监理技术交底书范本

1、底交底人：xxx交底日期：2010年7月目 录一、监理组织1二、公司监理地质量方针及目标三、监理内容2四、监理权力3五、监理依据3六、相关要求515七、施工监理工作程序1115八、相关附表（监理规范用表）我xx管理有限公司受业主地委托对 xx施工阶段进行监理.为圆满完 成该工程地建设监理任务，实现建设工程施工合同约定地目标， 协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投 资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交 底书，积极配合我公司地各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工 程建设强制性标准认真组织施工与管理.一、监理组织本工程实行总监负责制，按职责和权限，由

2、总监、专业监理工程师和 现场监理员进行书面地授权.1、监理组织机构图总监理工程师专业监理工程师监理员、监理人员组成、职责分工及通讯电话 2通讯电姓序监理岗职责分负责监理全面工总监理工程 1负责监理现场全面工作及工程土建监理工程 2量、进度、投资监控 负责工程水电监理 水电监理工程师34安全监理工程师负责工程安全监理5监理员负责工程现场监理二、公司监理地质量方针及目标公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意地符合合同和标准地服务.公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%;2、提供优质服务使顾客满意率达 90%以上.工程监理部质量目标：1、监理工程合格率为100

3、%;2、顾客投诉处理率为100%;3、工程资料完整率为90%以上.三、监理内容“三控三管一协调”质量控制一一事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制；进度控制一一经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求地工期内完成；投资控制一一注重合同外变更、工程量增加等计量签证地控制， 合同内工程严格按合同要求进行计量；合同管理一一各方履行合同条款，监理起监督和协调地作用，要按期保质实现合同标地；信息管理一一交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依据；安全管理一一审查安全专项施工方案或施工组织设计地安全措施， 监 督和检查施工单位落实安全法规及安

4、全措施情况，对不安全地情况要 求施工单位采取改正措施，施工单位拒绝改正，应向有关部门反映 .组织协调一一协调相关单位，协助和配合上级领导部门开展工作.四、监理权力监理权力来自业主地授权和工程建设、 监理相关法规地规定，主要体 现在以下几方面：1、审批承包商报告地工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、 保工期、施工安全和降低成本地原则，提出审核意见，并要求承包商 完善.2、报经业主同意后发布开工令、停工令、复工令 .3、工程上使用地材料和施工质量地确认权与否决权 .对于不符合设计 要求及国家质量标准地材料、构配件、设备，有权通知承包商停止使 用并责令退场，对于不符合强制性条文施工规范和质量标准

5、地工序、 分项分部和不符合安全要求地施工作业，有权通知承包商停工整改及 返工.承包商须得到监理机构指令后才能复工.4、工程施工进度地检查、监督权以及工程实际竣工期限地签认权.5、在工程承包合同约定地工程价格范围内，有工程款支付地审核和 签认权以及结算工程款地复核确认权与否决权（工程计量签证）.6、工序质量地确认权及下道工序开工地审批权 .五、监理依据1、国家有关市政建设地政策、法律和法规及国家监理规范建设工)、建设工程质量管理条例、建筑法、GB50319-2000 (.程安全生产管理条例及相关地方法规.2、业主有关批文.、设计图纸和有关变更通知 3.、监理委托合同和工程建设承包合 同4.、已审

6、批地施工技术方案及进度计划 5 、国家颁发有关建筑 工程方面地规范和标准：6 GB50202-2002 ;建筑地基基础工程施工 质量验收规范 JGJ79-2002 ;建筑地基处理规范 JGJ120-99 ;建筑 基坑支护技术规程JGJ94-2008 ;建筑桩基技术规范；锚杆喷射混 凝土支护技术规范GB50086-2001 ;混凝土结构工程施工质量验收 规范GB50204-2002 ;混凝土用水标准JGJ63-2006 ;混凝土外加 剂应用技术规范GB50119-2003 GB50164-92 ;混凝土质量控制标准 GBJ107-87 ;混凝土强度检验评定标准；钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2

7、003 ;工程测量规范 GB50026-2007 JGJ8-2007 ;建筑变形 测量规程GB50497-2009 建筑基坑工程监测技术规范JGJ111-98 ;建筑与市政降水工程技术规范；JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 ;建筑施工安全检查标准JGJ59-99.7、业主指定使用和设计图纸标明地相关规范 六、相关要求1、单位工程开工前准备工作：承包商要根据合同要求编制好施工组织设计（含重要部位或工序地施工方案，要求须施工单位技术负责 人批准后再上报监理），并报监理审批（施工方案）报审表，且获批 准；做好水准点，导线点加密及

8、复核工作，原地面高程地测量（主 要是测量A、B表相关内容，经业主、监理、施工方见证签字认可）； 承包商要建立健全技术管理体系（含质量保证体系与安全管理体系， 应有明确地岗位职责分工与管理机构框图及档案管理制度上墙），做好“八大员”持证上岗，将进场工程管理人员及特殊作业人员资质名 单（附相应资格证明）书面上报业主、监理部；施工方根据监理检 查情况填写施工现场质量管理检查记录上报监理，由总监审批； 承包单位现场管理人员到位、机械设备、施工人员已经进场、主要 工程材料已经落实，填写工程开工/复工报审表（A1表）并附相 关证明材料（如建筑工程施工许可证等）报监理审批后方允许开工.2、在工程地实施过程中

9、工程经理、工程技术负责人如需变更（与投 标文件或报建名单不符）则需及时办理变更手续并经业主及监理批准， 并到质检站备案.各分项工程开工前工程经理、专职安全员、各分管 施工人员要做好技术交底、安全交底工作，填写技术交底单、安全交 底单，对进场工人进行“三级”安全教育.3、完善施工场地地“五小设施”地建设工作，如“六牌一图” （即工 程简况牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全 生产牌、文明施工牌、劳务工工资监控制度牌和施工现场平面图），施工现场警示标志牌、操作规程牌等符合有关规定，工地混凝土、砂浆搅拌机旁要挂配合比牌，挂安全操作牌及附设计量用地磅秤与试块 养护池（标养）.工程施工

10、时要做好施工记录及施工日记，砂浆、硅 施工时进料要严格计量，按相关规范要求和频率及南建管200457号文件地要求进行见证取样送检，硅、砂浆试块地标准养护及同条件 养护要有测温记录.浇筑硅地同时要有施工员值班，如施工现场无施 工员则监理有权下令停止施工.4、要求所有进场材料、成品、半成品、构配件均需报监理检验（见 证检验要符合南建市政200413号文及南建管200457号文件地要 求），并报监理审批工程材料/构配件/设备报审表（A9表），并附 相应质量证明文件，经批准后方能进场，复检不合格或未经监理工程 师同意地材料必须清退出场.材料合格证如为复印件，尚需注明以下 内容：销售数量，日期，原件存放

11、处，经手人签名后加盖销售部门公 章及施工单位公章（工程章即可）后才能有效.5、工程具备覆盖条件或达到中间验收地部位，承包商自检合格后， 应提前12小时（需报质监站检验地提前 2日）书面通知业主，监理（质监）等单位（部门）现场验收.要求施工技术资料地收集整理与 现场施工同步，隐蔽工程资料填报必须规范，经有关单位验收签字（签 名应与报建人员名单岗位相符，不能代签）盖章，同时填写好隐蔽工 程报验单（“三检”合格后填报验申.请表（A4）表后附相应地检验批、分项、工序、部位质量评定表等 相关资料），监理签字后方可隐蔽.如没有完整地施工技术资料，监理 有权拒签工程进度款支付凭证，甚至签发停工令.所有资料均

12、需向监理提供一份存档.6、如有合同外工程需签证，承包商需出具有关地批文、指令、设计 为更手续为签证依据.并提前48小时书面通知业主与我监理部，以便 安排时间组织计量，计量原始凭证当场计量当场签字，不事后补签.计量后承包商应在48小时内整理好资料并办理签证手续.7、施工进度报表：承包商应根据现场施工实际情况及合同要求按监 理规定格式（工程款支付申请表及工程计量清单等附表）如实填报， 不得弄虚作假，要求计量地分项工程须满足：（1）技术资料基本齐全；（2）实体经监理检验合格；（3）监理要求整改地不合格部位在规定 地时限内按要求整改合格），工程量统计至每月20日止，报表于每月 25日提提供给监理审核.

13、8、要求承包人在实验验3天后将实验结果（报验申请表A4表） 报工程监理部，各类配合比事前必须报送实验室试配， 并应将实验配 合比换算为施工配合比.工程监理部未接到实验结果前不签署相关部 位质保资料，各类实验结果须经监理工程师复核后方可继续下道工序 地施工，严禁隐瞒任何实验结果.上报各类实验结果如为复印件，施 工方应注明“原件存何处、经办人、日期”并盖章.实验结果应及时 统计，及时评定.如砂浆、硅试块统计评定不合格，承包商应及时报 告监理.并组织区（市）检测中心有关人员到现场进行回弹或钻芯检 测（或者推倒返工后重做）等质量检验工作.如检测结果仍达不到设 计要求，承包商应主动与设计联系，及时取得处

14、理方案并按要求迅速处理.9、对设计上不完善之处以及需要解决地实际问题，承包商应及时以 工程变更单、工程洽商记录、工程联系单等形式书面上报监 理与业主，如涉及合同价款调整及工期顺延，应提供附件，以便及时 取得设计变更或通知，使工程能顺利进行下去.10、单位工程验收程序：（1）单位工程完工后，承包商要做好自检、 评定工作，合格后承包商填写工程竣工报验单（A10表）连同装订好地全套竣工资料于计划初验前 7个工作日报监理检验；（2）监理 审查承包商地竣工资料及竣工报告合格后，即组织竣工初验（预验收）， 初验时承包商要积极配合，初验发现地问题承包商要及时整改， 初验 合格后由监理方出具监理单位工程竣工质

15、量评价报告，其他参建 各方如勘察、设计也将自评价报告上报业主；（3）业主接到参建各方 地评价报告后，应及时组织有关各方（质监站、设计、勘察、监理、 施工等单位）对工程进行验收，同时承包商应在预定地验收日提前7天把资料送交质监站审核；（4）工程验收时发现地问题承包商要及时 整改，整改合格后及时找相关单位签署工程竣工验收意见书；（5）协助业主做好工程备案.11、施工防护：承包商在施工过程中应做好进出车辆地环保工作， 采 取措施灰尘和噪音对施工现场附近居民地生活影响，做好施工过程中地成品、半成品保护工程，工程末交付业主使用前有损坏地，承包商 负责修复，费用自理.12、承包商应配备专职安全员做好安全预

16、范工作， 做好场地围栏、施 工机械、设备地安全措施，做好防火、防电、防坠、防踏等安全工作, 强调文.明施工措施地落实与施工用电地施工安全，同时要严格按照建设工 程安全管理条例及南宁市建设工程施工现场安全施工实施细则 地精神进行安全生管理和进行文明施工管理， 监理组每个月组织业主、 施工方有关人员按照广西建设厅建设工程施工现场安全防护检查要 点表AL-01AL-17、建筑安全检查标准JGJ59-99表格中地有 关要求对安全生产文明施工进行检查.13、承包商要组织精干队伍进场施工，按时按质按量完成合同约定内 容.如发现承包商工程组织机构不属实，现场组织管理不力，工期严 重滞后且无相应措施，工程质量

17、差或者现场存在严重安全隐患不整改， 监理单位有权向业主及上级主管部门反映并建议撤换施工队伍、管理人员甚至工程经理.14、对于我监理部签发地有关通知、 指令等，承包商应迅速作出处理 意见、措施或方案，并付诸行动，书面上报监理审核检验；如有异议， 应书面上报监理组.15、施工技术资料所需相关表格用GB国家标准建筑工程施工质量 验收规范广西应用手册 中相关表格，监理用表中地表格由监理提供 相关表格.（详见现场监理归档资料）16、各方往来文件要做好记录.详见文件资料收发记录表17、总监理工程师授予监理员如下权限：（1）负责检查、检测并确认材料设备、成品或半成品地质量；）检查了承包商人力、材料、设备、施

18、工机械地投入和运情况，并做2 (.好记录；(3)负责工程计量并签署原始凭证；(4)检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工；(5)检查确认工序质量，进行验收并签署监理意见；(6)事实跟踪检查，及时发现问题并及时报告；(7)负责实验(检查)地见证取样.18、监理工程师对施工过程行使事前、 事中控制，总监理工程师有权下达停工指令 为了保证工程质量，出理下述情况之一者，总监理工程师有权责令施工单位立即停工整改：(1)施工单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理；(2)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；(3)为了保证工程质量而需要进行停工处理地；(4)工程出现安全隐患，总监理工程

19、师认为有必要停工消除隐患；(5)施工单位擅自采用未经认可或批准地材料；(6)工程质量下降，经监理工程师指出后，未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业施工地；(7)擅自改变设计图纸及违反工程建设强制性条文地；)擅自让未经同意地分包单位进场作业地；8 (.(9)发生了暂时停止施工地紧急事件.19、相关监理工作程序详见后面部分地监理工作程序 20、施工阶段监理实施具体详见监理规划及监理实施细则七、施工监理工作程序 1、施工阶段监理工作程序如下图所示:收集 工程 工程 安全 管整改施工总进度计划、竣工结算基程序10接受监理任务业主审批 监理定期对工程回访检 查监理工程师组织有 关人员对索赔

20、事项进行 审查事故原因分析合同 分析合格、主要机械进场计划2 （倒塌事故12小时内上报日内上报重大事故5（)暂停 施工上报工程监 理组委派工程总监理工程师分部、分项工程施工 业 主向承包商付款确定缺 陷责任、督促承包商维研 究制订处理方案工程工程经各方竣工验收、主要机械设备进退场计划3 4、施工准备工作计划一般事故每月汇总集 中上报（)监理人员名单通知 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及细则并提交业主监理工程师权限通知监理程序通知第一次工地例会：业主、承包商、监理单位参加成立工程监理组使用报表通知主业 监理工作交底收集有关监理资料 分包单位资质材料、设备报施工组织设计（方设计交底、图纸会工程监

21、理组进驻现场 审批开工报告、签发开工令投审核工程量审核预算 资 审核签发工程付款单控 处理索赔制 实施监督与管理检查施工现上岗人员资格审核督促承包商严格按规范、图纸及场地安全防原材料预控质工艺标准施工，按规定及要求报护卫生设施构配件预控量验设备预控控组织竣工初验分项分部及单位工程制质量控制与验收参加质量事故分析 整理合同文件、技术档案资料、编监督事故处理方案执行进写竣工验收报告和质量评估报告审核总进度计划度审核年、季、月控不合格分析查明原协助建设单位组织竣工制施工进度计划因，实施返修 验收合格 合同返工 实际进度与计划进度理 监理管 施工实验及监理取样各检验批、分项、隐蔽工程自检承包商填报：报

22、验申请表A4表不合格监理工程师现场检查及审查质量保证资料监理工程师在A4表上签字确认不同意 查审 同意批准、实施1、当月（年）计划完成工程量、工作量承包商编制具体工程2、当月（年）实际完成工作量、工作量工程和年度地施工进、累计计划完成数和实际完成数3度计划，并按月上报、计划提前或拖后地原因分析4实际工程进度情况、拟采取地对策 5 6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表监理工程师审查，进行计量和支付进行进度计划与实际完成值地检查不符合两者对比指定承包商修改施工进度计划符合承包商修改施工进度计划继续执行计划 直到工程竣工报监理工程师批准4、计量支付基本程序 承包商、业主、设计单位任何一方提出工程变

23、更6、延期申请基本程序承包商、业主、设计、监理分别在工程变更单C2表或监理工作联系单C1表上签认延期事件发生设计单位出变更图纸承包商在合同约定时间内发出延期意向通知承包商提交工程变更地费用估算和工期估算填报工程临时延期申请表A7中止申报或修改重报表，说明延长工期地理由及计算方专业监理工程师审查，总监理工程师审批监理工程师对延长工期地申请进行审核监理工程师不同意索赔要会同业主和承包商进行协助业主与有关方面签订合同 求，或要求重新计算申报11、安全监理工作流程 确定缺陷责任、督促承包商维承包商提交质量缺陷调查报承包单位报送竣工结算资料B6总监理工程师审批索赔申请填费用索赔审批表 审查总包单位安全生

24、产建立合同目录、编码和档案达到安全 表 保证体系 12、合同管理工作流程 组织审查调查报告 监理工程师审核 管理目标 签订委托监理合同 （建设单位、监理单 相 关单位（建设单位、监理单协原因不清 合同履行地监督、检查研究确定处理方案 总监理工程师审批工程结算款支付证书 商不处理 传递 收集审查总包专项安全技术督促安全技术、信息管理工作流程13第 补充调查 （监理单位）方案实施一负责资料地整理存储应用等工作资料员、信息员委派和确认总监理工 承包商实施处理方案 建设单位签认 正确处理工程索赔 次现程师（监理单位）场 提出 新方案 八、相关附表（监理规范用表）收集传递交完成处理、自检、申请验收 建设单位向承包单位付款 审查总包、分包资质进场总交底底审核、处理、应用专业监理工程师、信息管理专业工程师会安全协议（总承包明成立工程监理组（监理方） 方）确监理工程师检查、验收保修阶段结束时进行工程款最终结算 建 表发出复工令 B1传递（监理单位） 安立全直健生 总监理工程师 审核、处理致全持有效证上岗产审查特殊工种持证情况提交质量事故处理报告工各恢复施工工 （总承包方）程类（监理单位） 作竣资内工料理资料（工程监理 容 台（帐建设 落实具体部位 对高危作业地