图纸会审中总能找出的10多个问题

1、I纸会审中总能找出的10多个问题图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等相关单位）在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。各单位相关人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织监理单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间提交设计单位。图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。施工设计变更是指对过去批准的设计文件的修改。设计文件经批准后不得任意修改或变更，但在实践中由于主客观方面的各种原因，有时必须对原定的设

2、计加以修正。施工图设计的修改，须经原设计单位的同意。经过批准的设计变更图纸或设计变更通知单应存入技术档案，作为工程施工、交工验收和办理结算的依据。工程洽商主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。简单说就是工程实施过程中的洽谈商量，参建各方就项目实施过程中的未尽事宜，提出洽谈商量。在取得一致意见后，或经相关部门审批确认后的洽商，可作为合同文件的组成部分之一。一、图纸会审图纸会审一般包括的主要内容：1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单

3、位正式签署。2、地质勘探资料是否齐全。3设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4设计地震烈度是否符合当地要求。5、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。7、防火、消防是否满足要求。8建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条

4、件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。13、施工安全、环境卫生有无保证。14、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。为什么人家在图纸会审前一下子就可以找出十多个问题来？是不是有什么技巧还是人家只是对图纸熟悉到了一种程度？下面就给大家整理一下图纸会审的小技巧：工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验，掌握一些要点，则事半功倍。识图、审图的程序是：熟悉拟建

5、工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程立面尺寸，检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方。1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。2、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第次装修施工图/检查它们是否一致

6、。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。3、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标飘，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸

7、相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同/因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第

8、二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。4、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：1）检查女儿墙混凝土压顶的坡向是否朝内。2）检查砖墙下有梁否。3）结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。4）检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。5）梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。6）当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。7）当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。8）检查梁的受力钢筋最小间距是

9、否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。9）检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。10）当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。11）检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。12）单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。5、审查原施工图有无可改

10、进的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。1）从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣混凝土困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣混凝土，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣混凝土。当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成时，向设计提出：混凝土施工缝如何留置。露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通

11、时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处理。2）从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见。当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1:1:6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1:1:4混合砂浆，以增加粘结力。当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。3）从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，

12、外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小。当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面1020cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。按照熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程的立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无需改进的地方的程序和思路，会有计划、全面地展开识图、审图工

13、作。二、设计图纸变更施工单位变更图纸需要的步骤：1、和甲方工程部门的负责人及工程师沟通联系，尽量以设计变更形式再次出图，把大范围改动变成小范围改动，当然还要提醒甲方，如果有关部门要求严格，比如消防等部门，需要再次送审，不然未来很麻烦。2、如果甲方不接受这种设变形式，非要重新出蓝图并盖设计院章和注册设计师章，很危险，建议先给甲方电子版图纸，并回复甲方，由于方案改动太大，未来可能还要继续改动，暂时在所有改动没确定之前不出蓝图，给出电子版，不耽误现场施工。3这时候尽量找甲方要设计费，若甲方设计费实在不到位，只能继续拖延交图日期，并以此为由尽量规避设计改动风险。设计变更工作流程1设计变更通知单由设计院

14、发给项目部、项目公司及监理单位。2、项目专业工程师收到设计变更通知单后，要会同监理工程师对其内容的必要性、合理性、技术可行性进行审核，履行EIP变更洽商审批流转，在正文中填写明确意见相关资料作为附件。如有必要,应转给其他相关专业工程师审核。专业工程师审核并填写明确意见后，转给工程管理部经理。3、工程管理部经理对其内容的必要性、合理性、技术可行性进行审核，填写明确意见并转给项目设计负责人。4、项目设计负责人对其内容的设计合理性进行审核，填写明确意见并转给项目预算部。5、项目预算部根据设计变更的具体内容，对其产生的费用做出估算，填写明确意见并转给项目高管审批。6、项目高管审批同意后，完成变更洽商审

15、批流转的审批。7、专业工程师根据会签意见最终签署设计变更通知单，发给相关单位。工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审1、工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审审批程序执行设计变更审批程序。2、在涉及到技术变更、重大建筑设计变更或其他必要情况下，工程洽商、设计交底、图纸会审必须先由设计单位签署意见。相关记录1、设计变更通知单（由设计院提供，共5份，审批完成后，发工程管理部、规划设计部、项目预算部、监理及施工单位各一份。如工程部没有资料员，需再发公司资料员一份。）2、变更洽商审批流转单（EIP系统存档，打印一份，存资料员处。此单为公司内部资料，严禁外传。）3图纸会审、设计变更、洽商记录（原件5份，

16、5工程管理部、合约成本部、规划设计部、监理及施工单位各一份。如工程部没有资料员，需再发公司资料员一份。）4变更洽商台帐三、工程洽商变更洽商办理流程1、施工单位将变更洽商记录报送监理、设计单位签字确认。2、施工单位执行完毕后申请办理工程变更洽商确认单。3施工单位执行变更洽商记录中确认的内容。4内部审批通过工程部负责人在变更洽商记录上签字后将变更洽商记录下发施工单位。5、建设单位工程部审核后填写工程变更洽商申请单办理公司内部审批6、施工单位填写变更洽商记录报建设单位工程部审核。7、发起单位提出变更事项。工程洽商流程图（洽商曲承包人提出）4承锂人提diZE程洽商的事项巫王赛內容。|J&不合理#监理单位*初歩判定治商的必要性、披术及经济的合理悽专业的协调性。1B不合理检合商以时退回承包心卩监理工程师会同顶目公剖工程8艮设计院就洽商內容逬行沟通，各方意见一黴后，形戒工程洽商审井并签署意见后抿映目公司工程部。存気监理工程師应把洽商的工程造彳介调整计算文件及走核结果报送项目公司工程亂$H工作时限为冷个工作日.1FL不合理丄项目公司工程詐K航工程洽商的资料是否齐全、技术性是否合法合理.工程量増嘉否有误进行全面亩孩乙如果工程洽商资料祁全、技术性不合法合理等甬因时则返回监理角位，趴王作时限为2