铁路安质全年工作总结

1、.：.；安质部年终任务总结一年来我们严厉贯彻上级文件指示精神，落实各种规章制度，严把平安、质量关，查漏补缺，开展专项整治，工程部人员齐心协力，做到了营业线施工平安管理有序、可控，没有发生一同平安质量事故。现对今年从开工到如今以来*标的平安任务汇报如下：1、仔细贯彻路局、建指、一公司、局指的文件精神，广泛宣传，记名传达学习，深化领悟文件精神。落实平安大检查活动安排、平安季活动安排、大干100天活动安排，在全线开展保平安促消费的施工热潮。对平安事故通报进展学习，使一切参建人员从中汲取教训，精神上引起高度的注重，结实树立“平安第一、“平安责任重于泰山的思想。2、坚决落实“先培训合格、再持证上岗、谁发

2、证谁担任的原那么。将施工人员的岗前培训、岗前考试、持证上岗任务落到实处，分工种、分专业、有针对性地组织全体施工人员进展培训和考试。并分级签署了。做到平安消费，人人有责，全员参与。由于人员是陆续进场，所以我们采取动态管理，随时进人随时培训，今年我们共陆续培训劳务人员562人，职工72人，共有23人参与路局了培训，29人参与了建指了培训。3、3月份人员上场后工程部组织各架子队担任人对各架子队的劳务人员住所的用电，用煤等进展了检查，针对发现的问题各架子队也立刻进展了整改，并对劳务人员进展了消防培训和考试。消除了在平安任务中存在的死角，营造了良好的平安消费次序，为以后的施工平安奠定了根底。4、要求各架

3、子队加强对施工员、防护员的管理任务，严肃施工纪律，加强对施工队伍的管理，并对各队管辖范围内的大型机械进展重点监控。要求大型机械要在操作室的醒目位置张贴工程部下发的，引起高度的注重，时辰警惕，时辰绷紧平安的弦。5、落实班前讲话、平安分析会制度。各架子队平安员要落实班前讲话制度，做好管理台账，每日平安讲话要有详实的记录。针对每日施工内容，进展详细的要求，让每一位劳务工明确本人的施工内容、平安本卷须知以及出现问题时的本卷须知。另外，在每天碰头会上，将每日平安分析做为碰头会的主要内容，已到达及时发现问题即使整改，将事故隐患消灭在萌芽形状。6、加强内业的管理，工程部做好内控的台账，制定书面的卡控措施、平

4、安管理台账、平安管理方法，对每天的卡控点进展记录，并对重点卡控点进展监控，各架子队做好每日施工工程进度的上报任务上报工程部调度汇总，工程部随时掌握最新的施工动态。7、附属施工以防止挖断光电缆为主。施工前在现场核实光电缆埋设情况。提早对影响光电缆平安的施工编制施工方案，严厉执行“施工配合通知单制度。施工中必需求有施工担任人亲身带队坚决杜绝现场无施工担任人，大型机械野蛮施工的景象发生。做到了光电缆平安防护责任到人，做到了一机一控，严禁施工机械擅自进入光电缆标示区域内施工，杜绝了施工机械损坏光电缆。8、暂时用电平安。严厉执行“三级配电、两级维护和“一机、一闸、一漏、一箱的要求；电工必需按规定考核合格

5、后，持证上岗；暂时用电工程必需经编制施组、安装、运用和现场监理担任人共同验收，合格后方可运用。保证设备完好，平安维护设备齐全、有效、可靠。9、交通平安。严厉派车单制度，谁派车谁担任，驾驶员凭调度或车管人员签发的派车单出车，派车单必需载明事由、起、止点及有效日期，杜绝无派车单出车。10、五月份南疆地域逐渐进入了高温季节，为了保证施工人员人身平安，防止在高温作业下中暑，对此我们对全体参建人员进展了进展了防暑培训，使他们了解了一些防暑常识，掌握了一些防暑急救措施。并按照公司规定，发放了防暑用品。同时也要求各队调整了作业时间，防止人员长时间在高温环境下作业，极大的提高了平安性，保证了施工人员的身心安康

6、。11、严密部署，积极应对防洪任务。进入五月份以后为雨水多发季节，而*标地处重点防洪地段，为了尽量减少防洪带来的危害，确保大家的生命和财富平安，确保行车平安，工程部组织各架子队进展了防洪培训，编制了防洪应急预案。各架子队结合实践也制定出了防洪预案。为各队配备了必要的防洪物资，各队也根据本人的特点暂时配备了防洪机械。经过我们的精心组织安排，确保了今年我标段的顺利度汛。12、落实规范化作业防止侵限事故发生。施工前，做到施工机具预备不充分不施工；防护人员配备不齐全不施工；设备管理单位人员不到场不施工；未设置警戒线不施工；施工中，严厉做到专人指挥、专人防护；施工后，必需做到工完料净场地清，保证机械、料

7、具不侵线。对钢便梁、防止挖断光电缆、防止机械工具等侵限作为重点防备内容。13、针对钢便梁的架设、撤除施工特点，我们总结以往的阅历教训，制定了详细的平安卡控措施，做好架、拆梁的点前预备、点中控制、点后检查开通任务，确保了钢便梁的顺利架拆。今年我工程部共完成架梁6处，拆梁7处，挖沉井8处。今年我们虽然获得了一些成果，但是我们也存在许多缺乏之处：1、平安认识有待提高；既有线施工、不能有半点麻木大意的思想，需求有高度的责任心，稍不留意就能够酿成艰苦的事故，呵斥宏大的损失。虽然上级指点、工程部指点经常讲平安，各种平安管理的文件经常下发，但还有部分同志对既有线平安管理的重要性认识不够，总有人觉得平安任务与

8、本人的关系不大，对平安任务不够注重。对此我们还要加大宣传、学习力度，积极开创平安任务、齐抓共管的良好局面。2、平安管理任务有待加强；工程部对各架子队管理不到位，对现场的检查次数不多，检查不够仔细。尤其是平安内业资料。对发现的违章违纪景象处置不及时，致使各架子队以为工程部、尤其是安质部，发现问题只是说说而已。各种平安管理制度落实力度不够。到目前我们共接到监察通知单4份、整改通知单15份。因此日后的任务中我们会加大检查力度，发现问题决不手软，消灭各种隐患，为平安消费奠定根底。3、监管力度不强，发现的问题让架子队整改，架子队或施工班组只是敷衍了事，整改不仔细，问题反复出现反复整改，对发现的问题处置也

9、不及时。4、队部管理人员对施工现场盯控力度不够，盯控人员责任不明确。导致附属工程施工存在的问题较多。针对上述问题我们以后会从以下方面矫正1、经常深化现场，强化现场管理，把各项规章制度真正落到实处。2、严厉按照各种规章制度检查，发现问题立刻要求其整改，安质部将结合日常检查任务，加强对整治任务的跟踪监视，及时对整治效果进展验证。3、督促架子队有关人员盯控现场，严厉执行技术交底和平安技术交底任务，仔细执行派工单制度，杜绝无方案施工。4、强化施工平安考核。各架子队对存在的平安问题要仔细进展整治。对不遵守铁路施工平安规范，影响铁路行车平安和运输设备平安及呵斥施工平安事故或较大平安隐患的，对排查整治效果不

10、利的，拒不整改的，纳入当月平安考核，并进展通报。5、各架子队要“坚持平安第一，预防为主的方针，落实平安消费责任制，加强施工现场平安管理，严厉规范化作业，真实采取有效措施，保证铁路施工建立顺利推进。明年我们的任务重点：1、做好人员的上场培训任务，及时掌握人员动态情况，加强施工人员动态培训，尤其是特殊工种的培训。做到入场一人培训一人，全部培训合格后持证上岗。2、继续加强参建人员的平安教育任务，深化现场，加强施工现场的平安任务，对于发现的问题，要盯控究竟，对于不执行者按照规定进展处分。严厉落实既有线施工平安防护措施，加强对施工现场的料、机、具的管理。确保工完、料净、场地清。3、光电缆问题是我们至始至

11、终需求警惕的，在施工过程中为了确保光电缆的的平安，我们要求各架子队严厉执行施工配合单制定，及时与设备管理单位联络、沟通，如设备管理单位以为不需求现场监控，应在施工配合单上注明。各队必需加强现场盯控，熟习现场，在开挖前要明确现场光电缆的大致位置、走向，同时对机械操作人员进展交底。我们还要求：间隔 光电位置两侧各3m范围内的施工，严禁运用大型机械。进入光电缆位置两侧各1m范围内施工时，施工单位需明确平安措施，严厉运用轻型施工器具作业。在施工前施工单位担任人和施工现场指挥人必需到位，进展全程监控。4、加强施工现场质量管理和控制，在现场质量管理上，把确保每道工序一次合格当作出发点。对图纸审核、丈量实验、立模捣固、分层碾压及方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性管理，严厉按照