风电场项目施工进度计划及保证措施

风电场项目施工进度计划及保证措施坚持以“工程进度服从质量”为原则保，证按照工期安排开工竣、工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。第一节工程进度计划1、要求工期我公司积极响应《施工招标文件》要求，确保工程按时完成，进度目标坚持保证工程进度的同时，保证质量为原则，根据本工程的施工特点，并通过综合考虑进度目标工程量、投入资源、施工顺序等各方面的因素，合理制定施工进、度施计工划资源计划，建立进度控制目标体系，确保工期目标按要求顺利完成。本工程施工程进度计划是根据招标文件所规定的工作内容和施工图纸的要求，结合本工程的特点及我公司的综合实力进行编制，确保工期目标按要求顺利完成。响应招标文件的工期目标要求，2018年11月10日至2019年5月31日（此为预计工期，以实际工期为准），具体进场时间以招标人后续下发的时间为准，实际工期视工程进度情况调整。本标段道路及风机基础、地基处理、吊装平台、接地工程施工本标段施工里程碑进度计划如下：（局部工期可按业主的具体要求进行调整）1.1施工进度节点计划2019年2019年11月10日2020年12月31日2020年1月31日2019年12月15日2020年5月31日2019年6月31日首台风机混凝土浇筑：全部风机混凝土浇筑完成：计划竣工日期：1.2施工工作面要求道路施工不少于4个工作面；地基处理施工不少于4个工作面；风机基础及平台土建施工不少于4个工作面。进度目标：坚持以“工程进度服从质量及安全”为原则，保证按照工期安排开工竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度积，极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。坚持以“工程进度服从安全质量'为原则积极采取相应昔施确保工呈开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。如我公司有幸中标本工呈，将根据业主明确后的工期要求，及时修正、调整工期计划，报业主批准后实施。根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。2、施工网络计划施工进度计划图附本章节后。第二节施工进度总体管理根据工呈网络总进度计划要求，我们将采取以下措施来控制工呈进度,并通过这些措施实现对工呈进度的有效的、动态的管理及确保总工期目标的实现。每周向监理工呈师和业主提供最新的进度报告，并按监理工呈师和业主的要求提供其它进度信息，如实报告已完或将要完成的工呈量。并保证工呈进度是按业主一级网络要求来控制。采用先进的工程项目管理模式（Project项目管理），利用现代化管理工具（计算机、网络、Project项目管理网络软件）对工程项目的各个环节、各个方面进行跟踪控制，及时对资源配置进行调整，确保工程建设的顺利进行。根据工程特点，编制施工进度控制工作细则，具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。编制并优化施工组织总设计及单位工程和分部分项工程施工方案，从技术上保证工程施工的顺利进行。认真审核和深刻理解体会总进度计划，重点审查①项目划分合理与否；②施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序③物质供应的均衡性是否满足要求④人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。认真审查各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均衡性与协调性、连续性。填写反映工程进度状况的工程日志及，时检查和审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。每天召开生产工作例会，对当天的施工情况进行总结包，括施工进度、施工质量、安全、劳动力协调等，同时布置第二天的工作。第三节进度计划风险分析及控制措施1、进度计划风险分析本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合物、资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响，现列表分析如下进度计划风险分析及控制措施表序号风险分析控制措施责任人1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目总工2准备工作不充分，工程不能按期开工。项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”O项目经理

序号风险分析控制措施责任人3资金紧张。编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。合同部主任4设备、材料、机具供应不及时。及早签订米购合冋，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系O物资部主任5法定节假日，气候变化雨季影响。，合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。孑技术部主任6设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工O与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。技术部主任7工效不咼，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提咼施工效率。技术部主任8施工质量不合格引起返工。加大质量奖惩的力度，提高一次验收合格率，减少返工。质量安全部主任9因使用当地的资源而引起当地居民阻工。加强与当地政府的联系，派专人负责居民的劝说工作。技术部主任2、进度计划控制措施进度计划控制程序进度计划控制程序如下图表4.3.2-1。2.1工期保证措施技术保证措施a、根据总工期进度计划编制详细图纸供应计划，督促施工图纸按期提供。、施工前进行图纸会审，发现图纸中存在的疑问，及时向设计提出并加强

理解，避免造成返工。C、大力推广新技术、新方法，新设备、新工艺“四新”技术，不断优化施工方法,减轻职工劳动强度，加快施工进度。图表4.3.2-1进度计划控制程序框图设备材料保证措施a、 组织足够的施工设备进场施工，专人负责设备的保养，使设备处于良好的状态，确保施工进度。b、 施工前编制详细的物资需用量计划，物资部门按计划组织设备材料进场留一定数量的余量，确保施工进度不受材料供应的影响。质量、安全保障措施严格按照公司质量健康安全管理体系组织施工，制定切实可行的质量、安全管理办法，加强现场质量安全监控，不断提高施工工艺水平，为工程施工进度提供保障人。员均配备两班施工队伍，保证各分部工程按期完工，确保工程的形象进度。施工管理保障措施a、 坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度计划组织施工。b、 每月的5号前由项目经理主持召开生产总调度会，总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产；每周五，由主管生产的项目副经理或总工主持召开现场调度会，并在施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程施工的中矛遇盾到，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备生、产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证施工进度计划的落实和完成。c、 本工程施工历经夏秋两季，为确保施工工期和施工质量，针对夏、雨季节，编制各季节施工的具体措施。d、 建立奖罚严明的经济责任制，每季进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的，按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。e、 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，必要时组织三班倒作业，加班加点确保总进度计划的顺利完成。f、 对生产要素认真进行优化组合、动态管理：灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场；保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。g、 尽可能缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用：尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率做，好施工机械的维修、保养工作；施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。i、 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补；计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定。j、 关心员工的生活根据不同的气候条件施工强度相应调整员工的饮食加强饮食卫生管理，减少疾病，保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中；定期做环境卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。3、针对关键工序确保工期拟采取的措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全组织机构，成员配制齐全职责明确，层层把关。选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成专业队伍。做好全体施工人员的动员和宣传工作保，证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。根据工程实际情况编制详细的《施工方案》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。遵照施工组织设计中的综合施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑目标的控制。现场每周编制各项目的周度施工作业计划明，确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工的控制和调整。提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性使，施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位做，好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。项目经理部每旬召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的配合。每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会及，时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工在，施工期间要求设计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。制订工程施工承包经济责任制，将工期作为重点考核内容之一，做好各施工节点的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。每月及时做好完成工作量的统计和现场监理的确认确，保工程进度款及时到位。在本工程施工计划安排时间内我，公司完全可以向本工程投入优秀人力调、配先进机械，确保工期的实现，也不会影响其它工程的施工。施工过程中，在各种资源方面，优先考虑关键工序的施工，如发生关键工序和非关键工序施工相互影响时，关键工序的施工优先安排。根据施工变化，及时调整施工网络计划，当关键工序和非关键工序发生转化时，应及时调整作战方案，施工力量向新的关键工序转移从，而做到控制全局，保证工期整体目标。第四节工程进度管理和保证措施1、进度管理职责（1） 项目经理全面负责本工程施工管理，确保本工程施工资源配备，批准施工计划并监督施工任务的完成情况，负责处理日常施工中的重大问题。（2） 项目施工副经理主管施工生产管理，按照各级网络计划组织各专业项目完成施工任务，监督和贯彻各项施工管理制度的实施，促进进度计划目标实现。（3） 项目总工程师负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整，审定三级施工计划和月度作业计划，组织研究、解决施工中的重大技术问题。（4）工程管理部职责1）根据经监理和业主批准的施工组织设计一级、二级网络进度计划，组织编制项目部月度施工计划。2）根据进度计划的要求，督促和检查施工情况，对关键工序进行重点监控，及时处理施工中存在的问题，促进施工计划的完成。3）深入现场做好实物工程统计，编制施工周报，及时准确地为项目部领导提供生产信息，供项目部领导决策时参考。4）督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械按，统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。5）迅速准确的传达监理单位、业主的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项决定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。6）督促检查施工现场道路、水、电、通讯等使用情况，建立维护良好的施工秩序。7）组织施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。2、进度计划管理本工程采用P6管理软件进行工程进度计划管理。在计戈编制时对人力资源设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源进行说明和优化管理，确保进度安排的合理性，实现对工程进度的动态控制和管理，随时协调解决影响工程进度的因素，确保工程各进度目标的如期实现。整个工程进度计戈分为三级，即一级网络进度计戈、二级网络进度计戈和三级网络进度计戈。（1）各级网络进度计戈的编制二级网络进度计戈由项目部根据一级网络进度计（戈里程碑工期）要求编制，反映项目部对所承担的项目内容的总体安排，计戈中包含勘察设计、图纸交付、设备交付、升压站土建交安、风机基础第一罐混凝土浇筑、风机吊装、升压站等受进电度安排和资源配置等要求，以及项目部要求业主、监理以及其它承包商提供的其他必要条件。此计戈经监理与业主批准后即为本工程主体安装的总体目标进度计戈。三级网络进度计戈由各施工专业根据批准的二级网络计戈进一步分解细化，按照工程项目分解要求进行详细的工程分解，将进度责任落实到每一个专业施工项目和每一个专业施工班组。经项目部批准后，报送业主和监理，并作为专业项目的进度计划，并作为监理工程师评价进度的依据。施工单位提交的网络进度计划一旦通过业主的审查并得到批准，就成为各方共同管理工程的依据，因此要求在工程实施过程中施工单位按照批准的网络计划实施，业主和工程监理根据该计划来监督施工和控制进设度计，院按照该进度计划提供施工图，业主根据该计划组织资金、设备、物资供应。（2）计划的更新在网络计划实施过程中，各施工班组及时准确采集现场的工程进展数据，并在要求时限内对各自施工范围内进度、资源数据进行更新、计算、逐级汇总、比较，并及时报送现行计划调整参考方案。在项目实施中二级网络计划作为控制性目标计划，如无重大工程事件，不得随意变动。如若变动，必须经业主和总监审批并同意后方可更改三。级网络进度计划的更改必须报请项目部同意。（3）工程网络进度计划的实施要点1） 根据一级网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题。2） 根据二级网络进度计划关键路径施工，首先确保各里程碑目标的实现。3） 合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。4） 如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行倒班施工等赶工措施。5） 在升压站受电及风机调试试运阶段，根据编制的单机试运行计划、分系统试运计划和整体试运计划（调试单位编制），确保试运计划的严肃性和工艺系统的完整性，以试运促施工，保证工程如期竣工、移交。3、工程协调控制工程协调与控制工作建立在计划管理基础之上，以施工组织设计和各级网络计划为依据。协调和调度必须高度统一，指挥决策准确果断及时务实。（1） 项目部负责建立与监理、业主相互衔接的生产调度机构和专业协调制度，落实解决设计、设备材料供应以及专业之间的接口等影响施工的问题。（2） 建立健全内部生产调度协调制度，严格按照公司和项目管理标准办事。1）定期调度会制度会议由项目经理主持，生产副经理、各部室主任及专业工程师参加。落实各专业上期生产完成情况以及需要在项目部范围内协调解决的问题。存在的问题由生产副经理组织工程管理部汇总平衡后协调解决。2）专业协调会制度在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，工程管理部应及时组织各单位有关工程管理人员召开专业协调会对，影响施工的主要问题进行协调解决并，将会议决定形成会议纪要，督促各单位执行，执行情况及时向项目部领导汇报。3）日常协调制度项目工程管理部对施工现场的日常协调工作形成制度。4）进度报告管理周进度报告由各专业工程师编制，工程管理部汇总，主要供项目部及时掌握现场施工动态，保证施工的顺利进行，同时促进项目部内部各专业间互相了解施工状态，协调施工。工程管理部在每月向项目部报送上月三级网络计划的完成情况和下月进度安排，下月进度安排经审批后作为各专业公司下月的三级网络进度计划。项目部每月定期向业主、监理提供当月进度完成情况报表（包含工程进度盘点计划，工程进度统计报表，进度跟踪分析，里程碑工期表，工程进度产值表等）和下月的进度计划及施工中需要协调的关键问题和解决办法。4、资源保证措施人力资源和技术培训（1） 根据工程整体进度计划的安排编制劳动力计划表。按计划表组织管理人员、专业施工人员和辅助用工到位，确保满足现场安装需求。（2） 对计划安排参加本工程施工的特殊工种人员进行岗位证书检验，资格证书到期的及时到上级主管部门进行重新认证，确保本工程使用合格的特种人员。（3） 为提高员工整体素质，确保工程满足法规、标准和合同要求，对参与本工程施工建设的所有人员进行有针对性的培训。培训的重点对象为专业工程师、技术员、特殊工种和创优项目的施工人员。采取发放教材自学加考核、集中培训考核等方式进行。培训由项目工程管理部结合体系规定组织制定培训计根划据，工程实际情况组织实施。1）工程开工前的岗前培训：对所有参与工程施工的人员进行职业健康、安全、环境，质量及企业文化方面的培训。2）对工程管理人员的培训：工程管理体系与程序，工程施工进度计划同资源及费用的关系。3）对施工技术人员的培训：工程管理体系与程序，本工程质量、安全、环境管理文件；专业技术理论知识。4）对施工技术工人的培训：工程特点与难点，各专业交叉施工情况；施工技术措施和工艺保证方法。施工机械的准备根据本工程设备特点为本工程配备适当的施工机械，我公司租用适量混凝土搅拌运输车及泵车用于混凝土浇筑。配备SY260C-8型挖机5台、ZL50型装载机2台、15辆自卸载重汽车作为土石方施工机械，配备-100钻桩机2台。此外还配备一整套机具和试验仪器仪表。我们将按大型施工机械进场时间表按时进场，其余中小型施工机械和试验仪器仪、表将根据工程需要依次进场以，保证里程碑工期如期实现。5、组织保证措施建立有效的激励机制（1）层层签订目标考核承包合同，明确权利与责任，奖罚严格兑现。（2）设置安全、质量、进度奖励基金。（3） 开展阶段性劳动竞赛，表彰为工程建设做出突出贡献的集体和个人。（4） 制定对因主观原因引起工期延误的个人和集体进行处罚的措施。根据进度实际情况、灵活调度在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓升压站调试及风机调试试运行；最后检查各系统收尾工作，逐项封闭施工项目。（1）工程进度计划的控制和调整1）进度情况盘点在工程进度计划管理实施过程中首，先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况及，时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。2）进度的控制和调整每月编制进度计划和上月进度完成分析报告，在每月的项目调度会上根据月进度完成情况，分析原因、研究对策，协调各方面的要求，布置下月工作计划。关键项目和紧急事务由施工经理及时组织生产碰头会解决，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利实现。（2）严抓风机安装和升压站受电关键路径施工。（3）严密组织调试与试运行成立强有力的调试与试运组织机构，加强调试与试运的领导，排出科学详细的调试与试运总计划和周计划，并严格执行、严格考核。对所有调试过程中所发现的问题，全力以赴紧急处理，全力压缩试运行时间。6、技术保证措施（1）在风场道路和风机吊装平台施工阶段多开工作面的情况下，加大劳动力的投入，充分利用投入的机械设备提高施工工效。（2）风机基础环安装时多次对基础环水平度进行测量，防止基础环水平度超标。（3）风机基础浇筑施工时形成钢筋制安、支模组立、混凝土浇筑3个作业面流水作业。（4）基础浇筑完成后及时进行风机接地网施工。（5）合理安排升压站建筑与安装各工序之间的流水和搭接，使下道工序能够尽早提前开工，以便尽量使总工期得以缩短。为安装尽早介入、早日开工创造良好的条件。7、赶工措施制定切实可行的赶工措施，保证工程按期完成。在本工程中若因设计、协调原因出现工期拖后现象，项目部将采取措施，确保工程按期完成。我们将与业主、设计协商，并对工程拖期情况分专业、分系统进行全面分析，找出存在的主要问题和关键路径，先抢重点；根据进度拖期情况采取增人、增加机械装备、加班加点等措施。经过多个国内外工程的施工积累我，公司目前已具备较高的全天候施工并，具有非常强的赶工能力，并多次在各个项目中取得较好的业绩和经验。7.1总体赶工措施（1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。（2）加大资源投入，及时调拨或向市场采购（租赁）新的大型机械设备和工机具，及时调配其他骨干力量。（3） 施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（4）进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、加大赶工宣传力度，实行新的奖励措施。树立施工计划的严肃性和科学合理性，强化过程考核的力度和刚性。（5）加强对施工机械合理调拨的协调工作，确保施工现场现有机械的科学、合理、优化使用，实现资源和经济效益的互补。（6）加强现场协调力度，保证交叉施工的各工作面间保持科学、合理、协调的相互关系，形成良好的竞争氛围，有力促进各工作面的协调推进。受天气影响的赶工措施（1） 受天气因素影响时，如发生暴雨、台风等时，将积极采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工受到的影响减少到最低限度。（2）在确实因天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。并积极采取有效措施赶工。（3）增加雨天员工个人防护措施，使施工受到的影响减少。4） 加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。（5）对于在炎热的夏季施工，公司将根据多年来的采取防暑和降温措施，必要时适当调整施工时间，以确保员工的健康、设备的安全及劳动生产的保障。受施工图纸交付使用推迟、设计问题影响的赶工措施（1）利用公司多年来丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2） 编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商联系，并加强图纸文件资料需求方面的沟通，减少因图纸原因导致对施工的影响。（4） 加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决；赶工遇到设计问题，可由设计院，监理公司和业主四方在现场办公定下修改方案，由施工方立即执行。第五节协调与沟通现场项目部以“保证建筑物安全、控制施工安全，主动积极解决干扰与配合工作，共建和谐工区”的原则进行施工。为确保本标各项施工管理目标的实现现，场项目部将成立专门的协调与管理机构，在生产副经理领导下的生产管理部为主体的协调办公办室公。室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标段间及本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和共探同讨确，定解决办法及预防措施。同时，根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问从题而，为施工创造良好的内部环境。1、与业主的配合与协调措施（1） 我公司一旦接到中标通知书，立即与业主单位取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配工作。（2） 合同协议签订后，现场项目部将尽快与现场业主代表取得联系，根据业主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与业主单位的主要接口人员，并报业主单位备案，以便施工过程中与业主的联系和沟通。（3）工程进点后，按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、施工营地、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。供电，供水及其他相关的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。（4） 工程正式开工前，由现场项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。（5） 与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向业主或业主代表通报施工情况协，商工作事项，解决施工中存在的问题。（6） 施工过程中积极参加业主单位组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作；积极为发包单位从业人员或雇员提供工作便利。（7）认真贯彻执行业主单位在工程中制定的各项管理办法和制度。（8）认真负责维护与保养由业主提供的公用设施（包括道路、桥梁、供水管道电力线路、照明设施、辅助生产设施和共用设施等，）避免造成因损坏或障碍而影响其他承包人的施工。（9） 施工中积极派员参加业主组织的设备出厂验收，并协助业主和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。（10） 在施工过程中服从业主和监理人的统一协调和指挥，做到与其他标段承包人的密切配合，确保顺利完成各工程项目的施工。2、与监理人的配合与协调措施1）工程开工后，及时形成现场办公设施，以便监理人开展现场监理工作。（2） 认真学习并严格执行监理人的各项目程序、制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。（3） 积极参加监理人组织的工程例会，及时圆满完成监理安排的各项工作；积极为现场监理人提供工作方便。（4） 按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。（5） 签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。（6） 严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程实施照片、录像、会议纪要等。（7） 各施工工序均在作业队自检和现场项目部质检部门专检的基础上，接受监理人的验收和检查，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。（8） 必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。（9） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。（10） 施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见不一时，遵循“先理执指行令监，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。（11） 保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理人的安全。（12） 监理人到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。（13） 现场项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理人进行计量审核，并提供监理人计量所要求的一切相关资料。（14） 服从监理人的现场协调工作。3、与设计单位的配合与协调措施（1） 工程中标后及时通过业主、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出修改建议，协助完善施工图纸设计。（2）通过业主、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向业主、设计单位调整供图计划，以满足施工进度的要求。（3）严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向业主、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。（4）重要部位和隐蔽工程会同业主、设计、监理人等单位进行分项工程检查、验收及评定，最后进行竣工验收。（5） 为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。4、各专业作业队的协调管理（1） 责成专业作业队严格按施工总进度计划和“施工组织设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织专业设计建”立，质保体系，确保总目标的实现。（2） 各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3） 作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。（4） 本部将以各个指令，组织指挥积各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。5、与主要设备场商的协调与沟通（1） 加强与供货场商、设备运输、设备保管等单位之间的沟通与协调，积极主动地完成设备开箱检查和设备缺陷处理，减少因此对工程施工工期的影响。（2） 由项目部派遣有经验的现场工程师到主要设备制造场对风力发电机组、塔筒、主变等设备进行跟踪协。调风力发电机组、塔筒和主要附属设备的生产发货顺序及，时传