建设工程施工管理重点考点

1、.：.； 2021 年建立工程施工管理A 卷能够考的几率较大第1 页：2Z101010 施工方的工程管理由于工程目的控制。一、建立工程工程管理的概念建立工程工程管理的内涵是.主要义务是经过管理使工程的目的得以实现。二、建立工程工程管理的类型由于业主方是建立工程工程消费过程的总集成者.工程管理是管理的核心。第2 页：投资方、开发方和由咨询公司.属于建立工程总承包方的工程管理。三、业主方工程管理的目的和义务进度目的指的是.旅馆可以开业的时间目的等。建立工程工程的全寿命周期动用前预备阶段和保修期。图2Z101011 建立工程工程的决策阶段和实施阶段看此图*第5 页：二、施工总承包方的管理义务5假设采

2、用施工总承包或施工总承包.服从其总体的工程管理。第6 页：四、建立工程工程总承包的特点建立工程工程总承包的主要意义多数采用变动总价合同。第8 页：一、工程构造图考内容它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解。5同一个建立工程工程可有不同的并和将采用的合同构造相结合。第10 页：2工程构造分解并没有一致的方式，但应结合工程的特点并参考以下原那么进展：选择题1思索工程进展的总体部署2思索工程的组成3有利于工程实施义务.并结合合同构造4有利于工程目的的控制5结合工程管理的组织构造等。第12 页：一、根本的组织构造方式组织构造图图2Z101022-1.之间的组织关系指令关系第13 页：表2Z10

3、1022-1 工程构造图、组织构造图和合同构造图的区别看表达的含义第14 页：二线性组织构培育是于这种非常严谨的军事组织系统。在国际上，线性组织构造方式是建立工程管理组织系统的一种常用方式。第15 页：指令于纵向和横向两个任务部门，因此其指令源为两个。二、工程管理的组织构造图工程组织构造图反映一个组织系统.描画的是任务对象之间的关系。第18 页：一、任务义务分工在工程管理义务分解的根底上.从而编制任务义务分工表二、任务义务分工表随着工程的进展，义务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：2在义务分工表的每一行中，即每一个义务，都有至少一个主办任务部门。掌握第19 页：管理是由多个环节组成的过

4、程，即：单项选择1提出问题2谋划提出.方案进展分析3决策4执行5检查第20 页：解释管理职能的含义考后面的内容属于哪一项1提出问题.进度推迟了2谋划加快进度.三个方案进展比较3决策从上述.添加夜班作业4执行落实.夜班施工5检查检查添加.效果如何业主方和工程各参与方.编制各自的工程管理职能分工表第22 页：2Z1010201管理任务流程组织2信息处置任务流程组织3物质流程组织第23 页：这也就是任务流程组织的义务，即定义任务的流程施工阶段投资控制任务流程图等。二、任务流程图任务流程图用图的方式反映.可用以描画任务流程组织。第25 页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施

5、工组织总设计2单位工程施工组织设计3分布分项工程施工组织设计一 施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建立工程工程技术和经济刚要。第27 页：2.1搜集工程目的.质量情况等2定期如每两周或每月.实践值的比较3经过工程目的采取纠偏措施进展纠偏。第32 页：2以企业法定代表人的代表身份受托签署有关合同第34 页：第一段：工程经理对施工承当全面管理的责任.工程施工负有全面管理的责任。第35 页：1、组织风险，如：1承包商.阅历和才干2施工机械阅历和才干3损失控制阅历和才干等。2、经济与管理风险，如1工程资金供应条件2合同风险3现场与公用防火设备的可用性及其数量4事故防备措施和方案5人身平安控制方

6、案6信息平安控制方案等。3、工程环境风险，如1自然灾祸2岩土地质条件和水文地质条件3气候条件4引起火灾和爆炸的要素等。4、技术风险，如：1工程设计文件2工程施工方案3工程物资4工程机械等。第36 页：一风险识别任务程序包括：1搜集与施工风险有关的信息2确定风险要素3编制施工风险识别报告第37 页：4.建立工程监理的任务性质有如下几个特点：1效力性2科学性3独立性4公正性第38 页：二、1工程监理单位该当审查施工组织.符合工程建立强迫性规范第41 页：1工程建立监理规划应在签署委托第一次工地会议前报送业主。第42 页：四、旁站监理1. 旁站监理是指监理人员全过程现场跟班的监视活动3. 施工企业根

7、据监理企业.关键工序进展施工前24 小时。6. 旁站监理人员实施旁站监理时.或者采取其他应急措施。发现问题该怎样做第43 页：2Z102021 掌握直接工程费的组成直接工程费是指.施工机械运用费。第44 页：图2Z102021 建筑安装工程费用工程组成给后面的内容问知道属于哪一类第45 页：二、资料费5.检验实验费：是指.资料和化学药品等费用。第48 页：一规费的内容规费是指政府.包括以下内容：1工程排污费2工程定额测定费3社会保证费4住房公积金5危险作业不测损伤保险第50 页：四、税金建筑安装工程税金是指及教育费附加。1. 营业税2. 城市维护建立税第51 页：看例题2Z102021第55

8、页：1.分部分项工程量确实定看这段它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规那么计算得到的工程净量。清单内容：工程编码；工程称号；工程特征；工程单位；工程量。第56 页：2.综合单价的编制中的工程量清单综合单价是指.并不包括在工程单价中。招标价是由招标人自在确定，但不会低于本钱第60 页：四其他工程费计算其他工程费由暂列金额总承包人与分包人按有关计价根据进展计价。总承包效力费由招标人自主确定，但不包括招标人自行分包的费用第61 页：招标价是招标人希望.不能高于招标人设定的招标控制价。招标人的招标价不得低于本钱1. 分部分项工程费报价招标人应按招标人提供的工程量必需与招标人提供的一致

9、。第64 页：1.施工定额施工定额是以同一性质的施工过程.综合关系编制的定额。2. 预算定额预算定额是以建筑物.为对象编制的定额3. 概算定额概算定额是以扩展的分部分项工程为对象编制的。第65 页：4.企业定额企业定额是指.在本企业内部运用的定额第66 页：一工人任务时间耗费的分类工人在任务班内耗费的任务时间.必需耗费的时间和损失时间必需耗费的任务时间，包括有效任务时间，休憩和不可防止中断时间。看图2Z102022 工人任务时间分类图第67 页：预备与终了任务时间是执行义务前或义务完成后所耗费的任务时间。不可防止的中断时间是指后一种情况定额中那么应给予合理的思索。了解性记忆，中间包括5 段二

10、拟定正常的施任务业条件拟定施工的正常条件包括.拟定施任务业人员的组织等。第68 页：公式2Z102022-1 和2Z102022-2，互为倒数第70 页：二、周转性资料耗费定额的编制定额中周转资料耗费量目的的表示.两个目的表示。第71 页：掌握71 页中的例子，斗容量1m。一 机械任务时间耗费的分类在必需耗费的任务时间里.三项时间耗费。第73 页：二施工本钱方案施工本钱方案是以货币方式.是设立目的本钱的根据。第75 页：三施工本钱控制合同文件和本钱方案.本钱控制过程中的动态资料。动态资料是什么第76 页：五施工本钱分析本钱偏向的控制，分析是.加以纠正。第78 页：三、实施性方案本钱施工预算和施

11、工图预算虽仅一字之差，但区别较大1. 编制的根据不同施工预算的编制.以预算定额为主要根据第79 页：2.运用的范围不同施工预算是施工企业内部管理又适用于施工单位。3发扬的作用不同施工预算是施工企业组织消费.招标报价的主要根据。第82 页：4.工程经理可根据编制的本钱支出方案.也降低了工程按期开工的保证率第85 页：2Z102042 掌握施工本钱控制的步骤其步骤如下：1. 比较2. 分析3. 预测4. 纠偏第86 页：一人工费的控制人工费的控制实行“量价分别的方法第87 页：主要从以下几个方面进展控制1. 合理安排施工消费.引起的设备闲置2. 加强机械设备现场设备利用率3. 加强现场设备的维修.

12、呵斥机械设备的停置4. 做好机上人员施工机械台班产量第88 页：1.费用偏向公式2Z102043-4掌握2. 进度偏向公式2Z102043-5掌握4.费用进度偏向反映的是绝对偏向.资金筹措方案。三偏向分析的方法1.横道图法具有.较高管理层运用。第96 页：1相关比率法用产值工资率.就很能阐明问题。第97 页：2构成比率法经过构成比率，可以调查寻求降低本钱的途径指明方向。为寻求降低本钱的途径指明方向的是什么？3动态比率法动态比率法，就是将环比指数两种方法。1. 分部分项工程本钱分析分部分项工程本钱分析是施工工程.实耗人工和限额领料单的实耗资料。第99 页：一、商定的工程变卦价款确实定方法。确定方

13、法是什么1. 合同中已有适用于.变卦合同价款；2. 合同中只需类似于变卦合同价款；3. 合同中没有适用于.经双方确认后执行。第101 页：3.假设因分部分项工程量.按以下方法确定：1合同中已有适用的单价确定；2合同中有类似的单价确定；3合同中没有适用.确认后执行。掌握例2Z102051-3 的方法第102 页：按图2Z102052 复习第103 页：一实践费用法实践费用法是计算工程.向业主要求费用补偿。第105 页：会用公式2Z102053，计算工程预付款起扣点第111 页：大型建立工程工程总进度.总进度目的实现的能够性。三建立工程工程进度方案系统建立工程工程进度方案系统是由.进度控制的根据。

14、第112 页：进度控制也就必需是一个动态的管理过程，它由以下环节组成：1进度目的的分析和论证.必需调整目的；2在搜集资料.编制进度方案；3定期跟踪检查.调整进度方案。第113 页：2Z103012 熟习建立工程工程进度控制的义务业主方进度控制的.预备阶段的任务进度。施工方进度控制的义务施工方履行合同的义务。第115 页：10改控制性施工进度方案组织和指挥施工的根据。第116 页：实施性施工进度方案的主要作用如下：1确定施任务业的详细安排；2确定.工种和相应的数量3确定 机械称号和数量4确定建筑资料的称号和数量5确定资金的需求等。第117 页：横道图进度方案法也存在一些问题，如：1工序.不易表达

15、清楚2适用于手工编制方案3没有经过.关键道路与时差4方案调整任务量较大5难以顺应.方案系统第123 页：2关键线路会求总时差和自在时差第132 页：2Z103033关键任务指的是.总时差为零的任务就是关键任务2Z103034总时差指的是.本任务可以利用的机动时间。第133 页：3.施工进度方案的调整应包括以下内容1工程量的调整2任务工序起止时间的调整3任务关系的调整4资源提供条件的渊整5必要目的的调整第 页：1.其质量特性主要表达在.经济性及与环境的协调性等六个方面。哪几个方面第 页：1.工程工程的工程特点和施工消费的特点不看内容，只看要点1施工的一次性2工程的固定性和施工消费的流动性3产品的

16、单件性4工程体型庞大5消费的约定性第 页：2Z104012施工质量的影响要素主要有.即4M1E。第 页：5.环境的要素环境的要素主要包括具有复杂多变和不确定性的特点。1现场自然环境要素2施工质量管理环境要素3施任务业环境要素第140 页：质量本钱可分为运转质量本钱.证明实验和评定的费用。三、施工质量保证体系的运转施工质量保证体系的运转检查和处置的步骤展开控制。第141 页：一、质量管理原那么包括八个方面：原那么一：.原那么二：.原那么三：.原那么四：.原那么五：.原那么六：.原那么七：.原那么八：.第142 页：1.质量手册是阐明.长期遵照的纲领性文件2.程序文件是质量手册的支持性文件。4.质

17、量记录是产质量量程度质量体系运转有效的证据。三、施工企业质量管理体系的建立与运转建立完善的质量体系.质量保证规范的关键。四、质量管理体系的认证与监视2. 获准认证后的监视管理.有效期为三年。第144 页：2现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和实验法等。第145 页：1.从建筑工程施工质量验收的角度来说.分项工程和检验批。第146 页：1资料供货商对以下资料必需提供.电力电缆等资料产品。2资料供应商对以下.商品混凝土4资料供应商要对以下产品实施低压成套开关设备等产品。第148 页：二。丈量控制工程开工前应编制担任人同意后实施。第149 页：2.按有关施工验收规范规定.合格后才干进展下道工序：

18、1地基根底工程看第150 页：五、特殊过程的质量控制特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。1. 选择质量控制点的原那么发生质量问题时危害大的对象进展设置。第152 页：22104034它包括施工过程的工程质量验收和施工工程开工质量验收两个方面。1主控工程.抽样检验合格2具有完好的.质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位验收的根底。第153 页：检验批质量合格的条件有两个这是检验批合格的前提。检验批的合格质量只需取决于.普通工程的检验结果。第154 页：4非正常情况的处置分以下四种情况：第一种情况.应及时进展处置的检验批第二种情况.应请具有资质的法定检测单位检测鉴定第三种情况该检验批可以

19、予以验收第四种情况.能够影响构造的平安性和运用功能。6经过返修或加固处置.严禁验收。严禁验收的是什么二、施工工程开工质量验收施工过程质量控制成果的全面检验。1.施工工程开工质量验收的根据主要包括有关先协作配合协议书；等等。第155 页：2由总监理工程师提出质量评价报告。3正式验收即可组织正式验收。第156 页：工程质量事故分为4 个等级：看内容1特别艰苦事故；2艰苦事故3较大事故4普通事故第158 页：四、1.修补处置第159 页：2.加固处置；3.返工处置；4.限制运用5.不做处置什么情况是不作处置的1不影响构造平安、消费工艺和运用要求的。2后道工序可以弥补的质量缺陷。3法定检测单位鉴定合格

20、的。4出现的质量缺陷仍能满足构造平安和运用功能的。第160 页：6.报废处置第161 页：一、建立单位凭工程质量.申领施工答应证。二、在工程工程开工前，监视机构检查的重点是参与工程建立各方主体的质量行为。三、3“质量问题整改通知单.等处置意见。第163 页：一、施工平安管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。1贯彻“平安第一，预防为主的方针。第164 页：二、1.施工平安管理的任务目的.关键问题是需求平安管理和平安技术来保证。了解表2Z105011 的内容第166 页：2施工平安管理方案经工程经理同意后实施。第167 页：三、1.施工平安管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象

21、。1施工平安管理目的实施的主要内容6321六杜绝三消灭二控制一创建第169 页：1.平安目的1控制和杜绝死亡率为零；2普通事故频率控制目的通常6以内；3无艰苦设备、火灾和中毒事故；4五环境污染和严重扰民事件。第172 页：3.施工平安技术措施的审批管理1普通工程施工平安技术措施.平安监视部门备案2对于重要工程或艰苦专业工程.平安监视部备案。第173 页：2大型或特大型工程工程分包商进展平安技术措施交底。第174 页：2确保施工平安的关键环节.平安和管理措施。3做好“四口、“五临边斜道的两侧边。第178 页：3.施工平安监视管理的机制1国务院担任平安消费监视管理的部门领域的平安消费监视管理工作。

22、2国务院建议实施一致的监视管理3国务院铁路、交通、水利.专业建立工程平安消费实施监视管理4县级以上地方人民政府.按各自的职责范围实施监视管理。第179 页：二、1控制和杜绝因公负伤.死亡率为零；2普通事故频率控制目的通常在6以内第180 页：一1.组织实施职业安康平安管理.从而防止或减少事故的发生。二1管理体系的构造系统采用的是PDCA 循环管理方式GB/T 28001-2001 规范由不断上升的螺旋式运转方式。第184 页：四、区分是哪种事故1特别大事故一亿元以上直接经济损失的事故。2艰苦事故. 一亿元以下直接经济损失的事故。第185 页：二、1.消费平安事故发生后建立主管部门和有关部门报告

23、。第186 页：四、1事故处置是落实“四不放过防止事故蔓延扩展。第187 页：2.法律责任1事故发生单位主要担任人有.依法清查刑事责任。第188 页：2事故发生单位及其有关人员有.依法清查刑事责任。第190 页：一、施工现场水污染的处置1搅拌机前台.回收用于洒水降尘。2施工现场现制水磨石方可排入市政污水管网3对于施工现场气焊用的.以免污染环境4现场要设置公用的油漆料库防止油料泄露而污染土壤水体5施工现场的暂时食堂再排入市政污水管网6制止将有害废弃物.以免污染地下水和环境。第191 页：三、1施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m5对于多层或高层严禁随意腾空抛洒呵斥扬尘12在城区、郊区城镇和居民

24、稠密去严禁运用敞口锅熬制沥青。第195 页：4例如，某办公楼建立工程中.就是典型的施工平行发包方式。了解它们的特点二、施工总承包的特点1.费用控制第198 页：三、4多数情况下加大了业主方的风险。2. 施工总进度方案的编制供货之间的进度方案协调由业主担任。第199 页：3各分包合同交界面.减轻了业主方的任务量。第200 页：1.2 发包人应对其提供的丈量基准点并向承包人支付合理利润第203 页：3.1 发包人的工期延误第204 页：4.1 承包人暂停施工的责任第205 页：2除监理人另有指示外.监理人应签字确认。3经检验证明工程质量符合合同要求的.工期延误由承包人承当。4承包人未通知监理人到场

25、检查工期延误由承包人承当。第206 页：2发包人应仓单由此添加并支付承包人合理利润第207 页：3.质量保证金在合同商定的缺陷责任期满时将剩余保证金返还承包人。第208 页：七、1.国家验收是政府有关部门.整个工程正式交付投运前的验收。开工验收是国家验收的一部分。2.承包人即可向监理人报送开工验收恳求报告：1除监理人赞同列入缺陷责任期内.并符合合同要求；2已按合同商定.开工资料；3已按监理人的要求相应施工方案；4监理人要求在开工验收前应完成的其他任务；5监理人要求提交的开工验收资料清单。第209 页：试运转承包人应按公用合同条款商定.并承当全部试运转费用。第211 页：3.承包人的任务：1 向

26、分包人提供提供具备施工条件的施工场地；第199 页：3各分包合同交界面.减轻了业主方的任务量。第200 页：1.2 发包人应对其提供的丈量基准点并向承包人支付合理利润第203 页：3.1 发包人的工期延误第204 页：4.1 承包人暂停施工的责任第205 页：2除监理人另有指示外.监理人应签字确认。3经检验证明工程质量符合合同要求的.工期延误由承包人承当。4承包人未通知监理人到场检查工期延误由承包人承当。第206 页：2发包人应仓单由此添加并支付承包人合理利润第207 页：3.质量保证金在合同商定的缺陷责任期满时将剩余保证金返还承包人。第208 页：七、1.国家验收是政府有关部门.整个工程正式

27、交付投运前的验收。开工验收是国家验收的一部分。2.承包人即可向监理人报送开工验收恳求报告：1除监理人赞同列入缺陷责任期内.并符合合同要求；2已按合同商定.开工资料；3已按监理人的要求相应施工方案；4监理人要求在开工验收前应完成的其他任务；5监理人要求提交的开工验收资料清单。第209 页：试运转承包人应按公用合同条款商定.并承当全部试运转费用。第211 页：3.承包人的任务：1 向分包人提供提供具备施工条件的施工场地；2组织分包人参与进展设计图纸交底；3提供本合同公用条款.承当因此发生的费用；4随时为分包人提供.保证施工期间的畅通；5担任整个施工场地.施工组织设计进展施工。2.分包人与发包人的关

28、系未经承包人允许.并承当违约责任。第212 页：分包人拒不执行指令.相应款项中扣除。6分包人应允许承包人分包人应提供方便。7已开工工程未交付承包人之前.双方在合同公用条款内商定，第213 页：二、2.承当由于本身责任呵斥的质量修正.损失及各种罚款第214 页：三、保险1. 劳务分包人施工开场前.分包人支付保险费用，2. 运至施工场地支付保险费用3. 工程承包人.支付保险费用4. 劳务分包人必需.支付保险费用5. 保险事故发生时防止或减少损失。四、劳务报酬1固定劳务报酬含管理费；2商定不同工种.工时计算；3商定不同任务成果工程量计算。五、工时及工程量确实认1.采用固定劳务报酬.工程量。2.采用按

29、确定的工时计算.由工程承包人确认。3.采用按确认的工程量计算工程承包人不予计量。第215 页：2Z106024物资采购合同供货方和采购方。第216 页：5.验收验收根据包括：1采购合同；2供货方其他有关凭证3 合同商定的质量规范和要求4产品合格证、检验单5图纸、样品和其他技术证明文件6双方当事人封存的样品第217 页：交货日期确实定可以按照以下方式：1供货方担任.日期为准2采购方提货的.提货日期为准3凡委托运输部门.提出恳求的日期为准。9.1供货方的违约行为.数量缺乏等。2需方采购方的违约行为承当相应的法律责任。第219 页：采用单价合同对业主的缺乏之处是.工程量变化幅度不会太大的工程。第22

30、0 页：在工程实际中.招标报价和签署合同之用。1工程量小工程条件稳定并合理；2工程设计详细.范围明确；3工程构造和技术简单，风险小；4招标期相对宽裕拟定施工方案；5合同条件中.合同条件完备。第225 页：三、内容不看1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施2Z106042合同变卦是指.都属于合同变卦工程变卦属于合同变卦.进展工程变卦的管理第226 页：二、变卦的范围和内容根据国家开展和改革委员会.按照本条规定进展变卦。1取消合同中其他人实施；2改动合同中.其他特征；3改动合同工程.或尺寸4改动合同中工艺或顺序5为完成.额外任务。三、监理人可按合同商定.承包人不得擅自变卦。第227 页：2、变卦

31、指示只能由监理人发出。承包人收到变卦指示后，应按变卦指示进展变卦任务。八、1.发包人以为有必要时.及其单价进展计算。第228 页：2.采用计日工计价.有关凭证报送监理人审批。第229 页：一承包商可以提起索赔的事件有：1发包人.损失；2因工程变卦费用损失；3由于建立工程师费用的添加；4发包人费用添加；5发包人.损失；6合同规定以外.损失或费用；7非承包人.暂时停工；8物价.其他。第231 页：四、承包人必需在发出索赔意向通知后.否那么将失去该事件恳求补偿的索赔权利。第240 页：二、施工文件档案管理.开工图四大部分。第243 页：3工程具备隐检条件后.并签字签章。第244 页：1.按规定，在开

32、工前并做出检查结论。四开工图是指.详细情况的技术文件。第248 页：三、2.施工单位.建立单位归档3.施工单位向建立单位移交 B卷能够考的P1 2Z101010工程管理的中心义务是工程的目的控制本页最后一段“由于业主方是建立工程。但是，业主方的工程管理是管理的中心。P2三、业主方工程管理的目的和义务“业主方工程管理效力于业主的利益，其工程管理。和质量目的。本页最后一行文字“招招标任务分散在设计前的预备阶段。分别进展如下任务共两段内容1-7其中平安管理是工程管理中的最重要的义务P3设计放工程管理的义务包括1-7 与后面的选项混在一同要明确P4 2Z101012施工方工程管理的义务1-7P6四、中

33、第二段“建立工程工程总承包的根本出发点是。集成化P7三、上面的部分系统的目的决议了系统的组织其目的决议了工程管理的组织假设对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题P12本页第三段工程构造的编码根据工程构造图工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底P13本页最后一段“在职能组织构造中，每一个职能部门。管理机制的运转段尾P14本页二中每一个任务部门只需独一一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运转P17本页最后一段“为了编制工程管理义务分工表。详细分解P24施工组织设计的根本内容共五点3.中“施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排P25 二中“单

34、位工程施工组织设计是以。进展编制三中“是针对某些特别重要的、技术复杂的。分项工程此处有区分题P26 施工组织设计的编制原那么七点施工组织总设计的编制根据共六点P27 本页最上面着重记住4.5.8.2Z101014 第一段最后一句“工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论2.“在工程实施过程中，对工程目的进展动态跟踪和控制P28 工程目的动态控制的纠偏措施四点4.中最后一句“组织论的一个重要结论是。的作用三、的第一句“工程目的动态控制的中心是。采取纠偏措施P29 二2. 本段最后一句“进度的方案值和实践值的比较影视定量的数据比较。和控制报告运用动态控制原理控制施工本钱的步骤三点P30 本页倒数

35、第二段“但获得在建造师注册证书的人员能否担任。由企业自主决定P31 本页第二段“建造师是一种专业人士的称号，而工程经理是一个任务岗位的称号施工企业工程经理的位置和作用特征1-4看一下P32 中间一段“施工企业工程经理往往是。总指挥者工程经理的义务包括工程的行政管理和工程管理本页最后一段编制工程管理目的责任书应根据以下资料1-4P33 工程经理的权限重点看1267与职责比较区别开P34 本页第三段“工程经理由于客观。是其经济责任P37 3.中“在国际上把这类效力归为。的范畴P39 四1.审查施工单位选择的分包单位的资质7.审批普通单项工程的开工报告P40 六2.3.P41 三、1.3编制工程建立

36、监理实施细那么的根据三点P43 人工费包括的内容共五点P45 三、施工机械运用费1.2.3.4.5.6.7.记得七点P49 企业管理费的计算主要两种方法：公式计算法和费用分析法P62 1工程量清单中工程特征的描画。最重要的一句P72 本页第四段“与工艺过程的特点有关的不可防止中断任务时，有循环的很定期的两种。P73 2Z102031 的第四段“工程管理层那么着眼于执行。的管理职能一、一 “施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据P77 本页第二段“以施工本钱降低额。主要目的P79 本页第三段“竞争性方案陈本带有本钱战略的性质，是工程招标阶段上午标书的根底P81 三、第一段最后一句“因此在编制

37、网络方案时，。二者兼顾P94 本页最后一段“施工本钱分析的根本方法。要学会区分P100 二1.第一种情况留意其中的几个数字“0.01%“1%“固定费率工程P104 2Z102053 建筑安装工程费用的结算的方式共四点P107 几种常用的动态结算方法共四种第110 页：一、在工程的实施阶段，工程总进度不仅只是施工进度，它包括：1设计前.进度；2设计任务进度；3招标任务进度4施工前预备任务进度；5工程施工和设备安装任务进度6工程物资采购任务进度7工程动用前的预备任务进度第114 页：图2Z103021 之间的关系第118 页：1.在双代号网络图中.区分和断路三个作用。第119 页：4.网络图中任务

38、之间相互制约.任务之间的先后顺序。第120 页：了解表2Z103032-1 中的5、6、7 项第 页：5。虽然信息技术对进度控制而言.工程各参与方的协同任务。第143 页：一、混一块去会分出来2.事中控制首先是对质量活动.质量控制点的控制。3控制的重点是发现.坚持质量处于受控形状。第147 页：4每拌制100 盘.不得少于一次。第149 页：1检验桩数不应少于总数的1，且不应少于3 根第152 页：六、废品维护的措施普通有.封锁等几种方法。第155 页：1建立、勘察.强迫性规范的情况。第156 页：4对工程勘察、设计.全面评价。第157 页：1技术缘由引发的质量事故施工工艺等。一、1.质量事故

39、的实况资料.获得的第一手资料2.有关合同及合同文件.及分包合同等3.有关的技术文件和档案.档案和资料4.相关的建立法规.规范化管理方面的法规等。二、施工质量事故的处置程序1.事故调查主要责任者的情况等第158 页：2.事故的缘由分析.呵斥事故的主要缘由3.制定事故处置的方案满足建筑功能和运用要求4.事故处置清查刑事责任5.事故处置的鉴定验收.事故处置的结论等。第160 页：二、1监视的主要目的环境质量2监视的根本根据.强迫性规范第165 页：4其资金来源为工程费用中.劳动保险支出等。第166 页：施工平安信息保证体系.四部分任务内容组成二、1工程经理部应根据平安技术措施2施工平安管理.经理同意后实施4施工平安管理方案的制定.保证施工平安第167 页：8实行总分包的工程.服从总承包人的管理。2.分包单位的平安管理，是整个平安任务的薄弱环节。第168 页：一、1预防性2全过程性3科学性4可操作性和针对性5动态控制6继续改良7实效的最优化第171 页：7施工平安技术措施中要有施