119员工绩效考核管理规定

1、.：.；LC-XZ-ZD-119员工绩效考核管理规定总那么为准确，客观地评价员工任务绩效，鼓励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供根据，特制定本规定。绩效考核的原那么岗位适用的原那么。便于操作的原那么。分层级考核的原那么。本规定适用公司一切员工。绩效考核任务由人力资源部担任组织实施，各部门担任人担任详细执行，人力资源部经理担任监视检查绩效考核任务的执行。 绩效考核的分类绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。月度绩效考核：每月以岗位为单位进展考核。年度绩效考核：员工在年度末进展年度绩效考核。根本工资与绩效工资的比例管理人员及员工按层级确定根本工资与绩效工资

2、的比例。系统总监以上4：6；部门经理、分公司经理6：4；主管及普通员工7：3。月度绩效考核。级别划分。经理级以上员工绩效考核。主管级员工绩效考核。普通员工绩效考核。详见附件1：。分公司对比执行。月度绩效考核的根据。预算方案执行效果考核。岗位描画对照检查及述职。督办义务单。检查记录。考核表级别划分：附件2：经理级以上员工绩效考核表附件3：主管级员工绩效考核表附件4：普通员工级绩效考核表绩效考核表运用阐明：月度绩效考核总分为100分。考核人根据考核表的考核工程对被考核员工进展考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进展打分，并对员工的出色表现或艰苦失误给予简要阐明。考核工程阐明：月度预算指根据年度预

3、算分解到每月的月度预算的完成情况；月度方案指根据年度任务方案分解到每月的任务方案的完成情况；岗位描画指岗位描画中负有直接责任和指点责任的任务的完成情况；督办记录指行政督办记录的完成情况，督办记录由办公室提供；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。考核工程阐明：月度方案指本部门月度方案完成情况；任务完成指本单位的任务完成及组织才干；岗位描画指岗位描画中负有直接责任和指点责任的任务完成的情况；督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。考核工程阐明：岗位描画完成情况指岗位描画中的任务责任的完成情况；任务数量指员工完成的任务义务；任务质量指任务表现及任务态

4、度； 督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。考核方法。月度绩效考核由中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核同意，交本部门考勤员搜集汇总。凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。每月30日，由各单位担任人组织考核；3日由各部门考勤员将考勤表、绩效考核表搜集汇总，报人力资源部。每月5日之前由人事管理员汇总统计填写，由人力资源部经理审核。包括预算、方案、行政检查、专职检查的评分，如未按规范执行，人力资源部那么责令其按规范修正，并下达过失单，扣减考核人的绩效得分。由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，

5、并同时报财务中心。年度绩效考核中规定的相关人员，要进展年度绩效考核。年度绩效考核的根据。全年各月考核成果。考核内容详见附件5：。考核方法。月度绩效考核汇总完成目的指各月的绩效考核总成果12得出的月平均成果。年度绩效考核由中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核同意，交人事管理员搜集汇总。次年1月10日之前，由人力资源部经理组织考核成果统计。由人事管理员汇总统计填写，由人力资源部经理审核。由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。绩效考核结果的处置为财务中心计算员工月度绩效工资提供根据。为财务中心计算员工年度绩效工资提供根据。除普通员工级绩效考核之外，其他员工绩效考核

6、成果由人力资源部一致制造发放。关于绩效考核结果的赞扬。员工如对绩效考核结果有异议，可在接到3日内，写出书面报告，到办公室进展赞扬。办公室在接到员工赞扬的当日，将员工赞扬转交人力资源部，并督办调查任务；必要时，由办公室主任上报总经理处置。人力资源部在接受员工赞扬之后的5 日内，将调查结果反响给赞扬人，并由办公室备案。人力资源部重点调查考核人的意见；确属考核失误的，应由人力资源部经理睬同考核人，向赞扬人当面阐明。无论调查结果如何，均不得改动曾经发放的工资；确需调整的，由人力资源部经理制定调整方案，经总经理同意后，由财务中心在下一月度执行。附那么本规定由人力资源部制定，并担任解释。本规定报总经理同意

7、，自公布之日起施行，修正、废止时亦同。本规定施行后，凡既有的类似规定自行终止，与本制度有抵触的以本规定为准。附件附件1：员工绩效考核级别划分表附件2：经理级以上员工绩效考核表附件3：主管级员工绩效考核表附件4：普通员工级绩效考核表附件5：年度绩效考核表附件1绩效考核级别划分表一分 级被 考 核 人考 核 人总监级财务总监、行政总监、营销总监、物流总监总经理经理级办公室主任、人力资源部经理行政总监会计部经理、财务管理部经理、出纳部经理、驻外管理部经理、物资管理部经理财务总监直销部经理、市场公关管理部经理、分销部经理、大区管理部经理营销总监采购部经理、包装部经理、仓储部经理、方案部经理、物流总监助

8、理物流总监主管级行政主管、文秘主管、车队队长、总经理秘书、后勤主管、平安主管办公室主任员工级现金出纳、银行出纳出纳部经理总会计、税务会计、费用会计、应收会计会计部经理预算方案员、商务审核员、信誉评价员财务管理部经理行政管理员、网络管理员、法务专员、前台接待员行政主管秘书、档案管理员文秘主管平安员平安主管司机车队队长食堂管理员、宿舍管理员、厨师、保洁员后勤主管人事管理员、培训考核员人力资源部经理财务监察员驻外管理部经理物资会计、商品会计物资管理部经理方案员、跟单员方案部经理采购方案员、物资采购员、商品采购员采购部部经理方案统计员、包装管理员、包装员包装部经理仓管员、搬运工、驻地出纳、仓储平安员、

9、质检员仓储部经理跟单员、调度员、货运司机、押货员、发货员、物流总监助理配送部经理市场调研员、谋划师、公关员、设计师公关谋划部经理销售管理员、客户管理员、统计员、市场监察员市场管理部经理分公司经理、直销部文员直销部部经理驻地办事处经理、分销部文员分销部经理驻地办事处经理、分销部文员大区管理部经理绩效考核级别划分表二分 级被 考 核 人考 核 人分公司经理级分公司经理直销部经理分公司主管级行政人事主管、商超主管、酒楼主管、夜场主管、促销主管、分销主管分公司经理财务主管驻外管理部经理70%分公司经理30%分公司员工级文员、司机行政人事主管会计、出纳、仓管员、收款员、财务主管商超业务员商超主管酒楼业务

10、员酒楼主管夜场业务员夜场主管促销领队促销主管分销业务员分销主管促销员促销领队附件2经理级以上员工绩效考核表月度年 月 日员工姓名部门岗位考核工程评分规范评分月度预算20分20-16分15-11分10-6分5-0分完成出色完成预算没有完成有较大失误月度方案20分20-16分15-11分10-6分5-0分完成出色完成方案没有完成有较大失误岗位描画40分直接责任指点责任40-31分30-21分20-11分10-0分完成出色完成根本完成有较大失误督办记录10分10-9分8-7分6-5分4-0分完成出色完成延期完成不能完成检查记录10分10-9分8-7分6-5分4-0分优良普通差对出色或失误进展简要阐明

11、总分：考核人签字/日期：考核人直接上级意见签字/日期：被考核人意见签字/日期：附件3主管级员工绩效考核表月度年 月 日员工姓名部门岗位考核工程评分规范评分部门月度方案20分20-16分15-11分10-6分5-0分完成出色完成没有完成有较大失误分管任务完成20分20-16分15-11分10-6分5-0分完成出色完成没完成有较大失误岗位描画40分直接责任指点责任40-31分30-21分20-11分10-0分完成出色完成根本完成有较大失误督办记录10分10-9分8-7分6-5分4-0分完成出色完成延期完成不能完成检查记录10分10-9分8-7分6-5分4-0分优良普通差对出色或失误进展简要阐明总分：考核人签字/日期考核人直接上级意见签字/日期：被考核人意见签字/日期：附件4普通员工绩效考核表月度年 月 日员工姓名部门岗位考核工程评分规范评分岗位描画完成任务责任40分40-31分30-21分20-11分10-0分完成出色完成没有完成有较大失误任务数量20分20-16分15-11分10-6分5-0分完成出色完成方案没有完成有较大失误任务质量20分20-16分15-11分10-6分5-0分完成出色完成根本完成有较大失误督办记录10分10-9分8-7分6-5分4-0分完成出色完成延期完成不能完成检查记录10分10-9分8-7分6-5分4-0分优良普通