济齐站11年工作总结

1、.：.；2021年年终任务总结 2021转眼间离我们而去，在这充溢泪水与欢笑的一年中，济齐站全体员亲密协作，一丝不苟的遵照公司的消费方针。在各级指点及部门的协助 下度过了无数困难，开创了诸多业绩，在这里首先赞赏公司一切指点与同仁的关怀呵护，请允许我将本年度的任务情况予以汇报。一.运营情况： 2021年是一个展现公司笼统，站内管理创新的转机点，再严把质量关的前提下，加强各人员的效力规范培训。同时指点员工深化市场共同开发，将中曼理念完完本本的传送给每一位客户。给我站运营提供了良好的保证，同时也树立了中曼效力优越，质优量足的品牌笼统。在2021年中，济齐路加气站面临的是宏大压力与不可抗拒要素诸多的一

2、年，因2021年5月份开场市政单位陆续进展的道路规划工程，给我们的消费运营呆了很多不便，但我们没有放弃顽强的抑制一切困难保证了各公交车队的气源供应，确保了占据每天55%销售量的公交用气，没有因停气限气使公交单位呵斥运输困难，各公交车队对我站的气质气量、内部管理、员工的效力都非常称心。各车队队长对我们站对我们公司都表示认承。同时也留住了一批出租车客户。于此同时也不断努力开发其他客户。以下为全年销售统计情况1、2021年1月1日至5月31日出租气量为:285501.96方；公交气量为：386401.29方；其它刷卡气量为：16363方。2、11年5月1日至11月18日出租气量为：282706.45

3、方；公交气量为：238386.34方；其它刷卡方量上升至141808.20方3、1年1月1日至2021年11月18日出租气量为：536994.18方；公交气量为：572443.38方其它刷卡气量为：151457.33方。4、2021年全年销售量为1260894.89方。自下半年开场不断遭到道路整改影响出租气量下降1.5%；公交气量下降了38%；经过客户搜索与协调其它刷卡气量上涨76%。5、今年合计完成年义务量的42%。二.务进展因公交单位对此拖欠气款呵斥公司资金空缺，我们根据指点指示及合理方案努力完成公交账目的结算任务。在这期间每月至少前往公交主管指点办公室5次。虽然有时一扑而空或是蜿蜒说回，

4、但我们仍旧没有放弃，由于我们要为公司利益担任要为我们工装上鲜亮而又充溢认可的“加气站站经理六个字担任。经过不懈努力逐见效果。保证了每次付款金额在公交公司支付各单位欠款的总付款金额的60%以上。与此同时2021年10月底我站在各大天然气行业论坛及贴吧上传宣传告示，探求和开掘新的客户，了解各个省市地域的用气及天然气销售情况和方式。为了更好的提高我公司知名度，与客户建立老实可信关系的业务关系，同时与各子站分享专业化知识与技术。我站建立站内主页，增添信息平台，在平台里我公司各个子站都可上传与下载加气站所需求的各技术指点资料。由于主页等网络平台刚刚建立整体收益上没有太大显现。但是我坚信在网络普及的今天这

5、种方式必将成为企业开展的必经之路。三.内部管理：1.带班站长与副站长及班长除了要清扫所属的卫生片区外，每天给员工做饭。加气顶峰时协助 加气员加气，晚上遇到卸车时协助 卸车，处置一些紧急情况。仔细对待每位员工。2.一个站的管理程度不仅仅表达在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在2021年，根据管理需求，进一步实行公司HSE等各项管理方法，并坚持严厉按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为根底，以创新求开展为目的，在管理中牢记那句“管理发明效益，细节决议成败的管理理念，全面了解体系管理文件的内涵，加强忧患认识。从细节入手，确实抓好站内的规范运营。3.因员工队伍不稳定。于是站内把

6、充分调动宽广员工的积极性、自动性和发明性作为出发点，完善培训、学习、岗位练兵，提高员工的实践操作技艺和综合素质，对新入职员工进展岗位培训和开展的综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技艺程度和职业素质。努力激发了员工的责任感与任务热忱。4.2021年我站在坚持规范管理的同时，仔细推行“以人为本的管理体系,在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。为提高员工的凝聚力，站内有时会进展集领会餐。加强了员工之间的友谊之情。 三.平安管理： 1.结实树立“平安第一思想，落实加气站的各项平安管理制度。 2.抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安知识的教育。 3.

7、每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加气站的平安。 4.在日常任务中落实平安责任制，平安消费管理、设备、设备的平安管理，平安检查。做到“以防为主，防消结合。今年我站未发生一同平安事故。 5.严抓消防平安任务，配合消防安检单位，合理布置站内消防检查与设备的改换。 四.任务中存在的缺乏之处： 1.内部管理层次不够细致。分工有时不明确。 2.员工队伍不稳定，给效力任务带来了一些影响。 3.文件资料规划不够合理， 4.人员设备、设备的维护和保养任务欠缺自动。 五.2021年的任务思绪与方案： 1.继续加强市场开发力度，努力提高销售量。 2.加强管理与效力才干，优化内部素质。 3.严厉控制站内费用。加强表格表单管理，做到及时、准确、完好。 4.加强员工的思想教育任务和岗位练兵活动。 5.加强应对突发事件的管理，培育员工应对突发事件的才干。 6.加强设备、设备的管理，定期对加气站的设备、设备进展保养和维护