企业文化理念篇

1、XX集团企业文化理念篇一、 通用类：1、XX集团企业使命(1)社会使命：带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会。(2)产品使命：协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量。(3)经济使命：保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致 富并享受快乐。2、企业精神和诚和信、艰苦创业、崇尚科技、崇尚科技、崇尚科技、团队进取。崇尚科技、团队进取。3、质量方针3、质量方针以人为本，以质为先，持续创新，客户满意。4、质量目标短期目标：2020年内通过IS09002质量体系认4、质量目标中期目标：顾客满意率100%饲料、精米出厂合格率100%种蛋、苗鸡出厂合格率99%肉鸡出厂合

2、格率99. 5%以上五十天以内肉鸡出栏成活率95%以上长期目标：创百年品牌,树百年XX5、企业经营理念善于创造和运用“天时、地利、人和”的环境与资源优势，不断壮大XX与所有员工组成的企业生命共同体。6、企业管理理念实施规范性与创新性的企业管理，是企业开展并走向成功的基石。7、企业用人理念德为根，才为本，适才适所。8、员工基本行为规范(-) 热爱祖国，热爱XX,提倡道德，遵法守规。（二） 敬业爱岗，勤奋工作，认真负责，防止出错。（三）刻苦学习,钻研业务，精益求精，不断进步。（四）讲究卫生，树立形象，勤俭节约,功德无量。（五）亲如一家,以诚相待，团结和睦，互敬互爱。（六）企业开展（三）刻苦学习,钻

3、研业务，精益求精，不断进步。（四）讲究卫生，树立形象，勤俭节约,功德无量。（五）亲如一家,以诚相待，团结和睦，互敬互爱。（六）企业开展，人人有责，领导先行,以身作那么。（七） 珍惜幸福，创造幸福，发扬传统，开创新路。二、个性类（-）管理职能系统的主要理念1、人力资源管理系统（1）招聘类：优存劣汰，适才适所。（2）留用人才类：用好人才，才能留住人才。（3）培训人才类：企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是培训的竞 争。（4）考核类：A、公平、公正、公开。B、自己花钱买来的教训应该享用一辈子。（5）人才流动类：XX真才实学人才的孵化器。（6）保险类：XX的保险大于社会的保险。（7）用好人才“四结合”

4、：招聘与培养相结合，内培与外训相结合，合适与偏高相结合，考评与奖惩相结合。2、财务管理系统（1）财务资金管理类：企业的经营秩序在于预算企业的经营风险在于资金企业的竞争实力在于本钱企业的经营效益在于管理（2）创利类：增收节支，开源节流(3)全员效益类：效益心中留 本钱手中过。3、质量管理系统(1)过程控制类：不把自己份内的工作做对，就是与XX的全体员工作对。(2)全面质量管理类：A、质量是生产出来的，不是检验出来的。B、时机适当，鸡蛋里面就能挑出骨头。(3)质量效益类：今天产品质量不达标，明天企业效益就下滑。(4)客户满意类：客户满意就是我们的满意，客户的成功才是我们的成功。4、平安管理系统(1

5、)生产平安与生产关系类：平安为了生产，生产必须平安。(2)企业平安与个人平安类：员工的平安是XX的责任，也是XX的福份。(3)平安与企业效益类：平安是实现企业效益的保证和前提。(4)运输平安类：送去“XX”人的重托，捎回客户的满意、家人的放心。5、技术管理系统(1)苦干加巧干，实践出真知。(2)技术领先一步，市场拓展一片。6、市场营销开拓与管理系统(1)企业开展与企业效益间关系类：健康的企业开展能带来良好的企业效益，稳定的企业效益更将促进企业开展。(2)市场占有类：只有有效开辟市场，才能主动掌握市场。(3)企业市场份额与个人生活价值类：XX的产品多占一份市场，员工的价值多增十分意义。(4)竞争

6、优势与市场的关系类：市场是专为具有核心竞争优势的企业准备的。(5)客户资源管理类:(5)客户资源管理类:7、供应管理系统：8、行政办公管理系统资源共享，产业联动。原材料是企业的生命线(1)铁的纪律类:A、没有铁纪律的队伍，是不能打胜仗的。B、袒护不遵纪守法的人和事，就是对所有遵纪守法的员工的极大伤害。(2)工作作风类：规范管理，创新提高。(3)企业环境类：XX人都是XX企业良好环境的创造者与监护者。(4)企业社会形象类：我为XX而奉献，我因XX而自豪。(5)档案管理:A、历史的积累，未来的资源。B、管理的基础是全面，分类的依据是科学，检索的关键是时效，作用的发挥是利用。9、畜禽管理系统： 良种

7、需要遗传和改良，成才需要实践和学习。(二)关键岗位、工种、特殊部位的主要理念1、总经理(1)有多大的人格，办多大、多强的企业。(2)企业家最重要的任务是在于培育员工之间的健康关系，在企业中产生一种 大家族的整体观念。(3)不求最大，但求最好。2、营销总监(1)抓住第一次，比维护第二次、延续第三次更重要，优惠的折扣、热情的态 度应该更多的向新客户倾斜，生意才会源源不断。(2) 一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来它会怎样。3、生产总监(1)产量是规模的基础，质量是信誉的保证；本钱是利润的来源，效率是效益的前提。(2)要善于在生产中发现问题，在处理问题中悟出道理。(3)把下属视为自己的良朋知己是

8、聪明的上司。4、人力资源部经理（1）全体员工的智慧未能开掘是企业最大的资源浪费。（2）没有不合格的下级，只有不称职的领导；没有不合格的人才，只有不适应的岗位。（3）人力是XX开展的资本，人才是XX成功的财富。（4）学习，学习，再学习。5、财务部经理（1）精打细算。（2）规范的管理制度是一面镜子，规范加创新的管理制度是一块金子。（3）真正精明的人是在合作中双赢的人。（帮助合作对方算出和挣到应该挣的钱） 6、质量部经理规范是基础，体系是保障；检验是手段，标准是依据；监控是关键，达标是目的。7、技术部经理超越自我，精益求精。8、营销部经理认真把握老市场，稳健开拓新市场。9、供应部经理（1）正企源正气

9、，正人先正己。（2）信用是前提，质量是根本，时间是金钱，价格是关键。10、市场部经理竞争无真空（唯一的方法只有自己疾步入飞，才能把竞争对手甩在后面，你才 能保持优势。）11、行政办主任（1）没有无责任的权力，也没有无权力的责任。（2）管理就是服务。12、畜禽部主任规范管理与创新开发相结合，动态管理与优化控制相结合。13、饲料厂顾客满意，合理利润。顾客满意五要点：品质满意;价格满意;时间满意;态度满意；服务满意。14、精米厂去粗取精 精益求精15、地磅房表达每一份贡献的价值16司磅员斤斤计较，一丝不苟。17、种鸡场生命诚可贵，奉献价最高18、饲养员把每件看似简单的事情做对的员工，是最不简单的员工

10、。19、检验、化验员企业赋予了你一根 “金箍棒”，你必须练就一双区分良莠的火眼金睛；否那么，被“金箍棒”棒打的首先就是你自己。20、孵化工孵化生命，塑造人生。21、门卫、换装处职务意味着责任，岗位意味着奉献22、炊事员XX人的健康卫士。23、仓库(!)XX的空袋子，装不进XX人的点滴私心杂念。(2)责任重于泰山。24、搬运工岗位加压负重，永攀高峰。25、库管员岗位(1)要做革命的“螺丝钉”。(2)物以类聚，物尽其用。(三)、企业特定场所或活动时用的宣传口号、标语1、会议室(以警示为导向)(1)创新是XX企业兴旺与不断走向成功的源泉和法宝。(2)构成我们学习最大障碍的不是未知的东西，而是的东西。

11、(3)危机与成功相伴，机遇与风险并存。(4)谎话，象雾；大话，象雷；空话，象云；唯有实话，才象滴滴春雨。2、食堂(1)团结就是力量，知识就是力量，典范就是力量，文化也是力量(2)开展企业、带动产业、推进行业、兴旺家业、成就事业。XX是我家，开展靠大家。XX为我提供成长致富机会，我为XX成功开展贡献力量。(5)只有顶天立地的团队，才能开创广阔新天地。(6)别人都把事情交给你做,是对你的最大信任;做别人想不到或做不到的事， 是你成功的基石。XX股份要想早上市，员工素质必须先上进。把蛋煮熟易，让人成熟难。饭是用来吃的，不是用来装点饭碗的，浪费粮食是最可耻的。想少付出而多获取的人，迟早会成为多余的人。

12、只有丰富精神食粮，才能创造更多精品。成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权利；每位XX人都 有义务、有能力实现成功与致富，并快乐地生活。消极的竞争观念是：分食市场“大饼”一一满足需求，积极的竞争观念 是：开拓市场“大饼”一一创造需求。XX股份如早一日“上市”，XX产品就多一个“早市”。XX的企业文化不挖掘出来是XX的最大损失。敬业是XX人的基本道德，节约是XX人的传统美德。(17)大公无私是圣贤，先公后私是模范，铁面无私最有情，公私双赢是好人。3、澡堂(1)沐浴XX之光，创造丰富人生。(2)除掉旧习气，树立新风气。(3)每个员工都是XX的一道风景，都是XX的形象代表。（4）只有经常站在别

13、人的立场上为人处事的人，才是站得稳健而持久的人。（5） 员工与领导身份无界限，产品与工作质量零缺限。4、厕所市场不变的规那么是：一切都在变；管理不变的规那么是：规范加创新。5、自行车棚处高高兴兴上班来，平平安安回家去6、其他公共场所（以激励、鞭策为主、引导全员形成和保持积极向上的人生观， 需根据单位的性质与环境分别选取张贴或悬挂）表达XX开展的基本理念（1） XX的利益高于我的一切。（企业建筑物的最高处）（2）成功的人一定流过不少艰辛的泪水，常流泪的人不一定会成功。（通用）成功=艰苦劳动+正确方法+只说实话（通用）合股合的不仅仅是资金，更重要的是合成一股闯天下的精神或金绳。（通 用）信仰是社会开展的引导者，竞争是社会开展的推进器。没有竞争开展不 快，没有信仰开展不成。（通用）广聚社会“智”源，增加XX开展动力。如果企业不能做得更好，离失败也就近了；如果员工不能做得更好，离 落伍也就快了。表达XX企业经营管理的基本理念管理无大事，效益源微利。（总部及各车间）企业管理制度实施的最高境界是一一规范、程序性的内容成为全体员工 的自觉行为，检查、惩罚性的条款成为无用乏力的语言。企业规模与企业管理能力的关系就好象气球里的气与气球皮的关系，气 球皮的耐压能力有多强，气球才能充多大。（总部）不