班组建设事迹材料

1、班组建设事迹材料班组建设事迹材料工具员：1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指 标的核算工作；2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工 具，记好材料、工具的台账。3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管 理、存放整齐、账物一致、保管合理；4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等 节约降成活动。纪律考勤员：1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；工会小组长：1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。2、负责组

2、织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主 管理活动。3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩 虹杯”竞赛活动。4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主 席、班长走访帮助困难职工。第1页共20页5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动6、负责填写班组工会工作日志。7、负责完成班长临时交办的任务。二是创新模块式管理的运行方式1、实行轮值委员制以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方 位得到锻炼和提高。2、实行模拟班长制每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指 挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换 位思

3、考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管 全班工作的能力通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作 目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑一是精心培育和提炼班组文化。按照龙湖选煤厂班组文化建设 实施方案的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指 导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳 形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班 组文化建设确立框架。止匕外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确 定了 “四化”原则：1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 - 尊重员

4、工的主体 意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮第2页共20页 助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高 效的产品。质量化管理是加强班组管理的重要基础注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理 解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个 系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质 量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识 -通过对作业过 程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作 人员都能

5、准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业 关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各 关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作 业标准的可靠率。3.标准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化-建立健全班组管理的组织领 导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组 管理格局。实现班组管理制度的标准化-统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控 记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内 容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。实现班组管理民主的标准化-对班组民主管理的内

6、容、方式等 从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每第3页共20页 月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另 一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成 员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆， 建言献策，逐步建成和谐型班组。4、信息化管理是班组管理的必由之路借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平 台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动； 每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做 法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征

7、文活动；通过学习“白 国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每 日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质 量、比贡献”和无三违、无轻伤、无事故”为主要内容的安全 型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献 ，比学赶 超，逐步建成学习型班组。三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组 图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内 涵。以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法 和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今 后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得 更大

8、的进步。第三篇：公司职业道德建设优秀班组先进事迹材料第4页共20页X公司XX项目部在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的 十六大四中全会精神，在学习和落实公民道德建设实施纲要活动 中，为提高班组职工的职业道德水平，加强职工的职业道德教育，促 进精神文明建设取得了良好的效果。促进了生产，提高了班组职工服 务于社会、立足于本职工作，努力为广大用户服务和负责的工作态 度，受到了州、县上级的高度扬和社会的好评。多年来，该班组主要 取得了以下几个方面的成绩。一、加强班组职工思想道德教育该班组多年来工作在汪清县的各个角落，施工地点较为分散，但 是他们始终坚持学习职业道德方面的内容。利用班前备料时间，组织

9、 职工学习有关工程方面的知识，使职工认识到在市场经济条件下，一 个企业的生存必须依靠过硬的业务技能，以质量求生存，在施工过程 中的每项工作都要以顾客为主，尽最大努力使顾客满意。该项目部认 真加强质量管理工作，认真贯彻落实建筑法、建设工程质量管 理条例和工程建设标准强制性条文等相关法律法规，推行 iso9001 xx标准，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立 完善的质量保证体系，强化质量保证体系运行的管理。使班组每个成 员了解质量的重要性，该班组施工的X X办公楼获我州建设工程质量 最高奖，为我县建设领域和公司赢得了荣誉。XXX年该项目部施工 的X X综合楼同时获得了全州施工现场优胜单位

10、。二、强化管理，夯实班组基础工作。该项目部在日常工作中，注重加强施工现场的管理，争创文明工 地。通过对职工的职业道德教育培训，有意识的对职工进行现场管理 教育，提高全员的质量意识和文明施工意识。按照公司“外树形象”第5页共20页 的总体要求，进一步加大创建文明工地的宣传教育和现场管理力度， 从而促进了职工文明施工水平的提高，对树立公司形象和承揽工程项 目起到了较好的促进作用。三、加强职工道德，保证顾客满意。通过班组职工的公民道德教育，使职工清楚的认识到职业道德是 社会主义精神文明建设特别是社会主义公民道德建设的重要内容。职 业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行业准则。随着现代 社会分工

11、的发展和专业化程度的增强，市场竞争日趋激烈，整个社会 对从业人员的职业观念，职业纪律，要求越来越高，该项目部不但在 施工过程中，严格执行工程质量标准，同时工程竣工后，加强对工程 质量追溯，及时了解用户对工程的反馈及意见，出现问题及时解决， 保证了用户的满意，取得了较好的效果，也为班组在今后的工作中避 免出现类似的质量问题创造了良好的基础，从而促进班组建设的良性 循环。由于该班组通过对职工在职业道德方面教育的重视，进一步提高 班组全员的职工道德意识，从而取得了社会的认同，取得了良好的社 会效益和经济效益。第四篇：供电分公司班组政风行风建设先进事迹材料供电分公司班组政风行风建设先进事迹材料供电分公

12、司梁洪春班（即修理班）在开展客户故障报修工作中， 始终发扬劳模精神，开拓创新，扎实工作，及时为客户送去光明，用 实际行动续写着“忠于职守，真诚奉献”的不变承诺，并逐渐成长为 沈阳供电公司供电服务的一面旗帜。在 201X年的“第6页共20页24”抗冻雨夏季防汛等大型抗灾保供电工作中，默默地为企业、社会奉献着，守护着“梁洪春精神”这面旗帜。被评 为辽宁省公司标杆班组，获辽宁省公司“电网先锋党支部”、区行风 建设先进集体等荣誉称号。1、依托“梁洪春精神”传承，积极展示品牌形象。为提高“梁洪春班”服务品牌的影响力和带动力，分公司党委提 出了以发挥“梁洪春精神”优势，努力打造优秀企业文化为切入点， 争创

13、企业文化示范基地的设想，对内宣传引导，实现观念转变；对外 开展服务，并广泛宣传“忠于职守，真诚奉献”的服务理念，打造其 社会知名度和美誉度。2、强化品牌管理，品牌维护工作日趋规范。为找准定位，明确职责，梁洪春班在对原有各项工作制度和流程 进行梳理、总结、改进的基础上，制定了梁洪春班管理制度汇 编，使各项工作有序地展开。他们积极为客户着想，自我加压，在 45分钟到现场的基础上，把维护范围划成 5个区域，进一步明确到现 场时间，缩短了抢修时限。3、延伸服务，积极履责，服务品牌美誉度不断提高。在分公司党支部届期已满的情况下，及时调整党组织机构，调整 人员，成立梁洪春班党支部，将原来的共产党员服务队更

14、名为“梁洪 春班”共产党员服务队，并重新制作队旗，让这个光荣而年轻的党支 部焕发出勃勃生机，充满积极向上的力量。在做好抢修工作的基础 上，有针对性地为客户提供差异化服务。建立客户专项档案，发放“爱心服务卡”，对特殊群体的困难用户开展延伸服务。继“供电服 务进社区”活动后，又提出了新的“供电服务进学校”、“供电服务第7页共20页进物业”的目标，主动到辖区内的学校、物业开展上门服务，6月29日，辽宁电视台生活导报节目对分公司“梁洪春班”党支部，服务进 社区、进物业情况进行了正面报道。4、首创“网络化”服务新举措，缩短抢修时间。从201X年9月份起，该班将所管辖的服务供电区域，按照“网络化”划分出抢

15、修时间段，将按地域远近划分为 15分钟到达现场、20分 钟到达现场、30分钟到达现场、45分钟和50分钟到达现场，并按照 此要求进行考核。通过一段时间的运作，大大提高了抢修时间，不仅 打造了新的“梁红春班”服务品牌，也赢得了社会效应。“梁洪春班”通过规范及时的服务、周到细致的服务、热心耐心的服务，不断提升社会形象和品牌影响力，全年收到客户表扬信2封，锦旗3面，95598接到客户表扬电话3次。“梁洪春班”服务品牌 逐渐发展成熟，得到了地区用电客户的认可。第五篇：先进班组事迹材料201X年集团公司优秀班组材料钢结构车间钳工组一、班组简介钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14人，其中班长1

16、人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要 承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔；成品构件的除锈、喷 漆、装车；车间设备设施的维护维修；室内外吊车驾驶等工作。二、奋力拼搏，确保完成公司加工任务第8页共20页201X年完成西北稀有金属研究院生产技术改造项目、平罗隆昌饲 料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项（共计 2500吨）。 在车间人员不足的不利条件下，该班组在加班加点完成本班工作情况 下，自觉承担起以往机组的工作任务，材料卸车和构件装车（共计 5000多吨）。剪板下料、平料是一个重体力活，劳动强度大全靠人抬，平料是 用18磅锤一锤一锤校平，因料过小无法使用吊车和平板机

17、辅助工作。 在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任 务，一年下来从他们手中所过约 800多吨料，该班组职工魏荣，她为 了提高制孔生产效率，凡是自己能抱动的从不让吊车吊，约为1.5 吨。该班组员工方彦明、张万海等人既承担着班组生产又担负车间设 备设施等维修保养工作，他们不管刮风下雨、三九严寒都起早贪黑加班加点，完成设备保养、维修共计 200余台次。为了保 障车间生产他们经常饿肚子加班加点，全年累计加班500多小时。吊车作为车间生产的辅助服务岗位，该岗位虽然是几个女同志， 但在车间生产过程中产生的烟尘笼罩的环境下，不管天气有多糟糕， 每天面对单调、重复、枯燥的工作，她们不言苦、

18、不言累、不嫌脏， 凭着对工作热爱，顽强拼搏。该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放承担着构 件除锈、喷漆工。他们一年四季在室外工作，夏天顶烈日、冬天冒严 寒，年出勤为320左右。对每道焊缝打磨清渣，累计8.5万余米，完成构件喷漆2500吨，累计加班560多小时。第9页共20页虽然车间工作强度大，该班组员工没有因维修不及时而造成停产 事情发生，最大程度的保障车间正常生产。全班员工心往一处想，劲 往一处使，想方设法排除困难，与车间生产主体同步进行，保质保量 地完成了任务。三、改进生产工艺，有效提高工作效率由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在 500公斤5000公 斤，全部依靠天车吊运，

19、天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天 车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。于是在班组人员 的讨论下，把剪板机、钻床搬迁到材料码放区及制作吊运箱，从而提 高天车有效使用率。车间喷漆采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术，效率是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。相比空气喷涂方法，采 用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率 3倍，又能提高质量又能节 省油漆20%30%全年按30吨油漆用量算，节省油漆 6公一9吨，6.6 万9.9万圆。201X年钢构车间钳工组在生产工作中，脚踏实地认真工作，以 “今天工作不努力，明天努力找工作”为工作理念。并且及时解决职 工的工作、生活中的实际困难，使职工

20、能够以良好的精神状态，奉献 本岗努力工作，为分公司及整个集团公司的进一步发展，做出了积极 的努力O第10页共20页附送:班组建设事迹简介班组建设事迹简介第一篇：班组先进事迹简介宝源矿业公司北平碉开二队欧阳庆华班先进事迹简介201X年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源 矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚 团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了 较为突出的成绩。201X年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了 安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%U上；工作中 精打细算，原材料消耗得到了有效控制。加强学习抓素质工作中，

21、该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把 加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓， 坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想 上，从行为上提高控制不安全因素能力。一方面认真抓好班前会的班 队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员 工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精 神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工 牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲 清安全要点和处理注意事项。另一方面积极组织员工参加队、矿、公 司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月

22、”等第11页共20页 活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的 热情。深化认识抓责任201X年，该班始终坚持按照湘煤集团、矿区管理局、公司、矿 会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一 责任的角度去认识、去抓、去管。根据公司、矿制定的岗位责任制和 工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究 制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认 识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、 人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。严格管理抓现场201X年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。全班 上下劲往下使，

23、眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场 作业安全准许确认制度。在管理上能够做到发现问题、总是到现场、 落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论班长，还是 值班队长，至少保证班前、班中、出班前巡查现场一次。他们加强了 敲帮问顶的管理，规范支护程序和标准，确保了支护质量。狠抓放炮 管理工作，规范放炮行为，严格执行“一炮三检”机制，杜绝短距离 放炮和其他违章放炮，确保安全生产。201X年，该班没有发生一起个 人违章和非伤事故，同时，严格按照均衡生产的要求，千方百计抓生 产，积极创造条件促进度。201X年，该班计划进尺140米，实际完成 211 米。坚持标准抓质量第12页共20页该班

24、一直把质量标准化工作当作一项基础工作来抓，认真落实工 程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平“活动，在工程质量上坚持一抓到底。工作中，认真开展工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的 问题能当场解决的立即解决，解决不了的及时反映。201X年，该班工程质量消灭了不合格品，优良品率达 65%U上。精打细算抓节约201X年，该班坚持从狠抓操作标准入手，教育员工细算经济帐， 从而自觉地在工作中做到精打细算，上标准岗，干标准活，杜绝工作 中的浪费行为。4月份，由于巷道变化比较大，支护难度大，材料消耗 多，针对这种情况，该班坚持以规范的工作质量保工程质量，以

25、良好 的工程质量保材料消耗，从而确保了该班原材料消耗的有效控制。精诚团结抓协作在实际工作中，该班员工坚持做到思想目标、行动一致，在摆正 各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事 讲风格，大事讲原则，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作叫 产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟 通思想。针对员工普遍反映的工资分配问题，该班严格执行工资分配 制度，按照公平、公正、公开的原则，利用队务公开栏，及时进行公 布，接受员工监督，为增加分配过程中的透明度，让员工明明白白干 活，清清楚楚算账，进而调动了员工安全生产积极性。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的形势

26、和任务，该班 员工决心在上级的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能 战斗的优良作风，在以后的工作中力争让各项工作跨上一个新台阶。第13页共20页第二篇：班组建设情况简介尊敬的各位朋友：欢迎光临保护自动化一班，在我介绍我们的班组情况之前，我想 先简单介绍一下我们的专业，继电保护及自动化专业是保证电网稳定 运行、可靠供电的核心专业，是电网的中枢神经系统。是随着现代科 学技术不断发展而发展的专业。每一次科学技术的重大突破，都会带 来继电保护及自动化技术的变革与发展。例如光纤通讯、计算机网络 技术的飞速发展，要求我们要建设智能化变电站和智能化电网。那么作为从事这个专业的人员，我们也深感荣幸和骄

27、傲。作为班 组，我们更知道自身责任重大，所以多年来我们的班组建设工作始终 坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新 为手段，把我们的班组建设成为一支科技型、智能型班组。在安全生产方面在第三篇：班组建设事迹材料细化工作亲情管理促进融合-记*生产班组先进事迹为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文 化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去， *组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以 此不断推动安全生产的创新管理。一、提水平、保安全第14页共20页由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一 定难度，为此，班长*就及

28、时听取职工意见，采取“一帮一”的方 法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实 现创新。具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能 够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。而新 工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识 运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更 加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运 转。二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，*都要根据队工作计划制定班组工作计 划。每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划 当月生产任务。同时，对于各个岗位

29、的职工都要详细布置安全生产工 作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。对于 采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直一条线，不留伞岩和顶煤。支架工要不断提升拉架速度确保顶板 安全，同时要不断学习支架维修技术，对于工作中发生的突发情况要 在第一时间及时处理解决。对于超前工一定要提前把工作做到位，要 及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作， 确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。运输机岗位人员要及时保证 通讯联系，保证运输机的正常运转，为安全生产营造时间。党员安全第15页共20页 岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面不断巡查，发现问题及时组 织人

30、员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。三、亲情管理、提升凝聚为提升班组凝聚力、促进班组和谐发展，*班组制定了职工信息 明白卡。对于班组职工的基本信息如：家庭住址、生日、个人特长、爱好，联系电话、家庭状况都做了 详细的统计，并一一归档保存。凡是班组职工有婚丧嫁娶班组干部都 会到场，遇到班组职工过生日班组就会买上生日蛋糕前去祝贺，发现 职工有困难需要帮助时，班组里就会及时进行帮助，同时号召全队职 工伸出友爱团结之手进行救助。班组职工*由于长期从事井下一线采 煤工作患上了严重的风湿病，致使右腿变形开始行动不便，为了治病 * 一家省吃俭用，节省开支，但是家境的窘迫使他不得不放弃住院治 疗，而是在家

31、苦熬。得知情况后班组里进行了爱心捐款，仅仅一天时 间班组里就为*捐款2896元。外来工*为了工作单身一人在外，12 月2日是他的生日，那天连他自己都把生日忘了，可他万万没想到班 长带领五名弟兄买来生日蛋糕，来到他租房的地方为他庆贺生日。*激动的热泪盈眶，并表示一定会好好工作感谢大家。通过亲情化管理，班组不仅提升了 职工们工作的积极性，同时也提升了班组凝聚力，促进了班组职工和 谐共处的良好局面。第四篇：201X年度班组建设“双十佳”主要事迹201X年度班组建设“双十佳”主要事迹第16页共20页201X年，经矿班组建设领导小组评选，评出年度“双十佳”，其 主要事迹介绍第五篇：班组简介筛焦工段丙班班

32、组简介班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚 点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科 学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构 建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、 节约型、和谐型”班组。我班组由19人组成，男职工14人，女职工5人；其中1名工段 长，2名弘日公司劳务工，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历1、创建学习型班组(1)班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习 型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知 识，学习氛围浓厚。(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形 成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的 局面。(3)注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能 够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创 效的实践能力突出。(4)组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。第1页，共4页第17页共20页(5 )认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学 习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比 赛中，班员成绩突出。2、创建安全型班组(1)高度重视安全工作，