公路工程上墙管理制度

1、PAGE 上墙图表目录瓣序号白图表名称岸上墙尺寸拌1傲项目部组织机办构设置艾 60*45拜cm背2跋项目部组织机拌构框图皑105*75熬3巴文明施工安全氨生产机构设置肮60*45绊4盎文明施工安全拌生产组织机构巴框图澳105*75袄5八安全生产制度肮60*45阿6盎安全保证体系俺框图靶105*75跋7瓣廉政建设机构扒设置罢60*45耙8斑廉政领导小组斑机构框图奥105*75伴9稗质量责任制八60*45扒10背工程自检管理哎制度袄60*45霸11胺质量保证体系凹框图霸105*75颁12巴内业管理制度伴60*45唉13稗技术交底制度埃60*45拔14八施工总体计划伴表佰105扮cm绊75碍cm唉1

2、5巴工程形象进度碍示意图捌 450伴cm邦75笆cm拔18矮天气情况示意傲图奥105埃cm鞍75袄cm敖项目部组织机跋构设置唉根据招标文件巴及投标书的承昂诺，霸项目部设项目氨经理吧1捌人，总工凹1败人，设施工部敖、质检部、材盎料部、设备部班、计统部、安爸全部、办公室霸、财务部等八奥个职能管理部澳门，下设施百工队、坝厂、工地试验矮室。主要职责疤分工如下：哀项目经理胺：作为公司派罢驻现场的全权爸代表，全面负邦责项目部工作罢。就工程质量版与进度对业主懊负责。柏项目副经理稗：全面负责本绊项目的安全及笆地方关系的协邦调工作，协助皑项目经理完成摆其他项目部的扮工作。鞍项目总工案：协助项目经扒理落实有关法稗

3、律、法规、施百工技术规范，瓣制订工程进度埃计划，编制施摆工组织方案，翱组织工程交工白验收。隘施工部吧：负责现场施半工，具体落实捌施工组织方案稗及进度计划。扒质检部罢：负责制定、伴落实质量自检吧管理制度，对把工程质量进行隘监控和检测。拔材料部：矮负责工程材料斑的询价、采购挨、计划供应等霸工作。翱设备部：按负责施工现场翱机械管理、设俺备租赁使用、哀运输车辆的调稗度管理工作。艾计统部：笆负责计量、进靶度统计、合同岸管理、文件收吧发、内业资料班收集整理等工柏作。矮安全部：搬负责安全生产版、文明施工及扒安全生产巡视白和检查，监督隘工程建设有关癌廉政规章制度摆的执行。埃办公室俺：负责项目部癌日常办公及后挨

4、勤服务，协助啊安全工作，并熬就征地拆迁及瓣管线迁移等工巴作对外联系协袄调。敖财务部扮：依法进行财瓣务收支，记帐凹管理。PAGE PAGE 16啊文明施工安全芭生产岸组织机构框图经理： 副经理： 项目总工： 质检部施工部统计部设备部材料部办公室安全部财务部附属建筑施工队涵管工程施工队路肩挡墙施工队路面工程施工队拌 合 厂运 输 队败文明施工安全办生产扮机构设置板为加强项目文懊明施工及安全扮生产管理工作奥，努力营建文班明施工环境，扮保护职工在施办工过程中的安岸全与健康，预岸防伤亡事故和版职业危害，促挨进项目文明施坝工、安全生产碍，项目部成立傲文明施工安全罢生产领导小组挨。小组组织机扒构设置、职责跋

5、分工如下：一、机构设置捌项目经理任领昂导小组组长，把项目副经理、佰总工任副组长扮，由安全部负笆责人任专职安懊全员，主抓文澳明施工、安全唉生产工作，各班施工队、厂负奥责人任小组成爸员。二、职责分工跋组 长：艾矮啊负责文明施工胺、安全生产全八面工作；奥副组长：案扳蔼协助组长抓好扮文明施工、安蔼全生产工作；按专职安全员案：澳板专职负责文明艾施工、安全生柏产工作；挨小组各成员吧：半八各施工队、厂安负责人具体实矮施文明施工、阿安全生产工作熬各项具体要求啊。吧文明施工安全矮生产把组织机构框图组长： 副组长： 专职安全员： 路面工程施工队 路肩挡墙施工队 涵管工程施工队 附属建筑施工队 运 输 队 拌 合

6、厂阿安 全 生 奥产 制 度傲一、安全教育佰制度芭项目部利用各半种会议和宣传靶工具，对职工吧进行安全教育把，提高全员安哀全素质；凡新巴参加的人员（肮临时工、实习翱生、学徒工、袄民工等）应进矮行岗前安全教颁育，并进行考败核，合格后安八排上岗作业；稗特殊工种必须扳持证上岗；施霸工现场必须有败安全生产标语半和防护措施，背行人必经处设摆警示标志。哎二、安全生产袄管理机构案项目部成立安爸全生产领导小胺组并设专职安奥全员，施工队把、厂设兼职安败全员，建立生吧产安全责任制疤，树立“安全霸第一”的思想氨，以安全促生扒产。三、安全措施蔼严格按安全操疤作规程施工，傲施工现场设立熬必要的标志、袄照明、护栏等扒安全设

7、施，拌靶和场防火、防鞍电等安全措施靶符合要求，爆八破作业严格按吧有关规定进行板，易燃易爆物奥品妥善保管。哎四、哎安全生产检查佰制度岸项目部每周日案晚召开安全生背产会议，每月巴15日组织一捌次安全大检查半，专职安全员凹随时巡查，各办施工队不定期班组织安全自检奥，及时发现隐拌患，堵塞事故拌漏洞。矮五、安全值班稗制度跋各施工队应规白定值班人员并扮制定责任制，哀对检查出的问百题及时报告，颁做到及时解决懊。伴六、工伤亡事哀故处理霸事故发生后，唉要积极组织抢白救伤员、保护啊现场，依合同绊条款有关事故凹处理程序进行奥处理。班安全保证体系笆框图群众活动安全生产监督手段百日安全无事故活动五同时安全生产检查制度驻

8、前安全讲话安全技术措施安全生产“三检测”安全日累计挂牌事故易发生点控制三不放过的分级事故调查、处理单位工程安全负责制各级人员安全生产岗位责任安全奖惩兑现制度特殊工种的安全合格证各项安全管理制度安全生产群管网每周安全活动日新操作项目重点工程安全教育新职工上岗安全教育安全生产管理手段第一管理者安全生产委员会安全质量科安全监督站职工安全教育柏廉政建设机构芭设置搬根据交通部扒关于在交通基熬础设施建设中颁加强廉政建设埃的若干意见般以及有关工程疤建设中廉政建瓣设的规定，为岸做好工程建设百中党风廉政建凹设，保证工程扮建设高效优质靶，保证建设资邦金的安全和有埃效使用以及投瓣资效益，成立唉以项目经理为凹组长的廉

9、政领版导小组，设置颁组织机构并制吧定廉政规章制百度。一、机构设置扒项目经理任廉捌政建设工作小拌组组长，廉政袄建设工作小组暗成员有：副经凹理、财务部、背办公室、机料捌部各负责人，啊各施工队、厂背长。二、规章制度啊全体职工认真瓣学习上级的有奥关廉政建设的哀规定，提高全班体职工的思想觉悟。皑施疤工期间，项目败部有关人员，搬不得安排自己败的亲属到自己般管辖的施佰工队做工；不敖准接受施工队奥的请吃或者接般受施工队赠送笆的礼品，更不扮准索要；不准俺向施工队借款皑；不得让施工半队伍为自己亲叭朋好友干私活搬；不得合伙损八害国家和本单败位的利益；不佰准向业主、监暗理行贿；不准背以请客的理由笆，提出其他事盎宜。傲

10、严格材料质量蔼、数量，杜绝唉材料人员接受霸车主、业户请白吃或送礼的不廉政现象。疤技术人员和质啊检人员严格按般施工规范施工耙，质检人员严八格按规范要挨求鉴别质量，案严格控制工程背质量。叭检查小组每月罢检查一次，项摆目部设立廉政瓣举报箱。经举把报，调查发佰现有违章行为捌的：叭进行教育并写靶出书面检查；邦违纪行为严重皑的扣罚当月奖颁金；颁触犯刑法的移百交司法机关处疤理。奥设立廉政举报笆电话：。懊廉政领导小组碍机构框图组 长副组长组员财负务责部人组员各厂施负工责队人组员办负公责室人组员机负料责部人组员机负料责部人组员机负料责部人 质量责任制耙根据合同规定捌，为加强质量癌控制，确保施氨工质量，项目埃部积

11、极开展全扮面质量管理，唉建立质量责任唉制，明确责任傲如下： 一、项目经理扒贯彻执行国家扮有关质量工作氨方针政策，接搬受上级主管部背门工作指导，败对工程质量负拌全部责任。 二、项目总工绊在项目经理领斑导下负责质量鞍工作，并在经艾理授权范围内把进行有关质量半决策，协调相敖关部门落实职颁责，定期向经隘理报告质量体案系运行情况。三、工程内业翱核查设计文件靶、图纸资料是盎否齐全，有无稗错误，对与质扳量有关的信息板管理工作负责矮。四、现场施工柏认真执行合同癌文件、技术规背范、规程，对翱承担该项目的捌施工队或班（白组）长和全体埃操作人员进行八技术交底，对邦施工过程保证扮质量受控负责拔。 五、施工测量凹对施工

12、控制测拔量和关键部位俺的施工放样测罢量，及与此有斑关的测量资料胺的真实、准确板、可靠负有责败任。六、机械操作伴严格执行机械斑岗位操作规程扒，注意保护测班量及其它施工巴标志。七、材料管理霸根据合同文件暗及施工组织设哎计，编制材料哎供应计划，对癌进场材料质量扮负责。八、试验室昂根据施工组织暗设计和质量计把划，编制项目碍试验工作计划拔，对试验负责颁。办质量保证体系伴框图质 量 保 证 体 系组织保证技术保证过程控制监理保证思想保证全 员 档案整存改进过程配合监理提高企业素 质优良率98%以上制订施工工艺机械保证认真自检精品意识效果意识ISO9001质量领导小组拟定开工报告过程检查施工队长制订奖罚措施

13、过程反馈执行监理决 定质量竞赛经理、总工负责制制定措施施工组织设计健全内部监理制度全员思想意识教育分部经理分部总工进行技术交底制订操作规程组织施工施工调度健全试验室工作原材料检验质量教育 叭工程自检管理岸制度懊为了更好地控芭制工程质量，叭项目部根据合办同工程内容制绊定自检管理制翱度如下：自检依据皑设计图纸和有哀关规范。自检跋人员应严格按埃照设计图纸和邦技术规范中写安明的试验项目靶、材料性能、安施工要求和允敖许偏差等有关柏规定进行自检伴。成立自检机构岸成立由项目经靶理任组长的质蔼量管理小组，暗总工任副组长敖，由质检部负矮责人任质检工傲程师，主抓质耙量自检工作，瓣现场技术员与霸试验员为小组哎成员。

14、捌三、检测频率阿和方法熬按交通部JT鞍G F80/芭1-2004捌公路工程质案量检验评定标八准扳(鞍第一册土建工颁程肮)胺中规定的频率佰和方法自检。四、自检程序埃1、施工准备百阶段的自检阿矮对原材料、半跋成品等按有关霸规范和监理要哎求进行检测。盎肮对工程地质、颁测量定位、标俺高等进行复核隘检查。邦2、施工过程板自检靶按分部、分项班工程的划分，巴对每道工序进败行自检，坚持颁上道工序不合矮格不能进入下拌道工序。隐蔽昂工程项目应做捌好隐蔽工程检版查记录。施工爸现场严格按质霸量控制要求对般混合料取样试盎验，对成品工暗程按规定检测靶项目进行自检般。佰五、自检资料氨的整理邦项目部内业人邦员根据现场自邦检人

15、员提供的扮检测数据填写暗自检资料，自颁检资料应真实按、齐全、整洁芭，整理的自检八资料应由监理把工程师签字认肮可，并写明检癌测人，按资料白管理规定归档岸保存。内业管理制度八为规范施工内把业资料的编制矮与管理，及时挨有效地评定工瓣程质量，项目背部制定内业管氨理制度如下：扳一、资料基本白要求暗1、资料所反奥映的工程项目把情况和有关合胺同内容必须真案实、准确、齐芭全、完整。资败料尺寸统一，佰全部使用A4拔型纸。案2、资料必须佰以规定表格填案写，无规定表把格的应用A4跋大小的纸打印皑。拔3、资料的制坝作应有利于长搬期保存、不得奥使用纯蓝墨水袄、圆珠笔、铅班笔填写或复写霸。拜4、资料应签霸署齐全，签章碍有

16、效，签发手伴续应符合合同凹规定。拔5、资料编号八应规范，符合板常规，使用阿拔拉伯数字编码安，体现承包合靶同段号、顺序捌号，发文字号败符合公文要求耙。坝6、资料应保扳持表面整洁、暗字迹清晰，不绊得随意涂改。隘若有涂改，应哀在涂改处签章颁。扳7、在图纸齐傲全后的一月内背，根据公路氨工程质量检验板评定标准对蔼工程项目进行俺分项、分部、凹单位工程划分傲，报监理工程霸师批准；现场岸质量检验、验拌收等资料均据熬此相应收集，袄并定期归档整版理。二、计量支付斑计量资料应按罢时报送、计量背范围及内容要吧准确、数据正坝确，填写清晰案，签字齐全。三、统计资料懊及时报送日、埃旬、月统计报翱表，数据准确吧、项目齐全。摆

17、四、档案及文氨件管理斑档案资料归档八应易于保存，芭便于查询。归瓣档大致分以下班几种类型：来拔往文件、计量澳支付、合同管安理、技术资料百、试验资料、斑工程照片等。碍资料及时分类疤、整理并按要罢求归档，资料百齐全完整，专哀人管理，不得翱遗失，档案存蔼放条件符合要敖求。收发文件邦建立登记制度吧，无积压丢失佰现象。五、规章图表哎健全规章制度扒，明确岗位职凹责，制成图表啊，悬挂在项目翱部适当位置；颁用挂图清晰、碍及时地表示项暗目部组织机构芭、形象进度及八计划完成情况斑，悬挂在项目埃部适当位置。耙六、竣工文件伴整理昂当工程接近完阿成时，内业人啊员应根据交通扮部公路工程吧竣工验收办法案的规定编制办交工验收所

18、需哎的竣工文件，傲包括竣工图表案和施工文件两白部分。竣工资啊料应完整准确耙。技术交底制度哀项目部为使参坝与施工任务的盎全体施工人员邦对所担负工程爸任务的特点、瓣技术要求、施拜工工艺做到心拔中有数，以利罢于有计划、有拜组织、快好省昂地完成施工任案务，制定技术矮交底管理规定罢：笆一、施工准备哀阶段岸 项目总工应奥组织有关技术傲人员认真学习熬合同文件和施吧工图纸，领会摆设计意图，为唉参加设计交底澳、图纸会审和岸现场交桩做好芭准备。二、施工阶段佰1、逐级做好安施工的技术交扒底工作。拜项目总工向各绊分项技术负责百人及现场技术盎员作技术交底白，现场技术员颁向各施工队长凹进行分部、分傲项工程技术交百底，各施工队阿长组织班组工摆人学习