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文档简介

1、.管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！：.；更多免费下载，尽在管理资源吧glzy8编号:QP/MS13 程 序 文 件版号:A 标题: 本钱费用丈量与控制程序页码:1/21.0目的 把公司的运营本钱控制在能够的范围内，节约开支，提高经济效益。20适用范围21本程序适用于贸易本钱，营运本钱的控制。30职责31各部门担任人：提出本部门的年度本钱费用控制方案。32总经理：发布年度本钱费用控制方案。33主管会计：本钱、费用核算、分析、监控。34财务部总经理：公布方案执行情况。40任务程序41各部门公司担任人制定本部门公司的，业务部及子、分公司，管理部门方案报办公室总经理。42总经理室开会讨

2、论审批各部门的。43办公室把经同意的发送给相关部门担任人，主管会计及财务部总经理、财务总监。44各部门人员以为根据，开展业务活动。45业务员以经部门公司总经理同意的本钱计算表，连同有效的原始凭证，贸易合同向主管会计报帐。46对每一次报帐主管会计把本钱计算表与其实践发生的本钱支出进展核对，并确认其受控制方可入帐，假设超出控制范围，业务员需阐明缘由并经所在部门担任人同意后方可入帐。47主管会计每月对所经管的帐务进展本钱费用分析，并把报相关部门担任人及财务部总经理。编号:QP/MS13 程 序 文 件版号:A 标题: 本钱费用丈量与控制程序页码:2/248财务部总经理对各部门的进展汇总整理，报总经理审阅，并对超方案部门发出警告。49 管理部门的费用一旦超出方案，或业务部门的本钱费用延续三个月超方案的财务部总经理应向相关部门发送。410 相关部门收到报告后，应在规定时间内制定纠正措施方案，组织实施，并在限期前将报告传回至财务部总经理。411 财务部总经理安排会计人员担任纠正措施的跟踪、验证，直至到达要求为止。50相关文件及记

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