项目风险管理流程

1、工程风险管理流程工程风险管理流程导语：关于工程风险流程是怎么样的呢？风险一旦产生，就会 使风险主体产生挫折、失败、甚至损失，这对风险主体是极为不利 的。风险的不利性要求我们在成认风险、认识风险的根底上，做好 决策，尽可能地防止风险，将风险的不利性降至最低。以下是相关 的文章内容，希望文章大家都能够喜欢！这一阶段是十分重要的，它是后续阶段的根底，当这一阶段完 成之后，管理者应当对风险管理过程有了清晰而一致的、理解。集中 阶段的任务有确定风险管理过程的范围（谁在为谁实施风险分析;实 施正式的风险管理过程必须实现什么样的利益等）和制订过程方案， 包括在什么样时间使用什么资源、方法，形成风险管理过程的

2、方案 使过程更具可操作性。集中阶段和定义阶段几乎是同时发生的，但 是对风险管理过程方案的更新应当是持续不断的。第三是对风险和 应对措施进行识别的识别阶段。所有的风险管理过程方法都强调在过程的一开始就需要对风险 源进行识别，继而分别采取应对措施。要完成风险及其应对措施的 识别需要完成两项特定的任务：2、创立一种用于定义风险及其应对措施的适当结构，在此根底 上对各可变因素进行汇总或分解。最后能够对所有主要风险及格其 应对措施、时机和威胁作出识别、分类、归档、验证和报告。所有 特定的风险管理过程都有一个明确的识别阶段，这一阶段解决以下 几个问题：（1）可能会采取的应对措施有哪些；（2 ）风险从哪里来

3、， 它们可能引发哪些不利后果以及这些后果产生的机制是什么；（3）采 取的应对措施会不会引起二级风险。工程风险管理是在工程执行的过程中对工程进程、效率、收益 和最终目的等一系列不确定性因素的管理。工程风险管理主要目的 是系统的识别与工程有关的风险，从而评价和管理改善工程的执行 成果，以最小的本钱获得最大程度的工程实施平安保障。工程风险 管理具有以下几个特点：全程管理。工程风险管理既不是工程实施之前对影响工程的 不确定因素的查找罗列以及事前判断和以此为根底的教科书式的工 程风险管理对策，也不是在具体的工程实施过程中风险发生时的应 变和危机管理，而在工程风险发生之后的补救方案与事后经验总结 就更加不

4、是。真正意义上的工程风险管理应当是贯穿于整个工程的 构思、设计、实施以及审查评价的全过程的。这一全过程管理要求 工程负责人能够通过有效的风险识别过程实现对工程风险的预警监 控，通过有效的风险管理工具和方法对工程运行过程中所产生的风 险进行适当的分散并在由工程风险发生时及时采取积极的应对措 施、事后总结经验和改良工程风险管理方案。全员管理。首先，这里的全员管理并不能理解为是对工程运 行的全部参与人员的管理，而是说以上的所有人员都能参与到工程 风险管理之中。也就是说工程管理不仅仅是工程风险管理这一个职 能部门的职责，所有参与工程过程的人都应当成为工程的主人，对 工程所面临的风险责无旁贷。其次，工程

5、风险管理不仅涉及工程本 身在方案，组织和协调等过程中所产生的不确定性，还包括对社会 环境、和自然环境等外部不确定性因素的管理。3.全要素集成管理。从工程管理的目标方面来看，工程风险管 理过程是在可能的范围内以工程工期最短，造价最省，质量最优为 目标的一个多目标决策过程而不能仅满足于对单一目标的追求。工 程的工期、造价和质量是三个相互影响相互作用的变量:工期的提前 或滞后会直接影响到最终造价的上下;工程质量的优劣也与造价有直 接或间接的相关关系；同样工期也会影响到工程的最终质量。也就是 说，工程风险管理是对工程工期、费用、以及最终完成质量的全要 素集成管理。如果仅仅把风险管理理解为对风险程度的测

6、量并答复“这样做 是不是风险太大了”类似的问题，那么整个风险管理的过程在很大 程度上就会被浪费。风险管理应该被看作是与工程管理融为一体的 必要内容，是对根本工程方案过程的完善，是不可或缺的。而实施 工程风险管理时所要考虑的一个关键性的问题就是在一个特定的时 间段应该以什么方式实施什么程度的工程管理才是适宜的?这一问题 便引出了风险效率的概念。所谓风险效率就是指这样一种平衡的状态:在这一状态下，风险 管理方案使得这时只有通过增加风险才能降低风险管理的本钱费 用，只有通过增加风险管理的支出才能降低风险。然而风险效率在实际中却难以确定，我们永远也无法确定一项 方案是否已经到达风险效率。但是管理者仍然需要系统性的寻求风 险效率的改善而不是坐以待毙。因此，风险分析是必要的，分析过 程至少会起到三方面的相互独立的作用：1、判断方案中有利的变 更;2、证