及决策有建议权；对公司新产品线的上马，新基地的建立有决策建议权；对供应商确实定有最终否决权；对库

41、存物资的处置有最终决策权；对重要设备的采购有决策权。人事权限对公司部门副职以上员工有考核权、任免建议权； 对所分管部门副职以下一切员工有考核权、任免权、调配权。财务权限有权回绝不合规制的资金支付；对分管部门的预算方案有决策权；对分管部门的费用、与资金往来有监控权。任职条件教育：本科及以上学历，理工类专业，硕士及以上学历优先，工科背景MBA优先任务阅历：十年以上制造业任务阅历，其中五年以上消费系统管理阅历才干、素质：良好的沟通才干与协调才干熟习运营系统全过程熟练运用常用办公软件具备5S、ISO9000等体系根本知识良好的管理组织才干能看懂英文普通技术资料，能进展简单的口语表达交流具有良好的职业操

42、守、敬业精神和严谨细致的任务作风技术副总裁岗位阐明书岗位称号技术副总裁直属上级总裁直接纳理岗位研发中心经理所属部门公司指点岗位职责协助总裁任务参与制定公司开展战略，制定财务规划；参与制定公司年度运营方案、制定预算方案；参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建立性意见。公司技术及研发管理制度建立主持公司技术、研发管理等方面的制度与规范的建立；监视落实公司技术及研发管理方面的制度。研发管理了解行业最新开展动态，掌握行业技术资讯，提出公司自主研发方案；评价公司现有研发力量及相关研发资源，针对行业竞争对手情况，提出改良措施，并监视实施；谋划研发组织管理，

43、鼓励研发人员，提高研发周期和研发质量；谋划并监视研发力量的培育和补给，提出培训方向和方式方法；主持艰苦研发工程的研发立项，参与艰苦研发工程的研发；对研发工程结果进展评价。技术管理谋划并组织公司艰苦消费工艺技术的改良任务；监控新产品中试任务。分管部门管理监视、指点研发中心的日常任务；协调研发中心与其它部门之间的关系；考核、评价研发中心担任人的业绩。权限业务权限对公司运营管理及决策有建议权； 对研发工程立项有决策权；对研发工程奖励额度有决策权。人事权限对公司部门副职以上员工有考核权、任免建议权； 对所分管部门副职以下一切员工有考核权、任免权、调配权。财务权限对分管部门的预算方案有决策权；对分管部门

44、的费用运用有监控权。任职条件教育：本科及以上学历，电子通讯类相关专业，硕士以及上学历优先任务阅历：十年以上研发任务阅历，三年以上公司相关产品开发任务阅历才干、素质：具备优秀的产品研发才干和问题处理才干知晓公司各产品的电气、构造设计相关知识和技艺良好的沟通才干与协调才干熟习制造业企业全流程熟练运用常用办公软件以及常用开发软件良好的管理、组织才干能看懂英文技术资料，能进展简单的口语表达交流总工程师岗位阐明书备用岗位称号总工直属上级总裁直接纳理岗位总工办主任所属部门总工办岗位职责技术研发规划担任公司技术开展、产品研发的战略规划，制定和同意公司的中长期技术研发规划纲要与实施细那么，并推进、监视相关部门

45、执行、落实；指点谋划、论证公司的技术攻关课题或工程，组织开展攻关课题与工程的可行性研讨。技术规范建立担任规划、制定和完善公司的技术与产品规范体系，经公司同意后予以监视实施；担任公司技术与产品规范体系的细化、建立相应的操作与执行规范，并组织实施运用培训，指点和推进研发、消费制造部门执行有关技术规范及其操作规范；担任与国家规范委员会、有关行业技术及产品组织或机构的联络沟通，争取公司成为国家行业技术与产品规范的制定者，并代表公司参与规范的起草、修订。技术质量管理建立、健全公司的知识管理与知识产权管理体系，促进公司知识与知识产权管理的规范化及其货币价值的转化；推进公司有关技术、产品专利和其它知识产权、

46、技术研发工程的立项与申报，指点开展公司的知识产权维护任务；组织与实施公司技术研讨、产品开发、技术改造的艰苦攻关课题或工程，确保课题或工程攻关任务的高效、优质；指点开展关键技术与关键工艺的改良、攻关，指点公司技术研讨、产品设计、消费制造、工艺与质量控制等部门的专业性任务，并进展定期评价、向总裁提出评价报告和改良建议，提高研发、消费的质量与效率。技术交流管理组织和开展公司的对外技术交流与协作；组织和实施公司研发、技术质量及消费等部门间的技术研讨与培训。其它拟订和编制技术规范建立、知识产权管理、技术交流管理方面的年度预算；配合技术副总裁对研发中心、技术质量部进展专业管理。权限业务权限对公司技术规范管

47、理、知识产权管理方面的制度及其实施细那么具有制定权和签发权；对公司技术、产品工程的内部立项及其外部申报具有决议权；对公司技术规范的执行具有监视权和指点、纠正权；对公司专业技术方面的对外交流、协作和内部研讨、培训活动具有决议权；对公司质量管理方面的技术、方法与规范的运用、调整具有决议权；对于会明显影响公司最终产品质量的采购、检验、消费等方案及行为具有否决权与制止权；对公司关键资料、设备的采购具有主导建议权，对公司的产品定价具有建议权；对公司关键技术资料的借器具有核准权。人事权限对直接下属和公司的关键技术岗位人员具有任免建议权；对直接下属和公司的关键技术岗位人员的专业性任务具有绩效考核权、奖惩权。

48、财务权限对技术规范建立、知识产权管理、技术交流管理方面的年度预算具有编订和执行权，对预算内费器具有直接签领、运用权；对预算外费用有运用建议权。任职条件教育程度：微波、电子通讯等相关专业大学本科及以上学历，硕士学位优先任务阅历：八年以上微波产品研发任务阅历，其中至少三年以上微波电子通讯类产品技术、研发管理阅历，具有本行业同等岗位阅历者优先才干、素质：优秀的中英文书面、口头表达才干知晓微波类、电子通讯行业技术、产品的研发与设计知识，具有丰富的研发、设计实际阅历和技术、研发管理阅历熟知本行业的先进理念、技术与产品开展趋势，具备快速学习与提升才干掌握并能熟练运用消费工艺管理、质量控制与改良的知识与方法

49、、工具熟习工程管理的根本实际、方法与工具具备较好的市场认识和剧烈的质量观念，拥有良好的沟通、指挥、协调才干及组织、方案、控制才干具备较好国际视野和战略认识，擅长开辟、创新；思绪明晰、处事果断干练、原那么性强，具备优秀的团队精神、敬业精神，精神充沛、可接受较大的任务压力质量管理部岗位阐明书质量管理部经理岗位阐明书岗位称号质量管理部经理直属上级总裁直接纳理岗位质量工程师、质量主管体系管理专员、质量助理所属部门质量管理部岗位职责制度建立组织制定公司质量管理方面的管理制度、规定、考核方法；组织制定公司原资料、半废品、废品、外加工品、基地半废品的质量检验规范，并根据客户要求、产品变化等情况及时修订。质量

50、管理组织和监视各种质量规范的建立与修订；监视质量检验任务的组织与执行情况；组织进展质量问题分析、质量改良活动，处理消费中的各种质量问题和质量隐患。根底管理担任质量管理部的日常行政和业务任务管理；担任质量管理部的对外协调；分解落实公司下达给质量管理部的各项义务；协助人力资源部开展本部门人员的绩效考评、奖惩、录用、任务调整和解聘任务；配合人力资源部对各专业人员的培训及任职资历确实认；参与制定本部门内人员报酬和鼓励制度。权限业务权限对公司运营管理及决策有建议权；对各种产品、半废品、原资料质量规范审核确定权；不合格品的最终处置战略决议权；对消费、质量检验全过程有检查、监视权。人事权限对本部门副职有任免

51、建议权；根据公司人力资源管理制度，在对部门副职以下的员工的任免、录用、解雇等方面有决议权；对部门一切员工有考核权。财务权限预算内费用有权直接恳求运用；预算外费用有运用建议权。任职条件教育：大学本科及以上学历，理工科专业、电子通讯类专业优先任务阅历：十年以上任务阅历、五年以上制造业企业任务阅历，三年以上质量管理主管以上职位任务阅历才干、素质：具备良好的个人质量和忠实度，爱岗敬业具有出色的组织、协调、沟通才干性格刚正，具有较强的原那么性熟习消费制造企业特点熟习运用常用质量管理工具统计、数据分析方法知晓ISO9000体系了解产品消费过程及相关工艺优秀的中英文读写才干质量工程师岗位阐明书岗位称号质量工

52、程师直属上级质量管理部经理直接纳理岗位无所属部门质量管理部岗位职责质量分析与控制分析公司消费过程，确定质量控制关键环节和中间品的检验节点；针对关键控制环节制定控制方法并监视其执行；确定消费过程、产品检验所用质量控制工具及实施方法，培训至相关任务人员；组织公司内部质量规范的建立、修订、完善任务并监视其落实情况，定期提出改良意见。质量攻关针对消费过程中出现的难题，分析缘由，提出处理方案，并督促实施；参与公司级艰苦质量攻关；谋划并组织各种质量改良活动，处理各环节出现的质量问题。质量管理编写，不断对消费过程提出改良建议；定期召开质量会议，总结公司消费质量情况，对潜在质量问题提出预防；严重不合格品的纠正

53、预防措施的制定与监视实施；根据质检分析报告，监察消费过程及产质量量情况，对能够出现的问题进展预测，制定预防措施。搜集和处置公司内质量信息，运用适当的数据分析方法，定期构成质量报表顾客赞扬的调查、分析和改良本部门质量管理体系运转督促消费过程、检验过程中质量管理体系的运转；更新改良本部门体系运转情况。任职条件教育：大学本科学历，电子通讯、质量检验类专业优先任务阅历：五年以上制造业企业任务阅历，二年以上微波通讯产质量量管理任务阅历才干、素质：知晓质量管理领域知识，熟习ISO9000体系熟习产品消费的各个操作过程熟练运用质量控制、质量保证各种统计工具任务细心，有责任心良好的英语读写才干体系管理专员岗位

54、阐明书岗位称号体系管理专员工程师直属上级企业管理部经理直接纳理岗位无所属部门企业管理部岗位职责体系建立参与组织制定公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000以及5S、SA8000体系制度文件；组织各项体系的学习与培训，对体系的相关问题提供咨询效力；管理各项体系相关文件。体系维护参与组织各项体系的内外部审查；配合完成年度管理评审任务；组织各部门制定质量目的，并搜集分析数据；组织根据公司业务需求对体系的相关内容进展更新；辅导各部门不断优化及完善体系文件，确保过程运转与体系文件的一致性；制定体系年度管理考核方案，并担任实施与考核；及时向指点汇报任务进展及发现的问题，照实反映反映体系任

55、务开展情况；对年度体系管理任务进展总结,提出下年度管理任务意见。其它协调与其它部门的关系；完成上级布置的其他任务；任职条件教育：大专以上学历，企业管理相关专业优先任务阅历：五年以上企业任务阅历，两年以上制造业企业任务阅历才干、素质：有系统性的思想，任务细致仔细 沟通协调才干强熟练运用日常办公软件至少熟习两种管理体系熟习制造业企业特点具备根本的管理知识逻辑思想才干，分析才干强具备良好的英语听、说、读、写才干质量主管岗位阐明书岗位称号质量主管直属上级质量管理部经理直接纳理岗位质检员所属部门质量管理部岗位职责质检监视检查巡视质检员的任务操作，检查质检员记录的正确性；抽检已检定产品，确认质检员的任务质

56、量，从而保证产品检验的质量。制定质检规范制定检验方法，抽检数量、批次、方法；修正更新检验规范。数据统计分析搜集各质检员检验数据，统计分析合格品、不合格品率，对出现的问题分析缘由，制定处理方案；统计各个过程控制数据，并进展分析，确认过程控制情况。不合格品处置分析不合格品缘由，提出纠正措施；制定不合格品处置方法。任职条件教育：大学本科，电子通讯类专业任务阅历：五年以上企业任务阅历，两年以上微波通讯产品检验阅历，一年以上质量主管才干、素质：知晓产品消费的各个操作过程及操作要求知晓微波通讯产品检验规范任务踏实，仔细，一丝不苟性格刚正、率真秉直，任务细心、有责任心具有良好的逻辑思想和很强的分析才干熟练运

57、用各种统计、分析工具具备良好的英语读写才干质检员岗位阐明书岗位称号质检员直属上级质量主管直接纳理岗位无所属部门质量管理部岗位职责检验检验原资料、外协加工产品、公司消费基地加工半废品、最终废品的产质量量；抽查消费过程中半废质量量情况；对不合格产品提出矫正建议并跟踪纠正过程；记录检验结果。产品放行根据产品检验结果，进展产品检验标识；决议最终产品能否放行；检验设备仪表维护保养。任职条件教育：专科学历，电子通讯相关专业任务阅历：三年以上企业任务阅历才干、素质：熟习产品消费的各个操作过程熟习微波通讯产品检验规范任务踏实，仔细，一丝不苟任务细心，有责任心熟练操作检验仪器，设备性格沉稳、刚正企业管理部岗位阐

58、明书企业管理部经理岗位阐明书岗位称号企业管理部经理直属上级管理总监直接纳理岗位人力资源主管、信息技术IT主管行政主管、总裁秘书所属部门企业管理部岗位职责规划开展 分析经济、政治环境开展变化情况和产业前景、技术开展趋势，协助总裁组织制定企业开展战略和战术，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定，担任监视公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；根据公司开展战略编制年度运营目的、方案和预算方案，拟定目的责任及考核方案；制定企业改革、开展与管理的方案，组织管理协作工程，组织、指点专家对公司开展方向进展研讨，制定各部门机构和职责调整建议方案；参与分析企业的经济技术和新工程

59、、编写可行性分析报告；进展资本运营的研讨论证，参与组织对外经济协作谈判，制定和组织实施协作协议，监视运营经济协作工程；参与公司财务、人事、行政、业务等艰苦问题的决策，向管理高层和总裁提供财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供根据和建议。方案统计编制企业目的方案，并跟踪、监视实施；建立、运转和维护信息管理系统，一致管理统计人员，集合、审查信息资料，审查综合统计数据，编报综合信息统计报表；指点和组织各部门制定年度任务方案、部门艰苦义务阶段任务方案，并组织监视实施。人力资源管理配合总裁、管理总监进展公司的组织和人力资源战略的设计与规划；分析和明确公司总体业务开展对人力资源的要

60、求和差距；组织制定、审核并实施公司总体人力资源战略规划和年度行动方案；根据部门职责来研讨、制定、执行和控制公司的人员编制；组织制定公司总体人力资源各项任务原那么和制度, 如招聘与任免制度、薪资福利制度, 培训政策等；建立以业绩考核、职业开展规划、薪酬以及培训为中心的员工鼓励体制。信息化建立谋划并组织公司IT规划任务；组织公司信息系统选型任务；组织企业管理与业务流程的变革，顺应管理信息化需求，提高运营效率和客户称心度；监视公司物理网络、网络平安系统、相关根底设备、管理信息系统的运转情况。行政办公管理建立、健全公司的档案管理制度，规范公司的文件、档案管理体系； 主持公司级重要会议，监视会务任务预备