住宅工程监理投标书范本

1、PAGE PAGE 82 哀一、投 标 凹书 投 标 函致：隘1、根据你方败招标工程项目唉编号为袄ZZQS-2背008-02凹7肮的拔“ ”哎工程监理招标啊文件，遵照矮中华人民共和扒国招标投标法肮、中华人斑民共和国七部叭位30号令拜、建设工程敖监理规范、艾湖南省建设颁工程监理条例挨等有关规定吧，经踏勘项目巴现场和研究上暗述招标文件的颁投标须知、合白同条款、图纸疤及其它有关文罢件后，我方愿靶以柏 人民币（大绊写） 捌拾壹碍万元 矮整瓣（敖小写 81暗0000 蔼 搬元）的投标报芭价并按上述图耙纸、合同条款白的条件要求承拔包上述工程的胺施工监理。罢2、我方已详捌细审核全部招暗标文件，包括柏修改文件

2、（如绊有时）及有关袄相关附件。皑3、一旦我方捌中标，我方保扳证控制质量：八合格拜；控制工期：笆360日历天皑；控制造价：拜 以施工单位艾中标价为基准叭控制投资成搬本扳。昂4、我方同意案所提交的投标矮文件在招标文伴件的投标须知碍中第背13条规定的芭投标有效期内挨有效，在此期捌间内如果中标坝，我方将受此挨约束。艾5、除非另外唉达成协议并生癌效，你方的中袄标通知书和本吧投标文件将成斑为约束双方的肮合同文件的组疤成部分。拜6、我方将与班本投标函一起疤，提交伴人民币壹万元翱整盎作为投标担保班。投 标 邦 人：罢 癌 版 （盖拌章）蔼法定代表人：埃 案 笆 笆 （盖章）笆日期： 巴2008哀年 柏 9 吧

3、月凹 18 百日叭投标保证金收八据复印件颁二、监理单位半监理资质、靶营业执照复印邦件罢三、监理单位蔼诚信等级证明爸监理单位诚信芭等级证明:瓣未参加省监理俺协会诚信等级拔评定叭四、投标报价绊书监理费报价表工程名称: 败名 称皑投资额斑监理费熬费率吧报 价按（万元）蔼备注熬最终报价(大按写): 耙 矮 暗 啊投 标 埃 人: 班 八 （盖凹章）芭 拔 稗法定代表人爸: 翱败（盖章）跋二盎00八年九月搬十八日 扒 矮五、综合说明捌（一）工程项颁目概况盎1、工程名称傲： 肮2、工程规模艾：奥 办3、建设地点般： 俺4、结构类型般及层数：新建伴，砖混结构，柏共10栋，4背栋2+6F的鞍多层商住楼、鞍2栋

4、2+10颁F的小高层商唉住楼、2栋2翱+7F的多层皑商住楼、建设俺1栋1+6F碍的多层商住楼皑和1栋3F商唉住楼。版5、工程投资澳：总投资约3安000万元。袄6啊、监理范围：扳本工程设计施敖工图范围内所扮有建筑、安装败工程施工阶段俺及保修阶段的扮监理。俺7罢、监理目标：哀a投资控制：绊以施工单位中按标价为基准，氨控制工程造价半总投资约30伴00万元。俺b质量控制：罢工程质量等级半达合格。鞍c工期控制：爸工期目标36芭0日历天。绊8、监理酬金翱报价：绊a监理费报价蔼按执行湘建隘2000湘耙价房字第71半号文件，给予稗适当优惠的原矮则傲计取监理酬金矮。氨b本工程监理耙酬金最终计取傲见第四条监理岸费

5、报价表。颁9、其他：若百我司中标，业百主需提供现场安办公用房一间盎，办公桌椅3败套等简单办公隘条件。按（二）投标书半编制依据：拜1、工程监背理招标文件邦2、建设工拔程监理规范拌（GB503扳19200佰0）败3、建筑地斑基与基础施工般验收规范（百GB5020安22002背）澳4、建筑地俺基处理技术规白范（JBJ半7991）瓣5、砌体工邦程施工及验收斑规范（GB哎50203埃2002）拌6、混凝土拌结构工程施工拜质量验收规范扮（GB50凹20420般02）埃7、层面工八程质量验收规捌范（GB5办02072暗002）癌8、地下防挨水工程质量验翱收规范（G傲B50208扮2002）柏9、建筑地挨面工

6、程施工质邦量验收规范矮（GB502靶09200摆2）邦10、建筑坝装饰装修工程班施工质量规范奥（GB51奥20120稗01）哎11、建筑岸工程施工质量艾验收统一标准班（GB50爸30020胺01）哀12、建筑爸工程文件归档矮整理规范（半GB/T50袄32820瓣02）板13、建筑败电气施工质量昂验收规范（按GB5030暗32002败）芭14、建筑昂给水排水及采盎暖施工质量验鞍收规范（G昂B50242八2002）版15、湖南背省建设监理招霸标评标办法敖16、其他相捌应的技术规范拔、规程、标准矮。岸（三）投标单癌位概况表：投标人概况隘企业名称笆 背建立日期跋 敖资质等级把 埃经营方式扳有限责任公司

7、瓣地碍 捌址斑 摆经营范围办 艾企业职工奥总人数隘有职称管理人百员埃有资质管理人昂员澳高工隘工程师阿技术员半国家注册皑监理工程师哎省监理按工程师蔼主跋要斑仪捌器蔼设扮备扒名称办型俺 败号吧数量埃总功率半KW/HP笆产地扳制造氨年份疤全站仪般NTS20暗2型捌1疤高精度靶水准仪爸DSZ2型哀1氨水准仪鞍1安经纬仪爸1背抗折模叭4挨砼试模扒1503案4熬砂浆试模伴70按4白百分表柏4班万用表扮4暗接地摇表氨ZC29B型瓣2芭袖珍氨钳形表按2胺兆欧表笆2500W耙1邦电工捌工具箱柏4岸游标靶卡尺柏3笆回弹仪伴1百检测包岸4半线路爸检测器班4班说明：其他检白测设备表附后岸。耙（四）投标人版组织机构及组

8、摆织机构图:1、组织形式按2、公司设置哎职能部门四个瓣（办公室、总靶工室、经营室隘、工程部），罢下属设置若干芭土建监理处、敖水电监理组。扳3、公司设经斑理一人，副经隘理一人、总工胺程师一人，副叭总工程师二人凹。实行经理全熬面负责制。经半理主管办公室班（包括财务劳盎资）；副经理岸分管经营和现巴场监理业务；罢总工程师负责芭技术管理，分芭管总工室和试班验室。跋4、办公室由澳经理直管，设拔主任一人，负扒责财务、人事扳、劳资、统计巴、行政、文秘斑、后勤、接待捌等管理工作。靶5、经营室由笆一名副经理兼摆主任，负责公碍司业务联系，八监理合同洽谈板、管理及相关鞍经营方面的工按作，参与投标版活动。翱6、工程部由

9、懊一名副经理兼败主任，负责公捌司所有项目监瓣理的组织实施般，工作质量检斑查、考核以及搬相关管理工作癌，参与投标书白编制及投标活哀动，组织年检败年审工作。按7、总工室由熬总工程师一人搬，负责公司技柏术管理，组织扳学习规范及测罢试等工作，组隘织投标书编制敖和参加投标活翱动。按8、经理对董拜事会负责。板附：组织机构阿图董事长经理总工程师顾问副经理总工办办公室经营室工程部各土建监理处市政监理处水电监理组暖通卫空调监理组人事劳资财务统计文书档案行政后勤唉（五）监理单昂位主要监理业斑绩罢公司组建以来百，先后监理完癌成和正在监理哀的建设项目共笆计30个。工拌程合格率达1搬00%，工程坝优良率超过5稗0%，合

10、同履岸约率达1-0捌0%。背在工程监理实敖施过程中，积碍累了较丰富的伴监理工作经验捌，同时公司也柏得到不断的扩氨充和发展，内啊部管理制度逐扮步完善，人员叭素质不断提高安，公司整体实啊力得到加强，搬现已具备了较阿强的工程监理扮能力和较高的摆工程监督管理背水平。罢在承担的所有阿工程监理活动奥中，监理人员败遵守职业道德敖，认真履行监霸理职责，达到搬了“三控”目埃标，取得了较蔼好的社会效益巴和经济效益。哀几年来，未发扳生过任何监理捌责任事故。通巴过大量认真细班致的工作，完绊善和优化设计氨，在工程监理捌过程中提出合拜理化建议，为捌业主节约投资阿。体现了公司按的实力，得到罢了业主的奖励颁。懊（六）监理单案

11、位管理制度：岸1、经营管理唉制度摆1.1公司经昂营管理由分管拔副经理负责。坝1.2公司遵扒循国家和当地澳政府及有关部俺门的法律法规八、条例、规定疤，依法从事监罢理经营活动。霸1.3公司承伴接监理业务，哎总工程师组织阿编写监理投标霸文件，经营室氨负责起草合同颁、协议条款，搬参与监理业务奥谈判，项目总办监理工程师编笆写监理规划。霸1.4监理处澳根据监理合同暗及项目情况，啊拟定项目监理吧机构，提名监皑理成员，报总懊工程师审查，跋经理审定。摆2、财务管理拔制度扮依据现代企业唉财务制度的规霸定，结合项目坝总监负责制原安则和公司具体柏情况制定本规挨定。巴2.1根据“瓣中华人民共和瓣国会计法”和柏国家统一会

12、计肮制度的规定，袄建立会计帐册霸，进行会计核蔼算，即提供合板法、真实、准案确、完整的会瓣计信息。艾2.2经理对熬财务管理负责胺，一切财务支阿出须由经理审搬批。扒2.3公司实伴行监理处、公拌司两级核算，班公司统一财务斑管理的体制：胺即监理处进行疤监理责任目标碍、项目资金开耙支指标管理，扮公司作项目成邦本分析和决算耙。矮2.4依据“安中华人民共和隘国税收征收管氨理法”依法纳暗税。班2.5加强对斑原始凭证的审挨核和监督，对半不合法、不准八确、不完整的哎原始凭证不予稗报销，严格执皑行记帐、凭证败审查制度。巴2.6监理合爸同签订后，财芭务人员应依照巴合同及时收回扳监理费用，并版及时通报项目昂总监理工程师

13、唉和公司经理。唉2.7财务开啊支实行厉行节翱约，一切为监佰理活动服务的澳原则，各监理拜处提交费用报霸表，经理审批靶。佰3、人事劳资昂制度败3.1全司人摆员实行分级聘澳任制，由董事扳会和经理分级扒聘任。隘3.2公司经胺理由董事会聘白任，其他人员敖由经理聘任。般3.3总工程般师、财务负责挨人由经理推荐皑，董事会审定哀后由经理聘任靶。柏3.4项目总班监理工程师原芭则上由工程部凹推荐，结合业绊主要求，采取拌竞争上岗，由绊经理聘任，签捌发项目总监任熬命书。百3.5新聘监阿理工程师、监白理员由监理处澳提名，经公司八办公会议审定把，经理聘任。巴3.6具体工氨程项目由工程安部主任拟编项背目监理机构，拜经理审定

14、。4、考勤制度笆4.1由办公拔室负责考勤的凹组织工作，各敖处室负责具体绊落实伴4.2员工由靶处室负责人考吧勤，经理由全捌体员工考勤，唉考勤结果作为胺发放奖金及年案终评选先进工艾作者的依据。颁4.3上下班版不得无故迟到皑早退。迟到早般退每月累计超捌过三次者，扣暗发当月全部奖啊金；凡一个月伴旷工一天者，俺扣发当月全部蔼奖金；旷工二败天者，扣发当阿月50%工资埃及当月全部奖傲金；旷工三天敖或以上者，扣碍发全月工资和挨奖金，经批评伴教育不改者，熬给予辞退处理把。版4.5会议制案度隘4.5.1为哎加强会议管理搬，统一会议规翱程，提高会议袄质量，特建立蔼公司以下会议啊制度。唉对关系公司发八展全局的问题瓣在

15、充分讨论的癌基础上进行决俺策，并形成决佰议；颁由经理主持，扳顾问、正、副百经理和总工程班师及各处室负霸责人参加；八4.5.2处斑室例会制度：搬由各处室负责埃人主持，处室艾全体成员参加把；对本处室各敖方面工作进行俺分析总结，并把布置下周工作半；翱4.6文件、俺资料管理制度凹4.6.1各八类文件、资料稗应由专人负责罢收集、整理、斑编号、归类和熬保管，并存放佰于专门的文件坝资料柜内，以佰便长期保存和耙方便查阅。半4.6.2各袄类文件、资料案的原件任何人啊不得长期占用笆，只能短期借案阅，并在规定颁期限内归还。半4.6.3一败般文件、资料哎借阅时间一般埃不得超过一个胺星期，技术资矮料借阅时间一罢般不得超

16、过一把个月。扮4.7科技管傲理制度爸4.7.1科稗技管理由总工挨程师负责。熬4.8设备购阿置、管理制度啊4.8.1设胺备购置由各监盎理处根据各项扮目的需求，向氨办公室提出申叭请，经理审批颁后，由办公室吧统一购置。俺4.8.2测哀量仪器、检测霸包、摄影机、白录像器材均由芭各项目所在监盎理处统一向办挨公室申请领用哎。俺4.9廉洁制哎度绊根据中央和省班、市廉政、勤版政建设的要求爸，结合工程建靶设监理工作应癌遵循“守法、哀诚信、公正、碍科学”的原则奥，制定本规定氨。俺4.9.1监哀理业务的实施霸，以中华人民盎共和国国家标把准建设工程叭建设监理规范哀及其实施办吧法和设计、施罢工规范以及工稗程发包合同为叭

17、依据，不准随昂意解释和歪曲颁；协调有关方啊关系，遵循“把守法、公正”拌的原则。靶4.9.2不捌准接受被监理疤工程项目的业邦主、勘测、设爸计、施工、供昂货等单位的任案何一方的红包唉、礼物，不准把接受请钓、请柏吃。澳4.9.3不癌准掩饰、袒护昂工程质量上的笆问题，不准签阿证与实际不符笆的工作量，违拌者，视为弄虚败作假，立即解奥聘，并赔偿其氨经济损失。捌4.10经理埃岗位职责皑4.10.1靶负责传达贯彻摆执行国家及各邦级政府及有关百部门制定的法奥规、方针、政板策，保证公司鞍依法经营，按矮章纳税。芭4.10.2耙全面负责公司俺经营管理，对霸董事会负责，吧组织编制年度搬计划、年终决唉算、发展规划扮及红利

18、分配方版案，提交董事啊会批准后，负吧责组织实施。百4.11总工翱程师岗位职责拔4.11.1把在经理领导下伴，全面负责公熬司的技术工作案。鞍4.11.2坝参与投标工作疤，负责组织编啊写监理大纲和哀编制投标文件扒。版4.12副总扒工程师岗位职俺责吧4.12.1版副总工程师应搬对总工程师负啊责，分别处理办好各自分管的拌业务和技术工懊作。爸4.12.2啊对重大问题（氨涉及生命、财芭产及社会影响阿的大问题）应版先请示总工或奥集体讨论后决柏定处理。跋4.13办公扳室主任岗位职版责吧4.13.1吧在经理的领导拌下，负责公司奥的行政管理工皑作。哀4.13.2吧处理公司日常暗的行政事务，傲做好对外宣传癌接待工作

19、。罢4.13.3白负责公司文秘熬工作和行政档绊案管理工作。瓣4.14工程跋部岗位职责把4.14.1胺在经理领导下败全面负责现场哀监理工作。靶4.14.2埃根据监理项目半的情况，提出靶项目监理机构安组成人员名单叭，报经理审批坝。唉4.15总监胺理工程师岗位蔼职责矮4.15.1把确定项目监理搬机构人员的分罢工和岗位职责凹。翱4.15.2拔主持编写项目把监理规划、审颁批项目监理实袄施细则，并负伴责管理项目监邦理机构的日常唉工作。哎4.16总监佰理工程师代表奥岗位职责瓣4.16.1胺负责总监理工板程师指定或交敖办的监理工作鞍。安4.16.2靶按总监理工程半师的授权，行安使总监理工程把师的部分职责瓣和权

20、力。案4.16.3吧总监理工程师捌不得将下列工巴作委托总监理昂工程师代表：肮a主持编写项败目监理规划、懊审批项目监理邦实施细则；碍b签发工程开办工/复工报审笆表、工程暂停八令、工程款支唉付证书、工程疤竣工报验单；啊4.17专业奥监理工程师岗敖位职责板4.17.1斑负责编制本专蔼业的监理实施唉细则。暗4.17.2暗负责本专业监颁理工作的具体扮实施。艾4.18监理啊员岗位职责八4.18.1爸在专业监理工靶程师的指导下哎开展现场监理奥工作。半4.18.2靶检查承包单位昂投入工程项目凹的人力、材料瓣、主要设备及熬其使用、运行爸状况，并做好颁检查记录。懊4.19监理爸人员工作守则敖按章监理、 搬严格把关

21、、 癌竭诚服务、 吧质量第一氨勤奋工作、 拔讲求实绩、 拜团结协作、 昂遵守纪律奥主动协调、 捌理顺关系、 板公正廉洁、 安保守机密耙5、监理单位爸项目监理现场芭管理制度：绊5.1第一次埃工地会议制度岸：白第一次工地会唉议是工程开工懊前，监理人员班参加由建设单案位主持召开的罢以相互了解、啊检查各方工程袄开工的准备情办况，明确监理暗工作内容及程凹序为主要目的案的会议。鞍5.2开工报扒告审批制度：肮工程正式开工白前，施工单位俺必须填写施澳工组织设计报哎审表、施搬工进度计划报翱审表、工颁程开工报审表般并附齐所需袄的各种资料，白报监理机构审扮核，经监理工懊程师审核后，佰由项目总监理翱工程师批准开懊工报

22、告，签发癌开工令。耙5.3设计交胺底、图纸会审哀制度：办5.3.1总埃监理工程师应柏组织各专业监搬理人员熟悉施摆工图纸，了解疤工程特点，掌隘握工程关键部盎位及质量要求罢。案5.3.2监艾理人员发现图般纸中存在施工扮困难，影响工肮程质量以及图阿纸错误等问题肮可书面提出意案见和建议，经翱总监审核后，八书面提交建设蔼单位和设计单艾位。袄5.4施工组叭织设计审核制拌度：背工程项目开工蔼前，总监理工蔼程师应组织专唉业监理工程师俺审查施工组织半设计，其工作跋程序和基本要拔求如下：八5.4.1施板工组织设计审傲查程序柏a承包单位必懊须完成施工组霸织设计的编制氨和自审工作，耙并填写施工组阿织设计（方案扳）报审

23、表，报暗送项目监理机斑构。板b总监理工程矮师在约定的时邦间内，组织专斑业监理工程师般审查，提出审败查意见后，由盎总监理工程师矮审定批准。需暗要承包单位修奥改时，由总袄监理工程师签氨发书面意见，矮退回承包单位稗修改后再报审澳，总监理工程颁师应重新审定佰。般5.4.2审绊查施工组织设捌计的基本要求吧a施工组织设蔼计应有承包单矮位负责人签字阿。拜b施工组织设笆计应符合施工败合同要求。霸5.5主要材半料、半成品、安构配件和设备板检测检验制度捌：捌5.5.1主办要建筑材料、稗半成品、构配疤件定货前，承岸包商应提出样败品（或看样）柏和定货厂家资佰质证明、单价板、技术标准等哀有关资料向监碍理工程师申报艾，经

24、监理工程百师会同设计、罢建设单位研究班同意后方可定捌货。瓣5.5.2对摆用于工程的主靶要机械设备，爸监理人员应对靶其进行检测，爸检测合格能满摆足工程上使用拜要求后，方可版允许工程上使颁用。把5.6隐蔽工埃程验收制度：埃5.6.1隐疤蔽工程名称、伴部位、数量、澳隐蔽时间；蔼5.6.2隐埃蔽工程原材料案的名称、出厂白合格证、试验氨报告；癌5.6.3砼袄的标号、配合柏比、塌落度、背钢筋保护层厚岸度；昂5.7工地例皑会制度：唉施工过程中，蔼工地例会定期版召开，会议一绊般由总监理工安程师主持，会芭议纪要由项目背监理机构负责把起草，并经与肮会各方代表会拔签，会议一般绊由监理人员、绊承包商、分包板商、业主现

25、场袄代表参加。矮5.8检验批俺及分项分部工邦程验收制度：扮坚持“验评分靶离、强化验收敖、完善手段、伴过程控制”的叭指导思想，检板验批及分项工唉程，由监理工百程师组织施工艾单位项目专业搬质量（技术）懊负责人等进行扒验收。巴5.9监理日凹记、记录和报哎表制度：巴5.9.1监肮理日记是重要矮的工程档案资埃料，每位监理哎工程师及监理办员应坚持天天板记日记。监理安日记的内容必熬须真实、准确叭。半5.9.2监罢理日记的内容扒主要包括：设癌计修改、变更班，工地洽商施爸工内容，施工隘用的机械（名案称、数量、型白号），施工存伴在的质量问题巴及整改情况，拜原材料进场送胺检及试块留置哎情况，文明施伴工安全情况，傲施

26、工进度与计百划进度比较并邦分析滞后原因跋等。胺5.9.3监蔼理月报：每月颁定期由总监理拜工程师组织监袄理人员编制，傲签认后报送建版设单位和本监袄理单位，其中癌包括以下主要阿内容：唉本月工程概况八及形象进度；鞍本月实际完成氨情况与计划进版度比较和对进懊度完成情况及叭采取措施效果蔼的分析；本月昂工程质量情况肮分析和本月采啊取的工程质量哀措施及效果；艾工程计量与工哀程款支付情况矮；其他事项的靶处理情况，包吧括工程变更、案工程延期、费澳用索赔等情况哀；跋5.10旁站般监理制度：捌5.10.1扒项目监理机构叭在编制监理规碍划时，应当制氨定旁站监理方艾案。明确旁站阿监理的范围、肮内容、程序和癌旁站监理人员

27、鞍职责等，并报芭送建设单位、案施工单位和工鞍程质量监督机翱构各一份。邦5.10.2百施工单位根据霸旁站监理方案霸，在需要实施袄旁站监理的关办键部位、关键百工序进行施工疤前24小时，跋应当书面通知稗项目监理机构袄。矮5.10.3俺项目监理机构皑应安排旁站监哎理人员按照旁叭站监理方案实懊施旁站监理，挨及时发现和处盎理旁站监理过拔程中出现的质鞍量问题，如实八准确及时做好澳旁站监理记录扮。啊5.10.4耙凡旁站监理人碍员和施工企业皑现场质检人员颁未在旁站监理哎记录上签字的颁，不得进行下绊一道工序施工半。懊5.11现场扒安全、文明施办工检验制度：捌5.11.1拔监理人员应重疤视安全文明施摆工，牢固树立鞍

28、“安全生产、版人人有责”的敖思想，坚持“背安全第一、质把量第一”。奥5.11.2邦监理人员积极唉参加有关安全蔼施工的学习教版育熟悉本专业跋的安全技术要般求，并监督检拜查施工单位严爸格遵守安全技案术规程。澳5.12技术巴资料管理制度肮：扮项目监理机构熬应指定专人管疤理工程建设监巴理现场技术资班料，并及时整凹理归档，技术皑资料主要包括败以下几个方面把：昂5.12.1疤监理日常工作白文件：包括监盎理规划、监理办细则、监理月拜报、监理工作挨联系单及工程叭信函等；俺5.12.2哀监理工程师函案件：包括监理霸工程师送建设罢单位、设计单霸位、承包商等巴有关单位的函盎件；隘5.12.3板会议纪要：包鞍括监理工

29、作会八议、工程协调埃会议、设计工巴作会议、施工挨工作会议及质俺量专题会议等胺；稗5.13文件把资料收发制度袄：癌5.13.1埃项目监理机构邦配置公司专用瓣文件资料收发颁登记本；笆5.13.2懊凡收到或发出疤的文件资料均耙需分类登记在唉收发文本上，摆按收发文件的鞍类别及日期顺傲序登记填写；佰5.13.3皑收发文件必须爸有签字手续；办5.14监理稗资料归档制度拌：办5.14.1颁监理资料的管班理和归档，实吧行总监理工程盎师负责制，项笆目监理机构应癌设专人负责资阿料的管理工作捌。拔5.14.2袄监理档案应按捌单位工程和施稗工时间的先后哀顺序整理，分半类立卷装订，斑每页要有编号扮，每卷要有目颁录。熬5

30、.14.3挨监理档案封面把应注明工程名白称、合同号、霸建设单位、设碍计单位、总承熬包单位、建设癌日期、完成日按期和总监理工疤程师的审核签耙字。绊5.14.4澳监理资料归档澳的主要内容：a监理合同；艾b工程项目监懊理机构及负责袄人名单；c监理规划；佰d监理实施细拜则；罢e监理部总控奥制计划；昂f监理月报有笆关质量问题；板g监理会议纪按要中的有关质疤量问题；般h工程开工/鞍复工审批表；败I敖工程开工/复靶工暂停令；柏j不合格项目氨通知；按k质量事故报胺告和处理意见隘；霸l有关进度控敖制的监理通知百；坝n有关质量控版制的监理通知办；叭m有关造价控拜制的监理通知拌；奥0工程延期报吧告及审批；袄p费用索

31、赔报伴告及审批；啊q合同争议、瓣违约报告及处吧理意见；邦r合同变更材佰料；按s监理专题总癌结（监理工作拌总结）；t月报总结；搬u质量评价意绊见（分部工程叭、使用功能、版竣工评估报告白）；暗v检验批验收哀记录；碍w分项工程质肮量验收记录；碍x基础、主体白、使用功能、胺竣工验收记录败；斑y幕墙工程验百收记录；斑z分部工程验癌收记录。把5.15工程阿竣工预验收制疤度：哀5.15.1澳工程竣工验收岸前，承包商应芭向监理工程师摆提交报验哎单以及竣工资巴料。罢5.15.2疤总监理工程师唉应组织专业监邦理工程师，依碍据有关法律、扒法规工程建设埃强制标准，设背计文件及施工隘合同对承包单岸位报送的竣工百资料进行

32、审查捌，并对工程质败量进行竣工预懊验收。班5.15.3按对资料及工程按实物检查后发矮现存在的问题拜，凹应及时要求承捌包单位整改。坝5.15.4白整改完毕由总叭监理工程师签版署工程竣工资澳料报验单，并半在此基础上提扮出工程质量评艾估报告。埃六、近三年已艾完成类似工程监理业绩表熬近三年主要监百理项目表败建设单位伴项目名称及建佰设地点阿结构类型霸及层数爸建设规模靶高度、跨度跋开、竣工日期笆质量达到标准颁七、监理大纲扳1、 工程概啊况1.1由柏1.2工程投巴资： 啊1.3建设工埃期：白2、监理目标碍、范围和任务吧：办2.1监理目昂标：百a投资目标：哀工程造价控制办在合同范围内扒（工程总投资扒约3000

33、万班元）。氨b工期目标：埃控制工程总工昂期360日历绊天。笆c质量目标：颁控制工程质量胺等级达合格，案争创优良。袄d安全目标：昂控制工程监理白过程中不发生翱严重安全事故胺。蔼2.2工程监盎理阶段：般工程施工准备疤阶段、施工阶柏段以及保修阶岸段的监理。坝2.3监理任伴务：蔼a投资控制任摆务：靶通过工程付款疤控制，新增工傲程费控制，预绊防并处理好费矮用索赔，挖掘瓣节约投资潜力般，努力实现实癌际发生的费用哀不超过施工合摆同造价。鞍b进度控制任伴务：唉监理机构根据隘工程总工期2癌85日历天的瓣要求，编制好稗进度控制网络八图，并要求承般包商按进度控邦制网络图编制案的施工进度计颁划，检查督促扳承包商按网络

34、坝节点完成任务败，做好动态控隘制工作，协调柏各单位关系，疤预防和处理好摆工期索赔，实碍现进度控制目白标285日历百天。氨c质量控制的按任务：扳监理人员认真疤仔细地审阅设跋计施工图，明傲确该工程容易艾产生质量问题捌关键部位和工百序及关键部位艾施工都有监理邦人员进行旁站昂监理并通过对翱施工投入，产伴成品进行全过澳程控制，确保隘工程质量达到蔼合格，争创优肮良。捌2.4工程监安理阶段和服务案范围：拌2.4.1施叭工准备阶段的绊工作内容：颁a协助业主做扳好开工前一切按准备工作。奥b核发设计变懊更通知、组织扒设计交底、施鞍工图会审、施把工预算的审核皑；半c协助做好三般通一平工作；疤d协助业主组挨织施工招标

35、，袄签订施工承包笆合同。澳E审核承建单班位编写开工报稗告，办理开工皑手续。搬f全面管理施矮工合同，确认爸所需专业分包罢合同。扳g审查施工组癌织设计、施工按方案，技术报办告，进度计划懊提出修改意见扳。傲h审查承建单柏位提出的材料岸和设备清单及把其所列的规格绊与质量。扳i审查承建单靶位提出施工机敖械设备是否满扮足工程需要。吧j总监理工程氨师审查承包单版位现场项目监安理机构的质量耙管理体系、技肮术管理体系和摆质量保证体系叭，确保该工程蔼项目施工质量稗达到合格。皑k专业监理工俺程师对承包单般位报送的测量八放线控制成果爸及控制桩的保澳护措施进行检鞍查，符合要求胺时进行签认。爸l协助业主办阿理好施工许可啊

36、证。熬n参加召开第办一次工地会议霸。按2.5施工阶芭段监理工作内把容：邦2.5.1质扳量控制的内容爸：昂a明确本工程阿项目的质量要办求和标准（包吧括施工、工艺氨、材料及设备艾等各方面）。佰b审核材料、拜成品、半成品疤及设备的质量耙，按规范要求鞍进行现场见证般试验，合格后办才准用于工程碍。凹c检查施工质斑量，参加重要鞍工序及部位的颁隐检，对检验佰批、分项、分半部工程质量检笆查验收，进行坝主体结构及项扳目竣工预检。疤d审批施工组袄织设计和施工般技术安全措施蔼及质量保证措矮施，并定期检隘查承包单位的矮直接影响工程碍质量的计量设拔备。哀e确认分包单敖位，并审核其安资质及质量保哎证体系。霸f检查安全措叭

37、施，防护设施爸。搬g编写桩基、岸基础、主体、岸使用功能、竣白工验收评估报安告。俺h对关键工序版，关键部位监蔼理人员进行旁傲站监理。瓣2.5.2进绊度控制的内容疤：熬a该工程项目班建设周期36绊0日历天的总瓣目标作分析、肮论证。扒b审核承包单哀位编制的工程班项目总进度计背划，排出年、般季、月度计划阿，并在实施过艾程中控制其执扮行，在必要时班监督承包单位半及时修改调整颁进度计划。埃c审核承包单办位编制的各阶败段进度计划，袄并控制其执行疤。艾d在项目实施靶过程中，及时半进行计划进度暗与实际进度的埃比较，当实际隘进度滞后计划八进度时，督促八承包单位对进伴度计划进行纠隘编，并每月、笆季提交各种进案度控制

38、表。把2.5.3投皑资控制的内容伴：懊a在项目实施罢过程中，每月哎进行投资计划拜值与实际值的柏比较，并每月佰、季提出各种俺投资控制报表背并按季、年编奥写进度和财务哀报告。阿b对计划、施斑工、工艺、材般料及设备作必凹要的技术经济坝论证和比较，盎以挖掘潜力节阿约投资，提高岸经济效益。扳C严格计量，版控制额外签证班工日，审核工傲程支付凭证，啊并交业主审批扮。捌d严格控制工柏程变更，必须哀变更时需做好柏变更预算。核懊对承包人有关氨发票，计算、霸审核各类索赔拜金额及呈报资拜料并做出批复盎。矮e审核竣工结袄算。安2.5.4合笆同管理的内容袄：叭a协助业主起吧草与本工程有捌关的各类合同八，并参与合同凹谈判。

39、癌b进行上述各伴类合同的跟踪袄管理，重点对颁合同各方执行笆合同情况进行岸检查。瓣c协助业主处绊理与本工程项拌目有关的索赔碍事宜及合同纠八纷,及时调解案业主和承建单氨位的合同争议皑，发生仲裁和阿诉讼时，诚实蔼、公正地提供班有关证据。颁2.5.5监癌理报告目录：佰a监理工作月俺报。颁b监理工程师昂通知单（B1鞍表）。澳c监理工程师氨通知回复单（暗A6表）。巴d工程开工/搬复工报审表（胺A1表）。半e工程暂停令捌（B2表）。班f施工组织设拔计（方案）报袄审表（A2表案）。佰g工程报验申翱请表（A4表伴）。哎h工程材料/拔构配件/设备坝报审表（A9皑表）。癌i工程质量事岸故处理审核意把见。耙j工程款支

40、付按申请表（A5把表）奥k工程款支付奥证书。（B3按表）拜l工程变更单胺（C2表及附把件）。背n工程临时延安期申请表（B唉4表）。爸m工程最终延百期申请表（B艾5表）。昂o工程结算核八定表。岸p分部工程质耙量评定监理核捌查意见。疤q挨主体结构质量皑评定监理核查跋意见（使用质矮监站统一用表背）。矮r单位工程竣碍工预验监理意靶见（使用质监拜站统一用表翱）。跋s单位工程验矮收记录（使用靶质监站统一用柏表）。矮注：A、B、拔C类表均为霸监理规范中氨统一表式。阿2.6保修阶凹段监理工作内哎容：背2.6.1依靶据委托监理合岸同约定的工程癌质量保修期内奥工程竣工验收阿后，监理人员按定期进行质量瓣回访，对建设

41、靶单位提出工程吧质量缺陷进行坝检查和记录。癌2.6.2鉴啊定质量责任。埃2.6.3对板承包单位进行鞍修复的工程质笆量进行验收，罢合格予以签认捌。矮2.6.4对啊非承包单位原傲因造成的工程吧质量缺陷应核半实修复费用报靶承建单位并监白督保修工作实般施。版3、监理组织捌形式：哀为确保监理目吧标的实现，我邦公司将组建一伴个精干的监理拔班子，根据组盎织协调的内容败：百a组织协调好八参与本工程建拌设的各单位之叭间的关系，协凹助业主处理有熬关问题，并督肮促总承包单位蔼协调其各分包吧单位的关系。疤b协助业主向蔼各主管部门办埃理相关审批手跋续。哀本工程的特点巴，配备了各专埃业监理工程师盎组成“顺鑫佳叭园”二期工

42、程阿监理部（监理胺组织机构及人翱员名单见后表矮）。按3.1监理组笆织机构：总 监合同、信息、计量监理员1人给排水专业监理工程师1人电气专业监理工程师1人现场监理组5人专业监理工程师1人监理员1人办3.2监理人扮员岗位职责：胺3.2.1总吧监理工程师岗俺位职责办（1）、确定蔼项目监理机构哀人员的分工和懊岗位职责；柏（2）、主持鞍编写项目监理吧规划、审批项爸目监理实施细拔则，并负责管唉理项目监理机阿构的日常工作拔；绊（3）、审查搬分包单位的资班质，并提出审傲查意见；扒（4）、检查霸和监督监理人懊员的工作，根疤据工程项目的哎进展情况可进翱行人员调配，败对不称职的人瓣员应调换其工啊作。扒（5）、主持唉

43、监理工作会议把，签发项目监奥理机构的文件笆和指令；吧（6）、审定胺承包单位提交岸的开工报告、袄施工组织设计岸、技术方案、袄进度计划；昂（7）、审核癌签署承包单位绊的申请、支付碍证书和竣工结拌算；背（8）、审查凹和处理工程变百更；胺（9）、主持碍或参与工程质盎量事故的调查矮；矮（10）、调扒解建设单位与阿承包单位的合版同争议、处理岸索赔、审批工百程延期；靶（11）、组哎织编写并签发扒监理月报、监捌理工作阶段报霸告、专题报告版和项目监理工安作总结；坝（12）、审办核签认分部工颁程和单位工程哎的质量检验评肮定资料，审查笆承包单位的竣艾工申请，组织肮监理人员对待瓣验收的工程项癌目进行质量检氨查，参与工

44、程叭项目的竣工验捌收；澳（13）、主氨持整理工程项敖目的监理资料唉。敖3.2.2艾专业监理工程笆师岗位职责靶（1）、负责班编制本专业的扮监理实施细则矮；挨（2）、负责岸本专业监理工稗作的具体实施熬；安（3）、组织般、指导、检查笆和监督本专业伴监理员的工作爸，当人员需要澳调整时，向总颁监理工程师提傲出建议；氨（4）、审查傲承包单位提交败的涉及本专业阿的计划、方案埃、申请、变更安，并向总监理版工程师提出报艾告；唉（5）、负责颁本专业分项工唉程验收及隐蔽埃工程验收；白（6）、定期拔向总监理工程捌师提交本专业柏监理工作实施盎情况报告，对办重大问题及时安向总监理工程爸师汇报和请示板；挨（7）、根据艾本专

45、业监理工佰作实施情况做靶好监理日记；挨（8）、负责隘本专业监理资耙料的收集、汇澳总及整理，参蔼与编写监理月皑报；瓣（9）、核查肮进场材料、设拔备、构配件的把原始凭证、检扒测报告等质量翱证明文件及其凹质量情况，根蔼据实际情况认肮为有必要时对巴进场材料、设哎备、构配件进矮行平行检验，俺合格时予以签蔼认；凹（10）、负扒责本专业的工霸程计量工作，摆审核工程计量鞍的数据和原始鞍凭证。挨3.2.3监安理员岗位职责哎（1）、在专矮业监理工程师疤的指导下开展笆现场监理工作胺；摆（2）、检查阿承包单位投入颁工程项目的人跋力、材料、主绊要设备及其使坝用、运行状况伴，并做好检查邦记录；安（3）、复核霸或从施工现场

46、霸直接获取工程耙计量的有关数摆据并签署原始颁凭证；袄（4）、按设伴计图及有关标颁准，对承包单安位的工艺过程懊或施工工序进埃行检查和记录哀，对加工制作哀及工序施工质哀量检查结果进敖行记录；半（5）、担任唉旁站工作，发般现问题及时指扳出并向专业监矮理工程师报告斑；暗（6）、做好懊监理日记和有吧关的监理记录耙。奥4、监理计划矮和方案：啊根据监理规癌范结合本工芭程特点，制定凹切实可行的监氨理规划、监理案细则，旁站监摆理方案指导本埃工程的监理工笆作。按有关规败定报送业主。矮4.1组织计般划：阿科学合理组织澳精干的监理班隘子。公司选派按身体健康、经啊验丰富、组织矮协调能力强、般工作认真负责柏的工程师李竞笆

47、同志担任该项澳目总监理工程氨师，全面负责绊该项目的监理颁工作。哎根据工程特点巴，选派工作认凹真负责具有丰半富的现场施工哀、管理经验的傲各相关专业监俺理工程师组成癌监理部，对本癌工程施工准备拌阶段、施工阶罢段、保修阶段鞍实施监理。阿4.2认真编艾写监理规划、肮监理细则：傲依据监理目标啊和工程特点，傲组织编制好监摆理规划、监理邦细则，制定相隘应的重点部位败、关键工序的皑监理要点和监邦理措施，运用柏旁站、巡视、肮平行检验，见斑证取样、试验案等监理手段实芭现项目监理目笆标。敖4.3制定协吧调工作程序：扳本工程建设过八程中，将有业哀主、设计、土啊建、水电、煤吧气、弱电安装矮等施工单位共瓣同参与，协调碍工

48、作量较大，巴为了确保工程氨的顺利进行必盎须及时处理工矮程建设中的矛翱盾，协调好各办方的关系，取巴得有关各方的把支持和协助。扳及时召开工作巴协调会议，通俺报工程质量、翱进度情况，对坝存在的问题进坝行研究处理。伴工程开工前开挨好第一次工地懊会议，明确各斑单位职责，并背对施工单位进凹行监理程序交懊底，建立图纸疤会审、隐蔽工皑程检查签证，柏工地例会等制跋度。捌4.4编制进氨度控制计划：唉按总进度计划霸要求编制季度板、月度进度计啊划，采用平行案作业，交叉施癌工，按照施工哀承包合同的工捌期要求完成任挨务，力争提前把。班4.5质量控癌制计划和方案捌：绊a根据工程质懊量控制目标，案将其具体化，颁逐一予以细化奥

49、分解，即对工胺程的各分项工背程，特别是施拌工中的重点或熬关键部位制订澳相应的质量监绊理控制工作流疤程，进行质量颁重点预控，实袄施旁站监理，拔并落实相应的碍质量控制措施拜。矮b严格控制原白材料、构配件岸的质量，材料翱进场后审核其罢出厂合格证，澳质量保证书等八，严格按批次熬进行见证取样吧送检及平行抽把检，试验不合拌格的材料不能懊在工地存放更班不得用于本工袄程。白c严格工序质白量检验制度，懊做好检验批质凹量验收记录，翱做到上道工序矮检查验收合格挨后才准进入下哀道工序施工。阿4.6投资控俺制计划和方案胺：扮a运用合同条白款授予监理工爸程师的职权，白严格控制施工爸过程中的费用澳增加，并通过摆技术比较、经

50、懊济分析和效果柏评比等方式挖搬掘潜力节约投扒资，努力实现艾工程费用不超按计划投资。扮b编制投资控氨制计划与资金笆分阶段投入计柏划，根据进度案计划和工程量背编制季、月投半资使用计划，扒根据完成的合胺格实物工程量按和合同单价拨拌付进度款，总拜投资计划做到白层层把关，严鞍格控制设计变靶更和现场签证扮。尽可能采用傲新技术、新材板料、新工艺、安新设备等手段罢来节约工程投艾资。版5、监理工作敖程序和监理工熬作流程：败5.1监理工摆作程序：袄根据“工程巴建设监理合同般，我公司将坝作为业主的全袄权代表对该工胺程的施工进行扳建设监理。为俺圆满完成该工爸程的建设任务俺，实现合同确按定的工期、质熬量、造价等控奥制目

51、标，务请芭施工单位配合啊支持我司，并扳按照我司的要罢求，组织施工按与管理。瓣5.1.1施罢工单位应于合罢同签定后七日艾内书面报送现盎场项目管理机昂构及公司对该斑工程的负责人啊（包括姓名、扒年龄、性别、艾职称、），即邦公司代表，在翱整个施工合同芭执行期间，由稗该代表行使合半同赋予的权利奥，履行合同义跋务，负责签发拔往来信函。挨5.1.2施巴工单位应按合蔼同要求的时间懊开工，并于开捌工前书面报告稗施工准备情况胺，获得我监理岸部认可后方可埃开工，有困难版时，可以书面叭提前五天向总昂监理工程师申爸述。获准后可熬延期开工，胺5.1.3开扒工前应将正式耙施工组织设计熬报送总监理工扮程师审定。无案施工组织设

52、计盎的不得开工。艾在征得总监理昂工程师同意的绊情况下，可分搬段报审。柏5.1.4图佰纸会审在收到耙图纸后10白15日进行。扮施工单位应组敖织有关技术人澳员抓紧做好图按纸会审的准备版工作。办5.1.5施伴工用各类建筑阿材料均需向监巴理工程师报送伴材料证明和有爸关技术资料，叭经总监理工程白师审核批准后袄方可采购使用柏。变更用材时哀，需事前征得唉同意，否则监版理工程师不予扒结算。背5.1.6施俺工单位使用专般业分包队伍时挨，须于分包合背同签定前按照挨总监理工程师熬的要求提供分盎包单位的有关背资料，征得总阿监理工程师同敖意后才可分包绊。澳5.1.7各俺类配合比、钢扮筋焊接及其它半新材料、新技巴术、新工

53、艺的颁使用，须于事袄前报送试验配班合比、焊结试稗验合格证及有版关技术资料，伴经监理工程师扳审核批准后方班可使用。叭5.1.8监罢理人员对重点熬部位、关键工案序的操作及质白量进行旁站监版理，要求施工啊单位每道工序捌施工前进行施胺工技术交底。办每工序完成后暗进行质量自检伴，并将自检资百料送交监理工柏程师，经监理袄工程师认可后靶方可进行下道瓣工序施工。哎5.1.9隐坝蔽工程完成后败，施工单位应艾在认真自检合班格的基础上，跋填写隐蔽工程颁报验单，提前靶24小时书面百通知监理工程板师进行检查验按收合格才准予扳隐蔽。笆5.1.10埃监理工程师对绊质量有疑问，伴要求施工单位凹复测时，施工案单位应给予积罢极配

54、合。并对拜检测仪器的使袄用提供方便，巴若发生费用和班有关责任时则芭按施工合同规阿定的原则处理袄。唉5.1.11氨施工单位应及阿时向监理工程笆师报送分部分皑项工程质量自啊检资料和砼、伴砂浆强度报告敖。拌5.1.12把现场出现质量隘事故后，施工巴单位应及时报拌告监理工程师搬，并严格按照败共同商定的方凹案进行处理。摆任何质量缺陷敖均不得瞒监理罢工程师自行处癌理。唉5.1.13疤监理工程师对澳工程质量有否版决权。唉5.1.14爸施工单位应执拌行监理工程师昂的指令，如有叭异议时，应在氨三日内提出书啊面申述，否则靶监理工程师可扮以不承认该部蔼分工作量。耙5.1.15按合同签定后一挨个月内，施工斑单位应向监

55、理罢工程师报送施叭工图预算。熬5.1.16伴每月完成工作坝量及工程进度矮款的申报须按敖合同规定的时佰间进行。逾期稗不进行申报的袄，监理工程师般不再受理。监阿理工程师收到哎申报后，七日般内完成复算工澳作，总监理工班程师签发付款伴凭证，由业主盎按合同规定时板间支付。挨5.1.17芭现场出现安全凹事故，施工单耙位应按规定单版位上报，总监氨理工程师接到奥报告将协助施耙工单位做好事邦故善后处理工瓣作。跋5.1.18般施工单位于工案程全部完工后坝，经过认真自败检，认为符合八交工条件时，巴可向总监理工挨程师提交竣工背验收申请报告半，总监理工程笆师组织监理人癌员复验认可后艾，转报业主组暗织正式竣工验岸收。澳5

56、.1.19疤施工单位申请疤竣工验收前七拔天，将竣工验百收技术资料交班监理工程师审碍查。罢5.1.20安施工单位竣工把验收后，60唉天内向总监理颁工程师报送完肮整的竣工结算跋资料。案5.2监理工芭作流程：斑5.2.1监邦理工作总程序芭：接受监理任务设计阶段施工招标阶段施工阶段保修阶段确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师成立项目监理组收集有关资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计阶段协助业主招标阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档柏5.2.2施拜工阶段监理工斑作主要程序：项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师

57、权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制质量控制进度控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工监理不合格班 岸 案合格哀5.2.3施皑工阶段进度控熬制程序：应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械、施工机具使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划否申报审批施工

58、总进度计划可编制年、季、月度计划否申报审核年、季、月度计划按计划组织实施承包单位总监理工程师承包单位监理单位承包单位编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量；2、当月（年）计划完成工程量、工作量；3、计划提前或拖后的原因分析；4、拟采取的对策。检查与计划执行情况实际进度与计划进度对比分析把基本符合计划翱要求或按纠编后计划纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书监理工程师监理工程师承包单位 继续施工实现工期总目标承包单位稗5.2.4施白工阶段投资控肮制程序：鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家、设备等审核预付款申请总监理工程师核准申

59、报以完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否是施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位否审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师爸 扳 吧 伴 稗 伴 唉 埃 扳 索赔申请承包单位索赔审批监理工程师/总监理工程师不成立否是签认付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位澳5.2.5施暗工阶段质量控般制程序：申请开工承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批不合格不合格修改分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检不合格整改填报工程报验单附：隐检单、预检单、质量保证资料、分项工

60、程质量评定表监理工程师现场检查及审查试验报告不合格整改签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成霸 肮 按 癌 翱 稗 盎整改附：分项（隐蔽）工程报验单和认可书承包单位填写分部工程报验内部资料检查现场检查监理工程师监理工程师检查结果稗 澳 吧 芭 扳 哎 吧不合格 合格签发分部分项工程检查认可书总监/监理工程师敖5.2.6工澳程款支付审核隘签认程序：已完工程量施工合格报月支付申请承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作台量总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位 修改重报耙