管理学练习题与答案

1、第十一章：领导概论第一章：领导概论一、名词解释：X 1.领导；2.密执安大学研究；二、选择题： TOC o 1-5 h z .下列各类领导者中具有独裁式、指示性领导风格的是：（）A.民主型领导人；B.关心型领导人；C.以员工为中心的领导人；D. “X”理论领导人；.对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪一种领导风格？（）A. 1-1 型；B. 1-9 型；C. 9-1 型；D. 9-9 型；.菲得勒权变理论中的情景因素包括：（）A.任务结构；B.个人特点；C.环境因素；D.成熟度；4、某领导人的LPC值较高，说明他属于：（）A.民主型；B.专制型；C.重任务；D.重关系；.根据途径一目标理论

2、，指导型领导行为适用于哪一种情形：（）A.下属能力不强；B.任务结构明确；C.日常性工作；D.下属手内向控制；.根据生命周期理论，对于高成熟的下属应采取哪一种领导风格？（）A.高工作一高关系；B.低工作一低关系；C.高工作一低关系；D.低工作一高关系；.任务导向型领导行为在下述因素中最关心的是：（）A.下属的意见和感情；B.员工的满意程度；C.工作群体的团结；D.下属的执行情况；.下列不是领导情景论的是：（）A.权变理论；B.路径一目标理论；C.领导生命周期理论；D.管理方格理论；.在菲得勒模型中，下列哪种属于较好的领导情景：（）A.人际关系差、工作结构复杂、职位权力强；B.人际关系差、工作结

3、构简单、职位权力强；C.人际关系好、工作结构复杂、职位权力弱；D.人际关系好、工作结构复杂、职位权力弱；.下列属于领导方式行为理论的是：（）A.密执安大学研究；B.俄亥俄州立大学的研究；C.管理方格论；D.途径一目标理论；.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了他，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去；10分钟后回来继续介绍，不到 15分钟又被人叫出去。这样，整个下午 3个小时总 经理一共被叫出去 10 次之多，使企业情况介绍时断时续。这说明：（ ）A.总经理不重视管理咨询；B.该公司可能这几天遇到了紧急情况；C.总经理可能过度集权；D.总经理重视民主管理；.某技

4、术专家原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位，随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（）A.管理和领导工作 ；B.重点仍是以技术工作为重点，以自身为榜样带动下级；C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通；D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作；.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理刚位上干得十分出色，最近他被任命为销售公司总经理，从一个参谋性人员变成了一个独立部门的负责人，下面是他最近参与的活动，你认为哪一项几乎与他的领导职能无关：（）-60 -荷泽学院经济系第十一章：领导概论A.向下属传达销售工作目标的认识

5、；B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议；C.召集个地分公司经理讨论与协调销售计划；D.召集公司有关部门职能人员开联宜会，鼓励他们克服困难；.某公司一位管理者说：“有人拥有磨盘大的权力，却拣不起一粒芝麻，而有人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”。这句话意味着什么？（）A.个人的影响力有时会大于职位权力所产生的影响力；B.非知识组织十分盛行切发挥较大作用；C.这只是一种偶然的管理现象；D.领导应该靠个人的影响力而不是职位权力；.早晨8: 30,公司常务付总、董事老杜接到市政府的电话，通知企业开展冬季消防检查，10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项工作；9: 15老杜接到成品库电话，被告之

6、房屋后墙再次被人敲了几个洞，又有十几箱产品被盗；8分钟后，老杜打电话请公安局改善本地的治安情况。整个上午老杜接电话、打电话，忙的不可开交。你认为老杜最接近管理方格理论中的哪一种领导类型： （ ）A. 1-1 型；B. 5-5 型；C. 9-1 型；D. 1-9 型；.下列属于高成熟度的是：（）A.下属既有能力又有信心；B.下属有较强的技术知识水平但不愿意承担工作任务；C.下属有强烈的事业心，但工作能力一般；D.下属自信心十足，自尊较强；.随着下属成熟度有较低转向较高，领导的领导风格应做下列哪一种调整：（）A.可以赋予下属自行决策和行动的权力，领导只起监督作用；B.应通过双向沟通方式与下属进行充

7、分交流，对下属的工作给予更多的支持而不是直接指示；C.应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作；D.采用单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查与监督，使其继续发展； TOC o 1-5 h z .以追随者对领导的认同感为基础的影响力是属于：（）A.专家权；B.感召权；C.奖励权；D.强制权；E.法定权；.以信息或知识为基础的权力是：（）A.专家权；B.感召权；C.奖励权；D.强制权；E.法定权；.下列选项中属于管理者的关注点的是：（）A.维护；B.挑战现状：C.控制和结果；D.做正确的事；.下列选项中属于领导者的关注点的是：（）A.开发；B.执行：C.长期视角；D.正确的做事；.根据路径一

8、目标理论，支持型领导行为适用于：（）A.下属能力强；B.任务结构明确； C.工作计划不祥；D.下属持受内因控制认识；.路径一目标理论以哪个激励理论为依据：（）A.马斯洛的需要层次论；B.赫兹伯格的双因素理论；C.斯金纳的强化理论；D.弗鲁姆的期望理论；.把领导者划分为事务型和战略型的划分标准是：（）A.领导者权力运用方式；B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式；C.领导者在领导过程中的思维方式；D.领导者在领导过程中的领导方式；.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，哪一种领导方式的领导者一般更能使下属达到高绩效和高度满意？（）A.高关怀一高定规；B.高关怀一低定规；C.低关怀一高定规；D.低

9、关怀一低定规；.哪一个理论认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体？（）A.途径一目标理论；B.领导生命周期理论：C.管理方格理论；D.费德勒权变理论；.在管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是：（）A.乡村俱乐部型；B.贫乏型；C.任务型；D.中庸之道；-61 -荷泽学院经济系第十一章：领导概论.如果追随者的独立性强，工作水平高，那么采取哪一种领导方式最不适宜？（）A.专权型；B.民主型；C.魅力型；D.变革型；.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高

10、科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是：（ ）A.命令型向说服型；B.参与型向说服型；C.说服型向授权型；D.参与型向命令型；.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王 晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：（ ）A.今天企业中出现了紧急情况；B.王晶可能比较集权；C.企业中的其他管理者都不能负起责任来；D.企业中没有良好的计划；.总经理办公室的王翔受

11、命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作 太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等 还是不错的，又是老同学，便选中他到 信息中心工作。据此可以判断：（ ）A.王翔属于任务导向型领导；B.王翔属于关系导向型领导；C.王翔属于民主型领导；D.王翔属于专制型领导；.根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下：周一听取汇报检查工作；周二研究业务进行决策；周三 与主要业务技术骨干交谈；周四参加社会活动；周五协调企业内部各部门之间的关系；

12、周六学习与总结。从中，我们可以得出的结论是：（）A.厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理；B.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质；C.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作；D.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅；.人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，管理者对组织成员的人性上所做的不同假设会导致其不同的管理风格，并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“一把钥匙开一把锁”的比喻 TOC o 1-5 h z 是哪种人性假设？（）A.社会人假设；B.经济人假设；C.自我实

13、现人假设；D.复杂人假设；.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况？（）A. “众人划桨开大船” ；B .“三个和尚没水喝”；C. “一个好汉三人帮” ；D .“十根筷子折不断”；35.领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是：（）A.领导是更大的概念，管理是其中的一个职能；B.管理是更大的概念，领导是其中的一个职能；C.领导和管理是同一层次的概念。可以交互使用；D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的； 36.如果有一新入厂的职员工作热情饱满，进步明显，下一步你将会：（）A.表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高；B.不加干涉，相信他能够不断提高

14、自己的绩效；C.指导他采取正确的工作方法和工作程序；D.表扬他已取得的成绩。并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩；37.美国政治学家克里夫兰有句名言：“成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为事情是 我们自己做的你对这句话正确的理解是:-62 -荷泽学院经济系第十一章：领导概论A.领导没有参与，完全由下属完成工作；B.让下属自我管理、自我控制；C.领导要带领下属去完成工作；D.领导要彻底放权，才能调动下属的积极性；三、判断题： TOC o 1-5 h z .在行政性组织中，领导的权威完全以其职位为基础。（）.双因素理论认为，激励因素通常与工作内容和工作条件有关。（）.领导是对人的思想

15、和行为产生影响，这种影响力只能建立在领导的管理能力的基础上。（）.领导者是管理者，同样管理者也是领导者。（）.领导者之所以对下属有影响力，全靠手中的职权，拥有职权才能有影响力，职权越大，影响力越大。（ ）.当代的领导理论研究表明，理想的有效的领导行为是对人和生产都高度关心。（）.根据目标一一路径理论，但下属拥有足够的能力和经验时，指导型受到欢迎。（）.领导可以不运用正式权力来影响他人的活动。（）.领导工作就是为各项职务配备合适的人选。（）.管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。（）.拥有权力的人总是对他人具有影响力。（）.研究表明，下属的行为是决定领导行为的重要变量。（）.经理人员主要

16、是依靠表率权来获取下级对命令和指示的服从。（）.好的管理人员一定是好的领导，好的领导不一定是有成效的管理人员。（）.情景领导理论的研究目标是要确定出主要的情景变量，研究它们是如何相互联系、相互作用，由此决定相应的领导行为。（）.按照费德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。（）.根据领导生命周期理论，低工作一一低关系的领导风格不一定是无效的。（）.领导特性论从才智、情感、体魂等方面确认成功领导的个人特征。（）.强制权、奖赏权和法定权是由组织规定和控制的。（）.密执安大学研究表明，生产导向的领导者与高的群体生产率正相关。（）.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固

17、定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而 不同。（）.根据费德勒模型，民主型领导在各种组织中是最有效的领导行为。（）.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，二者在实际工作中是互相促进的。（）. 一个人领导效能的高低与所要处理的具体任务无关。（）.以人为中心的领导优于以生产为中心的领导。（）.民主式领导优于集权式领导。（）.经理人员主要是通过专长权来获得下级对命令和指示的服从。（）.最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。29、根据领导生命周期理论，“高任务高关系”是最有效的领导方式。（）.领导者不应采取独裁或自由放任的领导方式。（）. 一个领导者是否有成效， 取决于他的领

18、导艺术和领导方法，领导者的知识水平和学识是体现领导者成就的标志。（）.领导的本质就是使组织成员对领导者追随与服从。领导者拥有强制权、奖励权和法定权可以使下属服从，但这些权力的使用无法使下属产生主动追随的愿望，所以必须同时拥有个人影响权和专长权。（ ）.企业人员素质普遭较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（）.组成领导班子的成员， 应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验-63 -荷泽学院经济系第十一章：领导概论（ ）.领导者既存在正式组织中，也存在于非正式组织中，而管理者存在于正式组

19、织中。 TOC o 1-5 h z （）36.下属应当承担与所拥有职权相等的执行责任而非最终责任。（）.领导者通过授权给下属而进行的领导，是一种放任式的领导。（）.在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）.根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求 和规定，则领导者的影响力就越小。（）.根据菲德勒的随机制宜领导理论，当低LPC型领导所处环境较好的时候，他特别重视领导的高目标一一工作。（）五、问答题：.密执安和俄亥俄州立大学对领导行为研究的主要发现是什么？简单描述着两个大学的研究成果，并对他 们的发现依次作出比较。.

20、请简单地说明菲得勒权变模型所阐述的环境与领导的关系，他对环境因素是如何解释的。.解释赫塞和布兰查德的生命周期理论对领导方式的分类，.领导行为论中的密执安大学研究、俄亥俄州立大学研究和管理方格理论的共同点是什么？请比较说明。.怎样认识领导者、管理者和追随者的关系？.权变理论认为领导方式和环境是相关的，请你谈谈费德勒的权变模型和路径一一目标理论对环境的解释 方法。六、案例分析：皮尔邪丹的领导艺术皮尔邪丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔邪丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解 情况，作出决定，然后放手

21、让主管经理去执行。人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上 非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长完全 没有年龄及资格作为限制。卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站 稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的 情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。.根据费德勒的领导权变理论，结合案例说明影响皮尔？卡丹有效领导的主要因素有哪些？.选择题： TOC o 1-5 h z .皮尔酢丹是：（）A.专权型领导；B.民主型领导；C.放任型领导；D.中间型领导；.皮尔酢丹在管