2014年中教文化一级项目管理归纳

1、中教文化专业务实诚信（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）。1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。1,2,3,4,5,6,7，其主要工作内容包括：（1）（2）（3）,。1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。1.2.3.4.5.6.7其主要工作内容包括：（1），（2），（3）。2014 年一级项目管理点睛P1. 1Z201011 建设工程管理的内涵决策阶段管理工作的主要任务是确定项

2、目的定义，一般包括如下内容：（1）（2） （3） （4） （5）P3.1Z201012 建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其是为工程的建设和使用增值（单选）人物P4.表格下面：项目管理的任务是项目的目标控制下一段最后一句：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的1.项目实施的风险策划等。P15.在建设项目工承包管理规范GB/T503582005P41.1Z201052 设计任务委托的模式我国业主方主要 。没有之间的联系。1Z201053 项目总承包的模式中对项目总承包管理的内容醉了如下规定：（1）“工承包管理应包括项目部的项目管理活动和工承包企业参与的项目管理活动。“工承包

3、企业受业主委托，按照合同约定对工工包约定。工承包项目管理的范围应由合同哦那个城总承程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”P42 第二段承包项目管理的主要内容包括：1）2）3）P17. 中间一段控制项目目标的。是最重要的措施。建设项目工承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化P43.四、项目总承包方的工作程序（与 P15 混在一起）项目总承包方的工作程序如下：（1） （2）组织结构模式反映了元素（各工作部门或各管理系统中各子系统和各）之间的指令关系。组织分工反映了织关系。P18.最上面一行：体统中一种相对静态的组（1）项目管理收尾：

4、1)办理项目资料归档；2）进行项目总结；3）对项目部部。P44.二、施工总承包管理进行考核评价；4）解散项目工作流程组织则可反映间的逻辑关系，是一种动态关系。P23.倒数第二段：系统中各项工作之（一）施工总承包管理模式的特点（多选）投资控制方面：有可能增加业主方的风险进度控制方面：有利于提前开工有利于缩短建设周期3.质量控制方面：（1）（2）（3）4.合同管理方面（1）一般情况下，所有（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较2.合同关系组织结构模式反映了都属于工作流程组织的范畴。P27.1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用的项目管理任务业主方和项目各参与方，如设计分工表。一、工作

5、任务分工在编制项目管理任务分工前，应结合进行详细分解。P31.倒数第二段管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表 1Z201034-1）。P34.1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用一、 工作流程组织的任务（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P37.1Z201040 建设工程项目策划正如前述，施工总承包 。分工签订合同P46.5.对分包施工总承包管理的管理和服务和施工总承包一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。6.施工总承包管理的合同价格（3）在施工总承包

6、管理模式下，分包合同对业主是透明的。P48. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件P50.（二）项目管理实施规划的内容（多选）项目概况 ；总体工计划建设工程项目策划指的是通过建设的决策和实施增值。旨在为项目P38.工程项目策划的过程是知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面的知识，如：中教文化（16）技术经济指标P51.1Z201062 项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范规定：（1）（2）一、项目管理规划大纲的编制（

7、二）项目管理规划大纲的编制工作程序（考顺序）专业务实诚信第二章P82 四、施工成本核算包括两个基本环节：P84 二、施工成本管理的措施（一）组织措施 组织措施的另一方面是编制作流程工（1）明确项目目标汇总整理，报送加强施工管理和施工任务单管理、加强施工调度二、项目管理实施规划的编制（二）项目管理实施规划的编制工作程序（1）（5）（二）技术措施（三）经济措施（四）合同措施P8（一）施工内容（多选）P54（二）工程施工组织设计的内容工程施工组织设计施工组织设计。工程为主要对象编制的施工的内容是以工程为对象，进行人工、材料、工程施工组织设计的主要内容如下：（1）（2）施工现场平面布置。机械台班数量及

8、其费用总和的计算。P88 （三）施工图1、编制的依据不同与施工的对比P55P57.三、施工组织设计的编制和项目目标动态控制的工作程序（1）（2）（3）施工制以的编制以施工为主要依据。为主要依据，施工图的编第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）（2）；（3）（4） P59.1Z201083 动态控制在投资控制中的应用在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；2、适用的范围不同施工是施工企业管理用的又适用于承包人3、发挥的作用不同施工而施工图是承包人组织生产进行经济核算的依据；则

9、是投标报价的主要依据6）工程决算与工程概算、工程较。P63 二项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职P89 “两算”对比的内容如下：1、人工量及人工费的对比分析施工的人工数量及人工费比施工图左右。2、材料消耗量及材料费的对比分析和工程合同价的比一般要低 6%责；接受审计，处理项目经理部的善后工作；（4）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限（1）（5）P66三、沟通能力施工的材料消耗量及材料费一般低于施工图。P90 施工成本计划的编制依据包括：（多选）（1）、（2）（12）沟通能力包含着表达能力、争辩能力、力（形象设计、动作设计、环境设计）。能力和设计能施工成本计划

10、的编制以成本成本。为基础，关键是确定目标P684.项目人力资源管理P964、 P99施工成本控制的依据包括以下内容：1、2、3工程变更（实际值）（一）人工费的控制项目人力资源管理包括 。所有项目参与人的积极性。P71设工程项目的风险类型1.组织风险，如：（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）和能力；人工费的控制实行“量价分离”的方法 通过劳务合同进行控制。P112 一、施工成本分析的基本方法的（8）损失控制和安全管理2.经济与管理风险，如：（6）人身安全控制计划3工程环境风险，如：的资历和能力等。施工成本分析的基本方法包括比较法、计算法、比率法等。（一）比较法分析法、差额（二）分析法（2

11、）岩土地质条件和水文地质条件4.技术风险，如：（1）工程勘测资料和有关文件P77二、工程建设监理规划工程建设监理规划 。前报送业主；应由总经理工程师主持，专业监理工程师参加编制；三、工程建设监理实施细则工程建设监理 。工程师批准；工程建设监理 。参与编制；分析法又称连环置换法，可用来分析各种对成本的影响程度。（三）差额计算法差额计算法是分析法 。成本的影响程度。P118 （四）竣工成本的综合分析工程竣工成本分析，应包括以下面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析第三章中教文化专业务实诚信关键线路是总的工作时间持续时间最长的线路P154 图 实

12、际进度前锋线实例1、超前、拖后几天2、总工期P156 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要 ，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型;P122 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。项目进度控制的目的不是正常有序的施工。引起施工成本的增加。P123 项目进度控制的任务设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度购等工作进度相协调。施工和物资采出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。（2）各类会议的召开时间；及参加和；各类会议的P124 由不同深度的计划（

13、1）（2）（3）进度计划系统，包括：（3）各类会议文件的整理、分发和确认等。建设工程项目进度控 。风险管理等。由不同功能的计划（1）（2）（3）进度计划系统，包括：P157 重视（包括相应的、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然P125 为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信对进度控制而言只是一种管理项目进度控制的经济措施，息处理辅助进度控制。建设工程项目控制的经济措施涉及供应的条件和经济激励措施等。需求计划P126 总进度纲要的主要内容包括：（1）（2）（3）（4） (5)。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

14、（排序）（1）、（2） （8）P127 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。P130 （二）绘图规则双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）（6）（7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）（8)包括划。需求计划和其他资源（人力和物理资源）需求计需求计划也是工程融资的重要依据。供应条件包括可能的总供应量、来源（自有和外来）以及供应的时间。在工

15、程中应考虑 采取的经济激励措施所需要的费用。P159 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，主要包括 1、设定目标 2、测量结果 3、评价 4、纠偏P165 项目实施过程中常见的质量风险：1、自然风险 2、技术风险、3 管理风险4、环境风险：包括项目实施 。严重的隐患。P176P179企业质量管理体系文件1、2、3、4、认证撤销 当获证企业发生质量管理体系存在 1、严重不符合规定 2、在认证暂停的规定期限未予认证的企业一年后可重新提出认证申请。撤销P134P183 一 、施工质量计划的编制主体 施工质量计划应第二个图 时标网络计划示例时差、总时差、关键线路 P142

16、图 双代号网络图计算实例总工期、关键线路、6 与 9 的时差P144 （三）计算相邻两项工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成的时间之差（四）计算工作总时差 其他工作的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。有。相应施工质量的连带责任。二、施工质量计划的：1、2、P186 施工应积极主动行检查验收。提前通知项目监理机构进P188 一、施工技术准备工作的质量控制 编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等）P189 二、测量控制 施工在开工前应编制测量控制方案，经项目技术理工程师审核

17、。批准后实施，并将复测结果上报监（五）计算工作时差工作若无紧后工作，其当工作有紧后工作时，其时差等于 时差等于P198 一、检验批质量验收 检验批应由监理工程师（建设项目）组织施工项目专业质量（技术）负P152 关键工作、关键路线和时差的确定关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。责人等进行验收。检验批质量验收合格应符合下列规定：1、2、二、分项工程质量验收符合下列规定：1、2、中教文化专业务实诚信P199 三、分部(子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1、2、3、4、全体作业。5、对于涉及.设计交底。7、定期.交底 8、保存.P

18、250一。应急预案体系的（二）专项应急预案是针对具体的事故类别P199 施工过程质量验收不合格的处理格 1、2、3、4、5、检验批质量不合P200 四、竣工质量验收的程序验收的组织协调。可分为验收准备 。竣工（如基坑开挖 ，计划或方案）（三）现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所指定的应急处置措施P202特大按事故造成损失的分级分为 1、事故 3、较大事故 4、一般事故 该工程质量事故事故 2、P253P2555、信息程序 （1）（2）（3）（4）（5）等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。按事故责任分类 1、指导责任事故 2、操作责任二、应急预案的备案地方各级安

19、全生产监督管理部门的应急预案，应当事故 3、自然事故。报同级人民和上一级安全生产监督管理部门备案。P205 二、施工质量事故P257（二）按事故严重程度分类（1）（2）（3）和处理程序P207 （五）不做处理 1、2、3、4、例如，某一结构件截面尺寸补足,可不进行专门处理。（三）按事故造成的（1）（2）（3）（4）伤亡或者直接经济损失分类P208P210P2592、组织（1）全部。一、分层法的基本原理 必须分门别类的进行。三、因果分析图法应用时的注意事项（2）通常采用组，开展事故QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析 （5）从中选择 1-5 项多数人达成共识的最主要原因。P212 三、直

20、方图的观察分析 形状观察分析是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。P261（二）现场文明施工的各项管理措施2、现场围挡、标牌 （1）围挡的高度不低于 2.5M，其他工地的围挡高度不低于 1.8M（2）五牌一图P214 二、质量监督的性质 。等的工程质量行P264设工程施工现场环境保护的措施建设工程环 。及文明施工措施等。质量监督的职权 1、2、3、为实施监督。（二）、P216（六）建立工程质量监督项目工程质量监督档（2）、高大建筑物施工时、严禁凌空案按工程建立，要求归档及时，资料等各类文件随意抛撒。（5） （8）（10）齐全，经,P266P2673）消声（3）4）减振降噪用于不适合再

21、利用且不宜直接予以按年限保存。P217 二 环境管理体系标准 国际标准化制定的ISO14000 体系标准，被我国等同采用。P218 1 职业健康安全管理体系的结构 该标准由范围、规填埋处置的废物设工程现场职业健康安全卫生的措施内 、（2）施工现场宿舍 、P271 招标信息的发布于修正（1）宿舍范性文件，术语和定义和职业健康安全管理体系要求四部分组成。P220要素包括以下 10 个要素：7 个辅助性(一)招标信息的发布 （整段）资格预审公告和招定的媒介发布。指要素包括.P221 环境管理体系包括 17 个内容要素个包括环境方针.标公告应在发展部分依，要素是 10定媒介发布依法必须进行招标的项目的

22、境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用。P225（七）体系文件编写件 作业文件三个层次P275三、复核工程量及中标机会。但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。体系文件包括管理手册程序文因为这直接影响到投标报价以P227P230（二）管理体系的维持 1、2、3、四、安全生产制度 ，一般包括对管理、特种作业和企业员工的安全教育。P280二、施工承包合同文件1、各种施工合同示范文P231 特种作业应具备的条件是 1、2、3、4、5、P232三、企业员工的安全教育，。班组三级。本一般都由以下 3 部分组成（1）（2）（3）P282（6）基准日期：P234七

23、专项施工方案程.论证、。6、发包方的责任与义务（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）P284承包人的一般义务（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）论证制度 对上述所列工P239二、体系实现的功能 主要依赖的发挥。1、分析主要由等工作内容组成。（1）、监测 2、信息管理、3、评价指标体系的构建 4、评P287 P288P2913） 重新检查2)缺陷责价P244 安全技术交底主要内容 1、自实际竣工日期起计算。点 2、具体预防措施（4）没有上述标准或虽有上述标准单采购特3、安全事项 4、安全操作规程和标准 5、避难和急救措施二、安全技术交底的要求 1、逐级交底，纵向延伸到班组殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。中教文化专业务实诚信P292 P294P295(六)交货期限合同价款的支付一半分三次（1）（2）（3）三、工程承包人（1）（2）四、专业工程分包人的主要责任和义务 1、分包人对有关分包工程的责任 2、分包人与发包人的关系P297 P