观看煤矿安全警示教育片心得体会

1、观看煤矿安全警示教育片心得体会篇一：陈明强观看安全警示教育片心得体会观看安全警示教育片心得体会20 xx年10月30日10时，西沟煤矿培训科组织全矿人员观看呼图壁县白杨 沟煤矿12.13事故安全警示教育片；该教育片再现了白杨沟煤矿12.13事故现场 发生事故的整个过程。那一幕一幕违章指挥、违章操作的画面，无不让人惊心动 魄，感慨万千。22个鲜活的生命就在毫不经意的违章操作中倾刻间停止了呼吸； 22个家庭此刻陷入悲伤的氛围，他们永远的离开了与之早夕相伴妻子、儿女， 永远的离开了家人、亲朋好友。说实在的，观看过程中，内心万分悲痛，泪水几 经欲夺眶而出，太凄惨了。敢问苍天，是谁掠杀了你们的生命，是谁

2、被迫企业毁 于一旦，是谁造成了上帝也为之动容的凄凉惨剧！没有别人，这一切一切的后果 无不是煤矿人酿成煤矿人自己啊！一、煤矿人，面对“三违”为什么不敢说不。煤矿是高危行业，国家安全生产方针明确要求“安全第一、预防为主”，坚 持管理、装备、培训三并重原则。而且煤炭局全员培训的学习告诉我们煤矿工人 十大权利。煤矿行业坚决反“三违”，你们忘啦？ “三违”是事故之猛虎呀。作 为煤矿人要严格要求自己，带头不违章作业，不违章操作；敢于制止“三违”， 更要敢于制止领导违章指挥。如果大家敢于反三违，事故是不会发生的；如果放 纵“三违”，那就等于埋下了安全隐患定时炸弹，隐患不除，岂能安全乎。要想 安全，就要敢对“

3、三违”坚决说“不”。二、煤矿人要敢于对“三违”检举、控告。煤矿企业要具有安全长远发展 未来眼光。白杨沟12.13事故警示教育片，我们看到了企业决策错误、违规现象，没有从企业长远发展来指挥生产；煤矿领导更是采取了取眼前小 利而忘记了企业的长治久安，违反煤矿安全规程，违反相关文件规定。殊不知， 那些规定与文件精神都是鲜血换来的，为什么还要去实践呢？靠自己盲目的经验 而不是根据煤矿安全规程及文件规定经验来指挥生产，而是凭着侥幸心理来指 挥，岂有不败之理。作为煤矿人，发现此问题要敢于检举、控告，让事故消灭在 萌芽状态，你好、他好、企业也好呀！三、安全监察应从严。曾经煤炭局领导说过一句话，还记忆犹新“煤

4、炭局监察不是找事，而是为煤 矿安全生产服务的”，目的是为了矿山企业安全生产，造福社会，造福职工，让 企业健健康康稳步康庄阳光大道；如果监察不严，毁掉的不光是企业，更是万千 煤矿工人对你们的期许和信任，因此，煤矿企业要全面支持安全监察工作，安全 监察理应从严。四、安全要靠领导核心观念，也要靠你我他！煤矿企业安全理念与领导有直接关系，只有把稳舵，煤矿安全生产这艘船才 能正确行使；煤矿职工就是这艘船的浆，只有相互配合，才能在汪洋大海中永远 航行。安全不是一个人的事，安全还靠你、我、他。只有大家遵章守纪，信念一 致，煤矿企业光彩无限，煤矿职工才会幸福安康！西沟煤矿调度室主任陈明强20 xx年10月31

5、日篇二：观看煤矿安全事故警示教育片心得体会观看煤矿安全事故警示教育片心得体会近期，通过观看四川省攀枝花市829肖家弯煤矿瓦斯爆炸事故警示教育 片、盐源县安达煤矿有限公司田坝煤矿非法生产安全事故警示教育片及学习煤 矿矿长保护矿工生命安全七条规定后，内心受到极大的震撼和感触。一幕幕灾 难性的事故发生现场片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是那么的脆弱，真是 “煤矿安全事故猛于虎”！作为一名煤矿“一通三防”管理人员，我让自己冷静下来，去思考这一起起 煤矿事故发生背后的根源所在，我觉得事故发生并不是偶然的天灾，煤矿安全管 理是需要煤矿管理者花大力气去做的事情。我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的

6、安全管理水平，防范事故 于未然。首先要将“生命无价、安全至上”的根本理念真正让大家共知、共享，做到 干一辈子煤矿、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工 的思想、意识、操控、行为，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之， 我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且 事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基 础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理 的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境 界提高了才会真正重视起来，才会

7、将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管 理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求， 抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是一定要加强对井下隐患的排查力度及整改措施，防患于未然。要把无事 当有事，无中找有，小题大做。排查隐患重要的是要细致，一定要有细之又细、 慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对 发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问 题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制， 解决“不得病”的问题。四是一定要抓好本质安全和

8、本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质 安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓培训教育，实行正面引 导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解 决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄 自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都 要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明 确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准 去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的 重点自己最

9、有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到对自己 分管的事情履职、履责，保证重点工程管控到位。同时加强矿井“一通三防”管理人员的管控、瓦斯管理、通风系统优化、 通风设施的质量和巡视管理等。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长、我们的瓦 安员。为此我们一定要认识到班组、班组长、瓦安员这个层面工作的重要性，瓦 安员与现场工作结合最紧密，瓦安员履职能力很大程度就是一个单位履职程度的 体现，抓好了班组长、瓦安员这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。 对班组长、瓦安员要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面 与我们的管理顺势并道，形成合力，并通过班组

10、长将我们的管理有效的辐射放大。 再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存 在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了 积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。其次就是抓好采掘队长“一通 三防”知识培训，可以说他们的认识有多高，整改隐患的力度就有多大。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、 定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安 上，从动态地保证生产过程中的安全。总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每 名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦的麻痹思

11、想，要按照标准、按照规范，实 实在在地抓好自己的安全。安全就是生命，我们要将安全文化理念渗透作用于每 一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、 渗透使大家切实认识到，抓通风瓦斯安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提 升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变 成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、 工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。XXX 20 xx年9月3日篇三：观看煤矿事故警示片心得体会观看煤矿安全事故警示教育片心得体会近期，我通过观看煤矿安全事故警示教育片，内心受到极大的震

12、撼。一幕幕 灾难性的事故发生现场片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是那么的脆弱。真 是“煤矿安全事故猛于虎”啊！作为一名煤矿基层管理者，我让自己冷静下来，去思考这一起起煤矿事故发 生背后的根源所在，我觉得事故发生并不是偶然的天灾，煤矿安全管理是需要煤 矿管理者花大力气去做的事情。我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企 业的安全管理水平，防范事故于未然。首先要将“生命无价、安全至上”的根本理念真正让大家共知、共享，做到 干一辈子煤矿、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工 的思想、意识、操控、行为，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之， 我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤

13、矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变 传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷， 一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到 “预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理 的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境 界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管 理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要 严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是一定要做好各

14、种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有， 小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不 采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不 了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问 题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的 问题。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质 安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导， 树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保 护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高

15、标准干活，规范操作，不糊弄自己、 不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照 标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了， 再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做， 这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自 己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起 来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一 通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我

16、们的班组长。为此我们 一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧 密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一 层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作 标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通 过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员 工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习 惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破 坏安全环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、 定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安 上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重 要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设 来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放 在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。总之，我们要用血