智能化施工组织设计

1、.XXXXXXXX工程：.； 标题一标题二标题三标题四施工组织设计工程概略本工程主要含以下部分的建立工程：1 系统2 系统3 系统施工根据及规范1GB/T5/T50312-20002GB/T50311-20003GB50168-924JGJ/T16-925EIA/TIA 5686EIA/TIA 5867EIA / TIA 6068EIA / TIA 6069IEC/ ISO 11801施工组织总体目的本工程施工组织总体目的，是以工程管理实际和ISO9000质量管理体系为指点，辅以流水法、网络法施工方案管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为了实现上述目

2、的，公司组织了强有力的工程管理班子，担任制定施工工程的总体进度方案和阶段目的方案，担任整个工程管理和施工的总体协调。工程中所需工具及现场管理场所要求在本工程中，主要运用的机械为小型交流电焊机、砂轮切割机，台钻、角向砂轮机、冲击电钻、电动切割机、配电箱、穿线器、万用表、梯子等设备。进场时要求甲方提供施工电源。施工部署根据本工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段：1工程预备阶段；2工程实施阶段；3工程调实验收阶段；4工程配合运用阶段；每个阶段采用相应高效的管理方法，保证任务圆满完成。下面详述详细要求内容和要求。工程预备阶段 技术预备 根据工程进度方案、工程量，施工组织设计要求及现场实践情况，在

3、人员进场之前作好安排任务，并组织好人力，物资的进场任务。各施工担任人要熟习图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要亲密配合其他专业的施工。线缆敷设必需在线管符合要求才干进展，在敷设线缆之前必需对其抽样检验合格后才干进展施工，(进口设备需有国家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。主控设备的安装在线缆敷设终了，控制室装修任务完成后才干进展施工。以工程承包合同为根据，完善系统施工图和其他工程施工图的协调任务。同建立方管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。以便设备的定货和运输。编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。在现场经理及技术担任

4、人主持下，各专业工程师向施工班组进展仔细仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,仔细贯彻施工意图。设备和资料预备 根据确定的设备与资料清单，进展定货采购。编制系统设备、国产设备和施工辅材到货方案。编制施任务业人员配置方案表和施工器具方案表。现场预备 对施工人员进展严厉的平安教育。仔细检查施工器具的平安性和可靠性。在业主分配的场地现场加工的制造工场。工程程序 实作好工程技术交底，使操作者心中有数，对弱电各系统的图纸，设计文件，电子仪器，仪表运用书等仔细检查阅读，发现问题及时处置处理。设计方案确认工程施工图设计确认一切设备测试及系统模拟调试系统一切硬件设备安装单机调试系统联调开通操作维护培训系统档案

5、文件移交开工验收工程实施阶段 智能化系统安装工程实施阶段，是整个工程工程管理的最重要阶段。该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。我们将采用网络管理方式，来顺应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照本人的施工顺序，按照流水方式施工。整个阶段是工程质量构成的开展阶段，是进展进度控制的关键，所以必需作好以下几个方面任务：安装工程的合理划分 按时间划分土建、外管网、绿化、围墙完工等阶段。全面安装阶段。调试，交工验收阶段。按工种划分 外管网施工管，线槽安装。线缆敷设。外围设备安装。机房设备安装。电线，电缆端接。线路测试

6、、设备调试。施工过程的劳动力控制根据智能化系统安装工程施工总节点要求，有方案地进展组织施工，并结合现场多变的实践情况，搞好现场调度平衡任务，合理调配劳动力，作好每周协调，每日小安排，处理施工实践问题。施工过程的方案控制在本工程实施的过程中，要对各个施工点进展分析,对照施工组织设计或专业施工方案，能否按方案实施，从工期进度、工程质量、平安、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到方案落实，整改到人。施工过程的质量控制 建立由工程经理指点，现场经理中间控制，质量员深化安装工程施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。建立一个由工

7、程部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。建立由工程经理，现场经理，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行规范化任务。建立一个高效，灵敏的质量信息反响系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，担任搜集，整理和传送质量动态信息给执行经理和现场经理。工程执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反响，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏向。质量管理小组的任务步骤：1)找出问题，分析缘由2)找出主要影响要素3)拟订措施4)仔细执行措施5)检查效果6)总结阅历，纳入规范7)纠正偏向，转入下期循环施工过程的档案资料控制 1)做好施工与资料的同

8、步进展在智能化系统安装工程施工与资料的同步，是工程质量的有力保证，工程资料能否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必需做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。2)及时办理工程变卦手续：从为用户着想，为用户效力为根本，积极配合业主所提出的各类设计变卦而进展的各类修正任务，但要及时办理工程变卦手续，修正以手续为见证，不得擅自修正工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供根据。工程调试、验收阶段 安装工程调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，经过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已获得了规模和成

9、果，但是不等于大事告成，还要经过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段能否管理的合理，能否有效果。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进展整改。对特殊的子系统，甚至要进展模拟试运转。以保证本安装工程质量。交工验收阶段虽然由于工程快终了，剩余的实物量、及要做的任务不太多了，但是这里要留意的是：往往前面二个阶段都经过我们管理，抓了工程质量、进度等，获得了成果，而对交工验收阶段，以为工程终了了，该放松了，容易呵斥松懈情况，使工程不但收不了尾，而且呵斥业主无法运用，必需做到有始有终。对本安装工程而言，调试、验收任务显得更加重要。需求仔细做好以下任务：对工程工程进展全面检查主要检查施工

10、图纸和合同，逐项对照，进展工程实物量清点，划出未完和遗留工程，以及存在的未处置问题，要列出清单，定出各专业收尾进度方案，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。整理、编制交(竣)工资料及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供根据，为以后检查和检修提供根据。工程配合运用阶段 本安装工程是有很多弱电设备组成的综合系统。这些设备的正确的操作和运用，可以保证系统稳定性，也可延伸设备的寿命。我们针对本安装工程的特殊性，专门设定一个配合运用期，由我公司组织系统专业工程师，在交付阶段初期1个月内，与业主运用人员一同任务。在日常任务时，配合运用设备和系统。技术措施方案系统的技术特点：本安

11、装工程包括的子系统较多，汇总这些设备系统的技术特点如下：任务信号种类多：有模拟信号，数字信号；直流信号，交流信号和各种方式的脉冲信号。抗干扰才干较差：有些设备在电磁干扰的情况下，就不能正常任务，甚至在静电感应的情况下，会损坏线路板。有阻抗匹配的要求鉴于系统的上述特点，在安装任务中应该特别注重整个综合电子系统的任务接地和屏蔽措施，以及传输线缆敷设的阻抗衔接性要求，这就是系统安装工程的技术要领。弱电系统安装工程按照施工专业划分，分为管，线工程(包括电线，电缆敷设)和设备工程(包括设备安装，校线，接线及设备调试。详细系统工艺要点 管内穿线普通规定1 穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V2在穿入

12、导线之前，应将管子中的积水及杂物去除干净。3 不同系统，不同电压，不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。4 管内导线的总截面积(包括外护层)不应超越管子截面积的405 在弱电系统工程中运用的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分功能，区分正、负极。同一工程中一样线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。6 导线穿入钢管前，在导线入、出口处，应装护线套维护导线；在不进入盒(箱)内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处置。7 线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。清扫管路穿线施工工序 管内穿线普通在管敷设终了后进展，顺序大致如下：穿引穿管器放线做拉线头子(牵

13、引电缆网套)穿线一个放线、一人拉线剪段导线。管口护圈，由于穿线情况不同，必需在相应步骤中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进展，即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在以下情况下装设接线盒。视频电缆管路大于15mm，控制电缆和其他截面(铜芯)在25mm以下的绝缘线，当管路长度超越20m时，导线应在接线盒内固定一次。调试前的预备任务 电源检测接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；分别合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，进展下一步。线路检查 检查各种接线能否正确。用250V兆欧表对电缆进展丈量，线芯与线芯，线芯与地绝缘

14、电阻不应小于20M；用500V兆欧表对电源电缆进展丈量，其线芯间，线芯与绝缘电阻不应小于20M。接地电阻丈量 系统中的金属护管，电缆桥架、金属线槽，配电钢管和各种设备的金属外壳均应与地衔接，保证可靠地电气通路。系统接地电阻应不大于1。系统调试 1、按照接线端子图校正信号线能否接线正确，牢靠，端子标号能否齐全，和图纸相符。2、在单机设备调试完后进展系统调试。3、按设计文件中的要求，对系统的一切功能进展调试。4、在系统各项目的均到达设计要求后，可将系统延续开机24小时，假设无异常，那么调试终了。5、填写调试报告。验收任务 所用器材应有符合国家规范或行业规范的质量证明。设备安装验收以检测报告为根据，

15、检查安装质量和安装工艺能否符合国家规范和有关施工安装规范的技术要求。 管线敷设验收(含隐蔽工程的验收) 以检测报告为根据，检查明敷管线及明装接线盒，管井中缆线接头等部分施工工艺能否符合安装规范中的技术要求。技术系统验收以系统检测报告为根据，对照设计文件检查系统性能和质量能否符合要求。重要施工巧节 前端设备的安装 1、前端设备包括摄像机，防护罩，云台，监听器，报警探头、读卡器等，安装原那么是要求结实，横平竖直地美观，安装高度位置适宜；2、摄像机及可变镜头，防护罩在安装时要留意重心和几何中心的相互关系，以防止云台上下活动不灵敏：3、接线盒内部接线要整齐，扎把美观；4、云台安装在金属支架上时，其安装

16、支点在三个或三个以上，以防抖动，安装前要检查转动能否灵敏，否那么要加光滑油或调整涡轮涡杆的间隙；5、一切引线不得外露，尤其是软管上端要加工艺卡固定，以防转动时零落露线，室外摄像点处软管可以思索用金属的。主控台的要求 1、 根本尺寸与面板规划符合GB726987的要求；a) 控制台位置符合设计要求。b) 控制台安装竖直、台面程度。c) 附件完好，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕。d) 台内接插件和设备接触可靠，安装结实，内部接线符合设计要求，无扭曲、零落景象。每一接线端子都应结实，严防接触不良，且要明晰，结实地标出其编号或符号(例如号码管)，其用途在有关文件中阐明；内部线缆要扎把、结实、美观；e

17、) 各按钮开关推进、旋转动作灵敏，机器开启后，各种指示灯指示正确。f) 机架安装位置应符合设计要求，如有困难可根据详细位置作适当调整。控制机柜应端正，平稳安装，机架安装应垂直，偏向不超越1。机柜内设备应安装结实，安装所用的螺钉、垫片、弹簧垫圈等均不得脱漏；g) 应在安装机架(柜)处设有电缆线槽和进线孔；机架(柜)上，并能良好的通风散热，机架(柜)反面与侧面距墙不应小于08m；2、应有维护接地端子，接地电阻要丈量，独立地不大于4，联接地不大于1，并记入验收文件检验记录一栏中；3、控制台应有记时电源指示安装；4、控制台在监控室落位后，要有防鼠钻进的措施(例如后下部用线槽封死进线孔，内部由静电地板进

18、线也要控制大小或用活动铁板封住空隙)：5、无论甲乙双方谁担任，设计方案中一定要有，并注明规格、容量；6、控制台前后盖板用扣件，不要用螺丝上。屏幕墙的规范 1、屏幕墙不要做成货架式，要封锁(后部散热)，规划协调美观(比如大小屏幕的配置要适宜一些)，颜色与现场协调；便于察看；2、屏幕墙后盖板可以用夹板，但要用扣件方式，便于开启；开散热孔以利散热，不能太少，且要能防鼠；3、察看屏幕高度要适宜，在不被主控台遮挡情况下，尽量下降高度；4、幕墙内走线及接头结实度要求同主控台。5、屏幕墙在运用多台收监两用器时，要留意防射频辐射干扰。室内电缆敷设 1.控制室内电缆的敷设采用地槽。槽高、槽宽应满足敷设电缆的需求

19、放地槽或墙槽电缆时电缆由机架和控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的陈列次序放入槽内，顺直，无扭绞，拐弯符合电缆曲率半径要求。2.控制室内采用活动地板，其架空高度大于o25m，并根据机柜设备的相应位置，留进线槽和进线孔。电缆分开机架和控制台时，在距弯点loom处开场成捆空绑，根据电缆的数量每隔100200mm空绑一次。3.布放架槽电缆时，架槽每隔一定间隔 留有出线口，电缆出线口从机架上方引入。在引入机架时，应成捆绑扎。引入机柜的电缆应保证配线整齐，防止交叉。监控室内，电缆的敷设应符合以下要求采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的陈列次序放入槽

20、内；拐弯外应符合电缆曲率半径要求。电缆分开控制台时，应在间隔 起弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应隔100-200mm空绑一次。采用架槽时，架槽宜每隔一定间隔 留出线口从机架上方引入，在引入机架时应成捆绑扎。采用电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在每个梯铁上进展绑扎。采用活动地板时，电缆在活动地板下可灵敏布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标志。安防监控系统采用以下布线原那么，控制室与 监控点的线缆间隔 在300米，我们采用SYV-75-5视频线。系统安装阐明监控室1、控制台位置应符合以下规定：2、控制台应安放竖直，

21、台面程度；3、附件完好、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无划痕；4、 台内接插件和设备接触应可靠，安装应结实，内部接线应符合设计要求，无扭曲零落景象。摄像机的安装1、摄像机安装前应按以下要求进展检查；2、将摄像机逐个通电进展检测和粗调，在摄像机处于正常任务形状后，方可安装；3、检查云台的程度、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；4、检查摄像机在防护罩内紧固情况；5、检查摄像机机座与云台或支架的安装尺寸。6、在搬动、架设摄像机过程中，不得翻开镜头盖。7、在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定平安间隔 。8、摄像安装的安装应牢靠、稳定。9、从摄像机引出的电缆宜留有1M的

22、余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头接受电缆的自重。10、先对摄像机进展初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，察看监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。监控器的安装 1、监视器可装设在固定的机架和柜子上，也可以装设在控制台操作柜上，当装在柜内时，应采取通风散热措施；2、监视器的安装位置应使屏幕出受外来光直射，当有不可防止的光时，应加遮光罩遮挡；3、监视器的外部可调理部分，应暴露在便于操作的位置，可加维护盖。供电与接地1、摄像机宜采用集中供电；当供电线与控制线合用多芯线时，多芯线与电缆可一同敷设。2、一切接地极的接地电阻应进展丈量；3、监控室内接地

23、母线的路由、规格应符合设计要求。施工时应符合以下规定：4、接地母线的外表应完好，无明显损伤和剩余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂景象；5、接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。6、系统的工程防雷接地安装，应严厉按设计要求施工。确保工程质量的技术组织措施 质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节,是确保工程工程按时、按质、按量完成的保证体系。建立由工程经理指点，现场经理中间控制，质量员深化安装工程施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。建立一个由工程部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量

24、管理网络。该管理网络的主要功能是协调。建立由工程经理，现场经理，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行规范化任务。加强设备资料的报审、报验任务，确保产质量量符合工程要求。建立一个高效，灵敏的质量信息反响系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，担任搜集，整理和传送质量动态信息给执行经理和现场经理。工程执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反响，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏向。组织机构图如下：各岗位职责：工程经理职责实施并全面履行合同，处置合同变卦，协调与业主及各方的关系，接受建立单位的监视。指点制定施工方案，审定各种施工方案。对工程质量，进度和本钱进展总体控制。组

25、织工程验收，交工和结算。担任工程人员组织调配，确定现场人员增减方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定工程管理人员的业绩。现场经理和技术担任人的职责工程经理下设现场经理和技术担任人，除协助工程经理做好上述任务外,还需求对工程平安，质量，进度，施工技术负全责。代表工程部与业主进展联络，尽快处理施工过程中的技术方案和施工工艺问题。代表工程经理签署发向业主的报表、信件和经工程经理同意的重要的对外信件。代表工程部出席业主组织的各种工程协调会议。主持编制施工方案，施工进度方案；审定施工中的各项技术措施。担任控制总工期；担任调控各阶段的工期。执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收

26、等技术管理措施。担任控制工程质量。指挥督察下属人员各司其责。组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与其他系统的技术人员进展施工协调和设计质疑。现场经理及技术担任人下设：文档管理员，平安员，质量员，施工员，资料员，各专业工程师等。文档管理员职责收发各类对上对下的文件。按规范整理、管理工地上各类文件资料和档案。根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、开工图纸和资料平安员的职责担任工地施工的平安管理。并和现场经理，各专业小组工程管理人员一同，监视平安施工的全过程,纠正违章，排除施工的不平安要素，实施平安施工否决权。质量员的职责仔细贯彻国家及有关部门颁发的技术规范规范和执行

27、ISO9000质量管理体系。与现场经理及专业小组工程管理人员一同，深化现场，监视按规范施工、按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。施工员的职责担任组织编制总体施工进度方案和各阶段的施工方案。对施工进度负有检查，监视，协调，控制之责。深化施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程方案完成的情况并作好记录。资料员职责工程开工前组织工程部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用方案)。担任资料或半废品采购及材质证明，实验检验报告、合格证，发料单的搜集归档任务。担任物资搬运过程的管理任务。质量管理实行岗位责任制工程经理工程质量的指点责任人现场经理和技术担任

28、人工程质量的第一责任人质量员工程质量的详细责任人专业小组专业工程师工程质量直接担任人质量控制措施工程工程质量严厉执行ISO9001质量管理体系规范，详细控制措施如下： 加强进场资料和设备的检查验收任务工程上所用的一切资料和设备必需先送审样本或样品，经业主和设计审批认可后才干运用。进场时必需随附合格证，产地证书及验收文件。加强技术方案和施工工艺的交底任务由现场经理，专业管理人员向施工部门技术担任人交底，明确关键性的施工技术问题和主要工程的施工工艺施工队伍一级由施工队伍技术担任人向施工员，技术员，质检员，平安员进展图纸，施工方法，技术措施，操作要求等方面的交底班组一级由施工员向班组工人交底。交底时

29、要结合详细操作部位贯彻落实各项技术要求，并指点班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及本卷须知 建立质量控制,检查,验收制度建立施工班组自检互检制度严厉质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必需进展自检,自检合格后,报请工程部质量检查,下道工序施工前必需对上道工序的分项工程再次进展质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度隐蔽工程任务完工后施工班组请质量员检查验收并且存档，同时应由监理公司专业检查认可后才可隐蔽，仔细填报隐蔽工程记录。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收任务一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周召开一次质量例会，由工程

30、质量管理员主持，各管理人员参与，分析一周来施工中有关质量问题，主要研讨管线工程和设备安装工程。加强半废品，废品的维护任务加强隐蔽工程预埋电管的维护任务管线，设备安装分项工程终了，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和渣滓，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，防止装修任务时损坏曾经完成的管线，同时每天巡视已完成安装任务的施工区确保平安消费的技术组织措施 建立平安管理体系平安是整个工程实施的重要问题，因此在施工中上至工程执行经理，下至每一个工人，都应该高度注重。 建立平安教育制度坚持每月一次组织全体人员学习平安任务规程和平安施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进展平安消费文明施工的一

31、级教育，工地和班组分别对新进工人进展二，三级平安教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗任务。各特殊工种，例如电工、焊工等应为有专业职能技艺的持证人员操作三级平安教育内容主要是:一级平安教育，时间为1天，内容是：引见现场总平面布置及施工的大体情况。目前平安任务重点和争取的主要措施，应留意哪些薄弱环节。引见最近阶段公司的平安情况，着重阐明哪些地方是危险区，应遵守哪些平安规程和制度。二级平安教育，工地进展，内容：引见本工地主要任务情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进展抽问。三级平安教育。由班组进展，内容：引见本班组施工范围及任务方

32、法。引见本班组平安担任人，平安活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。引见常用工具的平安操作常识，并教会运用劳护用品。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人互换工种，必需进展顺应新岗位的平安技术教育和必要的实践操作训练，方可上岗任务。班(组)必需坚持每周一次的平安活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写平安活动日记录，以备调查。保证施工平安的措施防火平安措施1、在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品。2、平安通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制运用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头。3、在易燃，易爆区周围动用明火，并同意后采取相应的防火

33、措施后，方可进展施工。4、每日一次对工人进展防火教育，对油料、煤气等易燃品要帖上标签。5、现场设备和资料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时去除。6、现场资料，设备，机具与产品维护防火防盗任务，应采取有效措施。防止失窃后影响工程。7、施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，暂时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。8、上，下班分开时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。9、严厉遵守。1焊工无操作证，又没有正式焊工在场指点,不能焊割。2凡属一，二，三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。3不了解作业现场及周围的情况，不能

34、盲目焊割。4不了解焊，割内部能否平安，不能盲目焊割。5用可燃资料做保温层的部位及设备，未采取可靠的平安措施，不能焊割。6附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效平安措施前，不能焊割。7作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的平安措施，不能焊割。8作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割,焊割施工人员应时辰按以上的原那么任务，以确保工地施工平安。平安施工措施1、进入现场，必需戴好平安帽，并正确运用个人劳动防护用品2、高空，悬空作业无平安设备的必需系好平安带，扣好平安钩。平安员必需在现场，同时当长时间作业时，周围必需设置警告标识及警戒线。3、高空作业，不准往下

35、或向上抛扔资料和工具物件。4、各种电动机械设备，要有可靠有效的平安接地和防雷安装，方能开动运用5、不懂电器和机械的人员，严禁运用和玩弄机电设备6、各种机电设备及各种手持电开工具，暂时电流必需一致经过漏电安装，平安敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。7、运用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30度，下面应有人扶挡。8、运用挪动式电动机械和手持电开工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必需运用三芯软橡胶电缆，三相电源线必需运用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定。9、电开工具运用前应检查以下各项：1)外壳，手柄无裂痕，无破损。2)维护接地线或接零

36、线衔接正确，结实。3)电缆或软线完好。4)插头完好。5)开关动作正常，灵敏，无缺损。6)电气维护安装完好。7)机械维护安装完好。8)转动部分灵敏。9员上岗应有平安交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：a)每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工义务，明确施工要点，并根据组内成员的技术程度做适当分配任务。b)根据每天施工特点，对每项任务进展详细详细的平安交底，并检查劳护用品的预备情况及其质量能否良好，教育组员仔细运用。c)每天下班后，以小组为单位检查平安措施能否贯彻及经过施工又暴显露哪些新的平安问题需求处理。d)如班组内发惹事故或有事故苗子要及时分析缘由，提出对策，并做好平安记

37、录e)不论班前，班后会兼职平安员有责任协助组长提出补充和保证平安措施的意见并监视执行。平安员要做好任务日记f)班组长在施工中途发现施工条件有变化和平安措施执行有困难时，应立刻向平安部提请处理。g)抑制一切困难推行施工现场规范化管理，现场应坚持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，资料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放。h)配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必需携带工具袋，将暂时不用的工具、资料螺帽等随时放入袋中，在运用工具上应有平安绳安装，防止坠落伤人。i)施工现场暂时电源的各条线路应衔接紧固，绝缘良好，负荷不超越允许值，严禁二个电源系统并联进

38、展，一个施工场地内普通不应引入二路电源。各暂时电源的配电箱都应配有漏电维护器，普通电流型漏电维护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电维护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，假设失效应，立刻改换。j)施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层呵斥触电事故k)送电之前必需做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要相互配合，确保试转平安。 废品维护平安措施1、加强产品维护，防止经济损失，参与施工的人员应象维护本人的财富一样维护工程设备，确保产品完好是光彩职责，也是技术素质提高的标志。2、加强施工完成区域的巡查任务

39、，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。3、本工程要加强退料制度，制定保管措施，对边角料及时做好回收任务。4、对设备和贵重原资料的失窃与损坏，要维护好现场，报告检查、公安部门处置。确保工期的技术组织措施施工工期及进度方案工期：我公司确保在招标书要求的日期前完工并试运转，估计工期40个日历天无其他要素影响，保证不影响交房日期。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度进展详细的汇报。工期技术组织措施组建一支具备丰富智能系统相设备施工阅历的施工队伍，成立精干的工程经理部，高效优质地组织施工。积极协助建立单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进展前期预备活动，编制科学合理的施工进度方案。做好智能系

40、统设备，施工资料辅料的采购，运输任务，合理布置施工现场、搭建暂时设备，组织施工人员进场，确保人、料及时到位。仔细预备图纸会审任务，争取早日具备开工条件。建立每周一次工程例会制度，与建立单位坚持亲密联络，及时处理工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度方案并检查上周方案完成情况，及时调整及控制施工进度方案，确保实现公司指定的本工程施工方案。风险管理保证工程中运用的技术可靠性，先进性；保证工程管理的组织严密性，工程设计，施工、管理的严谨性；确保及时获得工程进程中所需的各种信息；充分估计人的要素；确保工程人员所需的技艺：事先安排好工程所需的辅助设备；保证最小程度的误差损失；保证明确

41、的责任分配原那么。 施工进度管理措施根据已往施工阅历，制定了施工进度方案，并不一定能完全按方案实施工程，为了尽量的按照方案执行，我公司将采取以下施工进度管理措施。保证人员和资源的投入；周期性采集实践进度数据，并据此更新现行施工方案；制定的施工方案中，预留了10天的机动时间，以便处置始料未及的情况。确保文明施工的技术组织措施施工现场的文明施工直接反映企业的管理程度，因此施工现场必需按市政府以及公司文明施工规范作好现场管理并主要抓好以下任务：搞好门面，留意现场的容貌观瞻。施工现场周围及施工通道派专人担任清扫，并维护好周转绿化，坚持环境优美，整洁卫生。按有关规定搞好“一图四牌(施工现场平面布置图施工

42、公告牌、工程概略牌、平安纪律牌、门卫制度牌)。暂设搭设要注不测观整洁，围墙外壁要粉刷。做好现场文明消费施工现场必需平整、做到有组织排水，现场道路畅通，坚持良好的场容场貌。各种资料应堆码整齐、零星资料入库分类堆放，各种危险品，易燃品应设专人专库保管。建立防火、防洪、消防、创卫小组，健全各种制度、配备一定数量的灭火气。设后勤主管抓食堂、民工宿舍、厕所、浴室、卫生任务、派专人清扫公共区域卫生，坚持现场整洁。工程维护公司效力平台将提供以效力工程接受用户意见接纳用户来信、，做出回答或处置意见。并把相应信息存入用户资料档案中。及时处置维修事件对维修事件进展分析，调配人员，部门协调，备品供应，车辆安排等，以第一时间完成维修事件处置，事后