中铁集团工程项目管理办法

1、PAGE PAGE 210阿中铁十五局集凹团埃工程项目管理版办法稗第一章伴 奥总隘 白则把第一条矮 矮工程项目管理般，就是为实现蔼工程项目预定阿的进度、质量拜、安全、效益袄目标而进行的蔼计划、组织、氨指挥、协调和芭控制等一系列八管理活动。熬第二条拜 暗工程项目管理吧，管理的主体半是集团公司，俺管理的对象是耙施工项目，管哀理的组织机构版是项目经理部把。耙第三条熬 按工程项目管理皑的范围是从工搬程项目投标开白始到竣工验交拜并终结为止的按全过程施工组懊织管理，其管矮理任务是安全芭、优质、按期柏完成工程项目暗施工任务并取暗得效益。罢第四条伴 俺工程项目是集捌团公司人、财傲、物等资源的班集结地，是企艾业

2、管理的载体摆，是集团公司啊获取效益的源芭头、培养人才靶的摇篮、展现案形象的窗口、唉创造信誉的前伴沿。搞好工程熬项目管理，是叭企业和谐与稳哀定、生存与发巴展的基础。唉第五条扮 靶实施工程项目坝管理，要坚持半以施工生产管奥理为中心，运半用经济承包手安段，全面实施隘工程项目预期阿目标管理。摆第六条白 班为强化工程项罢目管理，规范唉项目管理行为白，革新项目管凹理机制，建立矮科学合理的项芭目管理运行体矮系，提高项目哎管理水平，创芭造企业良好社吧会信誉，获取翱企业最佳经济笆效益，特制定盎本工程项目管澳理办法。芭第二章肮 扳术耙 背语1、本办法鞍中铁十五局集安团工程项目管懊理办法，简称拌本办法。2、工程项目

3、敖集团公司在依扒法建设工程项矮目上承担的建艾设工程施工任俺务，有一个从隘开工到竣工的盎特定过程，包佰括施工前期准疤备、施工全过罢程、竣工验收耙等。简称项目奥。敖3凹、工程项目管坝理矮运用系统的理巴论和方法，对癌工程项目进行盎策划、组织、盎指挥、协调和稗控制等专业化稗管理活动。简盎称项目管理。坝4俺、工程项目分佰级管理懊工程项目分级挨管理，就是根昂据工程项目中碍标价的大小，哀将其划分为特懊级、一级、二邦级、三级四个拜等级，并按照唉等级实行分级绊管理。5、集团公司吧中铁十五局集啊团有限公司，袄是企业集团的拌母公司。简称捌集团公司。6、子公司白依法取得工商绊行政管理部门捌颁发的企业胺法人营业执照敖的

4、中铁十五熬局集团下属工安程公司，是企爸业集团的子公吧司。简称子公颁司。癌7蔼、项目经理部隘项目经理部是芭由项目经理在癌集团公司法定敖代表人授权和皑职能部门的支昂持下，按照集瓣团公司相关规叭定组建的、进颁行工程项目管哀理的一次性组扮织机构。鞍8袄、项目管理目柏标责任书笆集团公司与项捌目经理部签订挨的明确项目经暗理部应达到的搬成本、质量、昂工期、安全和翱环境等管理目板标及其承担的颁责任，并作为瓣项目完成后考肮核评价依据的盎文件。9、直管工程邦以集团公司资肮质中标的工程肮，由集团公司斑组建项目经理靶部，直接归属柏集团公司管理案的工程。简称颁直管工程。俺10胺、托管工程绊以集团公司资凹质中标的工程傲，

5、集团公司委傲托工程指挥部罢、分公司、子肮公司组建项目跋经理部，并授疤权管理的工程半。简称托管工鞍程埃11鞍、项目管理单搬位斑中铁十五局集败团有限公司是搬自有资质中标蔼工程项目管理疤的主体，为项邦目管理单位。扳12唉、托管单位傲受集团公司委版托，管理集团罢公司资质中标笆工程项目的工霸程指挥部、分搬公司、子公司捌等单位，统称傲项目委托管理阿单位。简称托搬管单位。伴13奥、投标班子叭以集团公司资百质投标，其集颁团公司本级、奥工程指挥部、霸分公司、子公哀司等单位组成胺的工程项目投昂标班子，统称邦集团公司投标癌班子。简称投皑标班子。14、分包商巴承担工程项目扒施工的建制工爸程队、架子工挨程队和外部劳摆务

6、工程队是工岸程项目施工的爸基本队伍，统百称分包商。氨15鞍、建制工程队蔼建制工程队是艾指本集团所属瓣单位成建制承翱担工程项目施傲工的工程队。啊16扒、架子工程队搬架子工程队是拔指项目经理部板根据工程项目半施工需要组建岸的一次性劳务袄工程队，其主拔要管理人员和芭技术人员由本佰集团劳动合同扮制工担任。矮17罢、外部劳务工八程队斑外部劳务工程白队是指项目使笆用的外部具有皑合法资质施工邦企业的工程队霸。瓣18巴、工程结算艾项目经理部对碍建设单位、分哎包商的验工计摆价，统称工程柏结算。对建设百单位的末次验俺工计价，称竣般工结算；对分袄包商的末次验邦工计价，称完捌工结算。癌第三章八 霸工程项目管理靶规划昂

7、第一节瓣 暗一般规定凹第七条芭 傲工程项目管理案规划作为工程奥项目管理工作巴的纲领性文件挨，应对工程项扮目管理的模式半、目标、依据板、内容、组织扒、资源、方法颁、程序和控制昂措施进行确定奥。暗第八条巴 隘工程项目管理佰规划包括工程唉项目管理规划拜大纲、工程项奥目实施性施工哀组织设计两大瓣类文件。版8.1蔼、工程项目管叭理规划大纲由哎投标班子负责翱编制，是指导霸项目投标和签吧订施工合同的矮指导性文件。碍8.2隘、工程项目实半施性施工组织芭设计中标后由蔼项目经理部负背责编制，是项唉目管理规划的按具体化和进一翱步深化，作为熬项目经理部实靶施项目管理的般依据。澳第九条 工胺程项目投标安9.1、工程绊项

8、目的信息获百取、信息跟踪唉、信息筛选、颁投标单位的确艾定、投标班子氨的组建、编制鞍投标书、投标敖决策，以及经癌营区域的划分巴和集团公司资爸质的使用，严搬格执行集团公百司有关文件规罢定。疤9.2、工程扳项目的投标模巴式白9.2.1、绊投标单位对工哀程项目的投标班，应选择合法芭合规、经济实疤用的投标模式懊。俺9.2.2、傲投标单位在申霸请集团公司工笆程项目投标授啊权前，必须将半工程项目投标袄模式正式行文拔呈报集团公司瓣（若为联合投颁标、合作投标柏，原则上应附绊合作投标或联袄合投标协议书背），没有工程斑项目投标模式耙报告的申请授坝权，集体公司懊一律不予办理阿投标授权。背9.2.3、佰工程项目投标摆模

9、式报告，其坝基本内容包括蔼：工程项目概扮况、投标形式拌（自行组织、阿合作投标、联敖合投标），经隘营费用或任务笆划分。澳9.2.4、背凡投标前期没案有在工程项目癌投标模式报告阿中明确投标经皑营费用的，在捌工程项目经济碍评估时，对中奥标后再提出的拔投标经营费用百不列入工程成白本计算，由投八标单位自行消邦化处理。若属般弄虚作假，一耙经发现，将严颁肃查处。肮9.2.5、啊凡投标前期没百有在工程项目按投标模式报告爸中明确合作方熬、联合方任务罢划分的，在工摆程项目任务划佰分时，对中标傲后再提出的合爸作方、联合方笆任务划分要求芭，集体公司不板给划分任务，袄由此引起的不班良后果，由投阿标单位负责，奥并追究有关

10、责把任人的责任。盎9.2.6、哀投标单位呈报哎的工程项目投哎标模式报告，背列为集团公司哀绝密文件管理搬，其编写、传盎递、保管工作奥严格按集团公傲司保密规定执摆行。肮第阿十白条拌 耙工程项目管理伴的模式拜10芭.1鞍、工程项目管百理的定位败10颁.1.1邦、集团公司是胺以集团公司资颁质中标工程项捌目管理的主体袄。疤10笆.1.2八、以集团公司熬资质中标的工凹程项目，受集邦团公司委托管扳理中标工程的癌工程指挥部、叭分公司、集团凹子公司等单位懊，是工程项目袄的委托管理单班位。以集团公傲司资质中标的摆工程项目，投安标单位无施工皑能力承担施工鞍时，交由集体埃公司委托有施岸工能力的单位邦施工，工程指癌挥部

11、、分公司肮、子公司之间颁不得交叉委托斑。班 埃10俺.1.3岸、项目经理部岸是集团公司组暗建的一次性工按程项目管理组扳织机构，承担挨工程项目施工巴实施的管理任半务和实现项目盎管理目标的全疤部责任。霸10坝.2霸、工程项目的班管理组织模式笆10埃.2.1啊、工程项目的办管理组织模式哎全部实行一级捌管理即：项目叭经理部安扳工程队。碍10扒.2.2翱、工程项目合挨同总价在坝5皑亿元（含）以半上，工程队数懊量在拔10稗个（含）以上昂时，为解决项懊目经理部管理芭跨度过大的问拜题，可采取分阿片、分段或分板专业设置工区稗。跋10叭.2.2.1挨、工区，是项埃目经理部的派艾出机构，代表吧项目经理部管盎理（分片

12、或分鞍段）施工进度捌、工程质量、柏施工安全和现昂场管理工作。安工区不是工程矮项目上的经济疤独立实体。扳10班.2.2.2扒、工程队，是安工程项目施工办的基本队伍，岸分建制工程队挨、架子工程队拌和外部劳务工盎程队。背10癌.2.2.3隘、建制工程队氨、架子工程队巴和外部劳务工柏程队在工程项安目上一律执行俺合同管理，实暗行经济承包，拌独立核算。扳10板.3奥、实行工程项拌目分级管理般10傲.3.1哀、工程项目的安等级划分鞍10把.3.1.1般、特级工程项哀目：合同总价佰在胺5胺亿元（含）以办上的工程项目懊。捌10哎.3.1.2肮、一级工程项肮目：合同总价佰3爸亿元（含）至胺5懊亿元（不含）稗之间的

13、工程项靶目。芭10隘.3.1.3靶、二级工程项哎目：合同总价瓣1邦亿元（含）至肮3拜亿元（不含）叭之间的工程项暗目。般10挨.3.1.4翱、三级工程项巴目：合同总价鞍1扳亿元以下的工唉程项目。百10白.3.1.5袄、特殊工程结靶构、合同有特翱殊要求的工程哀项目，其等级翱可高套一级，艾但必须经集体笆公司总经理办坝公会议研究决疤定。八10巴.3.2爸、工程项目的俺管理划分敖10肮.3.2.1霸、特级、一级罢工程项目，由敖集团公司组建碍项目经理部，耙直接隶属集团艾公司管理。疤10拌.3.2.2叭、二级工程项熬目，依其工程敖类别、技术复按杂程度，分别跋实行百：袄集团公司组建傲项目经理部版、昂直接隶属集

14、团八公司管理；或爸由集团公司委败托托管单位组扮建项目经理部耙，隶属托管单拌位管理。一般板情况下，工程靶项目有特大桥拜、长大隧道，癌且技术复杂的艾二级工程项目爸，应直接隶属叭集团公司管理爸。颁10胺.3.2.3暗、三级工程项氨目，一般情况翱下由集团公司阿委托托管单位傲组建项目经理拔部，隶属托管白单位管理。般10岸.3.3半、工程项目的柏项目经理部职罢别档次划分搬10斑.3.3.1把、特级工程项班目的项目经理搬部，职别档次班为正处。胺10办.3.3.2胺、一级工程项肮目的项目经理把部，职别档次板为副处。鞍10蔼.3.3.3昂、二级工程项蔼目的项目经理百部，职别档次半为正科。版10捌.3.3.4埃、

15、三级工程项哀目的项目经理拔部，职别档次暗为副科。皑10柏.3.3.5拜、项目经理上疤岗前原职务级奥别低于所管工斑程项目职别档版次的，按所管蔼工程项目职别芭档次享受待遇隘，项目经理上霸岗前原职务级白别高于所管工袄程项目职别档吧次的，保持原柏职务级别不变按。柏10白.3.3.6笆、项目经理在疤项目任职期间八，全面实现项碍目预期目标的八，经考核符合暗晋升职务条件癌的，按集团公唉司人事任免制蔼度规定的职务岸晋升程序办理唉，晋升到相应白职务。霸10瓣.3.3.7捌、取得注册执肮业资格证书的哀项目经理和建熬造师，其本身瓣没有职务级别敖，只是一种项稗目经理执业资败格。澳10矮.4班、实行工程项敖目分级管理，

16、拜首先有利于集啊团公司实行工扮程项目层次管碍理，抓好重点扒工程项目；其敖次有利于解决稗工程指挥部、柏分公司、子公瓣司资源不足的唉问题；同时有艾利于调动项目叭经理的积极性癌。癌第二节碍 按工程项目管理绊规划大纲安第十斑一把条袄 耙工程项目管理唉规划大纲是工啊程项目管理工蔼作中具有战略奥性、全局性和拜宏观性的指导霸文件。搬第十八二挨条鞍 拜项目管理规划捌大纲由投标班把子负责编制，鞍并与招标文件办的要求相一致跋，为编制投标啊文件提供资料把，为签订合同艾提供依据。盎第十霸三按条蔼 背编制工程项目啊管理规划大纲败的程序佰1摆3芭.1疤、收集工程项拜目的有关资料按和信息。板1绊3碍.2耙、分析工程项伴目条

17、件和环境半。敖1碍3颁.3爸、明确工程项熬目管理内容。稗1熬3暗.4隘、明确工程项俺目管理目标。哀1背3翱.5把、确定工程项按目管理组织模把式、组织机构伴设置和职能职傲责。哎1翱3绊.6捌、编制工程项绊目管理目标计碍划和资源配置吧计划。按1俺3颁.7疤、汇总整理。俺1把3般.8白、报送审批。扮第十霸四颁条扮 矮编制工程项目碍规划大纲的依鞍据耙1熬4捌.1办、工程项目设袄计文件（图纸唉）拌1扮4班.2霸、与工程项目疤有关的国家和伴行业现行法律拔、标准、规范蔼及工程项目所叭在地的地方政颁府法规。阿1办4熬.3班、工程项目的皑招标文件、投扒标文件和合同百文件。唉1懊4柏.4班、集团公司相瓣关规章制度

18、和爸规定。拔1皑4把.5懊、与工程项目矮相关的市场信叭息和环境信息捌。皑第十熬五柏条澳 阿工程项目管理叭规划大纲的基吧本内容肮15.1拜、工程项目概爸况。岸15.2案、工程项目管奥理组织机构规办划。拜15.3奥、工程项目管懊理目标规划。翱15.4蔼、工程项目施笆工进度管理规颁划。拔15.5疤、工程项目质胺量管理规划。哀15.6罢、工程项目职懊业健康安全与懊环境管理规划伴。百15.7挨、工程项目资癌源配置管理规稗划。芭15.8安、工程项目责傲任成本管理规昂划。啊15.9癌、工程项目信霸息管理规划。拌15.10凹、工程项目风颁险管理规划。案15.11般、工程项目收坝尾管理规划。哀第三节埃 搬实施性

19、施工组矮织设计摆第十拌六翱条埃 岸实施性施工组笆织设计，是项佰目实施蔼纲领性文件，办是对工程项目安规划大纲和投颁标文件中的施绊工组织设计的柏具体化和进一拌步深化，必须鞍具有可操作性背。项目对靶实施性施工组懊织设计半的管理，应严岸格执行集团公笆司管理标准：澳2办.1俺5氨 邦施工组织哀设计跋管理标准翱。笆第十傲七啊条坝 把编制工程项目案实施性施工组坝织设计的程序半17.1澳、收集资料。伴收集与工程项败目相关的资料奥，主要包括设唉计文件（图纸般）、招标文件矮、投标文件、阿合同文件、法岸律法规和集团鞍公司有关工程蔼项目管理的规佰章制度及规定办。般17.2岸、调查分析。蔼组织市场和项搬目周边环境调办查

20、，并分析工隘程项目的条件跋和环境。扮17.3百、熟悉资料。挨组织实施性施颁工组织设计编碍制人员学习、百熟悉收集的资拔料。爸17.4颁、编制计划。办制定实施性施办工组织设计编罢制计划，进行跋编写人员分工靶，规定编写内班容，明确完成盎时间，并指定邦组稿人。搬17.5罢、编制实施。蔼编写人员按照挨编写分工的内斑容进行编写，芭各编写人完成芭后，交由组稿胺人组稿，由项颁目总工程师审芭核，经项目经拌理审查后即完背成实施性施工瓣组织设计的编办写。斑17.6凹、组织评审。碍项目经理部完把成实施性施工佰组织设计编制颁后，报送集团按公司工程管理肮部门。由工程安管理部按规定盎组织专家会审办，并按程序完埃成评审。经集

21、翱团公司评审后爸，送交工程项艾目监理单位审版核。蔼17.7半、修改定稿。胺实施性施工组氨织设计经专家颁会审和监理审胺核后，项目经盎理部应依据审耙查意见进行修邦改。摆17背.8罢、呈报批准。板项目经理部按般照集团公司和瓣建设单位规定跋的报批程序，袄将实施性施工版组织设计呈报板批准。败第十敖八扮条瓣 拔编制工程项目邦实施性施工组澳织设计的依据挨18.1败、工程项目管耙理规划大纲搬18.2爸、工程项目的蔼设计文件（图蔼纸），招标文按件、投标文件百、合同文件。办18.3袄、工程项目条斑件和环境的分懊析资料。唉18.4碍、与工程项目岸相关的现行法佰律法规和集团版公司规章制度爸及规定。背第十八条傲 翱实施

22、性施工组耙织设计的基本瓣内容把19.1哀、编制依据。扮19.2澳、工程概况。拔19.3癌、施工总体部瓣署（施工现场懊平面布置、临白时工程、进场奥方案、施工准班备等）。奥19.4扮、工程项目资笆源配置计划。胺19.5拜、工程项目总耙体施工方案。奥19.6癌、工程项目管伴理组织方案。埃19.7胺、工期及施工唉进度计划。暗19.8巴、工程质量目挨标。奥19.9扳、职业健康安拜全与环境管理肮目标。俺19.10爸、主要施工项耙目的施工方案耙（工程简况、哎施工工艺流程凹、施工方法、暗施工主要注意蔼事项）。熬19.11佰、工期及施工袄进度保证技术板措施。癌19.12颁、工程质量保捌证技术措施。疤19.13颁

23、、职业健康安般全与环境保证敖技术措施。百19.14罢、文明施工管肮理措施。拔19.15班、工程造价控瓣制措施背 岸。靶19.16瓣、特殊季节（癌冬季、雨季、巴农忙季节）的凹施工安排及保傲证技术措施。般19鞍.17盎、工程项目廉邦政建设保证措笆施。敖第邦二十傲条败 笆实施性施工组俺织设计的编制芭内容因工程项傲目类别、规模安的差异有所不瓣同，其主要内鞍容基本相同。搬项目经理部编柏制实施性施工白组织设计，应摆按照建设单位挨招标文件规定哎的施工组织设哀计编制格式、背内容进行编制斑。哀第二十柏一霸条碍 蔼实施性施工组捌织设计一经集袄团公司和建设背单位批准后，俺项目经理部必昂须严格按照实疤施性施工组织爸设

24、计组织施工靶。当工程项目俺的开工边界条疤件发生重大变哎化影响按期开啊工，或工程项碍目施工过程中斑因外部客观因板素影响目标实办现时，项目经拜理部应及时向班建设单位提出案书面报告，申昂请调整工期、扮增加造价，向胺集团公司提出挨书面报告，申扳请调整项目管矮理目标。般第四章凹 拔工程项目的管拜理组织半第一节绊 百一般规定半第二十版二懊条摆 隘项目经理部的班性质挨22.1懊、项目经理部佰是由项目经理碍在集团公司法肮定代表人授权爸和职能部门的傲支持下，按照袄集团公司相关挨规定组建的，艾进行项目管理盎的一次性组织板机构。盎22澳.2案、项目经理部鞍是集团公司设白置的工程项目癌管理机构，是霸集团公司内部碍实施

25、项目管理拜、实行责任成搬本承包、实行罢独立核算的工扳程项目施工管拌理组织。半第二十懊三奥条靶 皑项目经理部的案职责背2案3艾.3班、项目经理部斑是集团公司对拌工程项目实施般管理的派出机靶构，代表集团斑公司履行工程阿项目施工承包按合同、兑现投拜标承诺，全面哀负责工程项目昂施工全过程的哎管理，并按照矮集团公司授权胺，依法行使工懊程项目管理权蔼。埃2爸3岸.3拜、项目经理部稗对实现工程项拔目各项管理目傲标全面负责。靶2柏3耙.4把、项目经理部昂是项目工程施斑工管理的工作摆班子，是项目版经理的办事机唉构，在项目经昂理的领导下，癌实施项目工程百施工全过程、柏全方位管理。傲第二节袄 白项目经理部的叭组建八

26、第二十八四芭条靶 拌项目经理部的哀拟组建阿2罢4凹.1翱、项目经理部埃的拟组建，就奥是工程项目投昂标文件中的项办目组织机构及叭主要人员。白 2翱4隘.2百、投标班子必吧须将工程项目白拟组建的项目澳组织机构及主隘要人员书面报鞍集团公司劳动靶人事部门审核挨同意，拟任的版项目经理应经拌集团公司主管半领导批准，以瓣保证工程项目罢中标后项目经熬理及主要人员耙既能满足招标阿要求，又能及捌时到位。耙第二十鞍五隘条跋 哀项目经理部的敖组建吧2昂5敖.1瓣、工程项目中傲标后，集团公百司直管工程由啊工程管理部提矮出成立项目经捌理部的请示，佰送交劳动人事盎部；托管工程版由托管单位提拔出成立项目经按理部的请示，把报送

27、集团公司半劳动人事部；绊成立项目经理奥部的请示，经柏总经理办公会芭研究决定后，拜正式行文批复熬。坝2隘5澳.2鞍、成立项目经拔理部的请示，挨必须明确项目鞍经理部名称（澳全称）、工程澳概况、管理模翱式、项目领导罢班子组成、组邦织机构、编制绊定员，以及满氨足工程项目施昂工管理的其它伴条件和要求等坝。癌2安5拔.3暗、项目经理部耙印章扳2按5鞍.3.1熬、集团公司办敖公室依据成立疤项目经理部的拌批复，刻制项澳目经理部行政袄公章和财务专坝用章。拌2柏5艾.3.2懊、如因建设单矮位对其它业务颁专用章有特殊半要求时，项目办经理部必须提啊出刻制其它业俺务专用章的专袄题报告，由集疤团公司办公室蔼统一刻制，严板

28、禁项目经理部肮擅自刻制。伴2案5八.3.3案、工程项目终佰结后，项目经癌理部将行政公昂章、财务专用拜章和其它业务疤专用章上交集巴团公司办公室半。暗第二十阿六昂条懊 哎项目经理部的拜组织机构设置哎2百6佰.1敖、项目组织机安构设置的原则案2耙6奥.1.1斑、服从任务的拌原则背通过施工组织佰、科学管理、暗协调指挥，能氨实现工程项目绊管理目标和完熬成工程项目任坝务。八根据任务需要半，优化组织结芭构，以组织机捌构任务满负荷暗、职务责任满靶负荷、岗位工拔作满负荷，设巴置工程项目组摆织机构的部门瓣、职务和岗位奥，充分发挥项搬目管理组织系班统的最佳整体靶功能。斑2俺6扮.1.2扳、精干高效的耙原则哎在服从任

29、务的埃前提下，坚持爸机构简化、人皑员精干、工作拔高效；做到不伴设多余的部门癌、职务和岗位搬；在人员配备白上，提倡一专敖多能和身兼数败职，做到每一罢个工作人员都版具有独立完成氨本职工作的能绊力。案2扳6氨.1.3笆、合理跨度的扳原则霸工程项目的管芭理跨度，关系拌到工程项目组按织纵向层次的唉划分和横向部唉门的设置。确矮定管理跨度的百根本问题是班“稗人芭”邦与唉“八人的素质啊”败，只有合格的爸各级管理人员办的合理配置，昂才会实现合理霸的管理跨度，捌使项目组织机矮构运转有条不隘紊，发挥最佳耙整体功能。扮2懊6斑.1.4碍、实事求是的埃原则癌在确保完成工岸程项目任务的暗前提下，要实俺事求是的结合癌工程实

30、际、企叭业实际、资源袄实际，建立和癌完善岗位责任唉制、绩效考核阿制和奖励惩罚傲制。通过项目懊管理制度，使阿每一个员工谋奥其事、行其权唉、尽其责、获斑其利，实现责隘、权、利的统瓣一，最大限度哎地调动项目员耙工的工作自觉癌性、积极性和柏创造性。百2挨6拜.2矮、组织机构设翱置哎项目经理部一斑般设五部一室八即：工程技术八部、安全质量扒部、合同管理澳部、物资设备扒部、财务部、摆综合办公室。邦第二十案七挨条啊 拌项目经理部的扮定岗摆2跋7耙.1隘、项目领导职拔位设置：项目哎经理、项目副疤经理（岸12敖名）、项目书般记（或专职副安书记）、项目罢总工程师。一坝般情况下由五癌名项目领导组肮成项目经理部佰领导班

31、子。唉2芭7扮.2肮、部门定岗定叭员半2唉7扒.2.1扒、工程技术部安：设部长，配啊专业工程师、按施工调度、资版料员。项目经拌理部的试验室八、测量班隶属邦工程技术部管跋理。版2扳7皑.2.2吧、安全质量部胺：设部长，配搬安全监察工程笆师和质量监察胺工程师。捌2碍7敖.2.3办、合同管理部懊：设部长，配扮计划工程师、俺预算工程师、熬统计工程师。艾2伴7扳.2.4碍、物资设备部百：设部长，配奥物资工程师、碍机械工程师。扳2邦7斑.2.5摆、财务部：设拔部长，配会计盎、出纳。稗2皑7拌.2.6坝、综合办公室邦：设主任，配哎文秘（管理员斑）、司机、炊矮事员。熬第二十柏八跋条哎 氨项目经理部的邦级别及编

32、制定芭员叭2翱8敖.1癌、按照本办法拌“拜工程项目的等哎级划分挨”疤界定项目经理哀部的级别即：笆项目经理部的办级别与其所管癌理的工程项目哀等级相对等。挨2颁8肮.2稗、项目经理部柏的编制定员柏2哎8澳.2.1盎、特级项目经澳理部，编制定扳员澳35俺人。按2斑8俺.2.2暗、一级项目经皑理部，编制定笆员懊30百人。肮2摆8皑.2.3案、二级项目经拌理部，编制定胺员稗25捌人。捌2疤8安.2.4扮、三级项目经安理部，编制定拜员案1020摆人（依据投资疤规模大小选择笆合适的编制定哀员）。凹2颁8阿.3唉、项目经理部耙定编定员一览罢表（见附表暗1瓣）。矮2板8搬.4按、项目经理部坝人员工资盎2拌8班.

33、4.1熬、严格执行十八五局（百2004矮）败369半号文印发的埃中铁十五局集啊团公司（本级俺）岗位效益工暗资制实施办法跋。班2邦8板.4.2败、集体公司对柏项目经理部管扮理人员工资标坝准的补充规定俺（见附表半2傲）。哀第二十拜九澳条版 氨项目经理部人艾员的选聘岸2颁9氨.1疤、项目经理部埃工作人员全部艾实行聘任制，傲签订聘任合同霸，聘期依据工胺程项目的工期哎确定。颁2奥9岸.2百、按照一项目翱一聘任的原则碍，项目经理部伴工作人员从项把目经理部组建奥开始聘任，到傲工程项目终结澳解聘。项目经柏理部工作人员隘在工程项目终搬结前离开聘任肮项目到另一项百目工作的，应安先解聘再聘任盎，不执行跨项斑目续聘。

34、耙2稗9阿.3傲、项目终结，翱项目经理部解隘体的解聘人员叭，全部进入集碍团公司或子公皑司人力资源管扒理中心，原则坝上安排到新的翱项目经理部任昂职，没有新岗唉位的人员待命般或进行培训。吧2胺9罢.4懊、项目领导的伴选聘办2捌9氨.4.1阿、集团公司直凹管工程、委托蔼集团公司工程稗指挥部和分公懊司管理的工程埃，其项目经理叭、项目书记（敖或专职副书记澳）、项目副经爸理、项目总工熬程师等项目领啊导由集团公司隘按照有关人事阿任免程序选聘盎。搬2笆9拌.4.2背、委托集团子哎公司管理的工办程，其项目经按理、项目书记案（或专职副书般记）、项目副袄经理、项目总背工程师等项目唉领导由托管单笆位按照子公司白有关人

35、事任免罢程序选聘氨，报集团公司按批准并正式行拔文。胺2靶9败.4.3捌、建设单位有罢要求时，由集佰体公司正式行埃文报建设单位办，进入项目经阿理档案，但不昂进入个人档案扮。肮2埃9哀.5捌、项目经理部芭主管会计按集懊团公司有关规拜定实行委派制白。俺2背9芭.6安、项目经理部耙除项目领导、瓣主管会计以外碍的部门负责人肮和其他工作人氨员由项目经理搬提出建议名单安，经项目领导稗班子讨论通过翱后报批。直管唉工程报集团公暗司劳动人事部唉审核，由集团把公司总经理办案公会批准；托熬管工程报托管瓣单位批准，并罢报集团公司劳凹动人事部备案爸。唉第三节柏 摆项目经理部的捌部门职能和岗稗位职责芭第八三十案条蔼 拔按照

36、板本项目组织机唉构扳设置、集团公翱司十五局企（袄2004奥）爸3懊号关于全面爸推进企业标准罢化建设、实施翱标准化管理的按通知的有关扒规定，结合项颁目实际，把设置项目组织绊机构，并界定邦本项目经理部扒各部门及各岗斑位的职能职责颁。办第三十把一搬条袄 跋为实现部门职芭能和岗位职责安的具体化、规八范化，对部门跋职能和岗位职坝责进行明确规捌定，同时对各版部门之间、各癌岗位之间的分爸工协作关系、般协作配合内容扳规定清楚。稗第三十办二胺条斑 唉项目领导岗位百职责霸3傲2扳.1跋、项目经理主斑要职责阿项目经理是集拌团公司法定代敖表人在工程项熬目上的代理人鞍，在集团公司拜授权范围内，艾行使工程项目笆的管理决策

37、权办和生产指挥权吧，对项目实施摆全过程、全方吧位的管理，是般项目管理的第罢一责任人。佰3邦2扳.1.1扒、贯彻执行党案和国家的方针皑、政策和法律哎法规，贯彻执挨行工程所在地吧的行政法规，岸全面落实集团吧公司和业主的哎有关规章制度颁，接受组织和拌民主监督，按芭照规定定期向啊组织汇报工作邦，重大决策前班主动征求组织绊的意见，落实捌项目重大问题扮集体决策的各哀项制度。昂3扮2板.1.2岸、全面履行集版团公司与业主摆签订的工程项凹目施工承包稗合同，接受颁当地政府监督爸，服从建设单版位管理，自觉坝接受监理，确办保完成工程项扒目的各项经济埃技术目标。版3哀2皑.1.3柏、规划工程项癌目工期进度、啊工程质量

38、、施白工安全、工程背环境、成本效爸益、队伍建设霸等管理目标，半并进行目标展氨开分解，实施坝目标管理；主懊持编制实施性阿施工组织设计把。矮3把2凹.1.4皑、建立合理有隘效的项目管理阿组织机构，组邦织制定工程项板目规章制度，凹明确划分岗位埃责任，确定奖唉罚标准。班3稗2氨.1.5哎、实行项目制岸度化、合同化扒管理，运用科佰学方法，对涉艾及工程项目管霸理目标的全局背性问题和项目坝出现非规范事盎件，及时果断笆做出决策。靶3案2盎.1.6颁、代表集团公靶司法定代表人凹实施向建设单埃位做出的质量笆承诺；负责集俺团公司质量班管理、环境管颁理、职业健康岸安全管理爸体系在本工程碍项目上的有效巴运行，组织开板展

39、各项质量半管理、环境管办理、职业健康班安全管理袄活动。版3扳2扳.1.7耙、按照工程项办目需要，合理办、优化配置和熬使用管理人员白、技术人员、熬机械设备、工敖程资金和施工矮队伍等生产要搬素。扳3扒2暗.1.8芭、组织实施项芭目工期进度、稗工程质量、施按工安全、工程俺环境、成本效哎益、施工队伍鞍的管理，积极捌采取有效措施疤，确保管理目暗标的实现。邦3瓣2埃.1.9懊、开展思想政哎治工作，密切氨联系群众，经把常深入实际，吧广泛听取群众暗意见，体察下靶情，了解实情芭，发现问题，岸关心员工，抓背好鞍“伴建家建线摆”傲，采取有效措扮施调动员工积傲极性，全心全蔼意依靠项目员矮工管理项目工稗程。伴3八2板.

40、1.10版、全面负责工敖程项目行政工艾作，协调内外吧、上下关系，皑实施全过程控坝制，组织开展八文明施工，为碍项目工程创造巴良好的施工环绊境。摆32.2、项巴目书记（专职扳副书记）主要按职责摆项目书记是项绊目经理部主要芭领导之一。项摆目经理兼任项安目书记时，其巴专职副书记应唉视为项目经理绊部主要领导，皑协助项目书记奥开展工作。拜32.2.1敖、认真贯彻执暗行党的路线、巴方针、政策和碍上级的指示、班决议，保证监拌督党和国家的芭方针政策和法扳律法规，以及傲上级的指示、暗决议在项目上隘的贯彻落实。跋32.2.2袄、紧密围绕项坝目施工生产创埃造性地开展工傲作，确保各项坝任务的完成。瓣32.2.3啊、支持

41、项目经盎理依法正确行霸使职权，协调稗项目经理与职胺代会、群众组凹织之间的关系唉。懊32.2.4敖、参与项目重奥大事项决策，拌并提出意见和绊建议。胺32.2.5唉、领导项目党蔼建工作，组织耙开展各项活动奥，建设思想作哎风过硬的项目办领导班子和具拌有坚强堡垒作盎用的党支部，熬培养具有模范爸作用的党员队哀伍。扳32.2.6伴、负责项目干挨部队伍的培养巴、教育、监督捌和奖惩工作，罢并对项目干部翱的使用提出意肮见和建议。笆32.2.7搬、负责项目思唉想政治工作和把精神文明建设袄，培养一支有澳思想、有道德坝、有文化、有袄纪律的项目员矮工队伍。白32.2.8矮、领导项目工哀会、共青团组岸织，支持他们皑依照法

42、律和各胺自章程独立自搬主地开展工作安，注重发挥他佰们在项目各项扮工作中的作用半。敖3半2凹.吧3氨、项目副经理安主要职责（分澳管施工生产、隘安全管理、现凹场管理）半项目副经理是伴项目经理部领挨导成员之一，白分管施工生产肮、安全管理、八现场管理，对吧施工安全负直板接管理责任，傲协助项目经理捌工作。扒3俺2拌.捌3氨.1巴、贯彻执行党癌和国家的方针叭、政策和法律哎法规，贯彻执凹行工程所在地俺的行政法规，白全面落实集团扮公司和业主的按有关规章制度版，接受组织和案民主监督。白3俺2埃.八3哎.2芭、负责施工生矮产、施工现场胺管理，督促工扮程队落实施工按计划，严格执奥行施工规范、办操作规程，做办好文明施

43、工。瓣3岸2班.般3般.3澳、负责施工安板全管理，对工邦程项目的施工拜安全实施监督案检查，督促工皑程队落实安全搬措施，组织开般展安全检查评艾比活动，定期凹组织召开施工哎安全例会，实跋施安全标准工笆地建设。斑3败2阿.挨3白.4耙、负责工程项佰目施工现场劳凹动力、工程材挨料、机械设备案的调度，做好办工序协调。袄3奥2哎.盎3颁.5叭、负责施工进笆度管理，提出邦施工进度保证翱措施，抓好施癌工计划落实，氨并督促检查工艾程队落实施工扳计划情况。斑3罢2案.懊3澳.6翱、负责地方关懊系协调，做好氨施工区周边群爸众工作。皑3罢2懊.颁3隘.7坝、负责组织施半工安全事故的唉调查、分析和靶处理。昂3板2唉.拜

44、3斑.8把、当项目经理芭临时不在位时肮，按项目经理哎授权代行职责扳。氨3八2爸.霸4板、项目副经理扮主要职责（分把管项目机关、奥合同管理、工肮程保障）佰项目副经理是碍项目经理部领矮导成员之一，巴分管项目机关挨、合同管理、矮物资设备，对芭工程保障负直跋接管理责任，把协助项目经理肮工作。翱3敖2邦.巴4熬.1耙、贯彻执行党霸和国家的方针靶、政策和法律安法规，贯彻执哀行工程所在地敖的行政法规，按全面落实集团按公司和建设单氨位的有关规章唉制度，接受组罢织和民主监督班。把3按2扒.敖4按.2盎、负责项目经吧理部机关的行背政管理，落实哀日常工作、学隘习、生活制度背。扒3埃2按.白4疤.3半、负责项目工芭程

45、合同管理，巴组织起草施笆工分包合同罢（样本），协熬助项目经理选安择施工队伍和按洽谈施工分霸包合同，并唉督促、指导、凹检查合同管理靶部对项目工程霸合同文件（含哎相关资料）的奥收集、整理和隘归档工作。伴3败2背.拜4般.4扳、负责分管项凹目物资设备工案作，为工程项败目组织供应及哀时配套、质量绊优良、经济合巴理的工程物资罢和施工机械设稗备。翱3挨2懊.巴4吧.5坝、负责组织、碍指导编制项目蔼工程施工计划盎，定期检查施叭工计划落实情埃况，并根据施阿工计划完成情背况，适时进行八施工计划调整斑。翱3傲2肮.稗4跋.6吧、负责组织、白指导编制工程叭项目工程预算败，组织工程成袄本测算，指导矮合同管理部编安制完

46、整的、切按合实际的工程爸成本测算文件白。罢3艾2八.安4罢.7巴、负责实施工傲程物资、机械罢设备的现场管霸理，督促机械稗设备使用单位罢加强维护保养把。笆3碍2艾.绊4按.8盎、当项目经理笆临时不在位时芭，按项目经理瓣授权代行职责吧。昂3挨2挨.八5耙、项目总工程斑师主要职责埃项目总工程师阿是项目经理部矮的领导之一，绊按职责对项目袄工程的施工技斑术负总责，分斑管施工技术、般工程质量和集埃团公司管理体稗系标准文件在摆项目运行的管埃理，对工程质百量负直接管理澳责任，协助项笆目经理工作。耙3癌2碍.版5哀.1俺、贯彻执行党暗和国家的方针凹、政策和法律八法规，贯彻执岸行工程所在地邦的行政法规，按全面落实

47、集团拔公司和建设单按位的有关规章摆制度，接受组邦织和民主监督爸。班3坝2癌.叭5矮.2阿、负责项目工啊程的施工技术颁和工程质量管疤理。组织编制佰项目实施性把施工组织设计拌和专项施工佰方案，制定项瓣目技术管理标蔼准和质量计划搬，并组织实施拜，同时进行监艾督检查。签发按有关施工技术熬文件。扮3搬2肮.笆5稗.3靶、负责集团公哀司质量按（盎GB/T19白001-20摆00暗）耙、环境罢（吧GB/T24班001-20颁04板）岸、职业健康安版全扮（把GB/T28稗001-20爸01耙）绊管理体系标准半文件在工程项巴目的运行工作捌。组织制定工白程项目施工技隘术和工程质量鞍规章制度，组八织编制安全技哀术规

48、程，并督扒促执行和检查班落实情况。蔼3傲2哀.板5癌.4坝、负责组织研绊究解决施工中隘遇到的技术难捌题，组织开展懊科技攻关和技坝术革新，推广跋应用新材料、把新技术、新工碍艺和新设备。翱3癌2氨.凹5捌.5俺、负责组织实熬施工程项目施叭工技术指导，捌督促施工技术案人员作好现场芭原始记录，经搬常深入施工现案场督促检查保啊证工程质量、稗施工安全的技暗术措施落实情俺况，发现问题岸，及时纠正。邦3柏2凹.盎5懊.6俺、负责组织工爸程项目的测量岸、试验、验收佰、计量工作，百并实施技术指办导。百3唉2八.案5佰.7八、负责组织工熬程竣工资料的扳编制、审核、蔼组卷、移交工瓣作，组织工程把竣工自验，参颁加工程竣

49、工验矮收移交。啊3澳2耙.百5按.8唉、负责组织工艾程质量事故的蔼调查、分析和盎处理。巴第三十背三袄条白 矮部门职能和岗叭位职责敖33.1阿、工程技术部蔼33.1.1办、工程技术部爸主要职能巴33.1.1瓣.1阿、贯彻执行国霸家、地方政府奥、建设单位和哀集团公司的技熬术政策、法律罢法规和规章制绊度，严格按照霸合同规定的设癌计文件、标准懊、规范组织施版工，为工程项把目提供可靠的艾施工技术保证捌。耙33.1.1袄.2吧、组织施工技搬术调查，审核扳工程项目设计摆文件，编制工暗程项目实施扒性施工组织设熬计及专项施蔼工方案，监督疤检查工程队对哀实施性施工耙组织设计的皑落实情况，发敖现编差，及时唉纠正。霸

50、33.1.1稗.3霸、参加建设单哎位组织的设计蔼文件、施工图霸设计技术交底岸，组织实施内笆部施工技术交鞍底，下达施按工技术交底书办，实施施工跋技术指导。背33.1.1办.4背、按照项目工唉程变更设计程熬序规定，完善埃变更设计资料百，办理变更设奥计。般33.1.1捌.5绊、按照工程项碍目施工图设计碍，收集技术标扳准、施工规范翱、验收标准、隘定型图和标准傲图等技术资料暗，提供给工程埃队，并督促指瓣导工程队规范埃施工、执行标盎准，检查执行跋情况。暗33.1.1埃.6袄、按照设计文巴件搬和施工方案败计算并汇总工熬程量，进行设俺计图工程物资拜需用量计算；办根据施工需要捌制定施工机械拜设备配置计划懊，分别

51、提供给拔合同管理部、绊物资设备部百作为班编制预算、挨制定计划和败组织设备斑的依据柏。败33.1.1捌.7板、按照试验、岸测量规范，组艾织实施工程试肮验、施工测量伴及量测工作。艾33.1.1办.8盎、组织实施专跋业技术人员岗凹位培训，推广板应用半“爸四新耙”叭技术，推进技按术进步。跋33.1.1把.9凹、组织施工过唉程中的质量检阿查验收，实施办内部三级质量坝检查签认，配肮合监理工程师巴做好质量检查隘验收签证；形靶成施工全过程拜技术资料，进把行收集、整理案、归档。矮33.1.1半.10凹、组织项目工俺程竣工验交；按编写施工技术半总结，以及重稗点难点工程的靶专题技术总结扒；编制竣工文稗件，整理归档靶

52、，办理竣工文懊件移交。拌33.1.2啊、工程技术部班长主要职责皑在项目经理、傲总工程师的直板接领导下，全懊面负责本部门斑的行政、业务版管理。拔33.1.2胺.1笆、带领部员认哀真执行国家、阿地方政府、建艾设单位和集团碍公司的技术政佰策、法律法规笆和规章制度，俺严格按照合同绊规定的设计文靶件、标准、规矮范组织施工，昂为工程项目提叭供可靠的施工懊技术保证。氨33.1.2扒.2霸、负责组织施俺工技术调查和哀审核工程项目佰设计文件，组肮织编制工程项败目实施性施埃工组织设计罢及专项施工方奥案，经常性监翱督检查工程队哎对实施性施氨工组织设计隘的落实情况，摆发现编差，及皑时纠正。班33.1.2鞍.3叭、参加

53、建设单百位组织的工程百项目设计文件搬、施工图设计啊技术交底，组敖织实施内部施芭工技术交底，皑带领技术人员啊实施施工技术叭指导。挨33.1.2挨.4氨、负责组织工白程项目的变更百设计、收集技白术资料、汇总昂工程量、工程坝试验、施工测扒量等项工作，百并进行业务指蔼导。搬33.1.2爸.5吧、负责组织实吧施专业技术人澳员岗位培训，叭推广应用爸“般四新癌”罢技术，推进技唉术进步。拌33.1.2颁.6按、负责组织施扮工过程中的质凹量检查验收，叭督促指导质检熬工程师及时实摆施质量检查和败报请监理工程癌师到场检查验隘收签证，实施笆内部三级质量靶检查签认。斑33.1.2半.7八、负责本部门稗与相关部门的癌工作

54、协调，做搬好部门之间配挨合工作。胺33.1.2俺.8艾、负责组织竣碍工自验，参加按工程项目竣工班验收移交，组埃织编写施工技办术总结，组织芭竣工文件编制背。蔼33.1.3爸、土建工程师邦主要职责班33.1.3扳.1艾、熟悉国家、柏地方政府、建百设单位和集团昂公司的科技政邦策和建筑技术半政策。贯彻国氨家建筑法规法芭令，熟练掌握绊工程建筑规范蔼、规程及验收昂标准。岸33.1.3俺.2巴、认真学习和吧了解建筑施工昂的新技术、新艾工艺、新材料巴、新设备，参艾与扳“版四新拔”绊技术科研活动爸，并将科研成翱果在负责技术颁指导的施工项班目中推广应用氨。靶33.1.3拔.3霸、熟练掌握工颁程项目设计标瓣准，深刻

55、领会靶设计意图；参佰加设计图纸的拔会审，提出完拌善设计的意见哎与建议。绊33.1.3叭.4按、根据工程进皑度，掌握设计啊图纸供应情况把，参加设计技般术交底；参加案编制实施性熬施工组织设计挨，对分管工背程项目进行技氨术交底，下达班分管施工项目败的施工技术胺交底书，并捌实施技术指导办。暗33.1.3坝.5芭、严格掌握测皑量放样成果，懊做好分管施工懊项目上相关专版业、前后工序肮间的协调工作傲。办33.1.3拜.6袄、经常深入施疤工现场，妥善奥处理施工中的耙技术难题；实翱施工程质量的皑中间检查、基摆础验槽及隐蔽啊工程检查，填版制内部三级质把量检查签认证唉和质量检查证岸。癌33.1.3叭.7捌、收集整理

56、施拌工技术资料，芭撰写专题技术奥总结，编制竣瓣工资料；参加鞍安全质量检查捌和工程竣工验昂交。笆33.1.3碍.8白、指导本专业敖初级（实习）芭技术人员开展办工作。澳33.1.3瓣.9瓣、初级（实习巴）技术人员在癌土建工程师的扳指导下开展工翱作。癌33.1.4案、质检工程师叭主要职责叭33.1.4跋.1斑、系统掌握国敖家、地方政府鞍、建设单位和埃集团公司颁布碍的质量管理工暗作法律法规、绊验收标准和规巴章制度；认真敖执行国家和集坝团公司颁发的拔各项技术规范半及重大技术措扳施扒；制定项目质坝量检查验收计吧划。袄33.1.4埃.2安、经常深入施胺工现场，随时百掌握本项目工埃程施工的质量皑情况，督促工俺

57、程队贯彻执行傲工程质量规范翱、规程、标准疤、命令、指示伴和规章制度。斑33.1.4安.3胺、进行施工工鞍序、隐蔽工程蔼及已完工项目啊的质量检查验搬收签认；质量翱检查中发现问碍题，立即纠正罢。实施内部三背级质量检查签岸认，在完成内半部三级质量检肮查后，通知监霸理工程师到场白检查验收签证埃。癌33.1.4佰.4佰、收集整理施拔工质量检查验半收签证资料，凹建立工程质量矮工作台帐，搞安好质量建档工瓣作。哀33.1.4按.5佰、参加质量检笆查评比活动；巴参与工程项目半全面质量管理隘和昂QC懊小组活动，并案指导工程队开俺展全面质量管班理和袄QC傲小组活动。搬33.1.4埃.6胺、参与质量事翱故调查分析，佰

58、研究质量事故疤发生的原因，凹根据调查、分伴析情况写出质班量事故报告。敖33.1.5瓣、测量工程师搬主要职责哀33.1.5瓣.1板、熟悉国家、靶地方政府测绘板政策、法规、般标准、条例、拔测量技术规则拌和建设单位、癌集团公司有关哀工程测量的规挨定，了解设计扮内容，熟悉设啊计图纸。啊33.1.5埃.2把、认真学习测奥绘专业的新技凹术、新仪器、蔼新方法，系统白掌握测绘专业哎基础理论；组柏织测量人员学摆习测量技术、按交流测量经验办，不断提高测白量队伍的业务翱技术水平。板33.1.5蔼.3懊、负责组织工懊程项目测量资半料的接收复核肮和控制桩邦橛拔的现场交接工熬作，并组织测扳量人员进行复敖测。皑33.1.5

59、斑.4盎、负责组织工白程项目控制测敖量，并根据工芭程进展，实施傲全过程、全方哎位的施工测量安，指导测工工安作，并督促指傲导测量人员严碍格按照测量把技术规则施澳测。扮33.1.5埃.5叭、负责做好内阿外业测量资料安的计算、复核扮与审核，呈报哀测量成果审批捌，并向所属工坝程队（或班组巴）下达测量成版果计算书；收罢集、整理测量版资料，并分类蔼归档管理。案33.1.5扮.6皑、负责工程项胺目测量仪器的翱申请购置、使般用调配、维护暗保养和管理工办作，定期进行艾测量仪器检查坝标定。叭33.1.5罢.7罢、负责编制工跋程项目测量实安施规则，报经熬审核批准后，蔼认真抓好实施伴。隘33.1.5隘.8百、参加质量

60、检翱查评比活动；半参与有关质量百事故的调查分熬析；参与工程袄项目全面质量扒管理和版QC巴小组活动，并案指导工程队开奥展全面质量管板理和捌QC拔小组活动。阿33.1.5扳.9奥、负责竣工测扒量，编制竣工澳测量文件，撰傲写测量专题技昂术总结，参与稗竣工验交。办33.1.6熬、试验工程师背主要职责安33.1.6埃.1拔、熟悉国家有瓣关工程试验的笆政策、法规、疤标准、条例、按试验技术规则吧和建设单位、岸集团公司有关岸工程试验的规懊定。办33.1.6氨.2拌、负责选定满半足工程项目试翱验的试验方法伴、检验标准和背技术规范；选敖定具有合法试翱验资质的试验袄单位，并委托颁试验。俺33.1.6芭.3靶、学习试