采购系统调查问答卷

1、.：.； 采购系统调查询答卷X公司ERP管理信息系统作者:建立日期:最终修正日期:控制号: 版本:审批:X公司工程经理A公司工程经理文档控制变卦记录日期作者版本变卦参考审阅姓名职位分发编码姓名地点文档目录 TOC o 1-3 文档控制 PAGEREF _Toc484508348 h II组织构造 PAGEREF _Toc484508349 h 1采购部门 PAGEREF _Toc484508350 h 1物品管理 PAGEREF _Toc484508351 h 2采购件管理 PAGEREF _Toc484508352 h 2供应商管理 PAGEREF _Toc484508353 h 3供应商考

2、核 PAGEREF _Toc484508354 h 3供应商信息 PAGEREF _Toc484508355 h 3采购流程 PAGEREF _Toc484508356 h 4请购管理 PAGEREF _Toc484508357 h 4询价管理 PAGEREF _Toc484508358 h 4报价管理 PAGEREF _Toc484508359 h 4订单管理 PAGEREF _Toc484508360 h 5采购政策及采购方案 PAGEREF _Toc484508361 h 6审批管理 PAGEREF _Toc484508362 h 7审批流程 PAGEREF _Toc484508363

3、h 7采购接纳与退货 PAGEREF _Toc484508364 h 8采购接纳 PAGEREF _Toc484508365 h 8采购退货 PAGEREF _Toc484508366 h 8采购与财务接口 PAGEREF _Toc484508367 h 9报表 PAGEREF _Toc484508368 h 9需求目的 PAGEREF _Toc484508369 h 10To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press F9. To change the number of leve

4、ls displayed, select the menu option InsertIndex and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value.(9-Dec-96)组织构造采购部门企业组织构造图、采购部门组织构造图采购部门设置采购部门的职责是什么？能否包括接纳物料的责任？能否存在多个采购部门？采购业务能否由一致的部门管理？采购部门与机构内部的其它什么部门有联络？联络的目的是什么？采购分工采购员能否存在分工？分工情况如何？物品管理采

5、购件管理采购件信息采购件能否有分类？采购件有哪些特殊计量单位？能否存在单位转换？采购件采购控制企业存在哪些类型的采购？各种采购能否由不同采购人员担任？能否由不同部门提出请购？如何对采购人员进展考核？能否一切采购件都需求检验？采购件能否分质量等级？供应商管理供应商考核供应商考核能否对供应商进展考核？能否有供应商合格规范？能否采用定点供应商？怎样跟新的或现有的供应商磋商价钱和货期？供应商信息供应商信息现有系统中供应商能否有编码？能否存在采购物料代理商？与供应商之间能否存在交叉业务？采购流程请购管理请购流程哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采

6、购？不同的采购件能否有固定的请购流程？对于请购方案，能否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？ 请购单能否有请购单？请购单如何传送？请购单上能否需求注明供应商？能否需求注明采购价钱？询价管理询价单采购业务过程中能否有询价过程？报价管理报价过程接受供应商报价的方式有哪些？报价能否需求进展审批？谁来审批？订单管理订单建立企业存在哪些采购订单类型？如：采购合同、采购订单、一揽子协议、或方案采购订单怎样处置和发出采购订单或采购合同？能否会签定长期供货协议？协议上能否注明单价，数量和物品？采购订单及采购合同能否来源于请购单？订单内容能否会有外币订单？采购订单价钱能否含税？采购订单能否可包含几张请购单的需

7、求？内部采购能否存在内部采购订单？内部内协价钱如何制定？内协如何付款？外协采购能否存在外协采购业务？外协件的采购价钱仅为加工费还是包含资料费用？外协件能否需求检验？订单平安性采购订单由哪些人员可以建立？采购订单由哪些人员可以审批？采购政策及采购方案采购政策及采购方案制定能否制定采购政策及方案？采购政策及方案分别由哪些部门担任制定及维护？采购政策及方案由谁来审批？采购方案的来源是什么？时间跨度为多少？ 采购业务流程及方案变卦处置流程是怎样的？公司能否有采购本钱率的目的方案？采购部能否认期对采购本钱及采购费用做分析？审批管理审批流程审批流程请购单如何进展传送及审批？采购订单如何进展传送及审批？谁担任审批流程的制定？对于多变构件采购或紧急采购，审批程序是怎样的？有哪些审批层次构造？各层次上人员的职位情况？审批人不在的时候，如何处置需求审批的单据？采购接纳与退货采购接纳采购接纳控制假设供应商没有正确提供物料，怎样处置？能否存在多个接纳部门或接纳地点？采购接纳类型是怎样的？采购检验结果如何表达？采购件能否有质量代码？能否允许采购件替代品的接纳？能否允许采购件无订单接纳？采购退货采购退货控制能否按原采购订单进展退货？在接纳时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？采购与财务接口付款方案的审批流程是怎样的？要求采购部提供的单据或文档有哪些？当公司资金缺