项目工程紧急情况应急管理措施

1、九、工程紧迫状况应急办理举措为实时有效地办理重要事件突发对工程正常施工次序的影响，我企业从工程伊始，就成立以项目经理部领导班子为首、 企业总部领导班子为辅、总部各部门 支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急体制，1小时内上报北京市政府有关部门。保证做到：一致指挥、职责明确、信息通畅、反响迅 速、处理坚决，把事故损失降低到最低。第一节重要事件的辨别及监测安全举措中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌等常有 安全事故进行了辨别和防备举措，所以，本工程重要事件辨别的范围包含以下 10项内容。事件分类事件辨别要点监测火灾、爆炸临建或建筑物资料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油

2、、油漆、稀料、 氧气、乙快气、天然气可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬天施工 保温资料化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化 钠、氢氧化钾作业点和场所：现场电气焊作业、木匠棚、 装修作业点、防水作业面、库房、油库、施 工现场配电室、食堂传染性疾病SARS、疟疾、禽流感、霍乱、 登革热、鼠疫等流行性强、致 命性强疾病施工人员身体状况食堂餐饮卫生状况办公室和工人暂时歇息区卫生状况资本欠缺物质欠缺或设备供货不实时工程资本欠缺、投资不到位国家调控物质紧俏欠缺或大 宗资料设施供货延时业主付款状况钢筋、水泥、型钢、膜资料、入口机电设施、泳池设施等重要交通事故重要班车事故、货物运输车辆 事故汽车养护驾驶员安全

3、培训恶劣天气连续5天以上，影响正常施工 进度的恶劣天气，认定标准以 国家气象中心发出预警警报 为准。每年5月尾一9月尾的雨天每年3月初一4月中旬的沙尘天气每年11月中旬至次年2月中旬的雪天交通堵塞施工现场四周两公里范围内 的社会道路因市政断路引起 的进场困难。现场四周市政改造工程信息及有关交通信 息重要节日放假春节应急准备春节、五 黄金周、十一黄金周劳资纠葛承包商地欠工人新资引起的 怠工、静坐等劳资纠葛各分包商拖欠工人薪资款上司领导人参观工程市委、建委等观光检查工程配合工程指挥部、北京市政府做好现场安全 捍卫工作第二节应急体制小组一、应急体制小组本工程应急体制小组分二级，第一级直接对接现场，由

4、项目经理部领导成员 构成，这也是事件发生第一反响小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现 场，由企业总部高层领导成员构成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一 级应急小组供给财政支持，社会关系求援，对第一应急小组工作供给建讲和决议 参照。二、应急营救队伍依据事件发生对象，构成事件相应营救队伍。一级营救队伍根源于项目经理部 各主要部门，有项目的安所有、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二 级营救队伍根源于企业总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫企业、项 日管理部、机电部、资本部、财务部、企业医院等；两级之间互相配合、互相支持，由一级营救队伍办理事件的发生初始阶段；由二级营救

5、队伍解决事件的调 理、抚慰、后期检查、上报政府部门、赔偿等工作。三、应急体制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急体制，同时上报业主和市政府。全天 24小 时进入应急状态。过后办理报告提交企业总部、业主、政府部门 48小时后，应 急状态排除。第三节重要事故、事件发生应急举措一、火灾、爆炸事故应急流程及举措依据GB18218-2000重要危险源辨别的标准，本工程火灾、爆炸重要危险源往常有2个，一个是施工作业区，一个是临建库房区。此中化学危险品的搬运、储藏数目超出临界量是危险源普查的要点。 所以，工程动工后要对重要危险源应登记、建档、按期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储藏的化学危险品 的特征

6、、防备方法。1、火灾、爆炸事故应急工作流程事故目睹人事件发生后1小时内达成第一时间报告离事故突发地近来的项目领导（含专业工长及级别以上的项目任何领 导）快速前去失事地址展开救治工作，并电话直接联系项目经 理手机通知现场任何一位办公室职员，登录企业 OA系统的一外部报警手机短信编写系统，公布预警信息。（此信息会一次发送给企业高管层及项目应急小组所有人手机上）同时拨打I!II电话消防：119 匪警：110 交通：122 急救中心： 120启动应急体制业主和上报*市政府项目应急小组组长：项目经理副组长：安全总监组员：书记、土建副事故信息反 馈经理、项目总工、安策 装副经理总部高层和工程指 挥部组长：

7、企业总经理副组长：企业书记事件办理决组员：项目经理部、质量安全保证部、项 日管理部应急方案实行、过程改正、过后经验总结、报企业总部和政府部门2、火灾、爆炸事故应急流程应按照的原则（1）紧迫事故发生后，发现人应立刻报警。一旦启动本方案，有关责任人要以处理重要紧迫状况为压倒全部的首要任务， 绝不可以以任何原由推委迟延。各部门 之间、各单位之间一定听从指挥、协分配合，共同做好工作。因工作不到位或玩 忽职责造成严重结果的，要追查有关人员的责任。（2）项目在接到报警后，应立刻组织自救队伍，按预先拟订的应急方案立刻进行 自救；若局势状况严重，难以控制和办理，应立刻在自救的同时向专业营救队伍 求救，并亲密配

8、合营救队伍。（3）疏导事发现场道路，保证营救工作顺利进行；分散人群至安全地带。（4）在急救过程中，遇有威迫人身安全状况时，应第一保证人身安全，快速 组织离开危险地区或场所后，再采纳急救举措。（5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防备局势扩大。（6）安全总监为紧迫事务联系员，负责紧迫事物的联系工作。（7）紧迫事故办理结束后，安全总监应填写记录，并招集有关人员研究防备 事故再次发生的对策。3、火灾、爆炸事故的应急举措（1）对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火、灭火、逃难、危险品转移等各样安全分散知识 和应付方法，提升施工人员对火灾、爆炸发生时的心理蒙受能力和应变力。一旦 发生突发

9、事件，施工人员不单能够沉着地自救，还能够沉着地配合外界消防员做好 灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。（2）初期警示。事件发生时，在安全地带的施工人员可经过手机、对讲机向 楼上施工人员传达火灾发生信息和地点。（3）紧迫状况下电梯、楼梯、马道的使用高层建筑在发生火灾时，不可以使用室内电梯和外用电梯逃生。因为室内电梯 井会产生烟囱效应，外用电梯会发生电源短路状况。最好经过室内楼梯或室外 脚手架马道逃生（本工程建筑高度不高，最好采纳这种方法逃生）。假如下行楼梯 受阻，施工人员能够在某楼层或楼顶部耐心等候营救，翻开窗户或划破安全网保持 通风，同时用湿布捂住口鼻，挥动彩色安全帽表示你所处的地点。切忌

10、逃生时在 马道上拥堵。4、火灾、爆炸发生时人员分散应防止的行为要素（1）人员齐集灾害发生时，因为人的生理反响和心理反响决定受灾人员的行为具显然向光 性，盲从性。向光性是指在黑暗中，特别是辩不清方向，穷途末路时，只需有一丝光明，人们就会急不可待的向光明处走去。盲从性是指事件突变，生命遇到威 胁时，人们因为过分紧张、惊慌，而失掉正确的理解和判断能力，只需有人一声 招唤，就会致使许多人跟从、拥堵逃生，这会影响分散甚至造成人员伤亡。（2）惊慌行为是一种过分和不理智的逃离型行为，它极易致使各样损害性感情行动。如： 无望、歇斯底里等。这种行为若致使竞争性拥堵，再进入火场，穿越烟气空间 及跳楼等行动，经常带

11、来灾害性结果。（3）再进火场行为受灾人已经撤退或将要撤退火场时，因为某些特别原由驱遣他们再度进入火 场，这也属于一种危险行为，在实质火灾事例中，因为再进火场而致使灾害性结 果的据有相当大的比率。二、传染性疾病事故应急流程及举措因为项目施工人员齐集众多，所以施工现场的传染性疾病主要预防SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生，此中以 SARS、禽流感为最可能复发疾病。传染性疾病事件应急工作流程三、资本、物质欠缺事件应急流程及举措项目资本欠缺、物质设施不可以准时供货，是影响工程施工进度的重要要素之 一。防止这种事件发生的最好方法是早发现、早解决、早截止。即随时资本和物

12、 资流通信息，提早发现事件发生的苗头，提早给企业总部、工程建设指挥部、设 计院发出预警预告，做很多套解决方案，一旦事件发生，有充足的时间和多种选 择解决问题。1、资本、物质欠缺事件应急工作流程成本员资料员第一时报告L事件发生后1小时内达成商务经理土建副经理、安装副经理项目经理启动应急体制，事件信息反应事件信息书面反应业主、设计院、监理事件办理结果书面反应总部高层和工程指挥部组长：企业总经理副组长：财务总监、物质经理组员：资本部、财务部、物质部、项目管理部、机电部事件办理决.一:策:应急方案实行、过程改正、过后经验总结、报企业总部和工程指挥部、业主、监理、设计院2、资本、物质欠缺事件应急工作流程

13、应按照的原则（1）方案一旦启动，有关责任人要以处理重要紧迫状况为压倒全部的首要任务，绝 不可以以任何原由推委迟延。各部门之间、各单位之间一定听从指挥、协分配合， 共同做好工作。因工作不到位或玩忽职责造成严重结果的，要追查有关人员的责任。（2）成本员、资料员随时追踪资本和物质到位的状况，采集事件可能发生的信 息，提早向企业总部、业主、设计院、监剪发失事件书面预警，做好资本、物质 的分配工作，调整工程进度，将影响工程的要素降低到最低。（3）全部以保证工程进度和工程质量为重，不得因欠缺时间发生松怠对进度 和质量的控制。3、资本、物质欠缺的应急举措（1）资本欠缺的应急举措我企业连续多年被评定为“ AA

14、A”信用等级，与多家金融机构成立了长久牢 固的合作关系，在社会上有着优异信用。（2）物质欠缺的应急举措近十几年，我企业经过大型工程、外资工程的施工，成立了完美的物质采买工作流程，有全面详尽的物质信息库供给资料信息。 并与此中一大量优异的生产商、供货商保持着长久合作的关系。一旦发生物质供货欠缺，我企业会以雄厚的 资本保障和优异的社会关系，解决物质短货问题。四、劳资纠葛事件应急流程及举措本工程劳资纠葛可能根源于分包商对工人薪资的拖欠，事件发生的时间可能 集中在春节前夜、春耕期间、秋收期间，为根绝此类事件发生，总包商会随时关 注分包商支付工人薪资状况，一旦发现有拖欠个案发生，总包商会赶快敦促分包 商

15、付清工人薪资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商歹意拖欠工 人薪资行为，将予以检举。1、劳资纠葛事件应急工作流程事件发生第一时间报吾* 事件发生后-1小时内达成I|.:项目经理!检查事件发生原由，反应事件信息业主(指因业主指定分包商引发的事件纠葛实时通知业主)总部高管层和工程指挥部组长：企业总经理副组长：企业书记组员：项目管理部、劳务企业若发生工人业 静坐、和市政惹事则上报启动应急体制，办理事件应急事件办理结果报企业总部和业主存案，若事件是经过北京市劳动和社会保障厅仲裁解决，还应报政府存案2、劳资纠葛事件应急工作流程应按照的原则及举措方案启动后，有关责任人要以处理重要紧迫状况为压倒全

16、部的首要任务，绝不可以以任何原由推委迟延。各部门之间、各单位之间一定听从指挥、协分配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职责造成严重结果的， 要追查有关人员的责 任。项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内一定在向企业总部高管层领导和业主 报告，报告的内容包含：发惹祸件的单位、人数、性质、时间、地址、原由、经过、社会反应及其余已掌握的状况。（3）办理劳资纠葛事件要注意运用国家法律、法例、政策，展开耐心仔细的宣传解说和思想政治工作，公正办理、妥当解决工人提出的实质问题和合理要求， 防备矛盾激化和局势扩大，劝导工人返回工作岗位，赶快恢复生产、生活和社会 次序，保证社会政治稳固。（4）当事件磋商解决不

17、可，有可能引发暴力损坏活动时，应实时建议公安部门 依法采纳防备举措，防备局势进一步恶化和扩大。对无理取闹、违犯治安处分条 例的人员，应建议公安部门依法办理。五、节假日应急流程及举措1、节假日应急工作流程2、节假日事故应急流程应按照的原则及举措（1）紧迫事故发生后，节假日值班人应立刻报警。一旦启动本方案，有关责任人 要以处理重要紧迫状况为压倒全部的首要任务，绝不可以以任何原由推委迟延。各 部门、各单位主要负责人应立刻中断休假返回工作岗位， 共同做好事故办理工作。 因工作不到位或玩忽职责造成严重结果的，要追查有关人员的责任。（2）紧迫事故办理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，招 集有

18、关人员研究防备事故再次发生的对策。六、重要交通事故应急举措1、事件发生后，快速拨打急救电话，并通知交警。2、项目在接到报警后，应立刻组织自救队伍，快速将伤者送往邻近医院。并派 人保护现场。3、辅助交警疏导事发现场道路，保证营救工作顺利进行，分散人群至安全地带。4、做好过后代员的抚慰、善后工作。七、恶劣天气应急流程及举措春天沙尘暴，夏天暴雨，冬天大雪是本工程严实凝视的恶劣天气， 工程动工 后，随时采集将来7天内天气状况的信息，一旦获得国家气象中心预紧预告，工 程应急体制小组即启动。1、恶劣天气应急工作流程2、恶劣天气应急举措（1）调整施工进度和强度。（2）做好成品保护和资料设施保护。（3）做好人

19、员安全保护，必需时调整工人劳动强度和工作时间。（4）启动专项资本投入各项保护花费。第四节应急办理方案的演习一、演习时间和次数工程中标后三个月内，在现场模拟操练上述 10项应急事件的办理状况，以 后每年许多于一次的复练、复查，找出不足和存在问题，实时进行修定。二、操练检查的主要内容1、事故期间通信系统可否运作；2、人员可否安全撤退；3、应急服务机构可否实时参加事故急救；4、否有效控制事故进一步扩大。三、演习前施工人员的培训正式演习前，要对现场所有施工人员进行有关知识的培训，培训内容包含：1、火灾防爆安全技术（1）建筑资料焚烧及其特征熟习建筑资料焚烧条件，认识焚烧过程、焚烧形式、焚烧种类。（2）爆炸及其特征熟习爆炸分类（如混淆物爆炸、粉尘爆炸及其影响要素和