安装工程施工组织方案

1、.PAGE ：.；PAGE 54鹏利南华5#、6#、7#工程电气、给排水、 消防工程 施工组织设计编制人：王向东审核人：徐明伟编制单位：潍坊锦添新能源科技 编制日期：二一七年二月目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc475348210 第一部分：工程概略及编制阐明 PAGEREF _Toc475348210 h 3 HYPERLINK l _Toc475348211 一、工程概略及特点 PAGEREF _Toc475348211 h 3 HYPERLINK l _Toc475348212 1.工程概略 PAGEREF _Toc475348212 h 3 HYP

2、ERLINK l _Toc475348213 2.工程特点 PAGEREF _Toc475348213 h 3 HYPERLINK l _Toc475348214 3.工程范围 PAGEREF _Toc475348214 h 3 HYPERLINK l _Toc475348215 二、施工组织设计编制原那么 PAGEREF _Toc475348215 h 4 HYPERLINK l _Toc475348216 1.编制原那么 PAGEREF _Toc475348216 h 4 HYPERLINK l _Toc475348217 2.编制根据 PAGEREF _Toc475348217 h 4

3、HYPERLINK l _Toc475348218 第二部分：工程管理组织机构 PAGEREF _Toc475348218 h 6 HYPERLINK l _Toc475348219 一、工程管理机构组成 PAGEREF _Toc475348219 h 6 HYPERLINK l _Toc475348220 1.成立工程工程经理部 PAGEREF _Toc475348220 h 6 HYPERLINK l _Toc475348221 2.工程管理组织机构图 PAGEREF _Toc475348221 h 6 HYPERLINK l _Toc475348222 二、工程管理机构配备情况阐明 PA

4、GEREF _Toc475348222 h 7 HYPERLINK l _Toc475348223 1.工程部任务流程 PAGEREF _Toc475348223 h 7 HYPERLINK l _Toc475348224 2.工程管理岗位职责 PAGEREF _Toc475348224 h 8 HYPERLINK l _Toc475348225 3.专业施工队伍配备 PAGEREF _Toc475348225 h 11 HYPERLINK l _Toc475348226 第三部分：施工进度方案及保证措施 PAGEREF _Toc475348226 h 12 HYPERLINK l _Toc4

5、75348227 一、工程施工总工期 PAGEREF _Toc475348227 h 12 HYPERLINK l _Toc475348228 二、施工区域划分 PAGEREF _Toc475348228 h 12 HYPERLINK l _Toc475348229 三、施工阶段划分 PAGEREF _Toc475348229 h 12 HYPERLINK l _Toc475348230 1.施工预备阶段 PAGEREF _Toc475348230 h 12 HYPERLINK l _Toc475348231 2.施工阶段 PAGEREF _Toc475348231 h 12 HYPERLIN

6、K l _Toc475348232 四、工程施工进度保证措施 PAGEREF _Toc475348232 h 13 HYPERLINK l _Toc475348233 1.组织保证措施 PAGEREF _Toc475348233 h 13 HYPERLINK l _Toc475348234 2.劳动力配置及保证措施 PAGEREF _Toc475348234 h 13 HYPERLINK l _Toc475348235 3.资料供应保证措施 PAGEREF _Toc475348235 h 14 HYPERLINK l _Toc475348236 4.施工机具配备保证措施 PAGEREF _To

7、c475348236 h 15 HYPERLINK l _Toc475348237 5.协调保证措施 PAGEREF _Toc475348237 h 15 HYPERLINK l _Toc475348238 6.技术保证措施 PAGEREF _Toc475348238 h 16 HYPERLINK l _Toc475348239 7.检查控制保证措施 PAGEREF _Toc475348239 h 17 HYPERLINK l _Toc475348240 8.其他保证措施 PAGEREF _Toc475348240 h 17 HYPERLINK l _Toc475348241 第四部分：分项工

8、程施工方案 PAGEREF _Toc475348241 h 18 HYPERLINK l _Toc475348242 一、消防给水管道施工方案 PAGEREF _Toc475348242 h 18 HYPERLINK l _Toc475348243 1.施工原那么及施工程序 PAGEREF _Toc475348243 h 18 HYPERLINK l _Toc475348244 2.施工方法 PAGEREF _Toc475348244 h 18 HYPERLINK l _Toc475348245 3.施工机具配备 PAGEREF _Toc475348245 h 19 HYPERLINK l _

9、Toc475348246 4.平安措施 PAGEREF _Toc475348246 h 20 HYPERLINK l _Toc475348247 5.管道试压方案 PAGEREF _Toc475348247 h 20 HYPERLINK l _Toc475348248 6.沟槽式管道衔接施工方案 PAGEREF _Toc475348248 h 21 HYPERLINK l _Toc475348249 二、火灾自动报警系统施工方案 PAGEREF _Toc475348249 h 21 HYPERLINK l _Toc475348250 1.报警联动系统设置方案 PAGEREF _Toc47534

10、8250 h 21 HYPERLINK l _Toc475348251 2.施工原那么及施工程序 PAGEREF _Toc475348251 h 22 HYPERLINK l _Toc475348252 3.施工方法 PAGEREF _Toc475348252 h 22 HYPERLINK l _Toc475348253 三电气工程施工方案 PAGEREF _Toc475348253 h 24 HYPERLINK l _Toc475348254 四给排水系统施工方案 PAGEREF _Toc475348254 h 28 HYPERLINK l _Toc475348255 五、消防火灾报警及联动

11、系统调试方案 PAGEREF _Toc475348255 h 29 HYPERLINK l _Toc475348256 1.系统调试 PAGEREF _Toc475348256 h 29 HYPERLINK l _Toc475348257 2.结合调试 PAGEREF _Toc475348257 h 30 HYPERLINK l _Toc475348258 3.施工机具 PAGEREF _Toc475348258 h 33 HYPERLINK l _Toc475348259 4.平安措施 PAGEREF _Toc475348259 h 33 HYPERLINK l _Toc475348260

12、第五部分：工程质量保证措施 PAGEREF _Toc475348260 h 34 HYPERLINK l _Toc475348261 一、工程质量管理目的 PAGEREF _Toc475348261 h 34 HYPERLINK l _Toc475348262 二、工程质量保证体系 PAGEREF _Toc475348262 h 34 HYPERLINK l _Toc475348263 三、质量保证组织措施 PAGEREF _Toc475348263 h 34 HYPERLINK l _Toc475348264 四、质量保证管理措施 PAGEREF _Toc475348264 h 36 HYP

13、ERLINK l _Toc475348265 五、质量保证技术措施 PAGEREF _Toc475348265 h 37 HYPERLINK l _Toc475348266 六、工程资料质量保证管理措施 PAGEREF _Toc475348266 h 38 HYPERLINK l _Toc475348267 七、工程的资料搜集 PAGEREF _Toc475348267 h 39 HYPERLINK l _Toc475348268 八、本工程常见的质量通病及预防措施 PAGEREF _Toc475348268 h 40 HYPERLINK l _Toc475348269 第六部分：平安及文明施

14、工保证措施 PAGEREF _Toc475348269 h 41 HYPERLINK l _Toc475348270 一、平安及文明施工管理目的 PAGEREF _Toc475348270 h 41 HYPERLINK l _Toc475348271 二、平安及文明施工保证体系 PAGEREF _Toc475348271 h 41 HYPERLINK l _Toc475348272 三、平安施工保证措施 PAGEREF _Toc475348272 h 42 HYPERLINK l _Toc475348273 四、文明施工保证措施 PAGEREF _Toc475348273 h 46 HYPER

15、LINK l _Toc475348274 五、现场文明施工和施工噪声综合防止措施 PAGEREF _Toc475348274 h 47 HYPERLINK l _Toc475348275 六、突发事件应急措施 PAGEREF _Toc475348275 h 48 HYPERLINK l _Toc475348276 第七部分：施工机具配备及现场平面布置方案 PAGEREF _Toc475348276 h 49 HYPERLINK l _Toc475348277 一、主要施工机具方案 PAGEREF _Toc475348277 h 49 HYPERLINK l _Toc475348278 二、施工

16、现场平面布置 PAGEREF _Toc475348278 h 49 HYPERLINK l _Toc475348279 1、布置原那么 PAGEREF _Toc475348279 h 49 HYPERLINK l _Toc475348280 2、暂时用地表 PAGEREF _Toc475348280 h 50 HYPERLINK l _Toc475348281 第八部分：施工配合及废品维护措施 PAGEREF _Toc475348281 h 51 HYPERLINK l _Toc475348282 一、施工配合 PAGEREF _Toc475348282 h 51 HYPERLINK l _T

17、oc475348283 1.与业主的协调配合 PAGEREF _Toc475348283 h 51 HYPERLINK l _Toc475348284 2.与监理单位的协调配合 PAGEREF _Toc475348284 h 52 HYPERLINK l _Toc475348285 3.与设计单位的协调配合 PAGEREF _Toc475348285 h 52 HYPERLINK l _Toc475348286 4.与装饰单位的协调配合 PAGEREF _Toc475348286 h 52 HYPERLINK l _Toc475348287 5.与土建等单位的协调配合 PAGEREF _Toc

18、475348287 h 53 HYPERLINK l _Toc475348288 6.公司与工程外部环境的协调配合 PAGEREF _Toc475348288 h 53 HYPERLINK l _Toc475348289 二、废品维护措施 PAGEREF _Toc475348289 h 53 HYPERLINK l _Toc475348290 1.土建废品维护措施 PAGEREF _Toc475348290 h 53 HYPERLINK l _Toc475348291 2.安装废品维护措施 PAGEREF _Toc475348291 h 54第一部分：工程概略及编制阐明一、工程概略及特点1.工

19、程概略本工程为鹏利南华商业中心工程。5号楼地上三层+屋顶层，其中一三层为商业，屋顶层为设备夹层及露天停车场，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：19299.44平方米；建筑高度15.6米。本次变卦的主要内容为地上三层商业及屋顶设备夹层。6号楼地上三层+屋顶层，其中一三层为商业，屋顶层为设备夹层，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：10445平方米；建筑高度18.2米。本次变卦的主要内容为地上三层商业及屋顶设备夹层。7号楼地上四层+屋顶层，其中一三层为商业，四层为电影院及部分商业，屋顶层为放映夹层，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：19178.8平方米；建筑高度18.2米。本次变卦的主要内容为

20、地上四层商业及放映夹层。工程质量要求：按国家或地域的相关设计及施工验收规范、规范及规程执行,要求工程质量合格,保证各单项工程经过当地相关消防管理部门的验收。2.工程特点2.1 本工程工程电气、给排水、消防系统工程，地上部分建筑多，地下车库面积大，施工面分散；对施工质量要求高；平安、文明、环保施工等方面要求严厉；各个系统安装的质量直接影响到一切设备平安运转的可靠性，施工中协调配合施工要求高；施工安装的各程序必需到达设计规范要求。2.2 应急疏散系统、消防广播、警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计平安运转的关键。2

21、.3 本安装工程系统复杂，后期与装修配合亲密。各工种主体交叉必需采用流水施工，施工期间应自动接受业主和监理的一致协调，在全面透彻了解设计意图的根底上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完本钱工程招标范围内的管道、电气和设备安装。3.工程范围鹏利南华5#、6#、7#工程电气、给排水、消防工程施工图范围内的全部内容含电气、给排水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、设备资料采购供货、安装施工、系统联动调试等。二、施工组织设计编制原那么1.编制原那么施工组织设计系本工程施工指点文件，着重施工部署、施工方案、施工管理、施工方法、技术措施以及平安消

22、费、文明施工措施。是指点本工程实施过程中各项组织、技术、消费、经济活动的综合性文件，是工程经理受企业法人代表的委托，针对本工程工程招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。2.编制根据国家主席令第91号国家主席令第22号国家主席令第70号国家主席令第4号国务院令第279号国务院令第393号国务院令第493号GB50231-2021GB/T50502-2021GB50303-2002GB50310-2002GB50312-2007GB50339-2021GB50168-2006ZJQ08-QG第一次修订版ZJQ08-SGJB303-2005ZJQ08-SGJB310-2

23、005ZJQ08-SGJB339-2005ZJQ08-SGJB001-2021ZJQ08-SGJB002-2005JGJ46-2005JGJ59-2021JGJ80-1991JGJ146-2021HYPERLINK wenku.baidu/view/6f9df3da50e2524de5187e86.html t _blankGB50016-2021GB50084-2001(2021版)(89SS175)GB50166-2007GB16806-1997GB50242-2002GB50243-2002GB50261-2005GB50268-2021第二部分：工程管理组织机构一、工程管理机构组成1.

24、成立工程工程经理部本工程实行工程法施工，在公司内部范围内选派具有专业资质，并有相关施工阅历的工程经理安临担任该工程工程经理，并在公司指点下成立工程经理部。由工程经理部按照公司质量保证体系和消费管理体系的有关要求，一致进展整个工程的平安管理、质量管理、工程进度、本钱控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况和业主和总承包方的安排，一致协调、安排开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。2.工程管理组织机构图二、工程管理机构配备情况阐明为确保整个工程工程的顺利进展，公司将进展缜密方案和充分的预备。自工程工程启动起，每个施工阶段都将提供有关工程进度、工程人力资源调配、施

25、工用工器具维护运用情况，并结合工程整体进度，每周由工程经理组织工程部任务例会，了解各分项工程情况及与工程有关的文件，包括：设备资料进货清单、设备资料进货接纳清单、设备资料进场报验单、设备资料方案、现场废品平安维护、施工义务派工单、工程设计变卦单、甲方任务联络单、监理通知单、工器具安排调度方案、平安消费文明施工措施、周任务方案表、工程进展情况、设备运转情况报告、各系统的自检表、自检评定表等。工程经理根据实践施工进展情况，一致协调人员及资料、设备工器具安排，对发现的问题及时协调处理。落实上周施工过程出现问题的处理情况，安排下周施工的任务面及进度方案，并将下周任务方案以书面方式报送甲方及监理方，以保

26、证下周任务的顺利进展。以满足工程施工进度需求。本工程实行工程法施工，在公司内部范围内选聘具有相关施工阅历的工程经理担任该工程工程经理，并在公司指点下成立工程经理部。1.工程部任务流程该工程由获得从业资质的工程经理主持施工，并安排专业工程师担任施工工程的资料控制、方案制定、技术保证、质量控制、平安文明施工等方面的管理任务。1.1 工程经理是本工程的第一责任人。1.1.1 工程经理详细担任：技术、质量、进度、平安和合同执行等相关事宜，对本工程的有关任务有决议处置权，各专业担任人担任工程详细管理任务，做到分工明确，责任到人，各负其责，严密配合。1.1.2 施工中留意协调一致，确保工程进度方案的落实，

27、工程质量目的的实现。1.1.3 施工中应严厉按照质量管理体系规范的要求，做好文字管理任务，从工程开工报告、施工组织设计、资料设备进场报验、隐蔽验收、绝缘电阻测试、压力实验记录、单体报验等资料做到有序管理，并落实到位。1.2 工程部下设备工队伍工程经理部下设消防报警电施工队、给排水施工队、通风排烟设备安装施工队。2.工程管理岗位职责2.1工程经理：代表公司经理对业主担任，全面担任该工程的质量、进度、组织的协调任务。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参与业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，同意各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目的

28、，对工程施工质量负指点责任。B、明确划分工程经理部管理职责，同意工程经理部任务规划。C、检查、督促技术担任人的任务，检查质量方案的执行情况。D、参与业主或监理主持的消费平衡会。E、担任合同的实施和履约。F、担任同意现场资料、设备、工具的采购方案。G、担任同意进出工程部的文件。2.2 技术担任人：对工程经理担任，管理工程的质量和平安任务，参与各类单位、分部工程的验收，审核和同意各类平安、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、平安有关的种类文件。A、协助工程经理划分工程部的管理职责，制定各类检查方案质量、平安、技术等。B、组织施工图会审，担任编制各类施工方案作业指点书，担任落实各

29、类质量保证措施。C、组织对工程质量、平安的检查和监视。D、审核工程部各类往来文件、平安、技术交底等。E、对各类器具的有效性担任。F、审核工程部的计量器具采购方案。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。2.3 施工员：对工程经理及技术担任人担任，担任编制各类施工方案、预算，向全体施工人员进展交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、平安、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参与供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，担任保管和维护正在安装的设备废品或半废品。A、担任检查及记录产质量量，检查施工班组的质量、平安情况。B、制定对施工班组的各类

30、交底，并担任交至每一位参与施工的人员。C、编制质量、平安检查方案，列出各工序的控制要求。D、担任甲供产品及工程中的标识及标识转移任务。E、检查班组各类记录，纠正细微不合格项。F、担任现场设备、产品的维护任务。G、检查特殊工种人员的资质、施工机具情况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修正通知单、联络单等。I、编制月消费方案和消费报表如进度、物资、人员等。2.4 质检员：对技术担任人担任，担任检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。A、按质量检查方案的要求，检查各工序的质量情况。B、参与物资部门组织的进货验收。担任

31、追溯检查紧急放行的物资。C、担任隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停顿点及其控制要求。D、核实特殊人员的资质。E、担任转序的签证。F、对已完工序、分项、分部工程进展选题等级评定。2.5 平安员：贯彻执行国家平安方针政策、规范、规定和规范，及企业平安消费规章制度，担任分管范围内的平安消费日常任务。A、参与拟定施工平安措施，参与新开工程前的平安技术交底，并执行情况。B、掌握检查消费平安动态，发现问题隐患立刻处理或通知有关部门限期处理。C、对新工人实行平安教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育任务。D、参与工伤事故的调查处置任务，核实工程部平安事故的报告落实和防备措施。E

32、、及时做好各项报表、台帐记录，保管并按档案管理规定将各通向项平安资料归档上交。F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不平安行为，对不听制止和教育者按公司处分规定执行。2.6 资料员：对工程经理担任，担任编制各类要料方案，担任组织主要物资和设备的验收，担任仓储及资料设备的保管，按方案发入设备及资料。A、担任工程部的物资供应任务B、按方案编制资料、设备的需用方案，并按工程经理同意的要求，落实物资供应。C、组织对进货物资的检验。D、担任资料、设备保管阶段的标识及转移和保管任务，按方案要求发放各类物资。2.7 资料员：按工程经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联络单等，担任设备档案的保管，担任工

33、程资料的分类保管，担任收发各类进出工程部的文件。A、按公司质量体系程序文件的规定，在工程经理指点下做好工程经理部各种文件资料的管理任务，及参与开工图及档案文件的编制任务。B、根据工程进度对有关文件资料及时进展搜集、整理和存档。对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管平安。C、工程开工后担任向公司、建立单位移交技术档案的任务。2.8 预算员：A、担任施工进度预算编制任务，根据顾客提供图纸构成设备资料需用明细。B、督促工程经理及时办理变卦签证手续，归口收齐各种签证以作为结算根据。C、参与工程结算。3.专业施工队伍配备根据工程实践情况及工程进度要求，我公司选派技术力量雄厚、

34、施工才干强、技术程度过硬、专业化程度高的人员组成二个消防报警系统施工队，二个消防水专业施工队，一个气体灭火系统施工队，合计五个专业施工队来详细完成整个工程的工程施工义务。3.1火灾报警系统施工队下设：管路疏通组、管内穿线组、报警线路校验组、设备安装组、系统调试组。3.2 给排水管道施工队下设：管路敷设组、管网试压组、消防设备安装组、系统试压组、系统调试组。3.3 电气火灾报警系统施工队下设：报警线路穿线校验组、设备安装组、系统调试组。3.4另设系统联调组、检检验收组，配合系统联调检测。第三部分：施工进度方案及保证措施一、工程施工总工期按建立方总体工程进度要求施工期间根据整体工程进度情况及时进展

35、施工方案调整，保质保量按期完工。二、施工区域划分 “5#电气系统安装施工 “5#消火栓喷淋系统安装施工 “5#消防弱电安装施工“5#给排水系统安装施工 “6#电气系统安装施工 “6#消火栓喷淋系统安装施工 “6#消防弱电安装施工“6#给排水系统安装施工“7#电气系统安装施工 “7#消火栓喷淋系统安装施工 “7#消防弱电安装施工“7#给排水系统安装施工三、施工阶段划分1.施工预备阶段做好图纸会审，施工队伍组织，施工义务交底，施工技术交底，施工平安交底，文明施工交底，施工设备预备等任务。2.施工阶段按总承包建立进度方案及现场作业面条件，安排制定消防各专业施工方案。四、工程施工进度保证措施本工程属高

36、层民用住宅及地下人防车库建筑，任务量相对较大，设备齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按方案实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工工程管理的中心义务，为此我公司采取以下措施确保施工进度。1.组织保证措施将本工程立为我公司的重点施工工程，配备施工阅历丰富的工程经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保方案严密性。1.1 检查各层次施工进度方案，构成严密的方案保证体系。施工中有多种施工方案：总进度方案、单位工程施工进度方案、分部分项施工进度方案，这些方案均是围绕一个总义务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项方案能否层层分解、相互衔接，组成一个方案实施的保

37、证体系，经方案义务书、施工义务书的方式逐级下达，以保证明施。1.2 层层签署责任状施工工程经理、施工队和作业班组之间分别签署承包合同。按照方案目确实定施工义务、技术措施、质量要求，使施工班组必需保证按作业方案完成规定的义务。1.3 实行方案交底，发扬全体施工人员的积极性。本工程进度方案的实施是全体任务人员共同的目的，经过各级消费会进展目的进度交底，使管理层和操作层协调一致，将方案变成施工人员的自觉行动，充分发扬各级管理人员和全体施工人员的积极性。1.4 采取科学的方案管理，确保工期目的的实施在工程施工过程中，存在着许多动态的要素，需不断地调整、处理。本 公司将实行检查上周、实施本周、方案下周的

38、三周滚动方案管理方法，本方法将方案、实施、检查、调整集于一体，是管理任务的详细化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目的，经过1.5 严厉的组织管理，确保总方案的实现。2.劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的方案和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。2.1劳动力配置根据本工程的施工特点，结合工程场地布置、工期要求等详细情况，组织劳动力安排，拟投入60人左右，按各相关专业分工，并采用平行流水作业的施工方法进展人员力量安排。A、电气系统施工安排系统穿线阶段，施工人员12人左右；穿线任务完成后，由技术骨干组成的线路校验人员保证在4人左右；装修阶段，施工人员保证在8人左右；现场具备安装设

39、备条件时，施工人员保证在12人左右；报警系统调试阶段，调试人员保证在8人左右，机动人员保证在24人。B、给排水系统施工安排a.5#给排水水系统安排：现场具备工程开工条件后，施工人员保证在30人左右，并随时配备机动人员；系统试压期间，施工人员保证在20人左右；设备安装及调试阶段，施工人员保证在15人左右；系统联调时，施工人员保证在10人左右；检检验收阶段，保证10人在场配合检检验收。b. 6#给排水水系统安排：现场具备工程开工条件后，施工人员保证在15人左右；并随时配备机动人员5人；系统试压期间，施工人员保证在10人左右；设备安装及调试阶段，施工人员保证在15人左右；系统联调时，施工人员保证在1

40、0人左右；检检验收阶段，保证10人在场配合检检验收。C. 7#给排水水系统安排：现场具备工程开工条件后，施工人员保证在15人左右；并随时配备机动人员5人；系统试压期间，施工人员保证在10人左右；设备安装及调试阶段，施工人员保证在15人左右；系统联调时，施工人员保证在10人左右；检检验收阶段，保证10人在场配合检检验收。2.2 劳动力保证措施A、配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。B、组织好劳动力的后备力量工程施工中不可防止地会遭到一些外部要素的影响，如设计变卦、资料设备供应不及时、装饰方案不及时等影响安装工程施

41、工进度。此时，需采取添加劳动力、延伸任务时间等措施，把非我方要素呵斥的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再预备10人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。3.资料供应保证措施施工资料供应是保证工程顺利进展的又一重要环节。资料管理好坏会对工程质量、工程本钱产生直接影响。为此，需采取如下的措施：3.1 做好甲供资料的效力任务A、及时准确地提供业主分阶段要料方案。B、做好甲供资料的检测、交接、验收任务。C、配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收任务。D、做好甲供设备和资料的保管任务。E、做好资料代供任务，协助 业主处理因人手缺乏所呵斥的供应困难；在业主选定厂家及价钱的前提下协

42、助业主进展业务联络和办理有关手续。F、根据工程进度方案，提出甲供资料到货方案。3.2 做好乙供资料的供应A、按工程施工进度方案及预算资料分析，及时编制供料方案。B、加强采购本钱的控制，做到货比三家，择优采购，保证资料的质量和数量。C、加强对采购资料的检验，杜绝劣质资料进库。D、加强对进库资料的保管，严厉领料制度。4.施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度方案，配置先进的加工机械和安装机具。4.1 按进度方案分阶段调配机具进场，既确保施工需求，又不闲置。4.2 凡进场机具事先均进展维修和保养，确保进场机具完好无损。4.3 根据工程需求添置部份新机具，做好新机具的采购，验收任务。4.

43、4 对运用中的机具定期组织保养，对产生缺点的机具及时安排维修，并预备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对耗费性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的贮藏，以供随时改换。5.协调保证措施工程施工中存在着多种要素的协调任务，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调。本工程配备的工程经理具有丰富的高级民用建筑施工阅历，担任本工程的消费及对外协调任务。配备工程技术担任人、工程副经理，协助工程经理分管技术、消费、运营任务，调开任务人员积极性，提高工程组织的运转效率。消除工程按方案施工的任何不利的要素。5.1 工程内部关系协调由工程经理进展内部供求关系的协调。诸如劳动力、资料、机械设备、动

44、力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进展有条不紊的施工。5.2 外部协调重点协调设计单位、监理单位、建立单位、土建及其它施工单位；采取积极自动的态度在平等的根底上进展协调。6.技术保证措施6.1 做好施工技术的管理任务，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指点作用。6.2 做好施工中各分部分项的技术核定任务。6.3 组织图纸内部会审，落实设计变卦。6.4 组织编制特殊作业的施工方案。本工程中编制的施工方案有：火灾报警施工调试方案；6.5 做好技术交底任务。 一切技术交底必需有记录，记录有签字。A、工程部技术交底由工程部经理主持向参与工程的有关职能人员和施工队单

45、位工程技术担任人、技术员、工长、质检员、平安员、班组出息展技术交底；主要内容为：施工图及其阐明、施工方法、应留意的关键问题和质量要求，施工组织设计的全部内容，新资料、新设备的特点、性能和有关的操作要求、验收规范和技术规程，平安施工的本卷须知。B、施工队交底由施工技术队长，向施工队有关职能人员和班组出息展深化细致的交底；以施工工艺、操作规程、技术规范、质量规范和消费平安为交底重点。C 队级技术交底由专业技术员向专业工种的班组长和工人进展技术交底；结合详细的操作部位，落实各级技术交底的各项技术质量要求；落实上级对工程的关键工程、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应留意的事项；指出施工图中必需

46、留意的尺寸、资料的规格、数量和施工方法及技术要求；施工程序、操作方法、工种之间以及交叉作业的配合；重要的施工技术措施内容；工程质量和平安操作要求；艰苦设备的施工方法及本卷须知；设计变卦的详细情况；工程开工质量检验、评定和验收规定。7.检查控制保证措施7.1 每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。7.2 每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。7.3 每月组织一次全面检查，并进展分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。8.其他保证措施8.1 实行班组结算，表达多劳多得和经济效益相结合的分配原那么，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。8.

47、2 安排好职工生活，坚持良好的生活环境，使职工安心任务。8.3 做好平安、消防、文明施工任务，发明一个较好的任务环境。8.4 做好治安捍卫任务，预防治安案件的发生，排除干扰，坚持安定的局面，让职工专心施工。第四部分：分项工程施工方案一、消防给水管道施工方案1.施工原那么及施工程序1.1施工原那么：严厉执行GB50084-2001及GB50261-2021规范，并按照以下原那么施工：先立管、后支管；先预制、后安装；先试压、后清洗吹扫；先防腐、后绝热绝冷；先检查、再隐蔽。1.2施工程序 施工前预备任务检查预埋、预留孔洞管道支架预制与安装立管安装水压强度实验楼层程度管安装水压强度实验喷淋垂管安装消火

48、栓、喷头安装严密性实验结合调试。2.施工方法2.1管网安装。A.管网安装前先校直管子，并去除管子内部的杂物。B.安装时，随时去除已安装管道内部的杂物。C.管网安装，当管子公称直径小于或等于80mm时，采用螺纹衔接。D.当管子公称直径大于80mm时，按设计要求采用卡箍衔接。E.衔接后，不得减小管道的通水横断面面积。F.管子采用机械切割，切割面不得有飞边、毛刺。G.管子螺纹密封面符合现行国家规范、的有关规定。H.当管道变径时，采用异径接头，不运用补芯。I.螺纹衔接的密封填料均匀附着在管道的螺纹部分；拧紧螺纹时，不得将填料挤入管道内；衔接后，将衔接处外部清理干净。J.管道支架、吊架、防晃支架的型式、

49、材质、加工尺寸及焊接质量等符合设计要求和国家现行有关规范的规定。K.管道支架、吊架的安装位置不妨碍喷头的喷水效果；管道支架、吊架与喷头之间的间隔 不宜小于300mm；与末端喷头之间间隔 不大于750mm。L.配水支管上每不断管段、相邻两喷头间的管段设置的吊架均不少于一个；当喷头之间小于1.8m时，可隔段设置吊架，但吊架的间距不宜大于3.6m。M.当管子的公称直径等于或大于50mm时每段配水干管或配水管设置防晃支架不少于一个；当管道改动方向时，增设防晃支架。N.竖直安装的配水干管在其始端和终端设防晃支架或采用管卡固定，其安装位置距地面或楼面的间隔 为1.5m。O.管道穿过建筑物的变形缝时，设置柔

50、性短管；穿过墙体或楼板时加设套管，套管长度不得小于墙体厚度，高出楼面或地面50mm；套管与管道间的间隙采用不熄灭资料填塞密实。P.配水干管、配水管作红色消防标志。Q.管网在安装中断时，将管道的敞口封锁。2.2 报警阀组安装A.报警阀组的安装先安装水源控制阀、报警阀，然后再进展辅助管道的衔接。B.水源控制阀、报警阀与配水干管的衔接，其水流方向一致。C.报警阀组的安装位置符合以下要求:报警阀组安装在便于操作的明显位置，距室内地面高度为1.2m；两侧与墙的间隔 不小于0.5m；正面与墙的间隔 不小于1.2m。D.报警阀组附件的安装符合以下要求：压力表安装在报警阀前后便于观测的位置；报警阀组安装水力警

51、铃、压力开关；安装水力警铃检测阀、报警阀启闭动作检测阀、报警阀进水控制阀；排水管和实验阀安装在便于操作的位置；水源控制阀的安装便于操作且有明显开闭标志或可靠的锁定设备。2.3 消防水泵接合器安装:消防水泵接合器的安装按接口、本体、联接纳、止回阀、平安阀及放空管、控制阀的顺序组装和查验；止回阀的安装方向能使消防用水能从消防水泵接合器进入系统。2.4 水流指示器安装水流指示器的安装在管道试压和冲洗合格后方进展；安装在分区控制阀后的程度管道上侧；其动作方向和水流方向一致；安装后的水流指示器浆片、膜片动作灵敏，不与管壁发生碰擦，且无渗漏。2.5 信号阀应安装安装在水流指示器前的管道上，与水流指示器之间

52、的间隔 不小于300mm。2.6自动排气阀的安装安装在系统管网试压和冲洗合格后进展；安装在配水干管顶部配水管的末端，且确保无渗漏。2.7闸阀、平安信号阀及蝶阀安装安装方向正确，控制阀内清洁、无堵塞、无渗漏；主要控制阀加设启闭标志；隐蔽处的控制阀在明显处设指示其位置的标志。2.8末端试水安装安装在系统管网末端或分区管网末端。2.9 实验A.设备安装前的实验a.阀门实验:系统运用的阀门逐个进展渗漏实验，实验压力为2倍额定任务压力，实验时间应为5min；无渗漏为合格。b.喷头实验：闭式喷头安装前进展密封性能实验，以无渗漏、无损伤为合格；实验数量为从每批中抽查1%，不少于5只，实验压力3.0MPa，实

53、验时间3min；当有两只及以上不合格时，不得运用该批喷头；当仅有一只不合格时，再抽查2%，不少于10只重新进展密封性能实验，当仍有不合格时，不运用该批喷头。B.管网安装后的实验 消防水管道安装完成后，按消火栓管网、喷淋立管、喷淋程度管三部分进展水压强度实验和密闭性实验；按消火栓系统、喷淋系统进展通水实验。详见管道试压方案。3.施工机具配备套丝机、压槽机、台钻、手电钻、冲击钻、钢锯、板手、锒头、程度尺、毛刷、线坠4.平安措施4.1 严厉遵守建筑安装工程平安操作规程和公司颁发的平安消费操作规程及平安消费制度。4.2 在坚井安装时，设置操作平台，杜绝高空坠落隐患，无操作平台处的坚井防护栏杆不随意撤除

54、。5.管道试压方案5.1.施工程序预备任务接纳试压撤除5.2.试压方法5.2.1 将试压用的泵桶、管材、管件、阀件、压力表等工具资料预备好，并找好水源。压力表(有效期内)必需经过校验，其精度不得低于1.5 级。5.2.2 用接纳将需试压段的管网与水源、试压泵衔接起来，装设压力表和控制阀。5.2.3 试压区段划分本工程给水系统包括消火栓消防系统、自动喷淋消防系统。根据单体工程按系统划分进展。A.消火栓消防系统对整个消火栓系统进展水压实验，实验前应先检查一遍，实验压力1.5 Mpa。B.自动喷淋消防系统由试压泵供水，按每层一个区段进展水压实验，实验前应撤除报警阀、水流指示器，各喷头部位用管堵封堵管

55、口，实验压力均为1.5Mpa。5.2.4 分区段试压A.试压前将预留口堵严，封锁入口总阀门和一切泄水阀门；翻开各分路及主管阀门和系统最高处的放气阀门。B.翻开水源阀门，向系统内充水，满水后放净空气并将阀门封锁。C.试压区段管网充溢水后，用试压泵加压至实验压力，加压速度应平衡均匀，不得太快太猛，然后关阀稳压。自动喷淋管道稳压30分钟，目测管网无走漏无变形，且压力降不大于0.05Mpa为合格。其他管道稳压10分钟，压力降不大于0.05Mpa，降压到任务压力作外观检查，以不渗不漏为合格。D.外观检查时，如有漏水处应作标志，并进展修缮，修好后再充溢水进展加压，而后复查，试压合格通知有关单位验收并办理验

56、收记录。E.试压合格后将管网中的水排尽，撤除试压用的泵桶、阀件、管件、压力表等工具资料，卸下一切暂时堵头、阻断法兰，恢复管网至任务形状。5.3.施工机具配备试压泵、泵桶、压力表、板手、管子钳5.4.平安措施5.4.1 严厉遵守建筑安装工程平安施工操作规程和公司颁发的平安消费操作规程及平安消费制度。5.4.2 试压区段管网内空气必需排尽，杜绝加压时因管网内空气未排尽而产生爆管伤人事故。5.4.3 加压管网区段设标志，加压超越任务压力时，加压管网附近制止人员作业和走动。6.沟槽式管道衔接施工方案6.1.施工程序安装预备滚槽配件加工管道安装水压实验6.2.施工方法6.2.1安装前预备：沟槽式衔接纳施

57、工前，根据图纸列出所需沟槽配件的数量，预备好公用开孔机、公用滚槽机、钢管切割机、扳手、程度仪、光滑剂肥皂水或洗洁精、木榔头、安装用人工梯等。6.2.2 滚槽 A.根据图纸尺寸结合现场实践尺寸用切割机将钢管切割至所需尺度，切口平整，切口处毛刺用砂轮机打磨。 B.将需加工沟槽的钢管架设在沟槽机及钢管架上。 C.用程度仪丈量钢管程度度，调整钢管使之坚持程度。 D.将钢管端面与滚槽机面贴紧，使钢管轴线与滚槽机面呈90度。 E.启动滚槽机电机，缓慢压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管，至预留沟槽深度即停机。 F.用游标卡尺检查沟槽的深度和宽度，确认能否符合要求。 G.千斤顶卸荷，从滚槽机上取下钢管。6.2.

58、3 配件加工 A.安装机械三通、四通的钢管在与支管衔接部位用开孔机开孔。 B.用链条将开孔机固定于钢管预留开孔处，如一根直管上装配两个以用配件，需拉墨线定位。 C.启动开孔机，缓慢转动开孔机立柱顶部的手轮，直至钻头完成在钢管上开孔的任务。在操作过程中，为维护钻头，要适量添加开孔钻头用光滑剂。 D.清理钻落的金属屑和开孔部位金属渣，孔洞处毛刺用砂轮机打磨光滑。 E.将机械三通、长箍置于钢管孔洞上下，留意机械三通、橡胶密封与孔洞之间沟隙均匀，紧固螺柱到位。6.2.4 管道安装 A.管道安装应遵照先装大口径、总管、主管，后装小口径、分支管的原那么。安装过程中按顺序安装，防止出现跳装、分段装，以免出现

59、管段之间衔接困难和影响管路整体性能。 B.预备好符合要求的沟槽管段、配件和附件。 C.将另一根钢管接近已套上橡胶密封圈的钢管端口部，两端处留有一定沟隙，沟隙应符合要求。 D.将密封圈套上另一根钢管端部，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其周边涂抹上光滑剂。 E.检查管道中轴线能否程度。 F.在接口位置橡胶密封圈外侧安装上、下长箍，并将卡箍凸缘外将上、下卡箍靠紧。 G.在卡箍螺栓孔内，穿出螺栓，并均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。 H.检查确认卡箍凸边全圆周出息沟槽内。二、火灾自动报警系统施工方案1.报警联动系统设置方案1.1 消防报警联动系统：由消防报警联动器、短路隔离器、接线端子箱、感烟

60、探测器、感温探测器、红外光束探测器、可燃气体探测器、手动报警按钮、消火栓按钮、输入模块、控制模块、CRT显示系统和多线联动控制柜组成。火灾时消防报警联动器接纳现场报警器件的火灾信号，联动火灾现场的消防设备；在消防报警联动器控制火灾现场的消防设备失效的情况下，强电多线联动控制柜仍可手动控制重要的消防联动设备。1.2 消防广播系统：背景音乐主机设在消防控制中心，火灾时，消防报警联动器经过广播切换模块将背景音乐系统强行切换到消防广播形状，按规范接通火灾现场的广播音箱，指挥疏散和灭火。1.3 消防通讯系统：消防主机设在消防中心，在手动报警按钮、消火栓按钮处设消防插孔，重要机房设固定消防，实现火灾时与消