行政人事年度计划

1、行政人事年度计划人事人才工作既是构建社会主义和谐社会的重要内容，也是构建社会主义和谐 社会的重要保障，来看看人事的年度工作计划是怎样的吧!下面是小编收集整理的行 政人事年度计划，欢迎阅读。行政人事年度计划篇一 一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放 和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就 拥有核心的竞争，现在是保险公司经营发展的关键时期，本阶段公司将拉动人力资 源管理制度的变革。第一、对照2020年劳动合同法梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容；第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度，

2、结合公司现行制度在执 行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的 政策措施；第三、预测的几年绵阳地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变 动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展 规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调 研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公 司人员招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析2020年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发

3、可利用但未使用功能，发挥每一 种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工 专业性特点，选择适合公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通， 共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、预测本公司各部门人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招 聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工 的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、 健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训2020年

4、保险公司将进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、专业能 力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人 员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理 光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员 工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍， 针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培 训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工 的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质

5、、员工水 平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业 层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。行政人事年度计划篇二一、在2020年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总 工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好2020年后备人才培养计划的落实工作。 2020年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下 发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制 度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半

6、年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、 延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作 紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工 凝聚力。认真落实各项福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工 晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正 式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作

7、，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘 任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件 验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及 适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责 人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它 工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2020上半年完成。进一步 提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培

8、训。如带 领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等， 指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相 互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初 与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实 各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行 “帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培 训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善

9、绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各 部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。行政人事年度计划篇三XX年，我科室重点开展以下三方面工作：一、提高素质、夯实基础，进一步提升社区基层党建工作水平1、抓好基层党组织队伍建设。依据社区基层党建队伍实际情况，适时调整配备 党组织负责人。根据区委组织部安排，公开公正地招聘录用党建社工，进一步充实 社区基层党组织队伍力量。2、组织开展基层党务工作者党务知识培训。集中一段时间，利用社区党校分校 教育资源，通过以会代训方式，

10、抓好新进党建社工专业知识培训，社区基层党组织 负责人能力培训，提升基层党建工作水平。3、以点带面、以弱带强，全面加强基层党建点建设。加强党员服务站（点）实体 化、规范化、制度化建设，进一步整合和利用组织资源，丰富服务内容，培育特色 工作，全面开展党员服务示范点创建工作。拟按照“一个党组织有一个特色”建设 的要求，探索开展“一党组织一品”建设，切实发挥基层党建点引领作用。在升平 党建示范点创建工作基础上，进一步完善基层党组织规范化建设内容，完善党组织 建设相关制度，以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设， 提高整体建设水平。4、抓好七一表彰工作。抓好基层党组织“两优一先”评比

11、表彰工作。按照区委 组织部统一安排，采用自下而上、层层推荐的方式，真正评选出一批群众信得过、 认可的基层党组织、党务工作者和优秀共产党员。5、抓好党员服务中心建设。做好党员干部现代远程教育工作，建立党员干部现 代远程教育终端点，充分利用各居民活动室内的数字电视资源，做到居民区党员教 育信息化、多样化;进一步探索党员服务中心功能，建立入党积极分子预培训机制。 加强对外来务工人员政治上的关心，积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一 步服务于加强党员管理工作，认真做好流动党员组织关系接转、发展党员和预备党 员转正工作，努力做到对流动党员进行即时、动态的管理;继续做好志愿者服务和困 难党员帮扶慰问

12、工作，将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域，扩大覆盖 面，加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的标准化建设，继续开展党员素质 工程教育活动，将“红色讲师团”向品牌化、系统化发展，进一步提高服务工作水 平。6、抓好社区党校分校建设。认真贯彻中共中央关于加强党员经常性教育的意 见，巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果，围绕区委“高起点、外向型、 国际化”的发展思路，依托社区党校，开展“党员素质工程”，使党员在推动和谐 静安建设中，充分发挥先锋模范作用。7、深入抓好党建“三个延伸”。继续抓好党建工作向物业、商场、市场延（!） 伸工作，物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议，建

13、立党组织或委 派党建指导员方式进一步开展工作，切实把物业、商场、市场党建工作纳入到社区 党组织建设之中。8、抓好居委会换届选举人选审核推荐工作。在抓好调研基础上，依据居民区党 组织和居委会干部情况，按照选举相关要求，组织推荐居委会人选。二、真抓实干，建立一支素质良好的干部队伍1、认真抓好机关公务员、事业干部和社工招聘录用工作。坚持公开、公正原则， 完成录用机关公务员、事业干部及社工工作。建立一支素质高、能力强、年轻化的 社区综合干部队伍。2、深入开展干部培训和学习教育。根据区委组织部和区人事局要求，继续对公务员实施分类分项目的培训教育，完成公务员培训年度计划，总结培训成果，做好“干部在线学习城

14、”、“双休日培训”等的组织和考核工作，以组织科为主开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育。3、继续完善干部考核机制。加大社工交流和培养力度，进一步拓宽社工能进能 出渠道，逐步完善社工绩效考核评价体系，加强学习培训，建立科学的奖惩制度， 形成有效的激励和约束机制。4、着力探索社工队伍梯度培养。通过举办社工带教仪式、开展“居民区工作法” 优秀案例征集等形式多样的活动，注重队伍梯度培养，加大入党积极分子培养和发 展党员力度。积极创新社工专业化培训、契约化管理、职业化运行的管理模式。三、以人为本，做好离退休干部的服务管理工作根据市委、区委老干部工作会议的有关精神，按照*市老干部工作领导责任 制的要求，结合社区老干部工作实际，进一步完善老干部工作相关制度，全心全 意为老干部办实事，确保老干部政治、生活待遇的落实，切实形成长效机制，努力 把老干部的利益维护好，实现好，发展好，让老干部共享改革开放和经济发展的成 果;加强离休党支部的建设，发挥老同志的政治优势，发