企业责任成本作业指引

1、责任成本作业指引编号：版号：A/0 第 PAGE 4页,共 NUMPAGES 4页矮责任成本作业霸指引哀编制按日期吧审核笆日期伴审核昂日期熬审批稗日期昂修订记录败日 期佰修订状态板修改内容斑修改人按审核人傲审批人目的 肮为规范责任成啊本工作，明确绊各部门在成本岸管理中的职责肮和义务奥，促进盎树立全员成本坝管理意识。适用范围败适用于华润置啊地有限公司下啊属独资、控股胺或具经营权合傲资公司开发的瓣地产项目及华安润集团孵化的霸地产开发项目蔼责任成本管理疤工作熬。编制依据按依据华润置碍地开发成本管耙理制度（20昂14年1月版耙）。术语与定义按责任成本：按百照各部门的具班体职责和工作哎界面，从成本凹科目

2、和合约分笆判方案两个维蔼度暗，拔对搬项目目标成本隘（指“CB0坝2房地产开发懊成本”）进行半分解，确定各阿职能部门的成扒本管控目标把。昂单因素责任成绊本：责任成本傲的实现受单一半部门的影响和皑控制，从目标唉成本制定、动跋态成本管理、捌目标成本调整拜直至成本后评扳估均由单一部凹门完成败。版多因素责任成唉本：责任成本半的实现受多个斑责任部门的共白同影响和控制鞍，没有唯一、隘明确的责任主阿体，此类成本奥定义为多因素鞍责任成本。关键活动描述扮在目标成本总班部批复书下发绊后30天内，哀合约管理部完肮成责任成本熬确认书的编摆制。编制主体挨责任成本由合氨约管理部（或办合约主责部门半）进行编制。编制依据扮“目

3、标成本批艾复书”、“合捌约分判”及置凹地案总部下发巴的“成本科目袄”。按大区的组织架扒构、部门职责般分工办。编制步骤岸第一步：合约把管理部翱根据所在大区芭的组织架构、芭部门职责分工把、华润置地成版本科目、大区碍标准分判方案拜，编制大区阿责任成本划分翱表、责任碍成本确认书敖、责任成本癌自评报告模扳板，模板完成翱后下发城市公吧司合约主责部氨门使用。百第二步：城市扳公司合约主责佰部门颁根据责任成斑本划分表，岸拆分目标成本拜，编制各责任芭部门的责任啊成本确认书安。柏第三步：艾城市公司合约柏主责部门根据斑“合约分判”隘将本部门的责叭任成本拆分至袄“合约分判”俺维度，将责任背成本分解至个扮人，与业绩考疤核

4、挂钩。扒城市公司合约坝主责部门向其柏他相关责任部案门提供责任拜成本确认书阿，各部门对责扮任成本进行确爸认。责任部门白包括不限于：俺设计管理部、胺开发部、营销鞍管理部、财务跋部、项目部、稗招标采购部等疤。澳各责任部门负笆责人确认本部熬门的责任成绊本确认书后跋，报分管领导按审核，城市公懊司总经理审批稗。白各责任部门根罢据已签订的胺责任成本确认蔼书，建立各扒自的基础台账半（含合同、变稗更、结算等信矮息）并实时更扳新维护。半各责任部门根唉据签署的责碍任成本确认书拔，制定预控背、保证措施，跋将责任成本控版制责任落实到俺具体岗位和个爸人，树立全员巴成本管理的意捌识。搬在项目施工图哀完成、主体封敖顶、竣工验

5、收把三个节点到达疤后5个工作日安内，各责任部案门根据各自的叭基础台账及挨责任成本确认败书，完成单凹因素责任成本阿、多因素责任盎成本、成本管隘理要点完成情癌况的自评，编巴制责任成本败自评报告，百提交城市公司伴合约主责部门靶汇总，由合约案主责部门报大把区合约管理部斑审核柏。办责任成本管理艾要点叭需满足ERP八招采成本系统挨“成本科目维败度目标成本与拔合约分判维度肮目标成本须同搬时落地”的管阿理要求，目标暗成本编制完成般后及时形成合拌约预算下的控暗制目标。斑按照合约分判百分解的责任成敖本，需作为指凹导方案设计、笆工程招标、变办更立项和结算胺管理的最高限吧额，原则上不八允许突破。若矮出现责任成本扮超出预算的风霸险，则主责部俺门应发起预警肮并对超出责任拔成本的情况进癌行说明，各配八合部