关于高科技企业的思考系列：企业治理结构

1、.：.；CPC咨询培训(结合会)联盟 CPC C&T UNION关于高科技企业的思索系列：企业治理构造-伴随着世界经济构造的变化，我国的产业构造也迅速的发生着根本变化，高科技企业好像雨后春笋在我国迅猛崛起。一项技术创新或发明往往就伴随着一个高科技企业的诞生，人们热衷于发明高科技企业，高科技企业的未来也给人们带来了无限的想象空间，社会资源也为之趋骛、慷慨，似乎只需创建了高科技企业，就会“钱途无量。但我从前一阶段深沪两市的上市公司年报和美国NASDAQ股市中似乎感遭到了高科技企业整表达状的另一面。前不久，我的一位同事在一次企业讲演时谈到了一个世界权威机构的调研结论；“传统行业的投资报答率要远远超越

2、高科技企业，这一景象不是由于高科技的获利才干低，而是由于高科技企业的死亡率太高，太多的高科技企业夭折在企业开展的不同阶段。这一调研结果让我不由对高科技企业进展了一番仔细的审视，从一些行业分析报告和研讨专论中，我发现，高科技企业的高利润确实是影随着高风险，而高风险并不是简单的归结到技术研发和市场风险上，其实从关联性要素分析中不难发现，大多数高科技企业的风险要素都可追源至企业的创建者对企业根源的认识程度，即企业究竟是一个什么性质的组织？是干什么的？这一问题初粗一看似乎很简单，尤其是高科技企业的创建者，一方面高科技企业技术开展的时速要求不容多想，另一方面问题的简单易解，又不重要，其结果呵斥绝大多数高

3、科技企业的兴办者都忽略了对这一问题的仔细思索。其实这一问题蕴藏着深化的企业治理构造的道理，联想的董事会主席柳传志曾说过；假设我算胜利了，就是由于把企业是干什么的想明白了。确实，企业是干什么的问题弄明白了，会使企业在日后的运营过程中减少许多根本性的冲突。从企业治理构造的角度来讲；企业是一种发明新财富的有效机制和制度的集成。许多高科技企业的创建者，由于其技术背景，往往忘却了企业的根本-发明新财富，致使其企业开展偏离轨道，无血而亡。而更多的高科技企业兴办者或投资者忘却的是另一根本，即企业的开展离不开有效的机制和制度，尤其是企业治理构造决议的机制和制度，结果我们不绝于耳的是资产的一切者和资产的运营者为

4、权、喋喋不休的埋怨、争持，最终导致企业衰亡。我曾经与一位高科技企业的投资人交流过，他满心疑虑的问我；我在投资之初，仔细的看过几本关于法人治理构造的书籍，我也非常推崇一切权与运营权分别，从内心赞成企业契约制，使一切者与运营者构成委托-代理关系，我确实也是这么做的！但我的企业照旧缺乏中心才干。从高层运营管理者到中层运营管理者依然对企业缺乏责任心和使命感！更缺乏对股东利益的维护。那次交流促使我对一些高科技企业进展了调查，我发现这是一个带有共性的问题，而且是一个导致高科技企业不能正常快速开展的重要问题，分析其缘由，我以为导致要素有如下几点；1 企业的资产一切者和资产运营者简单的了解了企业治理构造命题，

5、单纯的以为股东是企业的全部，委托-代理关系是一种买卖关系。繁殖利己主义，功利思想。2 混淆了企业系统的两个层次-治理构造层和运营管理层。企业治理构造现实上规定了企业运转的根本网络框架，而企业管理是在既定的框架下驾御企业实现目的。两者不应该是冲突的主体，而是互为关联的。3 企业治理构造是企业制度的根底，制度是企业管理的保证。一切权与运营权分别，不等于一切权与监控权分别，制度保证下的企业监控是企业安康开展的必备条件。4 “理性的无知使物质资本和人力资本在企业不能同等相论，人力资本没有真正实现“非股东化。基于上述分析，我以为处理问题的关键应立足于这样几个基点：一是企业治理构造的设计应提表达从企业运营管理的内部改善企业治理构造的机制，企业价值最大化才干实现股东权益最大化。二是即强调运营管理者的自主，同时也要强调运营管理者对股东和相关利益者的责任，实践上高科技企业的许多问题都与人力资本与物质资本重新分割企业盈余的问题上发生冲突。经过企业治理构造的合理构建，使构造的力点到达相互制衡，企业才干稳定开展。另一最为重要的基点是企业治理构造不能简单的了解为委托-代理架构，现代企业治理实际和企业最正确实际曾经证明：企业治理构造实践上是相关利益者构造，企业的治理构造必需求把更为广泛的相关利益者思索在内，以使更多的利益者关注企业开展目的、促进企业的目的达成。欧阳严明