项目计划书模板

1、项目计划书编制指南及模板文档编号项目经理拟制审核批准版本号日期日期日期文档更新记录序号变更（+/-）说明作者版本号日期批准目录引言3项目概况4 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 项目范围管理4 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 3.1范围管理计划4 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 3.2项目需求说明书4 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 3.3项目范围说明4 HYPE

2、RLINK l bookmark42 o Current Document 3.4工作分解结构及说明 4 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 项目进度管理4 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 4.1项目进度管理计划4 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 4.2项目活动及活动资源需求清单 5 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 4.3项目进度计划5 HYPERLINK l bookmark58 o Cur

3、rent Document 项目成本管理5 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 5.1项目成本管理计划5 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 5.2工作包的成本估算 5 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 5.3制定项目预算5 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document 项目质量管理5 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 6.1质量目标 5 HYPERLINK l

4、bookmark78 o Current Document 6.2质量管理计划5 HYPERLINK l bookmark81 o Current Document 6.3质量测量指标 6 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 项目人力资源管理 6 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 7.1人力资源计划6 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 项目沟通管理6 HYPERLINK l bookmark99 o Current Document 8.1沟通管理

5、计划6 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 项目风险管理6 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 9.1风险管理计划6 HYPERLINK l bookmark113 o Current Document 9.2风险登记册6 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document 项目采购管理7 HYPERLINK l bookmark123 o Current Document 10.1采购管理计划7 HYPERLINK l bookmark131 o Curren

6、t Document 10.2采购工作说明书7 HYPERLINK l bookmark137 o Current Document 10.3采购文件7附件7项目计划书编制指南及模板引言1.1明确编制项目计划书的目的所希望达到的效果；1.2描述从项目建议书到项目计划书的过渡性论述，对项目背景作简单阐述。项目概况项目概况是对项目基本/关键信息的简单描述，包括：项目经理、项目名称、目标、周期、成本等。项目范围管理是对项目从立项到收尾全过程中所涉及项目工作的范围进行管理和控制的活动。主要包含以下四方面内容：3.1范围管理计划项目团队应制定项目范围管理计划，以指导团队用于确定、记载、核实、管理和控制项

7、目范围。在项目 范围管理计划中应确定：3.1.1所需的项目范围管理过程；3.1.2明确收集需求的方式，并转化为项目范围说明书；3.1.3明确WBS的分解方法及层级；3.1.4明确项目可交付成果的验收标准、过程及验收人；3.1.5明确范围变更的审批程序；3.1.6明确项目范围核实的周期及方法；3.1.7明确项目执行与项目范围基准发生偏差时的处理措施或方法。3.2项目需求说明依据范围管理计划中明确的方法，向项目主要干系人收集需求信息，形成项目需求说明，可根据实际需 要考虑是否形成单独的项目需求说明书。3.3项目范围说明明确定义项目的可交付成果及所需完成的项目工作，可根据实际需要考虑是否形成单独的项

8、目范围说 明书。主要内容包括：3.3.1说明项目的制约因素及假设条件；3.3.2定义项目包含的可交付成果及工作内容；3.3.3明确项目不包含的工作内容；3.3.4明确项目可交付成果的验收标准等。3.4工作分解结构及说明3.4. 1依据范围管理计划将项目可交付成果及项目工作，根据管理需要分解为更小的层级结构，形成工 作分解结构及工作分解结构说明；3.4.2工作分解结构说明主要包括：工作包的描述、负责人、所需资源、质量要求及验收标准。项目进度管理项目进度管理，是根据项目范围基准，定义项目活动，排列活动顺序、估算活动资源及活动持续时间、 制定项目进度计划并对项目进度进行控制的管理过程。项目进度管理主

9、要包含以下三方面内容：4.1项目进度管理计划4.1.1明确进度计划的编制方法和工具；4.1.2设定编制进度计划的格式和标准；4.1.3确定管理与控制项目进度的方法和准则；4.1.4明确进度基准发生变更或需要变更的审核程序。4.2项目活动及活动资源需求清单4.2.1活动清单应包含项目所需的全部进度活动，包括每个活动对应的编号和详细描述，使项目团队成 员知道应当完成哪些工作。4.2.2通过估算活动资源，识别出工作包中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需 求，得出每个工作包的资源估算，形成资源需求清单。4.3项目进度计划4.3. 1对各项目活动进行历时估算，判断各项目活动之间的逻辑关

10、系，明确各项目活动的计划开始时间 与计划完成时间，形成项目进度计划；4.3.2项目进度计划需要根据项目周期及特点，设置项目里程碑。项目成本管理项目成本管理是对项目开展所需各项资源需求进行成本估算，制定预算及控制预算的管理过程，主要包 含以下三方面内容：5.1项目成本管理计划5.1.1确定项目成本的计算单位、预算精度、报告格式；5.1.2明确成本估算、预算的假设条件；5.1.3明确成本控制的方法和控制临界值；5.1.4明确成本测量/绩效测量的工具与规则；5.1.5明确成本基线变更的审批程序；5.1.5关于成本的其他说明。5.2工作包的成本估算根据项目范围基准及项目进度计划，对项目各项活动所需资金

11、进行近似估算（考虑将向项目收费的全部 资源，如人工、材料、设备、服务、设施以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀、补贴或应急成本），得出 估算成本。5.3制定项目预算5.3.1汇总所有单个活动或工作包的估算成本及应急储备，形成项目预算；5.3.2根据预算，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。项目质量管理项目质量管理通过执行组织确定的质量政策、目标与职责的各过程和活动，使项目满足其预定的需求， 主要包含以下三方面内容：6.1质量目标在项目计划书中必须明确项目管理与项目产品两方面的质量目标，作为绩效衡量基准的组成部分，用于 衡量和汇报质量绩效。6.2质量管理计划6.2.1规划质量活动，以保

12、证质量目标的达成;6.2.2制定或执行组织的质量政策；6.2.3描述实施质量保证、质量控制和持续过程改进的方法。6.3质量测量指标描述项目或产品属性以及质量控制过程如何对其进行测量，质量测量指标举例：准时性、预算控制、缺 陷频率、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖度等。项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。本过程主要是制定人力资源计划。7.1人力资源计划人力资源计划是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的计划，在计划中应当明确：岗位架构设置、确定项目角色、职责、汇报关系；明确人力资源需求及在何时、以何种方式得到满足；明确项目团队的培训、建设、绩

13、效评价与管理方案；明确人员的遣散时间与准则。项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个 过程。本过程主要是制定沟通管理计划。8.1沟通管理计划在项目沟通管理计划中要明确：明确项目的沟通对象、沟通需求和期望；明确沟通的方式和格式；明确沟通的时间/频率和预算；明确各种沟通的地点和责任人。项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程，其目标 在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响；本过程主要包含两方面的内容：9.1风险管理计划项目风险管理计划是描述如何安排与实施项目风

14、险管理，在风险管理计划中要：9.1.1确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源；9.1.2明确风险报告的内容和格式；9.1.3明确风险类别、概率和影响的定义，设定概率影响矩阵；9.1.4风险管理的角色和职责；9.1.5；风险管理的预算和进度活动。9.2风险登记册在风险登记册中应包含以下内容：列出项目已识别风险清单，风险发生的概率、及影响；制定风险应对策略；明确风险责任人及相关预算。项目采购管理项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理主要包 含以下三方面内容：10.1采购管理计划描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。采购管理计划应包

15、含以下内容：明确项目需要采购的产品、服务或成果清单；明确项目所需采购的时间、方法和责任人；明确采购所需拟采用的合同类型；采购工作制约因素、假设条件、风险管理事项；采购管理工作的其他说明。10.2采购工作说明书采购工作说明书应力求清晰、完整和简练，在采购工作说明书中应该详细描述：拟采购的产品、服务或成果的规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容；说明任何所需的附带服务，如绩效报告或项目后的运营支持等；能符合特定的某些应用领域特殊的采购内容和格式要求。10.3采购文件10.3.1跟采购有关的文件包括信息邀请书（RFI）、投标邀标书（IFB）、建议邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、投标通知、谈判邀请书、卖方初始应答邀请书、中标通知书；10.3.2在此描述如何使用这些与项目采购有关的文件。附件：（项目计划书，如所需附其他附件，就附件名称进行简单说明，作为计划书的一个组成部分。）附件1：干系人登记册B05干系人登记册.xlsx附件2：项目需求管理矩阵08项目需求管理矩阵.xls附件3：项目工作分解结构（WBS