监理卷2011工程建设试卷a-key_第1页
监理卷2011工程建设试卷a-key_第2页
监理卷2011工程建设试卷a-key_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程建设监理 A 卷参考及评分标准一、选择题1、A2、B3、A4、B5、C6、C7、A8、C9、C10、D二、1ACD选择2ABD3ABCDE4ADE5ABCE三、简答题1、项目监理的组织形式有哪些?各优缺点?参考及评分标准:直线制:优点:机构简单、权责分明;权力集中、命令高。(2 分);缺点:对总监要求职能制:优点:充分发挥专业于建立责任制。(2 分)直线-职能制:优点:命令的作用;缺点:政出多门、协调难度大;不利、又能发挥专业作用、管理水平高;组织结构完整;缺点:管理分)多、用大;信息传递路线长,不利于互通(2矩阵制:优点:融职能、对象原则于一体,利于企业长期例行管理和项目管理;项目组织有

2、较大的弹性应变能力;有利于全面培养;缺点:项目和须加强沟通;管理需较高的素质;要有严格的规章制度和详细的工作计划。(2 分)2、工程计量的程序是什么?有哪些一般规定?参考及评分标准:承包人在约定的时间向监理提交已完的工程量的,要求计量。监理工程师接到请求在 7 天内按设计图样核实已完工程量,否则视为承包方计量得到默许。(3 分)在计量前 24 小时通知承包方,承包方为计量提供条件并派人参加,如承包人不派人参加,监理计量有效,如不通知承包人,计量无效。(3 分)总监依据计量结果支付凭证,但对设计图样以外部分不予计量。(2 分)3、何谓不可抗力?在合同期内因不可抗力造成的双方损失如何分担?参考及评

3、分标准:不可抗力指合同当事人不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况(2 分)双方按以下方法承担:1)工程本身的损失、因工程损害导致第伤亡和损失以及运到施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害由业主承担(1 分)2)双方伤亡各自负责(1 分)3)承包方机械设备损坏及停工损失由承包方承担(1 分)4)停工期间,应监理工程师要求留在施由业主承担。(1 分)地的必要管理和费用5)工程费用、修复费用由业主承担(1 分)6)工期顺延(1 分)4、在哪些情况下总监应下达停工令?参考及评分标准:1)、施工作业活动存在隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故。2)、承包擅自施工或项目监理机构管理。3)、施工

4、中出现质量异常情况,经提出后,承包力未能扭转异常情况者。未采取有效措施,或措施不4)、隐蔽作业依法查验确认合格,而擅自封闭者。5)、已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或问题,如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。6)、监理工程师同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。7)、技术资质的或不合格进入现场施工8)、使用的原材料、构配件不合格或检查确认者;或擅自采用认可的代用材料者。9)、擅自使用(以上答满七条四、案例分析项目监理机构认可的分包进场施工。8 分,少一条扣一分)案例一参考 1、及评分标准:(1)不妥之处:总监理工程师安排项目监理组两个监理规划分别主

5、持编制 A1、A2 标段正确做法:总监理工程师主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。(2 分)(2)不妥之处:六个根据 Al、A2 标段的特点,直接对 A1、A2 标段的施工进行管理。(2 分)正确做法:A1 和 A2 两个标段的项目监理组直接对 A1、A2 标段的施工进行监理。(3)不妥之处:由相应标段项目监理签发“工程暂停令”要求停工。正确做法:“工程暂停令”应由总监理工程师签发。(2 分)(4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法:应由建设主持召开第一次工地会议(2 分)(5)不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设。(2 分)正确做法:

6、监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理技术审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设2、。(1)不妥之处:投资控制组书。(1 分)审核工程款支付申请,并签发工程款支付证正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付。(2)不妥之处:合同管理组负责调解建设程索赔。(1 分)与施工的合同争议、处理工正确做法:应由总监理工程师负责调解建设理工程索赔。与施工的合同争议、处(3)不妥之处:进度控制组工程延期。(1 分)正确做法:应由总监理工程师负责工程延期(4)不妥之处:质量控制组正确做法:应由总监理工程师负责项目监理实施细则。(1 分)项目监理实施细则。(5)不妥之处:Al、A2 两个阶段项目监理组及时调换不称职的监理正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理。(1 分)案例三参考及评分标准:1)不妥,因为业主了合同规定。(2 分)2)总监理应设备生产厂商的施工队伍资质,若符合规定,则同意其进场施工,同时协助业主修订与乙施工的合同,同时其进场施工。(4 分)分包合同;若不符合规定,则3)正确,剥离检验若质量合格,则总监应同意施工方的索赔要求,由业主赔偿费用损失和工期损失;若检验不合格,则承

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论