薪酬管理制度方案

1、Word - 12 - 薪酬管理制度方案 薪酬管理规定 1. 目的 为保证公司员工获得公正、公正的薪酬待遇，规范公司薪酬管理工作，依据国家和北京市相关规定，结合公司实际，制定本规定。 2. 适用范围 本规定适用于除公司总经理外的公司本部及各物业管理处全体员工。 3. 职责 3.1公司综合部负责公司薪酬体系建设、员工薪酬的核算和调整以及相关各项事务的办理工作。 3.2集团公司财务中心负责员工工资的发放工作。 4. 薪酬构成 4.1员工薪酬由基本薪酬、奖金和福利三部分构成。基本薪酬部分包括岗位工资和绩效加薪； 奖金部分包括季度奖金和年度奖金；福利部分包括法定福利、补贴、礼金和慰问金和福利体检。 4

2、.2职位等级、薪酬等级与薪酬标准 4.2.1公司全部岗位由低至高分为五个职位等级：职员级、主管级、管理处经理级、公司经理级和公司高管级。 4.2.2各职位等级员工的薪酬构成详见员工薪酬构成表（附表1）。 4.2.3依据职位等级由低至高相应确定了S1、S2、S3、S4和S5五个薪等，并在各薪等内划分了不同的薪级，各薪酬等级对应着不同的薪酬标准，详细状况详见薪酬等级、岗位工资标准及相关系数对比表（附表2）。 5. 基本薪酬 5.1岗位工资 5.1.1岗位工资是依据员工任职的岗位，结合薪酬市场调查数据和公司薪酬政策确定的工资。 5.1.2公司各岗位对应的职位等级、薪酬等级和岗位工资标准详见职位等级、

3、薪酬等级和岗位工资标准对比表（附表3）。 5.2绩效加薪 5.2.1绩效加薪是依据员工的岗位工资标准、员工本年度内绩效考核等级和公司经营状况确定并累积增加的工资。绩效加薪于次年1月份调整。 5.2.2绩效加薪的增加额根据如下方式核算： 增加额岗位工资标准目标绩效加薪系数年度绩效系数公司盈利系数调整系数。 5.2.3各薪酬等级对应的目标绩效加薪系数见附表2。 5.2.4年度绩效系数的确定 5.2.4.1绩效考核周期为“季度”的员工，年度绩效系数本年度各季度绩效系数的算术平均值。季度绩效系数由员工季度绩效考核等级确定，见下表： 员工绩效考核等级 优秀 良好 一般 差 季度绩效系数 2.0 1.4

4、1.0 0 5.2.4.2绩效考核周期为“年度”的员工，年度绩效系数根据下表确定：员工绩效考核等级 优秀 良好 一般 差 年度绩效系数 2.0 1.4 1.0 0 5.2.4.3应参与季度绩效考核或年度绩效考核的员工而未参与考核的，相应的季度绩效系数或年度绩效系数计为0。 5.2.5公司盈利系数由公司经营状况确定，见下表： 公司经营状况 优秀 良好 一般 差 公司盈利系数 1.2 1.0 0.6 0 5.2.6调整系数的确定 5.2.6.1绩效考核周期为“季度”的员工，调整系数根据下表确定：本年度内参与季度绩效考核次数 4 3 2 1 调整系数 1.0 0.75 0.5 0.25 5.2.6.

5、2绩效考核周期为“年度”的员工，调整系数根据调整系数确定，见6.2.2。 5.2.7绩效加薪不得超过岗位工资的肯定比例，根据员工的职位等级确定比例如下： 职位等级 公司高管级 公司经理级 管理处经理级 主管级 职员级 绩效加薪占岗位工资 比例上限（%） 50 40 35 30 25 5.3基本薪酬的核算 5.3.1公司根据自然月核算员工基本薪酬。 5.3.2员工日工资和小时工资根据如下方式计算： 日工资月基本薪酬21.75天，小时工资日工资8小时。 5.3.3员工缺勤，根据考勤管理规定中相应的标准在员工当月工资中扣除。 5.3.4员工加班工资的核算 5.3.4.1实行标准工时制岗位的员工，正常

6、工作日加班根据小时工资的1.5倍核算加班工资，休息日加班根据小时工资的2倍核算加班工资； 5.3.4.2实行综合计算工时工作制岗位的员工，正常工作日和休息日加班均根据小时工资的1.5倍核算加班工资； 5.3.4.3法定休假日加班根据小时工资的3倍核算加班工资。 5.3.5员工入职、离职和转正值月工资的核算 5.3.5.1实行标准工时制的员工入职、离职当月工资根据如下方式核算： 当月工资月基本薪酬未出勤天数日工资； 如未出勤天数21天，则：当月工资实际出勤天数日工资。（加班状况除外） 5.3.5.2实行标准工时制的员工转正值月工资根据如下方式核算：当月工资转正后月基本薪酬转正前出勤天数（转正后日

7、工资转正前日工资）； 如转正前的出勤天数21天，则：当月工资转正前出勤天数转正前日工资转正后出勤天数转正后日工资。 5.3.5.3实行综合计算工时工作制的员工入职、离职当月工资根据如下方式核算： 当月工资实际出勤小时数小时工资； 照实际出勤小时数167小时，超出部分计作加班。 5.3.5.4实行综合计算工时工作制的员工转正值月工资根据如下方式核算： 当月工资转正前出勤小时数转正前小时工资转正后出勤小时数转正后小时工资； 照实际出勤小时数167小时，超出部分的小时工资根据转正后小时工资计算。 6. 奖金 6.1季度奖金（适用于绩效考核周期为季度的员工） 6.1.1季度奖金是依据员工的岗位工资标准

8、、本季度员工绩效考核等级确定的一次性支付的工资。季度奖金根据季度进行核算。 6.1.2季度奖金根据如下方式核算： 季度奖金岗位工资标准目标季度奖金系数季度绩效系数调整系数， 调整系数本季度可享受季度奖金月数3，结果保留两位小数。 6.1.3各薪酬等级对应的目标季度奖金系数见附表2。 6.1.4季度绩效系数根据5.2.4.1和5.2.4.3确定。 6.1.5员工自试用期结束的次月起参与季度绩效考核并开头享受季度奖金待遇。 6.2年度奖金（适用于绩效考核周期为年度的员工） 6.2.1年度奖金是依据员工的岗位工资标准、本年度员工绩效考核等级和公司经营状况确定的一次性支付的工资。年度奖金根据年度进行核

9、算。 6.2.2年度奖金根据如下方式核算： 年度奖金岗位工资标准目标年度奖金系数年度绩效系数调整系数， 调整系数本年度可享受年度奖金月数12，结果保留两位小数。 6.2.3各薪酬等级对应的目标年度奖金系数见附表2。 6.2.4年度绩效系数根据下表和5.2.4.3确定： 年度绩效系数 公司经营状况 员工绩效考核等级 优秀 良好 一般 差 优秀 2.0 1.6 1.2 1.0 良好 1.6 1.2 1.0 0 一般 1.2 1.0 0.8 0 差 0 0 0 0 6.2.5员工自试用期结束的次月起参与年度绩效考核并开头享受年度奖金待遇。 7. 基本薪酬与奖金的支付 7.1公司于每月第5个工作日前通

10、过银行转账的形式以法定货币支付员工上月基本薪酬。 7.2季度奖金同本季度最终一个月的基本薪酬一起发放，年度奖金在支付下一年度2月份基本薪酬时一起发放。 7.3下列各项须在支付员工基本薪酬与奖金前扣除： 7.3.1由公司代扣代缴的员工个人所得税； 7.3.2由公司代扣代缴的应由员工个人负担缴纳的各项社会保险和住房公积金费用； 7.3.3员工与公司签订的协议中商定应从工资中扣除的款项； 7.3.4依据公司各项规章制度应从工资中扣除的款项； 7.3.5法院判决、仲裁机构裁定中要求公司代扣的款项。 7.4公司综合部每月编制薪酬发放表，报公司总经理和集团公司总裁审批。经批准后，送达集团公司财务中心执行。

11、 7.5公司每月向员工供应一份工资明细单。如员工对工资存在疑问，可于五个工作日内到公司综合部询问。 7.6因核算或支付过程中发生错误，导致公司支付的实际薪酬低于员工应得薪酬的，公司将于次月发薪时补发； 导致公司支付的实际薪酬高于员工应得薪酬的，员工应准时予以退还。 8. 福利 8.1法定福利 8.1.1公司根据国家和北京市的相关法律法规，为符合条件的员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险和住房公积金。 8.1.2社会保险和住房公积金开头和停止缴纳的时间 8.1.2.1每月15日（含）前入职的员工，当月开头缴纳社会保险和住房公积金； 每月15日后入职的员工，次月开头缴纳社会保险

12、和住房公积金。 8.1.2.2每月15日（含）前离职的员工，当月停止缴纳社会保险和住房公积金； 每月15日后离职的员工，次月停止缴纳社会保险和住房公积金。 8.1.3新入职员工社会保险及住房公积金缴费基数根据员工的岗位工资标精确定。如本年度缴费基数已经核定且不能变更，则根据已核定的标准执行。 8.1.4员工应于入职当日将办理社会保险和住房公积金所需的材料交至公司，并告知公司其以往社会保险和住房公积金的缴纳状况，以便公司为其缴纳社会保险和住房公积金。因员工个人缘由导致公司不能为其准时缴纳社会保险和住房公积金而产生的一切后果由员工个人担当。 8.1.5公司综合部每月编制养老、失业、工伤、生育保险费

13、缴纳明细表、医疗保险费缴纳明细表、 住房公积金缴纳明细表和企业五险一金计提表，报公司总经理审批。经批准后，送达集团公司财务中心执行。 8.2补贴 8.2.1工作餐补贴 8.2.1.1公司为全体员工供应工作餐补贴，补贴标准为250元/月，员工自入职之日起享受。 8.2.1.2员工入职或离职当月的工作餐补贴金额根据如下方式确定： 12元/日当月实际出勤天数，且不超过250元。 8.2.1.3员工在连续1个月以上的病假、事假和工伤假期间以及产假期间不享受工作餐补贴。 8.2.1.4公司供应工作餐的岗位，不再享受工作餐补贴。 8.2.2通讯补贴 8.2.2.1为便利工作沟通联系，公司为必要岗位员工供应

14、通讯补贴。 8.2.2.2通讯补贴标准如下： 职位等级 公司高管级 公司经理级 管理处经理级 主管级 职员级（必要岗位） 通讯补贴标准（元/月） 300 250 200 150 100 8.2.2.3每月15日（含）前入职的员工，当月开头享受通讯补贴；每月15日后入职的员工，次月开头享受通讯补贴。每月15日（含）前离职的员工，当月不享受通讯补贴；每月15日后离职的员工，当月享受通讯补贴。 8.2.2.4享受通讯补贴的员工的联系方式需在公司内部通讯录内体现，并在工作时间内保持手机在开机状态。 8.2.2.5员工在连续1个月以上的病假、事假和工伤假期间以及产假期间不享受通讯补贴。 8.2.2.6通

15、讯补贴以费用报销的形式发放，详细报销方法根据集团公司财务中心相关规定执行。 8.2.3外派补贴（适用于公司本部职员级和主管级员工） 8.2.3.1因工作需要，公司本部员工被长期（方案超过1个月）派驻到各物业管理处工作期间享受外派补贴待遇，外派补贴标准根据其岗位工资的10%确定。 8.2.3.2员工被派驻到各管理处或返还公司当月，如在物业管理处工作未满整月，则当月的外派补贴金额根据如下方式确定： 员工岗位工资10%当月实际外派出勤天数21.75天，且不超过员工岗位工资的10%。 8.2.3.3外派员工自试用期结束的次月开头享受外派补贴待遇。 8.3礼金和慰问金 8.3.1公司在“五一”、“十一”

16、、“元旦”节日前为全体员工发放节日礼金，以寄同乐之情。节日礼金标准如下： 节日礼金标准（元） 职位等级 节日 公司高管级 公司经理级、管理处经理级、主管级 职员级 “五一” 500 400 300 “十一” 500 400 300 “元旦” 1000 800 500 8.3.2公司在“中秋节”前为公司全体员工发放节日礼品，费用标准为100元。 8.2.3公司在“妇女节”前为公司全部女员工发放节日礼品，费用标准为100元。 8.2.4员工结婚，公司为员工供应500元礼金，并附公司总经理签名的贺贴一张，以表庆贺。 8.2.5各项礼金在员工相应月份工资中计扣个人所得税。 8.2.6员工家人（直系亲属

17、）去世，公司为员工供应500元慰问金，以寄哀悼之意。 8.2.7员工自入职之日起即可享受礼金和慰问金待遇。 8.4福利体检 公司于每年10月份组织员工体检。当年度入职员工不享受福利体检待遇。 9. 薪酬调整 9.1公司每年第一季度组织开展对各岗位职位说明书的修订、对各岗位的再评价和薪酬市场调查工作。依据岗位评价结果和市场薪酬水平，结合公司经营状况，如需要，将对各岗位的薪酬等级、各薪酬等级对应的岗位工资标准、目标季度奖金系数、目标年度奖金系数和目标绩效加薪系数进行适当的调整。 9.2如员工岗位调动（同一职位等级内），根据新岗位对应的薪酬等级确定员工的薪酬标准，员工已获得的绩效加薪部分不变。 9.

18、3在公司工作满1年的员工，如工作绩效突出且专业和综合力量明显高于职位任职资格要求，经管理处经理级（含）以上员工推举并通过公司组织的专业和综合力量测评，薪酬等级可在本薪等范围内上调12级。 9.4公司高管级员工的薪酬调整可以参照附表2由公司和员工双方协议确定。 9.5除9.2、9.3和9.4所述状况外，公司总经理和集团公司总裁联名特批，可上调员工薪酬等级。 9.6薪酬调整程序 9.6.1依据5.2和9.1进行薪酬调整的程序：公司综合部制定薪酬调整方案报公司总经理、集团公司人力资源部和总裁审批。经批准后，公司综合部依据审批结果制作并发放薪酬调整通知书，由员工签领。 9.6.2依据9.2、9.3和9.4进行薪酬调整的程序：公司综合部编制薪酬调整审批表，报公司总经理审批。由集团公司统一管理的员工，需报集团公司人力资源部和总裁审批。经批准后，公司综合部依据审批结果制作并发放薪酬调整通知书，由员工签领。 9.6.3依据9.5进行薪酬调整的程序：公司综合部编制薪酬调整审批表，报公司总经理和集团公司总裁审批。经批准后，公司综合部依据审批结果制作并发放薪酬调整通知书，由员工签领。 10新入职员工薪酬标准的确定 10.1新入职员工依据任职岗位根据附表3和附表2确定薪酬标准。 10.2新入职的公司高管级员工可以参照附表2由公司和员工双方协议确定薪酬标准。 10.3如新入职