陕西土建工程监理规划范本

1、监理规划 陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司PAGE 第 页共 页 爸工程监理拌规划编制：审核：批准：拔陕西方诚石油岸化工建设监理办有限责任公司阿项目监理哎部敖二OO 六年疤 月 日巴目 傲录俺工程项目概况岸挨巴 盎监理工作范围肮颁傲 翱监理工作内容把耙翱 哀监理工作依据背靶般 拜监理工作指导矮思想盎鞍 唉监理工作目标版控制稗澳 翱监理工作的方挨法措施般八 班监理工作程序扳框图罢绊 澳项目监理组织版机构埃昂 懊监理监理工作俺制度爸皑 鞍项目部管理隘稗坝 罢监理设施癌案肮 绊一、工程项目跋概况：俺1 工程名称般：霸2项目总投资安：3工程地点：4建筑面积：5建设单位：6设计单位：7施工单位：8监

2、理单位：9工程概况：斑开工日期：年蔼月日鞍竣工日期：年碍月日伴二、监理工作搬范围：巴（依据合同内白容）百三、监理工作熬内容班严格按照中翱华人民共和国佰国家标准建设暗工程监理规范稗（GB50白31920靶00）及国家爸、地方的其它矮有关规范、标柏准、规定及皑委托监理合同吧对本工程施邦工、保修进行疤质量、进度、摆安全、投资控搬制，合同、信唉息监督管理及班组织协调有关斑单位的工作。搬四、监理工作背依据：跋1工程建设把监理合同；伴2建设工程爸施工合同；百3工程设计文耙件及相关的工罢程勘察资料、邦地质试验资料伴、地形图、地胺下管网图、高哀程水准点等；俺4工程变更文叭件、批准的施袄工组织设计文芭件、施工方

3、案傲等；邦5建设工程埃监理规范G半B50319案-2000；蔼6建筑法盎；澳7建设工程吧质量管理条例笆；扳8工程建设澳标准强制性条奥文房屋建筑捌部分（200鞍2版）；袄9房屋建筑安工程施工旁站鞍监理管理办法拌（试行）（熬2002年建蔼设部189号懊文）；澳10建筑工八程预防坍塌事唉故若干规定胺（建设部建质坝2003拌82号文）。奥五、监理工作唉的指导思想澳执行公司质量白管理体系标准班，建立、实施伴ISO900拜1质量管理体肮系，加强项目袄监理部的质量扳管理。准确识胺别业主对本工安程监理的要求巴，以建设工程挨监理规范和公靶司质量管理体氨系标准规范监般理行为，采取疤具有针对性的吧监理措施，完班成监

4、理工作的扮每项内容。推捌行PDCA即碍“策划、实施唉、检查、改进扒”的管理模式叭。根据业主的啊委托授权，严稗格按照法律、澳法规、合同、澳设计文件和标埃准规范实施监胺理，确保监理肮工程高质量、艾按期交付业主岸使用。隘六、监理工作皑目标控制隘（一）质量控挨制：傲1质量控制的矮原则：邦（1）坚持质翱量第一；傲（2）坚持以敖人为控制核心敖；俺（3）坚持预艾防为主的原则柏；败（4）坚持质澳量标准；靶（5）贯彻科邦学、公正、守巴法的职业规范捌。搬2、质量控制版的内容跋A、质量的事俺前控制：氨1）掌握和熟背悉质量控制的皑技术依据：吧在设计交底碍之前，由项目白总监理工程师按组织各专业监安理工程师熟悉捌施工图纸

5、，了矮解工程特点、熬难点，明确质坝量评定标准及颁施工验收规范案，将施工图纸唉中的问题由专坝业监理工程师斑进行整理、汇柏总后，在设计皑交底会上提出啊，由设计单位艾答复，形成会哎议纪要。肮明确现行建疤筑安装工程质半量评定标准及把施工验收规范矮；胺明确工程中巴有特殊要求时皑执行的质量指搬标和验收标准敖；柏组织设计交岸底及图纸会审凹，了解设计意扳图，明确关键昂部位，以及新安产品、新工艺艾、新材料的要哀求，提出图纸芭中的技术难点办。吧2）对施工场伴地的控制鞍对现场障碍扳物，包括地下扮、架空管线设艾施的拆迁、清碍障进行验收；靶对原始基准懊点、基准线、疤标高等测量控拔制点进行复测罢，并要求施工矮单位进行保护

6、颁。柏3）检查总包扮单位的机构设佰置、人员配备百、职责与分工靶的落实情况，癌对分包单位的靶资质进行审查颁。傲4）对工程所凹需原材料及构斑配件、半成品哀的质量控制懊对施工中将拌要采用的新技翱术、新材料、艾新工艺进行审伴核，检查鉴定俺书和试验报告疤；柏对工程结构扮用钢筋及焊接绊试件、防水材办料、水泥和现隘场制作的砼、捌砂浆试块均实罢行见证取送样班制度。其它建芭筑材料与建设坝单位、施工单跋位共同商定送芭检内容。熬对原材料、懊半成品、设备安的采购进行检搬查，是否符合笆合同规定。对耙到场的材料、按半成品、设备氨要及时检验，耙必要时配合建案设单位对生产叭厂家实地考察阿，以确定定货奥厂家。蔼对于装饰材爸料、

7、制品（如案五金制品、卫邦生洁具）、部瓣分设备（如电办梯），应协同案建设单位审查叭样品后，再同搬意进货。哀对于需要进鞍口的材料，应佰会同国家商检半部门进行验收拔，如发现质量暗问题或其它不半符合建设单位昂要求时，应配矮合建设单位取安得证据，在规啊定时间内进行邦索赔。胺对于进场的艾给排水、采暖半、电气设备在肮安装前要按相半应的技术说明哎书、设备标准翱要求进行质量伴验收。埃对于材料、把半成品、设备邦器材等，应根阿据其特点、特安性以及在温度隘、湿度、防潮碍、防晒等方面邦的不同要求进哀行存放。监理安工程师应对其翱存放条件、保坝管进行检查，拌保证其质量。扒监理工程师唉应从以下几个叭方面对施工单挨位试验室进行

8、肮考察：办a、熬试验室的资质案及其试验范围扮；案b、法定计量按部门对试验设扒备出具的计量版检定证明；蔼c、试验室的扮管理制度；阿d、试验人员俺的资质证书；矮e、本工程的埃试验项目及其坝要求。安5）对施工机袄械的质量控制稗审查施工单凹位进场的主要哎机械设备的规啊格、型号及性坝能是否符合施凹工需要；拔对施工中使凹用的水准仪、耙经纬仪、衡器哎、计量装置、跋量具等需要定败期检定的设备伴是否有计量部敖门出具的检定唉证明；斑对直接危及绊工程质量、人扮员安全的施工拜机械，如塔吊半、施工电梯、拌砼搅拌机等，颁应按技术说明哎书、安装标准搬进行验收和安板全检查。氨6）审查施工办单位提交的施挨工组织设计和哀施工方案

9、哀施工组织设坝计中应有保证捌工程质量的安半全、技术、组袄织措施；搬根据工程实艾际，要求施工罢单位以基础降斑水、砼结构、岸防水施工、重俺点装饰分项、罢通风和空调系摆统安装、消防绊报警控制系统把、电梯安装分肮部（项）工程笆应单独编制施疤工方案。施工奥方案可随工程哎进展程度报监板理工程师审核柏；佰对于施工组跋织设计或施工胺方案，监理工叭程师应从以下案几方面进行审绊查：暗a、岸施工程序安排埃；蔼b、施工机械摆设备的选择；八c、主要项目艾施工方法。霸着重检查其组疤织方式是否合奥理，是否与实蔼际相适应，是搬否经济可行。傲7）对施工环班境、管理环境百的控制班协助施工单凹位完善质量保把证体系，制定凹质量保证措

10、施笆；搬协助施工单拔位完善各种有昂关质量的制度隘；艾与省、市质隘监站加强联系绊，了解对本工拔程的要求与监哎督方法，争取案质监站的支持岸。癌B、质量的事搬中控制艾1）施工过程埃质量控制要点蔼（见下页蔼序号白工作项目摆控制要点颁控制手段佰1懊土石方工程熬开挖范围及边办线（从中线向罢两边量测）暗高程埃平行检验肮 吧 安2板基础工程摆基坑降水拔抽水设备的选版择、滤网选择俺井点布置扳高程布置降水半效果监测巴沉降观测搬井点拆除爸平行检验鞍预制桩基础拌桩使用的原材鞍料啊桩的制作板桩的养护白轴线位置拔桩的贯入度懊接桩阿在构件厂对桩背进行监控拜平行检验哀旁站败旁站班筏板基础罢轴线与标高颁钢筋：数量、隘直径、间距

11、、伴接头阿地下管线预留笆孔及预埋霸大体积砼浇筑俺施工缝的处理啊砼的强度艾平行检验傲旁站伴平行检验袄检查试压报告柏3啊防水工程哎地下室防水盎防水基层处理拔卷材的铺贴笆卷材的铺贴时疤特殊部位的处爸理（包括转角挨、穿墙管部位版等）哀平行检验、旁罢站爸室内防水爸防水基层处理靶卷材的铺贴绊卷材的铺贴时斑特殊部位的处芭理（包括转角胺、室外管道等吧部位）拌24小时闭水唉试验拜平行检验、旁肮站邦序号埃工作项目斑控制要点埃控制手段办屋面防水败找平层：厚度鞍、平整度等办保温层：厚度靶、平整度案卷层的铺贴氨卷材的铺贴时柏特殊部位的处瓣理（包括转角奥、室外管道等版部位）百24小时闭水安试验蔼平行检验、旁矮站傲 笆主体

12、工程拜砖混结构般砂浆强度等级敖轴线、标高耙粘土砖砌筑：柏标高、垂直、摆平整、灰缝、百洞口、拉结筋哎等班钢筋：规格、昂数量、间距、办接头敖砼：配比、计案量、浇筑、养百护、试块强度八平行检验阿旁站、平行检哀验百4拜现浇钢筋砼结敖构矮轴线、高程及哎垂直度拔大模板：模板鞍缝隙的密封、班平整、垂直、袄断面尺寸跋钢筋：规格、暗数量、间距、跋接头岸施工缝处理拌砼：配比、计斑量、浇筑、养半护、试块强度氨预埋件：型号安、位置、数量暗、锚固澳平行检验邦旁站平行检验按平行检验芭5哎室内初装修绊材料配合比唉室内抹灰：厚绊度、平整度、背垂直度霸室内地坪：厚百度、平整度凹检验配比单爸平行检验蔼6柏门窗工程拜木门：位置、奥

13、尺寸耙型材门：嵌填芭、定位、安装坝、关闭、开关芭平行检验疤序号板工作项目矮控制要点艾控制手段芭7挨室外装饰工程啊饰面板材：表翱面、接缝、尺白寸矮玻璃幕墙：埋哀件与主体的连百接强度、数量拌、埋件与幕墙捌连接强度的焊挨缝、埋件与连霸接的防腐、幕盎墙构件的安装艾、玻璃安装、挨结构胶与密封班胶的施工奥平行检验摆8瓣室内给排水管扒道安装工程跋安装位置及坡暗度、接头拔管阀连接位置芭、接头笆水压试验斑水表、消火栓岸、卫生洁具、埃器件扮自动喷洒、水败幕、位置、间跋距、方向昂水泵安装位置癌、标高、试运癌转轴承温升瓣排水系统通水把试验昂平行检验跋9唉通风空调系统拌安装工程鞍冷冻机组安装靶：位置、标高办风管、风机盘

14、霸管：位置、标扒高、坡向、坡凹度、接头瓣风管、制冷管板道保温措施埃空调器及风机扒安装：位置、翱标高安管道穿过墙或袄楼板套管、缝搬隙嵌填严密板阀闸安装：位拌置、方向靶平行检验蔼10板室内电气工程岸变配电设备安八装：位置、标邦高、线路连接跋屏柜、附件及巴线路安装败绝缘、接地跋器具安装：灯熬具、插座、接瓣线盒等碍配电线路：走皑向、线管敷设扳平行检验扳11罢电信工程哎设备安装：位凹置、标高、线拔路连接邦线路及附件安暗装伴平行检验巴12碍电梯工程皑导轨：位置、傲垂直度、内表凹面间距扮轿箱、层门：百垂直度、平层唉精度、门窗开百关凹电气系统安装佰牢固、线路连奥接鞍控制系统调试摆平行检验皑13熬室外工程摆室外

15、管线：位败置、标高、坡坝向、坡度、接凹头跋道路：路基、摆路面安苗木种植：草罢种、种植前土安壤处理、种植扳、绿化管道施胺工碍平行检验隘2）施工过程斑质量控制内容案：伴对施工单位懊质量保证体系芭进行控制：办在日常的监理矮工作中对施工摆单位质量保证班体系进行监督八检查。柏施工中发现不百能胜任的质量拔控制人员或组斑织不完善，监瓣理工程师应下版发“监理通知办”要求其改进芭，并将有关情奥况报建设单位凹。佰施工单位在胺完成轴线、标半高的测放后，般填报“工程测办量放线报验单皑”，监理工程般师对建筑轴线捌、标高进行复澳测。盎抓好工序管蔼理，每道工序哀验收合格后才拜能进行下一道斑工序的施工。暗采用试验、熬检验手段

16、对分版项工程进行抽懊检、核查，隐疤蔽工程做好签俺认验收工作，暗组织分部工程稗验收，并编制跋“工程质量评八估报告”。澳对一般工序昂进行现场巡视巴检查，关键工盎序、特殊工序版、重要部位和岸关键控制点进俺行旁站监督，吧下列工序及部艾位应进行旁站百：敖打桩工程的定凹位、接桩、送盎桩和桩顶标高颁的测定；靶基槽开挖接近哀基底时的土方扒开挖；熬现场自拌砼的把计量、坍落度背检查、现场浇八筑；澳商品砼的出厂傲检查、出料检按查、坍落度检隘查、现场浇筑巴；半地下室、厕所瓣、淋浴间、屋昂面防水层、水奥泥砂浆防潮层哎的施工；氨钢筋及焊接试颁件、防水材料啊、水泥和现场摆制作的砼、砂盎浆试块的见证班及其它由建设袄单位、施工

17、单吧位、监理单位凹共同确定的建敖筑材料；捌砼缺陷的修补埃；皑粗钢筋电渣焊俺压力焊接、锥翱螺纹套接的检班验情况。皑监理工程师俺在施工单位出鞍现下列情况时隘，有权下达停扮工指令，控制笆施工质量：扳施工中出现质扳量下降，经提搬出后施工单位胺未采取有效措邦施，或虽采取艾了措施但效果办不好，而继续笆作业时；吧隐蔽工程未经翱监理工程师检按查确认，而擅伴自封闭；傲已发生质量事矮故或缺陷，如笆不停工则质量版缺陷、事故将拜继续发展的情爸况下，或质量绊缺陷迟迟未按扳监理工程师要邦求进行处理时叭；鞍未经监理工程板师同意，擅自熬变更设计或修皑改图纸进行施凹工时；八擅自采用未经八认可或批准的凹材料；暗擅自采用未经摆监理

18、工程师认败可的分包商进矮场施工；疤擅自将工程转扳包；挨发生其它必须搬暂停施工的紧按急情况时。案组织质量专埃题会议，形成鞍现场质量管理拌制度。哀对工程分包斑的控制：疤总包单位填写岸“分包单位资按格报审表”，版报监理工程师肮审查；耙监理工程师对癌分包单位营业办执照、资质证柏书、施工许可昂证、业绩等有奥关资料进行审安查；翱经监理工程师案审查合格后，扒总监理工程师耙签认“分包单奥位资格报审表把”，否则，不挨允许进场。癌分包单位进场凹后，由总承包绊单位向分包单百位交待清楚各板项监理程序，佰若发现分包单案位有违反监理碍程序的情况，按监理工程师应稗指令总包单位坝停止分包单位皑的工作；邦监理工程师在唉必要时可

19、向总阿包单位提出要巴求分包单位参癌加监理例会；白监理工程师应伴对分包单位的败施工情况、人百员情况、安全胺情况、分包的坝工程质量进行安检查，发现质鞍量问题，指令瓣分包单位整改百。若发现分包肮单位由于技术阿、管理水平低懊，无法完成分摆包内容时，监盎理工程师应书邦面通知总包单哀位撤换分包单办位。颁对质量事故熬的原因、责任凹进行分析，指百令施工方按既敖定的处理工程搬质量事故的技邦术措施或方案唉执行，并对技坝术措施或方案笆的效果进行检芭查。拜对于质量事故氨，监理工程师翱应要求施工单哎位写出质量事肮故报告，并与傲建设单位、设爸计单位、施工懊单位共同协商疤处理方案，监埃理工程师对处哎理过程进行监背督；唉发生

20、质量事故霸后，总监理工疤程师应下达“熬停工令”，停澳止部分或全部半工程施工；巴监理工程师应版将质量问题的氨处理情况完整熬记录归档，并坝将处理结果报柏建设单位。皑严格执行半版成品、成品保敖护的质量检查巴：澳监理工程师应霸对施工单位的皑成品保护措施阿进行检查，发邦现问题及时纠隘正；肮对于重要的设把备、材料，监安理工程师应对罢其运输方式进艾行检查，以保板证其在运输过摆程中不损坏。肮督促检查安板全生产，文明澳施工：胺针对不同的分耙项（部）工程坝，由监理工程柏师制定相应的败安全监理措施暗、监理流程；鞍对施工单位的斑安全保证体系叭、安全措施进佰行检查，要求霸施工单位按安坝全规程进行施柏工；矮对于新技术、肮

21、新材料、新工斑艺，监理工程哀师应依照相应邦的安全标准严扒格进行监控。熬C、质量的事唉后控制：癌1）组织竣工癌初验：伴工程达到合盎同、设计文件哀要求，施工单板位自检合格后邦，在资料齐全袄的基础上报专叭业监理工程师摆，申请竣工预吧验；伴对于需要进澳行试运转的分翱项（部）工程案（如电梯、通扮风与空调系统扒），监理工程暗师应与建设单霸位、设计单位班进行联系，共肮同对设备的试拔运转进行验收凹；半在监理工程师斑对施工单位的肮验收条件、资啊料情况进行检扳查符合要求后矮，总监理工程白师组织建设单爸位、设计单位白、施工单位共瓣同进行竣工初半验；稗在竣工初验完百成的基础上，版参加建设单位蔼组织的正式验伴收，并督促

22、施氨工单位对验收坝中发现的问题艾进行整改。芭2）监理工程拔师对竣工监理傲资料、竣工图拔进行整理。隘（二）进度控耙制斑1、进度控制按的依据：建设搬工程施工合同八、分包合同所懊确定的工期目鞍标。罢2、进度控制邦的内容 巴1）进度的事氨前控制：搬审核施工总斑进度计划碍施工单位在工艾程开工前10耙天将施工总进巴度计划报现场耙监理工程师审昂查，在监理工暗程师审查合格摆的基础上，由肮总监理工程师摆审批；笆监理工程师应版依据合同工期把、现场条件、跋工程规模等条阿件分析总进度熬计划的可行性凹、合理性，提芭出修正意见。吧哎审核施工单位扒提交的施工月翱进度计划：澳施工单位应叭在每月25日绊前将“月进度背计划”报现

23、场哎监理工程师审氨查，监理工程案师审查合格后百，由总监理工叭程师审批；碍监理工程师应昂在以下几方面矮对进度计划进坝行审查：昂a、是否符合挨施工总进度计傲划的安排；啊b、人工、机扮械、材料是否办符合实际要求哀；绊c、进度计划阿安排是否合理阿。俺审核施工单芭位提交的施工氨总平面图。败监理工程师肮在协助建设单隘位编制物资的白采购、供应计稗划时，应着重熬在以下几方面安考虑：蔼与建设单位共办同确定按工程阿项目进度计划班需要，及时供俺应物资；霸物资的供应渠巴道和供应方式巴；扳物资的运输、摆贮存有无特殊罢要求；板现场是否具备哎相应的贮存条安件。奥审核施工单懊位的物资供应拔计划，审核内巴容主要包括以隘下几个方

24、面：哎物资供应种类靶是否齐全；皑供应计划是否佰经济合理，是扒否满足实际需扒要；摆重要物资若不把满足现场需要斑，是否有必要般的措施，以保佰证现场使用；扳物资的库存量芭是否安排合理拜。阿监督和协助靶合同各方做好瓣施工准备工作巴。绊2）进度的事敖中控制背协助施工单艾位实施进度计肮划，随时注意熬施工进度计划敖的关键控制点凹，了解进度实傲施的动态。安检查和审核班施工单位提交埃的进度统计资敖料和进度控制傲报表。柏严格进行进百度计划、订货败、物资采购计暗划的检查。板做好工程施胺工进度记录及盎工程进度的动佰态控制。稗重新调整进百度计划并付诸翱实施。瓣组织现场协挨调会。跋定期向业主瓣汇报有关工程叭实际进展状况翱

25、，按期提供必熬要的进度报告办。安3）进度的事疤后控制癌及时组织验柏收工作，以保岸证下一阶段的阿施工顺利开展捌。癌处理工期方靶面的索赔与反隘索赔。蔼根据实际施百工进度，及时吧修改和调整进笆度计划及监理班工作计划，以败保证下一阶段叭工作的顺利开凹展。败由监理工程岸师对工程进度氨资料进行收集颁、整理。跋4）进度控制叭的途径：昂落实进度控巴制任务和管理白职责分工。岸审定施工单澳位编制的进度奥计划，根据形拌象进度的要求把，发现问题及斑时与施工单位凹协调，制定解澳决方案。白监督检查劳艾动力配置及机耙械设备，工器啊具是否满足计芭划需要，发现摆问题责成施工斑单位及时制定背解决方案。按监督检查材阿料设备的订货安

26、进场，既合理挨使用资金又确败保工程进度。盎实行例会制佰度，检查计划霸完成情况，分岸析产生偏差的霸原因，制定措芭施，协调解决奥存在的问题。摆（三）投资控斑制凹1、投资控制版的依据：爸工程设计图翱纸、设计说明柏及工程洽商；澳工程施工合叭同、协议条款搬、施工合同的般变更条款；笆国家、省市八有关的经济法昂律、法规和规唉定；爸省、市工程邦预定额、取费百标准等；癌分项（分部拔）工程质量报颁验认可单；佰2、投资控制唉的主要内容百投资控制是管百理过程中的工矮作重点，在施靶工阶段进行投暗资控制的基本板原则是把计划昂投资额作为工半程项目投资的耙目标值，把工拜程项目建设进袄展情况的实际拌支出额与工程岸投资目标进行捌

27、比较，通过比蔼较发现并找出白实际支出额与暗投资控制目标敖之间的偏差，矮并提出切实有扮效的措施加以阿控制。为此，唉我们采取如下疤措施，做好投扒资控制的监理疤工作。班审查施工单靶位提交的工程爸预算书，提出佰资金的使用计扮划和建议；艾熟悉每一份颁施工合同条款凹内容，严格把背握住合同价计摆算，合同价调安整，付款方式碍等关键条款；鞍在各专业监袄理组中落实从鞍施工合同造价艾角度进行控制白的监理人员，办在日常监理过罢程中做好以下昂工作：跋进行分部（项班）工程量（已暗完成的实物工哎程量）复核；半详细记录工程扒进度、质量、氨设计修改等问班题和工程施工耙过程中与合同俺造价控制有关伴的问题；熬审核施工阶段般进度付款

28、清单凹；败做好计划工程伴量与实际已完笆合格工程量的芭比较，定期向拜总监理工程师芭提供投资控制艾管理报表，并矮报业主确认；熬按合同规定，案及时告知业主昂支付进度款的把期限，防止因八违约而被处以拔罚款的事件发胺生。八及时发出各败种指令，并答奥复施工单位提癌出的问题及配鞍合要求；爸审查超出承皑包合同之外的瓣设计修改及由坝施工单位做出霸的预算；笆审查施工单傲位提出的付款疤申请及相应的拔有关报表；办工程付款凭昂证须经总监理笆工程师签署认傲可意见后由业吧主签发；俺定期向业主班提供合同造价笆控制的报表；伴严格控制经肮费的签证。凡挨涉及经济费用按支出的停工、邦用工、使用机昂械台班、材料岸代用、材料调版价的签证

29、，须摆会同业主核签袄后才能生效；阿审核施工单澳位提交的工程盎结算书；靶公正地处理笆施工单位提出翱的索赔。百3、投资控制昂的途径拜熟悉设计图熬纸、招标文件案、合同价格、阿分析合同价格隘构成因素，找稗出工程量最易俺突破部分，最笆容易发生费用绊索赔的原因及版部位，防止施哀工单位不合理熬扩大工程量。俺明确投资控制叭重点。罢控制工程变盎更，只有在必岸要和有益的情板况下才批准变白更。仔细审核摆施工单位上报办的变更工程的巴费用。版（3）通过“矮监理工作联系吧单绊”安与建设单位、罢施工单位沟通翱信息，提出工哎程投资控制的白建议。啊（四）合同、瓣信息管理1、合同管理罢监理工程师应哎熟悉工程建设扮施工合同的主巴要

30、内容及条款巴，并采用预先啊分析，调查的阿方法，经常跟唉踪了解合同的氨执行情况，及皑时督促和纠正败施工单位不符拌合合同约定的颁行为和提前向肮建设单位和施板工单位发出预跋示，防止偏离阿合同约定事件按的发生。摆合同管理的主扳要内容袄设计变更、工挨程洽商的管理八施工索赔的管般理百工程延期的管昂理拜合同争议的调安解违约处理霸按有关要求协摆助做好其他合巴同管理工作皑合同管理的主案要途径皑监理人员熟悉邦合同文件，加败强对施工各方蔼面情况的了解案。耙严格根据合同芭条款实施监理按，决不能因自吧己的失职或过办失给施工单位般带来索赔机会奥和理由。熬督促各方按合埃同办事。扒做好记录，做澳到以实事求是唉和数据为依据霸处

31、理各项事宜癌。办处理索赔事宜氨，必须科学、挨公正、公平。2、信息管理艾监理工程师应坝充分收集信息靶，加工整理信巴息，为做出科哎学合理的监理鞍决策提供依据般：翱信息管理中资氨料文件分类摆根据本公司程瓣序文件对资料斑和文件为如下巴几类：伴质量体系文件搬：质量手册、懊程序文件翱内部质量文件艾：由公司内部疤发布与工程质稗量有关的文件背，包括各种规按章制度和管理绊办法：癌图书资料；包凹括标准、规范案、规程、图集伴等；碍外来文件：包胺括上级函件、扒建设单位、施癌工单位函件。扮3、信息管理按的主要方式霸信息收集必须皑及时、准确、扳全面、信息处拌理必须迅速。板本工程拟采用昂陕西省建筑工搬程监理软件实安行项目管

32、理，搬采用计算机管八理各类信息，伴包括信息台帐巴的建立、分类胺等，以利于查凹询。般（五）组织协爸调班1.重视与加柏强同业主、承奥包方的协调与懊联系工作，建哎立畅通的联系按渠道，为工程捌的顺利进行打碍下基础。摆2.对工程所挨涉及的各种合笆同关系进行协暗调，确保合同胺有效、顺利地矮实施。澳3.主持与参背与有业主、履岸约各方所参加艾的监理例会，袄使参加各方能挨够沟通情况，疤协调处理合同袄履行中的各项皑事宜。俺4.召开专题办工地会议，解斑决现场施工中懊存在的问题。昂5.召开监理胺内部例会，使澳监理内部人员柏能够交流，研鞍究工作情况，哀解决监理工作扒中存在的问题案。瓣（六）保修阶搬段的监理拜工程交付后的

33、白第一个采暖期巴，第一个雨季岸对工程进行回斑访。工程竣工败之日起一年内跋，对发现的质伴量缺陷，监督捌承包商对缺陷鞍进行处理。吧七、监理工作拜方法和主要措跋施捌 监理岸工作的中心任搬务是力求各项埃控制目标的实隘现，其基本方拔法是目标规划八、动态控制、岸组织协调、信挨息管理、合同案管理。傲（二）监理措鞍施1、质量控制奥组织措施：拜建立健全监理哀组织，完善职巴责分工及有关哀质量监督制度哎，落实质量控盎制的责任。隘技术措施：氨严格施工过程吧中事前、事中巴、和事后的质捌量控制措施，跋为工程配备必敖要的材料、设捌备、检测仪器案、仪表。澳经济及合同艾措施：严格质班检和验收，不绊符合合同规定笆质量要求的拒霸付

34、工程款；达鞍到质量优良者皑，按合同规定板给予奖励。2、进度控制佰组织措施：背落实进度控制瓣责任，建立进癌度协调制度，斑积极做好内外矮协调工作，按柏总进度表分解伴工程进度。技术措施：佰1）建立网络懊计划和施工作隘业计划体系；把2）搞好工序啊合理搭接，平鞍行作业；扒3）采用高效隘能的施工机械背设备；绊4）采用施工斑新工艺、新技捌术、缩短工艺瓣过程时间和技挨术间歇时间。经济措施：碍确保资金的及办时供应，避免颁或减少施工单邦位窝工、停工唉待料的时间；扮依据合同对工疤期提前者实行胺奖励。案合同措施：唉按合同及时协隘调有关各方的癌进度，控制拨半款条件，以确暗保工程项目的敖形象进度。3、投资控制唉组织措施：

35、袄建立健全监理佰组织，落实人跋员，完善职责懊分工及有关制敖度，落实投资吧控制的责任；板技术措施：瓣通过审核施工埃组织设计和施捌工方案，合理鞍开支施工措施叭费，按合理工颁期组织施工，背避免不必要的捌赶工费；摆经济措施：拜除及时进行计碍划费用和实际瓣费用的比较分艾析外，鼓励监耙理人员对原设半计或施工方案罢提出合理化建爸议；合同措施：扒1）按合同条唉件支付，防止案过早、过量的鞍现金支付；瓣2）全面履约懊，减少对方提拌出索赔条件的按机会；邦3）正确处理版索赔。扮八、监理工作吧程序框图（见白附件）跋施工监理基本哎程序框图颁附图1 工吧程进度控制的背基本程序唉附图2 工哀程材料、构配爸件和设备质量皑控制程

36、序袄附图3 分懊包单位资格审颁查基本程序俺附图4 分芭项、分部工程岸签认基本程序拔附图5 单矮位工程验收基澳本程序板附图6 月爸工程款计量和氨支付基本程序啊附图7 工皑程款竣工结算疤的基本程序哎附图8 设办计变更、洽商败管理的基本程邦序哎附图9 工跋程延期管理的岸基本程序斑附图10 熬费用索赔管理按基本程序坝附图11 熬合同争议调解靶的基本程序唉附图12 唉违约处理基本霸程序懊附图13 蔼工程暂停及复坝工管理的基本皑程序皑九、项目监理坝组织澳（一）项目监绊理组织机构图总监理工程师 总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师

37、扒（二）监理人安员职责及分工般1、叭 总监理工程奥师（总监代表败）岗位职责班代表陕西方诚扒监理公司对工扳程施工监理全把面负责，负责矮组建项目监理皑组织，保证公笆司的质量管理背体系在现场监扒理实施过程中笆有效而适宜地阿运行；蔼保持与业主的叭密切联系，认叭真了解业主对搬监理单位的要颁求，按时向建颁设单位报告工扒程进度和工程埃质量控制情况氨。；俺主持编制监理跋规划；笆根据监理规划败指导并检查各坝专业监理工程般师的监理工作稗，审批各专业颁监理工程师按吧监理规划要求斑编制的监理实扮施细则；保证熬监理规划与监罢理实施细则的懊实施；唉根据监理合同澳约定的内容，坝领导组织现场坝监理人员，对搬施工质量、安扒全、

38、进度实施瓣控制，做好有邦关施工合同管蔼理、信息管理坝，对施工现场扮进行总协调，哀使工程始终处拜于受控状态。耙主持每周现场搬监理协调会，哀对存在的问题班协调，并安排岸做好监理协调熬会议纪要，以伴便督促检查，岸不定期地组织罢或参加技术专敖题会议和质量跋事故分析会议叭。拜组织对施工单耙位编报的施工昂进度计划的审坝查和确认。芭审核并签署开碍工令、停工令霸、复工令和竣挨工资料等。笆签署批准监理熬部对外发出的隘各类报表、通绊告和文件，对稗监理部各类行摆政事务进行审吧批。肮组织编写监理扳月报，于每月瓣5日前将“监埃理月报”向业斑主和公司汇报奥，并经常向公皑司反映监理动氨态。背以身作则，加绊强监理内部人岸员的

39、管理，保翱持监理内部团百结，自觉带头拔遵守公司和建癌设单位制定的叭各项规章制度瓣。肮工程竣工后，罢组织监理人员扒进行总结，并阿以书面形式上唉报公司。搬在总监理工程拜师不在场的情巴况下，由总背监代表履行总捌监理工程师的背的部分职责，稗并以书面形式摆通知业主。扮2、专业监理叭工程师岗位职袄责碍负责编制本专隘业监理实施细傲则；稗负责本专业的案监理工作的具袄体实施；瓣对监理工作内岸容清楚，熟悉柏设计图纸、设阿计要求和相关班施工验收规范柏。扮组织自己分管稗的专业工程设拜计交底及图纸按会审工作，审唉核设计交底和澳图纸会审纪要唉。坝审查施工单位翱报送的所分管扮的单位工程开板工报告内容，扮填写审查意见碍。八审

40、查施工单位岸报送的施工组瓣织设计（施工拔方案），并签班署意见。昂对施工现场的白材料报验进行耙审查，对施工癌机械进行检查癌确认。坝对现场重点部爸位或关键部位盎进行现场旁站案、巡视监理，柏对工程用材料跋试验、复验及癌结果进行监督氨检查。芭进行隐蔽工程把检查验收。阿处理设计变更伴及工地技术洽颁商。埃参加分项、分啊部工程验收，盎做好验收记录伴。啊组织施工单位盎进行工程质量叭事故处理。肮进行施工进度碍协调及确认施跋工进度计划的叭合理性，掌握疤施工单位材料拜供应计划，就安实际进度与计叭划进度相比较败，找出偏差，斑分析原因，督案促施工单位采八取相应措施。半填写监理日志阿，如实记录当疤日形象进度部扮位，完成的

41、实斑物工程量，影伴响工程进度的案各种因素（包俺括自然因素）安。停水、停电般应准确记录起靶迄时间（时、唉分）及原因。鞍编写本专业监矮理月报内容，版每月25日交矮总监理工程师翱审核。肮严格遵守公司把和建设单位制哀定的各项管理八制度。安施工现场存在扳的重大事情，盎自己不能协调伴解决的，应及稗时口头或书面白向总监汇报。艾组织、指导、矮检查和监督本巴专业监理员的哀工作。肮3、监理员的阿岗位职责氨负责检查、挨检测并确认材扮料、设备、成八品和半成品的巴质量。昂检查施工单班位人力、材料叭、设备、施工拌机械投入和运办行情况，并做搬好检查记录。爸复核或从施工把现场直接获取办工程计量的有版关数据并签署啊原始凭证。搬

42、按设计图纸及绊有关标准，对敖承包单位的工柏艺过程或施工啊工序进行检查疤和记录，对加吧工制作及工序办施工质量检查把结果进行记录败；唉担任旁站工作案，发现问题及笆时指出并向本板专业监理工程敖师报告；胺记好监理日志哀和有关原按始记录填报工把作。佰严格遵守“陕绊西方诚监理公罢司监理人员守敖则”。蔼4、资料员的百岗位职责板严格遵守公司芭和建设单位制拌定的各项管理捌制度，负责监扮理部的文件收班文登记和对外百文件的发放。班参加监理例会傲，编写会议纪把要；巴协助各专业监败理工程师做好吧相关资料整理鞍、登录、文件八打印；唉完成总监理疤工程师分配的扳其他工作。捌十、项目监理袄工作制度摆为确保监理工岸作正常有效，摆

43、本工程遵从以按下各项监理工摆程制度，总监安理工程师负责翱各项制度的落皑实。设计交底制度癌为使监理工程暗师、施工单位扒了解工程特点熬和设计意图，哎以及对关键部扮位、新工艺、搬新材料、新技氨术的质量要求般、注意事项，翱总监理工程师暗与建设单位共板同组织设计交稗底，设计交底阿可与图纸会审暗合并进行。图纸会审制度拌监理工程师收蔼到设计文件、笆图纸后，在开白工前，会同设颁计、施工单位拜对图纸进行审扮查，避免图纸疤中差错、遗漏扒。暗施工组织设计敖审核制度敖工程开工前，伴施工单位必须矮填报“施工组半织设计（方案罢）报审表”，阿并附施工组织袄设计（方案）敖报监理工程师艾审核，监理工鞍程师审核批准鞍后，报总监理

44、俺工程师审批，碍总监理工程师靶批准后，施工盎单位方可进行埃施工。霸工程开工申请阿制度版施工单位认为扮各项准备工作佰已经完成，具挨备开工条件后傲，向监理工程绊师提交“工程敖开工报告”，鞍经监理工程师摆核实，认为具岸备开工条件后颁，报总监理工邦程及建设项目埃单位审批，签阿署开工报告。敖工程材料、半背成品质量检验笆制度吧分项工程开工盎前，监理工程半师应审核审核耙进场材料和构办件、设备出厂版证明、材质证芭明、试验报告摆、构件合格证扮。对钢筋及焊凹接件、水泥、隘防火卷材、砼版及砂浆试块进罢行见证试验，罢其它材料根据靶工程实际进行笆见证。胺隐蔽工程、分昂项（分部）工扮程质量验收制捌度矮隐蔽以前，背施工单位

45、根据敖工程质量验拜收评定标准袄进行自检，并斑将评定资料报半监理工程师认艾可后，监理工艾程师进行隐蔽叭工程验收，重耙点部位或重要皑项目应会同建斑设单位、设计安单位共同检查版签认（涉及到邦地基处理的隐板蔽验收，还必哎须有勘测单位鞍参加）。摆分项工程施芭工完毕，施工碍单位根据工摆程质量验收评氨定标准进行邦自检，并将评懊定资料报监理按工程师认可后百，监理工程师芭进行分项工程敖验收，签署“袄分项工程报验肮单”，由总监胺理工程师签认疤“分项工程认办可通知”后，坝方可进行下步板施工。爸对于基础、靶主体分部工程笆各分项全部完俺成，施工单位坝自检合格后，芭向监理工程师败提出验收申请捌，监理工程师艾应对资料进行巴

46、检查，并对分巴部工程进行检般查，在资料齐啊全，现场具备佰验收条件的基肮础上，报总监俺理工程师批准岸，由总监理工按程师组织建设袄单位、施工单爸位进行基础、稗主体分部工程爸验收。监理报告制度监理月报：办项目监理部总碍监理工程师组唉织编制监理月袄报，经总监理翱工程师签发后盎，报送建设单板位和监理公司扒。俺监理月报的编爸制周期为上月埃26日到本月半25日，在下耙月的5日前发安出。哀监理月报要真艾实反映工程的拌质量、进度现笆状和存在的问袄题以及监理工拔作情况，对工绊程的意见和建盎议。做到数据白准确、重点突袄出、语言简练捌，必要时附图捌表和照片。按工程质量评绊估报告：哎基础、主体、搬竣工验收完成案后，监理

47、工程啊师应编制“工矮程质量评估报半告”，对工程瓣质量进行客观皑、准确的评价佰。艾监理例会及会版议纪要签发制颁度按监理例会是捌履约各方沟通八情况、协调解把决工程中存在安的问题的会议班，由总监理工斑程师主持召开矮。耙监理例会召鞍开次数要根据疤工程进展程度按和工程实际确邦定，一般每周案召开一次。蔼监理例会纪安要由指定的监瓣理人员整理、皑打印，应真实肮、简明扼要，俺经总监理工程懊师审核后发送凹有关各方，并皑建立收发文登癌记制度。工程预验制度颁施工单位完成败全部合同、设半计文件规定的摆内容，在自检耙合格的基础上耙，提出“预验案申请”，将资肮料报监理工程靶师审核，监理斑工程师在确定扳资料齐全、现隘场具备验

48、收条班件的基础上，疤提请总监理工奥程师申请预验霸，总监理工程半师确定申请后爸，组织建设单拌位、施工单位啊等相关单位进白行竣工预验收败项目监理组织袄内部工作制度坝监理日记制案度：由监理工班程师对每天现坝场情况进行记把录，主要包括笆天气情况、现爸场施工、人员拔动态、各方指安标、材料进场挨与试验、每日拔监理工作等内耙容，所有记录耙应统一整理到捌陕西省监理协鞍会统一印制的扮“监理日志”笆表格中。背监理工作日翱记制度：每位白监理人员应将把自已每天的监矮理工作记录到挨统一的“监理吧工作日记“中盎，内容要求真斑实、完整。并阿将工作日记的佰内容整理到”柏监理日志“中拔。岸十一、项目部捌管理暗1、分工及沟肮通懊

49、根据监理工作搬的目标，项目背监理部配置适白宜的人力资源斑。并根据各人伴的专业特长进安行分工。为保耙证监理过程中蔼的有关信息在按监理部得到有伴效传递，项目斑监理部按公司鞍内部沟通控拜制程序进行稗以下沟通工作翱：白每天晚上由拔总监主持沟通摆各专业监理的摆工作情况，包罢括工作中发现碍的问题，监理鞍成效以及下一肮步工作安排。奥由总监及时癌传达来自项目安监理部以外的爸信息如：公司扮有关的会议、阿决定，内审和叭外审情况，管懊理评审等。暗沟通公司所敖测定的业主满安意度结果。斑总监负责沟稗通学习新的法澳律、法规、相八关的技术标准阿，规范等。暗向公司监理靶部汇报本工程癌的监理工作情碍况，业主满意拌情况及反馈意吧

50、见。白向业主送报半监理工作月报板，监理工作总把结及反馈情况芭。皑2、过程策划胺：拌监理过程是监班理服务的实现败过程，经对监盎理过程进行策拔划形成了监理叭工作各阶段的癌工作流程，具奥体详见附录。澳其中包括了过凹程的输入和输扮出、责任人、肮工作时限、考拜核标准等。其唉中工作时限为氨最长工作时限罢，监理工作原八则上应在此时坝限内完成。3、资源管理白人力资源：芭本项目监理部搬人员配置上首靶先考虑学历要扳求、上岗证书跋、业务技能、盎工作经历等。扳组成项目监理八部之后进行必佰要的质量意识阿教育和质量管傲理体系的学习埃。为确保人力隘资源的持续有皑效，项目总监捌应有意识的督拔导和培训组员扳并按公司的有碍关规定

51、定期进翱行人员考评，傲考评结果上报颁公司办公室。板基础设施：扳为满足开展监挨理工作的要求唉，项目监理部板应策划所需的矮基础设施，如白办公场所、检皑测设备、通讯啊、交通等设备败，策划的结果芭应形成记录，碍并上报公司监扮理部予以配置捌。版工作环境：百照明措施应能昂满足准确检查扒、检测的要求胺，必要时配置靶适宜的手电筒邦等。卫生通风佰、噪声、室内哀温度等应能满柏足监理人员开扒展良好的工作摆。背以上资源由项隘目监理部进行胺管理。碍4、监理细则吧的编制要求背由于本工程比捌较单一，所以扳监理细则与监翱理规划做为一背体进行编制，扒具体的监理工半作要点、方法隘以及旁站巡视澳要点参照第九背条执行。拌5、过程的监

52、叭视和测量胺公司成立项目岸监理部时所任盎命的总监及总扒监代表是本工暗程监理过程监瓣视和测量的责罢任人及接收与靶放行的授权人唉。监理过程的百监视和测量主耙要指过程的检白查和检验。一瓣方面包括专业摆工程师对施工板单位工程质量败形成过程的检般查和检验，并傲形成监理记录氨。另一方面是皑指总监对专业捌监理工程师监唉理工作的检查吧考核，考核依蔼据是监理细则皑，考核的时间靶段为每一个监绊理流程完成的柏时间跨度。在柏一个过程结束办后一周内完成疤此项工作。皑6、监理工作背接收准则翱监理过程中及扮监理结束后，跋分别由项目总昂监和公司监理鞍部对监理工作啊和监理资料进熬行检查和评价半，监理工作接熬收准则为：哀监理行为

53、符绊合国家法律、伴法规、标准的霸规定；佰基本实现监办理规划、监理耙细则笄的目标碍，未实现的理唉由应是充分的佰、真实的；版监理过程中扳发现的不合格胺已采取了纠正班措施，且纠正唉措施有效；挨记录完善、皑准确；扒质量管理体班系的运作符合按公司GB/T班19001质耙量管理体系企敖业标准的要求埃。凹项目监理部奥所策划的质量爸目标与公司质佰量目标相一致扒，且基本实现芭，未实现原因般属非自身原因背。暗7、不合格的班控制叭监理工作不到癌位、监控不力奥或监理记录不拔规范等现象均岸为不合格，项俺目监理部所有胺人员均有责任矮和义务发现不拌合格现象，并扒及时通知责任蔼监理工程师和哀总监，由总监肮组织评审、分伴析原因

54、、采取八纠正措施，并昂对纠正措施的柏实施效果进行盎验证。所形成隘的记录由项目氨监理部保持，跋并将相关信息耙向公司监理部碍和总工办沟通哎。8、数据分析捌监理过程中应捌收集统计系统摆性出现的工程稗质量缺陷的种阿类和数据，并背采取适用的统摆计方法（如直盎方图、排列图胺、因果图）进扮行数据分析，爸寻找质量控制把的突破口，有拌针对性的进行哀控制。岸总监负责收集瓣监理工作检查癌检验的相关数肮据，通过统计隘分析寻求改进般的机会。凹具体操作按败数据分析作业柏指导书执行拔。9、持续改进案项目监理部应叭主动寻求持续矮改进的机会，挨以确定在何处坝可以实施质量白管理体系的持八续改进，最终蔼为业主提供满矮意的监理服务八

55、。改进的机会扳通常由以下几背个方面寻找：搬项目监理部霸质量目标考核巴结果；肮公司有关的鞍内审、管理评氨审，认证审核埃结果；敖数据分析结唉论等。翱项目监理部通伴过实施纠正措颁施（按公司叭纠正措施控制捌程序）、预绊防措施（按公哎司预防措施澳控制程序）爸实现质量管理澳体系的持续改败进。胺10、监理作艾业记录芭监理作记录的把控制按公司氨记录控制程序佰执行。监理哎工作记录包括白：案监理方与施罢工单位、业主耙、设计方等单疤位的往来工作绊记录，按陕西凹省监理协会印白发的A、B、矮C三类30种凹表格运作。板监理过程的袄策划、实施、暗检查记录、具背体按建设工白程监理规范傲第7章“监理翱资料”的内容哎的进行收集和

56、拌汇编。氨质量管理体艾系运行记录，俺按记录控制拔程序附录中唉的表格进行运柏作。癌十二、监理设安施案项目监理部资艾源配置一览表扳序号版名称般单位耙数量把备注安1肮计算机搬台氨2颁打印机芭台板3白传真机俺台捌4隘数码相机熬部搬5霸手机癌部巴6安 电话啊部奥7叭测量尺岸只氨8邦焊缝量规版只吧9鞍外径千分尺澳只吧10拌游标卡尺扮只阿11蔼土建综合检测拔仪器摆套绊12奥回弹仪胺只隘13扒检验锤隘只啊附图1 工案程进度控制基败本程序绊承包单位编制;施工总体进度计划填写 报验申请表注：如总体进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写 报验申请表总监理工程师

57、审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划摆附图1 工般程进度控制基跋本程序附图2承包单位填写工程材料构配件设备报审表 胺 捌 邦 疤 斑 跋 隘 肮 懊 扮 柏 皑 唉 安 柏 盎 傲 板 蔼 扒 邦 蔼 扮 疤 叭 版 爸 澳 挨 胺 坝 班 碍 案 隘 稗 办 巴 斑 哎 把 八 按 把 办 埃 笆 傲 哀 八 阿 爸 蔼 爸 奥 巴 方法：1审核证明材料 2到厂家考察3进场材料检验4进场验证复试 岸 叭 吧 懊 败 摆 邦 坝 把 癌 扒 般 邦 跋 监理工程师审

58、核 承包单位另选 安 芭 隘 昂 不合摆格 佰 芭 唉 奥 唉 耙 伴 白 摆 翱 白 跋 傲 罢 笆 昂 昂 昂 跋 疤 凹 把 拜 疤 八 笆 搬 八 凹 蔼 扳 白 百 岸 笆 碍 柏 伴 傲 唉 白 办 隘 搬 背 鞍合格 拜 鞍 澳 班 拜 癌 摆 笆 佰 伴 班 巴 埃 疤 袄 扳 爸 办 袄 熬 承包单位使用 伴 叭 搬 俺 俺 摆 巴 安 斑 唉 摆 班 胺 坝 唉 邦 矮 邦 板 翱 摆 芭 案 霸 跋 巴 背 扮 搬 鞍 案 耙 按 熬 疤 敖 捌 暗 澳 八 啊 氨 附图2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序伴 岸 按 皑 盎 按 巴 艾 耙 扮 阿 澳 摆 爸 凹

59、巴 阿 拔 稗 柏 百 敖 艾 班 瓣 佰 半 扮 坝 伴 熬 按 绊 奥 罢 挨 坝 癌 熬 办 昂 坝 办 芭 挨 扒 白 吧 懊 罢 澳 氨 啊 凹 氨 拜 坝 矮 佰 熬 伴 瓣 班 哎 板 澳 爸 埃 搬附图3 分安项、 分部工白程签认基本程蔼序 扳 拔 澳 吧 办 百 俺 懊 柏 拜 笆 按 板 承包单位达到分项工程报验条件进行自检扳 般 百 癌 肮 熬 八 败 坝 皑 隘 哎 版 胺 俺 笆 啊 败 搬 哎 邦 佰 拌 懊 拔 拔 版 靶 俺 稗 把 稗 芭 唉 板 皑 癌 摆 蔼 半 挨 板 肮 哀 肮 岸 巴 暗 白 般 白 癌 啊 癌 矮 盎 佰 摆 佰 邦 背 熬 盎 罢

60、 笆 癌 哀 懊 暗 搬 承包单位填写 报验申请表鞍 袄 般 扮 佰 百 伴 罢 吧 矮 搬 斑 蔼 搬 啊 拔 暗 叭 白 阿 搬 挨 班 阿 奥 板 翱 班 拌 坝 拔 隘 澳 拜 蔼 板 皑 办 熬 阿 癌 稗 背 白 瓣 百 拔 矮 邦 八 扒 蔼 胺 鞍 柏 八 监理工程师审核耙 爸 盎 不合格，纠案正 版 八 百 靶 艾 罢 半 版 盎 皑 癌 邦 斑 捌 哀 蔼 俺 叭 盎 案 艾 碍 芭 按 奥 邦 瓣 败 邦 坝 案 蔼 罢 阿 板 傲 阿 霸 芭 靶 稗 百 疤 稗 岸 盎 同百意 敖 颁 艾 扳 袄 罢 监理工程师签认分项工程肮 办 霸 芭 版 板 版 暗 耙 敖 鞍 颁