2012项目管理与招标采购真题

1、2012 年项目真题考试题型：单项选择题下列工作内容中，属于招标采购项目管理的组织总体规划内容的是（ ）。 (1分）对项目未来实现目标的界定对项目进度总目标的论证对项目应用技术的规划对项目重要工作流程的设计招标采购项目人力资源管理的工作内容中，属于团队建设管理要素的是（ ）。 (1分）人员配置任务分配制度建立指标考核生产工艺管理是指对企业的生产工艺准备活动进行的组织、协调和控制，其主要的工作内容包括( 。)(1分）申请研发成果的专利制定生产材料的消耗定额利用外部资源增加生产能力确定企业产品的环保节能标志某高速公路项目业主希望优化所投资项目的全生命周期成本，则最适合选择FIDIC标准合同条件是（

2、 ）。 (1分）设计、施工与运营项目合同条件（金皮书）生产设备与设计-施工合同条件（新黄皮书）简明合同条件（绿皮书）施工合同条件（新红皮书）将建筑构配件、特殊构件加工任务委托给加工承揽单位签订的是建设工程项目合同按项目任务性质分类中的( 。)供应合同运输合同加工合同租赁合同(1分）项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（ ）。 (1 分）匡算比估算精确估算比预算精确预算比概算精确估算比概算精确招标采购项目风险识别中，因信息不对称产生的风险是（ ）。 (1分）利率风险政治风险道德风险汇率风险设计单位是工程建设项目设计得以实现的责任主体。项目设计质量控制的内容比较繁杂

3、，其要求中不包括( 。)(1分）执行国家建设法律法规和各项技术标准保证设计方案满足业主提出的各项功能要求，控制工程总造价达到项目技术经济目标的要求设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标， 其质量必须符合国家及行业规定的标准质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动从招标采购项目九大管理任务的工作内容分析，制定招标采购项目管理方案属于（ ）的工作内容。 (1分）采购管理范围管理质量管理综合管理10 根据合同法，技术合同无效的情形不包括（A ）。 (1分）C非法垄断技术妨碍技术进步自行约定技术成果归属侵害他人技术成果根据国家法律规定，非法垄

4、断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。技术合同的解除指技术合同的当事人在签订技术合同后，没有履行或没有完履行合同之前，依照法律规定或当事人双方的商定所达成的提前终止合同的协议。11 建设项目风险管理过程中，预测项目实施中各类风险发生的概率和风险严重程度的工作， 此工作称为（ ）。 (1分）风险识别风险估计风险评价风险应对12 根据关于适用有关条款的通知（发改投资2009 620号），为工程建设项目提供全过程策划服务的工程咨询单位，除应具有规划咨询外，还应具有（C ） 资格。 (1分）B进行工程设计编制可行性研究报告实施工程监理工程咨询企业的资质管理：工程项目管理资格，分为全过

5、程策划、全过程策划和准备阶段管 理、全过程策划和实施阶段管理、全过程管理四种类别。其中，全过程策划，应具备规划咨询和编制项目可行性研究报告资格。进行施工承包招标代理机构运用排列图法进行质量分析时，对于累计频率为080% 的部分，可判定其对应的影响因素为（ ）。 (1分）主要因素次要因素一般因素可忽略因素关于工程建设项目建造管理模式（CM ）的说法，正确的是（ ）。 (1分）建造管理模式的技术基础是快速路径法建造管理公司与设计单位之间是合同关系建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式15 建设单位临时设施费属于（ ）。 (1分）工器具购买费

6、建筑工程费工程费工程建设其他费用按照预定的航行时间表在同定的航线和港口往返运载货物，并按事先公布的费率收取运费的船舶运输业是海洋运输中的( 。)班轮运输定程租船运输定期租船运输光船租船运输(1分）下列风险应对方法中，属于风险规避的是（ ）。 (1分）合同履约担保投标担保保证保险资格预审某投资者年初借入一笔贷款，贷款合同约定，年利率 12% ，每半年计算一次，年末一次性还本付息，该笔贷款的实际年利率为（ ）。 (1分）A. 6%B. 12%C. 12.36%D. 12.55%国际货物买卖合同中规定的溢短装条款，是指允许卖方（ ）。 (1分）在交货质量上有一定幅度的差异在交货时间上有一定幅度的差异

7、在货物包装规格上有一定幅度的差异在交货数量上有一定幅度的差异项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的（ ）特点。 (1分）预见性针对性操作性指令性敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是（ ）。 (1分）说明项目是否具有满意的经济效益计算项目的盈亏平衡点确定项目不确定性因素发生变化的概率分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响国际贸易实践中，到达合同应按（ ）贸易术语签订。 (1分）C组D 组E组F组在工程总承包/设计施工一体化承包方式下，属于发包人义务的是（）。 (1分）完成设计方案优化编制初步设计

8、文件确定施工承包人确定施工监理人关于工程建设项目财务评价的说法，正确的是（ ）。 (1分）财务评价应采用名义利率计算项目基准收益率一般应小于或等于银行贷款利率对于非经营性项目，可以只评价财务生存能力投资回收期越长，说明项目抗风险能力越强在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（ ）。 (1分）增加项目资源投入修正项目进度目标评估项目变更需求调整项目工作范围根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程，采购人应首先编制任务大纲（TOR ），任务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的（ ）。 (1分）投标书投标人须知合同协议书技术规

9、范根据国家相关规定，家用电冰箱的箱体表面必须附有一种信息标签，该标签表示电冰箱的（ ）。 (1分）环境保护等级ISO标准等级3C认证等级能源效率等级28 投资项目机会研究是投融资服务项目中的一项重要工作内容，按照项目生命周期四阶段划分方式，该项工作应属于项目（A）的工作范围。 (1分）B开始阶段融资服务开始阶段投资服务计划阶段融资服务计划阶段投资服务投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段，其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。以上服务内容均是对投资项目的可行性进行研究分析，只是研究重点、深度和角度有所不同关键路径法是制定项目进度计划的重要手段

10、，下面不正确的说法是( 。)关键活动的总时差为零时间最长的路径就是关键路径编制项目进度计划时，关键路径上的活动是关注的重点时差最小的各项活动就是关键活动(1分）采购服务项目时，报价的高低往往不是选择服务方的主要因素，其原因是（ ）。 (1分）服务水平对项目的成败具有较大影响服务项目的目标受到整体项目目标的约束服务项目一般采用项目群管理的方式服务项目具有系统性特点招标采购项目进度管理的部分工作有：编制项目进度计划；明确项目的工作范围及内容；确定各项工作之间的工艺关系；确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工 作而言，正确的工作步骤是（ ）。 (1分）A. B. C. D. 关于招标采购项目工作

11、分解结构（WBS ）的说法，正确的是（ ）。 (1分）工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系工作分解结构的层次越低，工作定义越详细工作分解结构是对项目实施过程的总体安排工作分解结构用于确定项目参与各方的责任当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用（ ）组织方式。(1分）组合式项目式强矩阵式弱矩阵式某施工项目发生设计变更，导致土方工程量由原计划的15000m3 增加到 18000m3 ，该土方工程为施工进度计划中的关键工序，原计划施工天数为10 天，若其他工序的施工天数不变，则承包商可索赔工期（ ）天。 (1分）2345进行某工业项目设备采购合同分析时，要求采购合同的技术条

12、款应符合安装的相应技术规范，从合同分析的角度，这属于（ ）的工作内容。 (1分）合同合法性分析合同整体性分析合同间协调分析合同应变性分析与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（ ）。 (1分）保证服务效果满足客户明确的需要服从生产经营或整体项目要求保证服务效果满足客户隐含的需要适应采购项目管理组织方式国际贸易实践中，制订贸易术语的主要目的是为了确定货物买卖的价格构成和（ ）。 (1 分）交货条件货物质量支付手段投保险种为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（ ） 特点。 (1分）特定目标的唯一性临时的一次性不断完善的渐进性风险与不确定性由服务项

13、目的特点所决定，服务计划的实施过程应特别关注的是（ ）。 (1分）保持大量的咨询人员降低咨询费用确保咨询方法的独创性邀请客户参与咨询活动40 某工业建设项目，业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括（D ）。 (1分）B监控项目设计进度进行项目建筑方案设计编制项目管理计划进行项目融资安排B 选项进行项目建筑方案设计是项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（ ）。 (1分）项目发起人项目成果用户项目经理项目管理团队某大型设备采购，买卖双方在合同中约定：“交货时支付部分货款，产品质量委托第三方验收，验收合格后支付剩余货款”。按照产品质量监

14、督分类，这种属于（ ）范畴。 (1分）国家监督行业监督社会监督质量鉴定43 尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响是项目风险管理的（ A）。 (1分）C过程结果目的作用项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，从而保证项目总体目标实现。风险管理的一条指导原则就是在风险和机遇之间寻找平衡，简单说来，风险管理的目的就是尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。44 根据工程咨询成果质量评价办法，对工程咨询成果的实施结果评价是指（ ）。 (1分）

15、对咨询成果进行的回访评价在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价对服务合同的评价45 采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是（C ）。D有利于设计方控制工程造价有利于设计方优化设计方案有利于激励设计方实现服务目标有利于简化合同管理百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化，例如工程设计服务项目中，在百分比合同下，设计费用通常是估算价格的百分比。这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案，控制工程造价。但是由于百分比合同的管理比较容

16、易，在现实中还是被广泛应用。46 我国目前对工程前期的管理比较重视，一般都严格遵循（ ）的基本建设程序，在投资研究决策方面已经形成了委托咨询机构提供相应服务的惯例。 (1分）项目建议书可行性研究报告设计施工建设项目建议书设计施工建设项目建议书设计可行性研究报告施工建设可行性研究报告项目建议书设计施工建设47 对项目工作完成成果的正式接受是(A 。)(1分）C项目综合计划执行的结果项目进度控制的结果项目范围确认的结果项目范围确认是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受。例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。该过程要求对 项目在执行过程中完成

17、的各项工作进行及时检查，确保正确、满意地完成项目范围定义提及 的全部工作。范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。项目质量控制的结果生产管理是关于生产系统的设计、运行及改进的过程，生产管理的三项基本职能分别是（ ）。 (1分）性能、质量与价格计划、组织与控制生产、营销与财务研发、设计与制造项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（ ）过程的成果。(1分）工作定义工作排序工作时间估计工作分解某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为 20 天、15 天，其持续时间分别为 7天、12 天，则本工作的最迟完

18、成时间为(13153天) 。 (1分）20根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以（ ）标志。 (1分）服务方提交可交付成果服务方和客户方权利义务关系完毕服务方提交的可交付成果通过验收服务方提交的可交付成果付诸实施项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于（ ）。 (1 分）项目成果用户的需求目标项目经理的需求目标项目市场目标项目的总体目标施工总承包模式下，总承包人在于专业分包人签订分包合同时，对其签订的分包合同予以认知的证明，这种为合同的（ ）。 (1分）公证鉴证见证备案54 按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的（ B）阶段完

19、成。 (1分）C启动计划执行与控制执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)。在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。收尾某国内货物买卖合同中约定：“合同订立时支付货款，在用户现场将交付货物。”实际履行中，若货物在运输途中出现灭失或毁损，该风险应由（ ）承担。 (1分）买方卖方买卖双方共同最终用户在企业生产过程中，若不能保持基本库存，将会影响正常的生产与服务，确定企业基本库存时首要考虑的因素是（ ）。 (1分）产品计划库存占用资金物料价值库存资金周转次数某项施工工作有 3 项紧后工作，其持续时间分别为4 天，5 天，6 天，其最迟完成时间分别为

20、 18 天，16 天，14 天，本工作的最迟完成时间是（ ）天。 (1分）141186在议付信用证方式下，若议付行议付后，因故无法向开证行索得货款，则议付行有权向（ ）行使追索权。 (1分）开证申请人通知行受益人保兑行项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（ ）。 (1分）项目成果用户政府机构承包人社会群体某合资品牌汽车由于存在设计缺陷，厂家开展大规模召回，这属于产品售后服务中的（ ） 措施。 (1分）维修保养质保期内免费服务紧急需求关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是（ ）。 (1分）项目群管理是矩

21、阵式组织方式的特殊运用项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用项目组合管理不能与职能式组织方式相结合62 施工安全管理的特点不包括（ C）。 (1分）A控制的可行性控制的交叉性控制的严谨性控制的动态性施工安全管理的特点：控制面广。建设工程规模较大，工艺复杂、工序多，流动作业多、高处作业多、作业位置多变，安全控制工作涉及范围面广。控制的动态性。由建设工程项目的单件性和分散性所决定，安全控制随着施工进展必须持续动态的实施。控制系统的交叉性。建设工程项目受自然环境和社会环境影响很大，需要把工程系统及社会系统结合起来实施系统性的安全控制。控制的严谨性。安全状态具有

22、触发性，其控制措施必须严谨，否则风险极大。63 在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（ ）。 (1分）项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大随着项目推进，风险逐渐增大随着项目推进，风险逐渐减小64 企业内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是（ D）组织方式。 (1分）C项目式组合式强矩阵式弱矩阵式矩阵式组织项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业 务支持或指导；项目实

23、施期较长，内部协调工作量大且较为困难；其中的强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队 能力又较强的情况；反之则可采用弱矩阵方式。合同履行过程中，工程量清单中的暂列金额在扣除实际发生费用后，除另有约定外，其余额应属（ ）所有。 (1分）发包人承包人承包人和分包人共同承包人和发包人共同根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用（ ）的管理组织方式。 (1分）组合式项目群式网络式职能式在顶目有形产品的质量评价指称中，与产品由于经济因素和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的是( 。)可靠性先进行可维护性持久性(1分）68 施工单位既

24、要遵循企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标，施工单 位的施工质量控制内容中不包括( B。) (1分）A执行国家建设法律法规和各项技术标准工程项目承接施工准备试验与检验施工单位既要遵循企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。施工单位的施工质量控制内容如下：A 工程项目承接。全面了解工程情况和质量特点，掌握承包合同中工程质量控制的要求； B 施工准备。图纸会审、施工组织设计、施工力量设备的策划等； c资源采购。

25、各类专业分包、作业队伍、材料和设备等的评价、选择和确定；D 施工生产活动控制，包括一方面质量控制点的设置和管理等，另一方面针对施工活动关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法，错误的是（ ）。 (1分）服务方不得任意替换其主要人员若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减服务项目的任务大纲（TOR）不应作实质性更改世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是（ ）。 (1 分）基于质量的评审方法（QBS）基于质量和费用的评审方法（Q

26、CBS）基于服务方资历的评审方法（CQS）最低费用的评审方法（LCS） 考试题型：多项选择题招标采购计划实施过程中，检查计划实施情况的重点内容有（ ）。 (2 分）招标采购工作的人员组成招标采购费用支出招标采购委托合同招标采购中面临的风险招标采购工作进度货物招标采购进度规划中包含的内容有（ ）。 (2 分）各批次采购活动的采购方式各批次采购活动的顺序安排各批次采购活动与工程建设项目或生产需求的衔接配套各批次采购活动的划分依据及标准各批次采购活动的时间节点根据建设工程质量管理条例，必须实行监理的建设工程有（ ）。 (2 分）大中型公用事业工程外商投资的工业项目使用外国政府贷款的工程成片开发的住宅

27、小区工程实行备案的企业投资项目我国合同法分则列出的法定合同共15 种，其中工程建设项目最常涉及的合同类型有（ ）。 (2 分）委托合同居间合同仓储合同建设工程合同买卖合同建筑工程概算的编制方法有( )。 (2 分）分项法预算单价法概算定额法类似工程预算法概算指标法76 施工承包合同履行过程中，承包人可向业主提出索赔工期的情形有（DE）。ADE因监理人未能及时审核图纸，导致延误因现场劳动生产率低，导致延误因施工组织设计不当，窝工导致延误因发因发包人未及时交付合格的施工场地，导致推迟因设计变更，导致返工而造成延误下列工作中，属于服务项目范畴的有（ ）。 (2 分）某五星级酒店提供的标准化服务某咨询

28、公司为业主提供的投融资服务某公司委托科研机构进行的科技研发活动某建筑集团承建某科技产业园的施工活动某监理公司为施工项目提供的监理服务某工程采用暂估工程量固定单价合同，在施工阶段，导致业主方合同价格风险的主要因素有（）。 (2 分）施工安全措施不当市场物价起伏工程量无法准确计算清单中项目特征描述不明确市场人工费上涨下列险种中，与工程相关的有（ ）。 (2 分）意外伤害保险监理责任保险设计责任保险施工机具保险平安险80 下列工作中，属于项目决策阶段工程咨询工作的有（ABC）。 (2 分）ABE编制投资机会研究报告编制初步可行性研究报告拟定融资贷款协议编制招标文件编制详细可行性研究报告81 从狭义的

29、生产过程分析，生产管理的主要工作内容有（BCD ）。 (2 分）CD专利管理工时消耗定额编制生产组织形式设计生产运行机制建立库存规模控制生产管理的目的是通过合理组织生产过程，实现企业的经营战略和目标。具体任务包括两个方面的内容：采用合理的组织形式和建立完善的运行机制。82 下列工业产品节能、环保、质量认证中，属于企业自愿参加的有（ABC ）认证。ABCE型环境标志型环境标志节能标志能源效率标识质量管理体系项目一般具有范围、质量、时间、资源等多生约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有（ ）。 (2 分）项目范围扩大通常会导致项目工期延长项目范围缩小通常会导致项目成本增加项目质量

30、提高通常会导致项目成本增加项目质量提高通常会导致项目工期缩短项目工期缩短通常会导致项目成本增加工程建设项目生命周期三阶段划分中的项目建造期涵盖了六阶段划分中的()等阶段。 (2分）项目决策设计准备设计施工动用前准备关于项目利益相关方的说法，正确的有（ ）。 (2 分）直接参与项目的利益相关方包括行业组织直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织项目成功与否的责任主要由项目经理承担新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景信用证是银行出具的一种有条件的付款保证，信用证业务的基本当事人有（ ）认证。 (2分）议付行保兑行开

31、证行受益人开证申请人在工程建设项目的工程设计与计划阶段，业主的工作内容有()。 (2 分）组织方案设计评审审查初步设计概算拟定施工合同条款签署施工监理委托合同编制施工组织设计多项目集成管理中，采用项目群管理方式有利于（ ）。 (2 分）扩大管理规模，实现规模经济调整部门资源，支持企业战略提高管理质量，降低管理成本细化专业分工，共享内部资源加强外部合作，提升企业品牌项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（ ）。 (2 分）确定项目团队组织形式控制项目整体变更防止项目范围蔓延汇总项目分项计划监测项目各项工作过程信息是沟通的主要管理内容，在制订招标采购项目的沟通计划时，要明确项目主体与外部环境之间信息交流的（ ）。 (2 分）沟通渠道内部沟通外部沟通沟通模式沟通内容招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作，其主要内容有（ ）。 (2 分）标段及合同包的划分招标方式及合同计价形式标底编制合同条款设定采用的组织方式及人员配备92