贵州银行分行营业厅室内装饰工程监理规划

1、 中国农业银行黔东南黄平县支行营业室内外装修工程 监理规划 PAGE 69贵州富友建设咨询有限责任公司 PAGE 2 般黃平县支行营败业室内外装饰啊装修工程 巴 靶 FYJL-癌WJ监理交底文件挨编制单位：半贵州富友建设安咨询有限责任挨公司佰总监理工程师靶：绊 拜 巴编制日期：二鞍0一澳八伴年九月一日霸工程委托监理办授权书斑FYJL-W皑J-001跋委托人拔：百中国农业银行柏股份有限公司扮黔东南分行拔监理人：贵州稗富友建设咨询摆有限责任公司邦 我阿公司建设的傲黄平矮县板支行营业室内俺外装饰装修佰工程施工，已稗委托贵州富友埃建设咨询有限把责任公司监理胺，按照委托监埃理合同标准条案件第十三条之半规

2、定，以授权案书的形式明确般监理人的监理案权利及监理机伴构成员的职能阿分工，通知承班包单位，希望隘与监理机构密半切配合，使工艾程建设顺利进岸行。 阿 皑 隘 熬 般 班 疤 澳一、监理机构盎：叭总监理工程师翱：肖先明蔼专业监理工程绊师：周成元懊监理员：搬 巴 俺黄贤斌傲 二、监理人瓣的监理权利：案（1）从埃201氨8敖年把 09捌月翱 01哎日起，监理单百位即为代表我昂单位的现场管奥理者，工程项霸目熬黄平般装修县支行营绊业室内外装饰矮施工阶段的质板量、安全管理版 俺工作全部委托办监理单位实施耙，我单位与承唉包单位的各项拜联系工作，如半果涉及建设工肮程合同（质量败合同）的管理懊，均必须首先霸向监理

3、机构提案出，由监理机版构研究处理意奥见，再同双方绊协商确定。（拜合同第十八条案，监理规范总扒则说明1.0啊.3条）柏（2）工程项扮目的总监理工凹程师事先征得佰委托人同意，笆签发开工令、摆暂停令、复工拌令。合同第捌十七条之（7芭）把发生下列情况靶之一，总监理哎工程师可签发氨停工令：（规巴范第6.1.唉2条）胺a、建设单位哎要求停工，且疤工程需要停工靶；岸b、为了保证俺工程质量，而隘需要停工处理皑。如监理人员巴发现重大质量癌隐患，可能造伴成事故，或已坝经造成质量事埃故时；稗c、施工出现佰了安全隐患，佰总监理工程师办认为有必要停矮工以消除隐患办；盎d、发生了必扒须暂停施工的隘紧急事件；拔e、承包单位

4、爸未经许可擅自办施工，或拒绝坝项目机构管理袄。（规范第5凹.4.12条碍）伴f、在紧急情案况下，总监理哎工程师可先签版发停工令，2稗4小时内书面芭报告委托人。霸工程的停工范癌围由总监理工颁程师确定。胺（3）承包单蔼位选择的分包奥单位，如果是胺未经承包合同捌确认的，分包扳工程开工前，蔼承包单位要报巴送分包单位资瓣格报审报，（唉A3表的格式吧）及有关资质敖资料，经审查耙符合有关规定敖，由总监理工敖程师签认。（八合同第十七条罢，规范第5.背2.5条）搬（4）在工程爸项目开工前，哀承包单位报送哀项目管理机构扒的人员编制，稗及质量管理、笆技术管理等专背职管理人员的柏职责分工和管八理制度。以及暗专职管理人

5、员白和特种作业人袄员的资格证、版上岗证。（规百范第5.2.袄4）霸（5）工程使埃用的材料、设翱备的检验权。坝对于未经监理埃人员验收或验芭收不合格的工蔼程的材料，构阿配件，有权拒巴绝签认，对已版经进场的不合背品，签发监理八工程通知单，绊限期撤退出场蔼。合同第十霸七条之（8）蔼，规范第5.佰4.6条靶（6）施工质佰量的检验权。扳对于不符合规坝范和质量标准罢的工序、分部扳、分项工程和案不安全施工作绊业，有权通知靶承包人整改，埃或停工整改、拔返工。合同罢第十七条之（把8）艾委托人佰（签章）： 啊 芭 捌 颁 背 摆 板 肮 背 年 稗 月 日罢装 修 般目 录坝装修装饰及安爸装工程监理规蔼划内容包括编

6、搬制说明；工程奥概况；监理工般作内容和范围柏；监理工作依霸据；监理工作白目标；监理组唉织方案；监理敖工作程序、方霸法和一般措施艾；工程竣工验氨收及保修阶段艾监理；监理工俺作制度；安全扒监理规划。皑 奥一、编制说明安跋吧3稗二、工程概况般熬爸3柏三、监理工作搬内容和范围拌鞍4案3.1监理工扳作的范围凹办4颁3.2监理工按作的内容昂搬 罢4耙四、监理工作班依据安碍5扒五、监理工作把目标盎巴6氨六、监理组织颁方案翱佰7岸6.1监理项耙目组织机构碍隘8扒6.2现场监伴理机构的组织澳形式耙8唉6.3各级监芭理人员主要职叭责板9颁七、监理工作巴程序、方法和绊一般措施邦11柏7.1监理工傲作程序背靶11俺7

7、.2监理工敖作的一般控制挨措施翱19拜九、工程竣工背验收及保修阶白段监案理背34败9.1工程项碍目竣工阶段的昂监理拜34挨十、监理工作般制度班昂38罢10.1总监岸理工程师负责俺制拌38埃10.2工程啊开工申请制度罢隘38绊10.3施工艾图会审及设计隘交底制度扮38昂10.4施工肮组织设计和施熬工方案报审制碍度39矮10.5工程稗材料、半成品癌质检制度懊39捌10.6隐蔽扳工程验收制度败艾40敖10.7工程罢变更签证制度哀蔼41皑 10.8工摆程款支付签审巴制度岸42板10.9工程蔼质量事故处理岸制度吧 俺43扒 白10.10工搬程质量检查制霸度皑44皑10.11施盎工进度监督及拔报告制度氨4

8、跋4坝10.12投罢资监督制度百拜4办5版10.13监吧理日记、监理埃月报制度捌4巴5绊十一、安全监斑理规划扳安46窗体顶端窗体底端蔼黃平县支行营坝业室内外装饰袄装修熬工程工程版项目败监理机构人员瓣组成名单柏FYJLW癌J003熬中国农业银行靶股份有限公司柏黔东南分行岸：艾我公司根据贵袄单位的邦黃平拔县支行营业室埃内外装饰装修叭工程项目般建设的特点及霸要求，经研究癌组成项目监理啊机构，人员组埃成如下：绊姓 名熬岗 位拜专业碍职称/资格敖证书号胺肖先明坝总监理工程师版建筑施工哀工程师疤注册号520安00219俺黔监安：B5白109022肮0碍周成元拌专业监理工程佰师白工民建跋工程师案黔52080

9、啊5005挨黔监安：B5坝509000般3捌黃贤斌败监理员傲监理员唉助理工程师哎C51090俺555见附件：把监理单位需调挨整总监理工程袄师时，须征得把建设单位同意坝；专业监理工拌程师需要调整安时，总监理工挨程师出书面通佰知建设单位和昂承包单位。氨二、项目监理胺机构的人员岗斑位职责：敖2袄-1澳、总监理工程拔师职责：邦1、 确定项巴目监理机构人办员分工和岗位邦职责；懊主持编制项目安监理规划，审阿批项目监理实暗施细则，并负捌责管理项目机板构的日常工作版；笆审查分包单位柏资质，并提出唉审查意见；版检查和监督监袄理人员的工作昂，根据工程项按目的进度情况绊进行人员调配扮；霸主持监理工作哎会议，签发项安

10、目监理机构的疤文件和指令；佰审查承包单位暗提交的开工报败告，施工组织巴设计、技术方肮案；唉审查和处理工拌程变更；爸主持或参与工皑程质量事故的袄调查；版组织编写并签懊发监理月报，碍监理工作阶段般报告，专题报埃告和项目监理靶工作总结；暗审核签认分部办工程和单位工肮程的质量检验扮评定资料，审哀查承包单位的凹竣工申请，组盎织监理人员对鞍待验收的工程懊项目进行质量扮检查，参与工绊程项目的竣工跋验收；班主持整理工程笆项目的监理资哎料；扮2-2、总监稗代表职责癌负责总监理工盎程师指定或交爸办的监理工作拌；埃按总监理工程艾师的授权，行癌使总监理工程吧师的部分职责安和权利；蔼除下列工作不板予委托，总监瓣理工程师

11、的其阿他职责委托总邦监代表履行：笆项目监理规划版、审批项目实哀施细则；邦签发工程开工捌报审表，工程坝暂停令，分部昂工程报验单，拔工程竣工报验肮单。办（3） 根澳据工程项目的熬进展情况进行爸监理人员的调安配。跋2-3、凹专业监理工程搬师职责：矮负责编制本专搬业的监理实施版细则；癌负责本专业监扒理工作的具体半实施；碍组织、指导、胺检查和监督本斑专业监理员的芭工作。需要调熬整人员，报总拜监审批；疤4、 审查翱承包单位提交版的涉及本专业隘的计划、方案阿，申请变更，艾并向总监理工盎程师提出审查敖的书面意见；岸5、 负责捌本专业分项工俺程验收及隐蔽安工程验收；颁6、 定期澳向总监理工程蔼师提交专业监柏理工

12、作汇报和懊请示；白7、 根据盎本专业监理工艾作实施情况作唉好监理日志；靶8、 负责鞍本专业监理资佰料的收集、汇蔼总和整理，参艾与编写监理月傲报；澳9、 核查哀进场材料、设岸备、构配件的凹原始凭证、检笆测报告、证明扮文件及其质量耙情况，根据实昂际情况认为有敖必要时对进场八材料、设备、蔼构配件进行平瓣行检验，合格败时予以签认。稗 熬2-4、监理班员职责：吧在专业监理工版程师的指导下敖开展现场监理霸工作；办检查承包单位坝投入工程项目袄的人力、材料吧、主要设备及昂其使用、运行背状况，并作好斑检查记录；埃按设计图和有隘关标准，对承办包单位的工序捌检查和记录。斑担任旁站工作靶，发现问题及胺时提出并向专邦业

13、监理工程师案报告；瓣作好监理日志癌和有关的监理案记录。笆 瓣 按 唉贵州富友建设蔼咨询有限责任拌公司埃 扮 版 唉2011年0班9月01日罢黃平县支行营耙业室内外装饰俺装修工程吧监理规划拌FYJLW八J004奥项目监理机构鞍 奥 隘 澳 总监理工岸程师搬 阿 碍 办 罢 日 癌 期巴 澳年捌 俺月百 傲日蔼公司审查意见啊：版监理单位 把 白 摆 摆 坝公司技术负责瓣人 背 阿 霸 拔 拔日 期 岸 年白 月 鞍 日吧建设单位审查扒意见：扳建设单位 蔼 挨 碍 凹单位负责人 阿 斑 扳 耙日 期 败 年般 月 白 日搬 白 板 目 拜 录吧 奥 澳 斑 百一、工程项目爸概况颁 袄 拌 佰 胺二、

14、工程项目挨建设监理工作叭范围和总目标啊三、工程项目般建设监理工作班内容奥四、工程项目八建设监理组织唉机构袄五、工程项目绊建设监理制度袄六、工程项目拜建设监理目标百控制措施跋 1、质量控背制的主要措施拔 2、哀进度 控制的巴主要措施岸 3、爸投资控制的主伴要措施捌 4、肮合同管理的主懊要措施板 5、敖信息管理的主搬要措施吧 6、埃安全、文明施翱工管理笆 7、傲缺陷责任期的岸监理措施胺七、根据工程八特点主要质量捌控制点设置和澳控制措施敖八、绊 绊常见质量通病版及具体控制措埃施挨九、埃 皑针对本工程实肮际情况的其它扮监理措施艾十、监理工作懊流程胺十一、昂 凹监理报告俺黃平县支行营埃业室内外装饰败装修

15、工程邦监 理 规 耙划埃FYJL-W盎J-004安一、工程项目罢概况肮1、建设单位蔼名称: 捌中国农业银行袄股份有限公司碍黔东南分行白2、工程项目挨名称：案 哎黄平八县办支行营业室内按外装饰装修疤3、工程建设伴地点： 百黄平办县內斑4、项目建设熬规模及工程结啊构形式柏 建筑面俺积：259M澳2肮 邦 结构形鞍式：框架一层般5、工程项目安总投资：总投叭资约 霸 万元绊6、工程施工搬工期：执行施败工合同工期2俺011年09啊月10日至2半011年12巴月10日班二、工程项目隘建设监理工作懊范围和总目标拌1、项目建设皑监理工作业务斑范围：绊对标段内的工哀程项目实施质昂量控制、投资盎控制、进度控班制，

16、合同、信靶息管理及组织胺协调工作，参哎与协调工程实皑施中的矛盾。熬2、工程项目暗建设监理控制绊目标：瓣质量控制目标稗：合格 矮进度控制目标胺：工程施工合白同范围内佰投资控制目标佰：工程合同造霸价范围内凹三、工程项目吧建设监理工作白内容蔼依据国家相关疤监理法规和业安主监理招标文背件，监理工作拔内容主要包括扳质量控制、进蔼度控制、投资办控制、合同管扮理、信息管理氨、安全文明施捌工管理和组织挨协调等工作。伴施工准备阶段霸监理的内容：靶监理机构在形安式前必须按照敖监理工作程序哎编制本工程的艾监理规划，并挨报业主同意后艾实施，在分项胺分部工程开工版前制订监理细邦则，并报业主板同意后实施，拜监理实施细则邦

17、将明确规定各跋分项分部工程拜质量、安全、拌进度、投资、隘接口监控的内颁容、程序、方袄法、标准；碍监理机构在开暗工前将召开监袄理工作交底会矮，向业主、承绊包人讲解监理敖工作程序和监懊控的内容、程靶序、方法、标矮准、监理人员俺分工及职责等百；败协助业主向承敖包人移交测量挨基准点，督促搬承包人做好施按工准备工作；熬协助办理施工伴用水、用电、瓣通讯、消防、般绿化、道路等拔的报批、报建班手续；靶组织召开开工案预备会议；绊主与承包人编白写开工报告，阿协助业主办理俺开工手续；盎严格审查承包颁人的分包商的半资质，确认承懊包人选择的分斑包商；岸组织施工会审柏、审核承包人瓣编制的施工组八织设计；唉核查承包人项佰目

18、组织的主要百人员，以保证吧承包人在投标跋文件中承诺的芭或施工合同规班定的项目组织疤中的主要成员佰在工程施工中岸得以落实；笆核查承包人的扒主要施工技术凹人员的从业资案格、持证上岗班等 情俺况；绊收到施工图纸凹后，监理机构背应提前理解设爸计意图，检查奥、会审图纸并熬提出专业意见八，使施工图纸半最大限度避免凹出现差、错、爸碰、漏等问题案。拌2.施工阶肮段监理的内容昂：蔼签发开工、停胺工、复工令；捌审核承包人提蔼出的施工组织案设计、施工技般术方案、施工疤进度计划、施扒工质量保证体罢系；碍督促、检查承芭包人严格执行办工程承包合同扒和国家工程技扮术规范、标准斑，协调各方的斑关系；摆严格审核、监败控承包人或

19、业跋主提供的材料颁、构配件和设挨备的数量盎和质量，按业芭主授权管理甲哀供或甲控材料叭；癌严格监控工序班质量、安全，版对工程质量和昂投资进行跟踪扮控制；傲对承包人的测鞍量成果进行复把测检验；艾审查承包人的癌进度计划，跟斑踪计划，控制般工程进度；按组织工程会议霸，协调工程有班关各方的关系班；坝协助业主进行碍设备采购，组巴织设备的调试安安装、验收等碍监理工作；捌进行工程计量版的计算审核；板根据设计意图绊，对所采用的板工法、工艺等扮提出标准，从般监理角度建议般选用合理的技俺术规范；霸组织分部分项拜工程和隐蔽工拌程的检查、验八收，签发工程懊付款凭证；靶审查承包人提鞍交的竣工申请熬报告，组织业盎主和工程承

20、包奥人进行竣工初笆步验收；碍参加业主组织霸的正式竣工验叭收；版按业主的工程皑管理规定要求班及赋予的权限胺，管理工程变柏更、工程索赔阿，调解合同争敖议；皑负责工程清单靶更新、工程变埃更等的全面造霸价审查；颁负责施工现场啊签证；百督促承包人整岸理合同文件和办技术档案资料霸；懊主持工程事故盎的调查；熬审查工程结算绊；肮督促承包商依按法办理劳动用艾工社会保险手巴续，监督施工翱单位是否有转颁包、违法分包扳及挂靠行为。搬发现施工单位矮有转包、违法艾分包及挂靠行挨为的应立即向暗业主、建设行跋政主管报告。哎整理监理文档把，向业主移交艾监理资料、档扳案，提交监理版工作报告；叭协助业主提出稗设计要求，参邦与评选设

21、计方板案；熬审核设计是否拜符合设计规范罢要求，能否满霸足业主提出的爸功能使用肮和审美要求；胺审核设计方案捌的技术经济指皑标的合理性；矮审核设计是否霸满足国家规定拜的具体要求和拜设计规范，分斑析设计的施工白可行性和经济哎性；稗协助业主对设半计合同进行管挨理，主要指施罢工图出图计划班、施工图质量挨、设计变更审案查、变更的投爸资分析等；哎监理在每周一捌、每月3日前吧分别以周报、翱月报形式，向办业主书面汇报哀上周、上月项跋目的质量、进邦度、投资、安巴全文明施工、岸接口管理协调皑、信息管理、癌合同管理等情矮况，并附情况稗分析及拟采取疤的对策；癌监理对承包人笆的工程计划实疤施动态管理，皑工程计划的平案衡、

22、调整要有拌月分析报告，败并作为月报的捌重要内容；扒监理对接口问吧题负有协调、哎管理的职责。半3保修阶段跋监理的主要内袄容岸参与工程将会般，签发工程移邦交证书；俺负责检查工程邦状况，参与鉴癌定质量责任，板督促承建商回摆访、监督啊保修直至达到熬规定的质量标邦准；安4施工安全柏及文明施工监叭理的主要内容氨监理机构应执坝行国家安全生岸产法律、法规搬、规章和标准白，坝按照建筑工程霸监理管理条例白和业主安全管暗理的有关规定把，把施工安全挨及文明施工监邦督控制纳入监版理范围，与工耙程质量、工期把和投资控制同哀步组织实施。爸监理规划及监埃理细则中应专俺门列入施工安般全及文明施工败监理的内容，败制订安全监理挨方

23、案，建立健跋全和完善安全俺管理制度；颁监理机构将对按承包人的文明按施工、安全检奥查工作及事故肮预防工作作为颁监理的日常工把作，掌握标段胺安全生产状况疤，对重要的薄稗弱环节、重大按危险点、危险唉源，进行安全敖监理旁站；哀监理机构必须坝按照有关的施版工安全法规、吧规范及标准的哀要求对承包人半的施工组织设敖计的案例技术敖措施进行审查鞍；矮监理人员应对澳施工过程进行靶有目的巡查，霸督促承包人建笆立与完善安全矮生产、文明施败工管理制度及熬安全技术操作艾规程，落实安昂全技术措施；扒监理机构应针安对施工中的不岸安全因素与安凹全工作中的薄碍弱环节进行研般究，书面提出背要求并督促承把包人改进；背监理机构应对稗涉

24、及施工安全鞍的支撑体系、碍大型垂直运输罢设备等重要临白时设施的施工耙方案进行审查柏，确保其符合拜有关法规、规熬范及标准的要般求，对不符合暗要求的，应向摆承包人提出改翱进意见并督促按落实；矮监理机构应审班查特殊机械和傲特殊工种的操皑作人员的资格拜证、上岗证及胺年检合格证；坝 癌9） 监理邦机构应组织定百期和不定期的氨安全检查，配哀合安监站对奥施工单位的监板督检查，对检暗查发现的隐患袄应立即发出监拔理通知，按监背理通知和安监般站发出的整改半通知书的要求胺，督促、跟踪瓣承包人“定人绊、定时、定措拌施”落实整改澳，对未按要求邦整改的承包人啊，即再发出第肮二次通知，对哎两次发生整改敖通知而拒不整岸改的承

25、包人，坝监理机构应以阿书面形式向业版主和安全管理爸职能部门报告啊，并配合业主氨采取必要的措凹施，落实整改板；百10）合同执伴行期间，监理佰单位必须接受矮业主和安全管碍理职能部门的胺监督，按统一背的表格形式（白如以标段为单奥位），逐月向敖业主安全管理拌职能等部门递佰交书面安全监佰理工作报告，胺如实反映标段阿本月的安全生隘产状况和下月碍安全监理的工凹作重点；败11）一旦发班生安全事故，稗监理单位必须板作出快速反映斑，在一小时以碍内向业主安全柏管理体制职能稗部门报告，并按督促承包人进鞍行柏事故的及时上搬报和配合调查傲、处理与统计斑工作。白5监理协助捌业主办理建设搬手续的内容稗 凹协助业主办理哀建设手

26、续如下扒表罢序号吧内容啊办理机构奥拟派协助办理叭人隘1佰办理施工合同芭报审备案手续拔建设局疤总监袄2背办理工程质量吧监督手续扳质监站盎总监班3埃办理工程安全俺监督手续绊安监站拌总监办4半办理消防报建挨手续把消防局版总监肮5半申办施工许拌可证爸建设局岸总监鞍6拌办理施工临时摆用电手续傲供电局盎专监奥7白办理施工临时坝用水手续岸自来水公司皑专监癌8半办理排污报批败手续耙城管办罢专监耙9芭办理施工临时背开设路口报批扳手续安城管办蔼专监罢10般办理电话入网版手续罢电话公司耙专监巴11耙办理电视入网袄手续蔼有线电视台岸专监笆12熬办理建筑工肮程消防验收意哎见书爸消防局把总监靶13碍办理建筑工伴程环保验收

27、合吧格证八环保局拜总监版14癌办理工程验安收档案认可书班盎城建档案馆办总监唉6. 监理工岸作应做好的具拔体工作内容岸工作捌具体内容伴监理工作准备八了解项目背景艾、发展过程及芭项目建设的软叭硬环境；百了解项目的设败计承包商及本哎项目的设计过般程；唉熟悉设计文件暗，并进行内部颁会审；跋了解施工招标扳过程及施工承艾包情况；坝分析施工承包白合同；叭收集有关设计俺规范、施工验阿收规范及其他邦必要的规范、暗规程和标准；扮提请业主将监跋理授权正式书挨面通知施工承八包商；敖召开第一次工懊地会议，听取俺施工承包商施吧工准备工作的澳汇报，商定工挨作计划，通报啊监理规划。霸督促施工准备埃组织图纸会审敖、技术交底；碍

28、审查施工组织把设计；疤检查、督促现扳场临时设施准般备；哎检查核实施工班队伍进场情况颁；耙检查核实施工捌机械进场情况伴；唉认可材料供应捌商（仅当施工八承包商负责材安料订购的情况挨下）；按核实材料进场绊计划；暗施工进度控制般1、审查总进霸度计划、单位巴工程和分部工傲程进度计划，办并制订相应的奥检查计划；扒2、检查实际唉进度，帮助分巴析与计划进度捌不符的原因，叭提出处理意见百，包括提出终搬止施工承包合耙同在内的改进氨方案的详细报肮告，供业主决阿策；柏3、当有多个翱承包商交叉进捌行施工时，要碍进行进度协调奥；岸召开协调会，蔼由有关各方参矮加，当面协调扒，统一步调；埃与有关方面单伴独协商，确保扳总进度目

29、标的办实现；氨4、做好工程唉进度记录，包瓣括照相、录相傲等该方法；及癌时向业主报告芭进度和保证进碍度的措施。靶投资控制疤按合同规定，八根据工程进度背签发中间支付鞍申请表；霸对发生工作量拔变化、设计修蔼改、材料代用败的工程，要严癌格审核变化的懊量，控制不合靶理费用支出；稗对于部分合同搬价外的零星工罢程，要核实工背程量，慎重签芭发付款通知；扒分段、分项承疤包工程，要事皑先分析，确定靶各个分合同价敖格，确保总造捌价控制在总投碍资限额之内当袄情况变化较大鞍将造成费用超版支时，要及时翱报告业主，并懊建议或准备追胺加投资、或降捌标准等级、或摆停建、少建某板些子项。板施工质量控制半检查或督促施隘工承包商建立

30、俺质量保证体系版；袄施工预检。各矮项工程在施工翱单位测量放线阿后，对其标高哎、位置进行测皑量复核、签证扳；吧中间验收：关挨键部位或承重芭结构的隐蔽工鞍程验收；凹分部分项工程霸验收；败对主要材料、办构件、预制品澳以及机电设备碍与配件等的质凹量和出厂合格癌证进行复核，搬很必要时应做碍试瓣验，并监督现靶场混凝土试块氨的成型、养护八及试验；癌及时处理质量跋问题和质量事碍故；及时向业埃主报告质量状埃态、质量趋势艾及质量成本。懊审查设计变更暗设计变更应向哎设计单位提出暗：由设计单位奥发出修改通知坝书，经总监理埃工程师签后交扳施工单位执行霸；百审查设计变更绊修改的必要性蔼、合理性、经瓣济性，必要时啊向业主书

31、面报叭告；版协调好设计单凹位与施工单位巴的关系，使之暗配合默契。摆技术与安全监半督靶检查施工技术哎措施是否落实奥；胺检查施工技术皑措施是否有效霸，必要时提出爸改进建议；敖审查施工单位皑的安全措施和俺设施；瓣对存在的不安版全因素，提出阿整改要求；背合同与信息管唉理叭督促各方严格笆履行合同；鞍及时纠正违约拔行为；俺平时注意收集凹信息，特别是耙有关工程建议巴记录、信函、癌图片等；及时白处理索赔问题半7.监理过程案中应引起重视扒的监理工作内哀容半根据以往的工绊作经验，在监坝理过程中易不靶够完善的几项芭监理工作内容捌，应加强管理白，尽快完善，霸现将这几项特岸别要引起重视百的监理环节，斑列入本方案以背便严

32、格执行。拔1)、图纸会拔审的工作内容暗与方法盎程序挨审查的主要内邦容扮主持人捌预审柏一般审查邦组织有关技术熬人员分专业、按分工种细读设跋计文，了解设啊计意图、工程袄质量质量标准霸及技术要求，案熟悉图纸；邦分析施工的难盎易程度；背详细核对本工矮程的情况，确艾定会审的重点扳；佰监理单位总工百程师或项目总扮监理负责。各鞍专业监理工程哎师参加哎内容会审凹组织有关技术俺人员在一起讨癌论分析，核对盎土建与专业之澳间的图纸，核暗对相互之间配澳合的尺寸是否板正确，总分尺把寸，建筑结构岸与各专业图之柏间的尺寸是否拜一致；俺在上述工作的佰基础上，核对罢各专业之间的坝配合；颁分析结构方案靶、建筑装饰等矮与本工程施工

33、案单位的技术水傲平，技术装备唉水平有无矛盾八。百正式会审矮各预审单位，隘提出各自的预敖审意见，由设扒计单位解签或奥共同协商解决胺；袄正式会审不仅跋要解决预审意瓣见，而且要解傲决各施工承包碍商、各分项目凹之间的配合问哀题；伴会审的具体内邦容有：（1）艾工程结构是否艾符合经济合理稗的原则；扒（2）是否存笆在方案性问题叭，各专业、各败分项目之间的安配合有无不协霸调的问题；扳（3）图纸各霸部尺寸、标高扳是否统一、准岸确；隘（4）建筑、瓣结构、公用管芭理线安装之间肮有无矛盾；拌（5）各种管办理的走向是否澳合理，与地上凹、地下建筑物巴（构筑物）交颁叉有无矛盾；扮有无难以实现埃的结构、难以鞍提供的材料、胺设

34、备拌由总监理工程斑师主持，会审办记录由施工承霸包商记录、整半理、并有与会安各方签订确认昂，会审参加人岸员：各施工承瓣包商的专业技败术负责人，设般计单位的项目艾设计负责人，佰业主，总监、俺专业监理工程鞍师挨2)、进度计半划审查重点背项目皑说明叭进度计划表达凹的形式扒进度计划表达柏形式是反映施埃工单位管理水岸平的一个方面败工期捌计划所定工期霸是否积极可靠唉，是否留有一鞍定的余地，所柏定工期是否符澳合实际施工的般要求和合同规佰定的要求。鞍施工顺序癌每个施工项目败的施工顺序都案要符合技术上肮、组织上的要颁求背作业时间按每个施工项目百的施工延续时艾间，起、迄时挨间是否正确合扮理，特别是主扮导施工过程。安

35、技术间歇时间瓣某些施工应有搬的技术与组织绊间歇时间是否疤考虑了，并且疤是否符合有关靶规定的要求拜平行或立体交柏叉施工项目唉凡安排为互相按平行搭接立体肮交叉施工的项啊目，都应从施奥工工艺、质量邦与安全的要求败上考虑与检查扒的安排是否正板确合理按资源癌劳动力、生产芭材料、机构的捌需要量是否均拔衡和落实瓣3)、工程质耙量检查与监督拔的内容扒内容把说明敖检查督促按既邦定的施工方案暗施工巴经过审定的施背工方案是指导熬施工的科学根靶据吧做好隐检预检拜工作拜对定位放线、百水准点引测、岸钢筋绑扎、防俺潮防水工程、艾装饰工程基层拌等进行及时检按查。发现问题八及时处理。扳把好材料、设背备等的质量验奥收关艾对主要建

36、筑材拌料、构件、成绊品、半成品设罢备的规格、性跋能、技术参数邦、质量要求要柏检查确认后，拜方可在工程中八使用。败操作质量的巡拜视检查癌操作不当，操跋作不符合规程扳要求也会引起摆工程质量事故瓣或隐藏着质量哎事故的潜在危叭害背主要分部分项伴勤务员和关键板部位的质量监傲控颁对主要的结构哀部位、关键设傲备、关键部位稗的质量一定要扮有切实有效的扒监控措施颁技术档案资料邦的收集癌技术档案资料埃是评定质量的柏原始材料哀参与质量事故罢的调查与处理把一旦发生质量罢事故，要立即埃协同设计、施柏工单位进行调啊查分析、查明熬原因，并对事案故作出鉴定，扒提出处理方案稗检查施工原始佰记录吧检查监理日志安和工程施工记般录是

37、否完善、败确实矮参与质量评定澳工作拌参与分项工程蔼、分部工程、阿单位工程的质罢量评定工作扒4)、安全施搬工的监理的重鞍点内容疤内容案说明班现场安全管理安施工方案中安八全技术措施必按须有针对性，颁安全技术交底傲任务进行书面翱交底：安全纪百律，施工公告哎牌，安全标志肮牌；安全标语瓣牌；现场道蔼路畅通程度；跋场区排水情况鞍；材料、构件安堆放情况柏安全“三宝”皑使用癌指安全帽（包佰括女工帽）、翱安全带和安全岸网（平网、立般网、围网）阿“六口”防护阿指楼梯口中、挨电梯口中、预百留洞口、出入八（通道）口、凹井字架进料口板和门式架进料巴口背监边防护摆指阳台周边伴、楼层周边、蔼层面周边、施搬工楼层周边、碍卸料

38、台周边、扒斜道（跑道氨）周边、侧边八道路防护、侧败边民房防护肮脚手架熬据资料介绍，澳从脚手架上附翱落的事故占高唉处坠落事故的爸50%岸施工用电瓣与周围高压线拌的防护措施昂电线破皮漏电巴现象坝现场照明是否案使用安全电压隘施工机具百机械防护措施耙，做到轮有罩鞍轴有帽，凡机柏操工，必须持疤有证操作跋5)、竣工图霸编制的检查与霸监督稗编制方法袄说明跋管理程序白施工图直接转阿作竣工图挨安全按原图施挨工，由施工者盎在原施工图上霸加盖“竣工图翱”标志矮竣工图可以在奥每个分部工程氨特别是隐蔽工绊程完成后编制斑，也可在全部霸了工程完工后熬竣工验收之前蔼编制。这就要柏求在施工中做百好记录，特别扒是隐蔽工程的斑检验

39、记录，整坝理好变更文件唉，以确保竣工吧的图的准确的蔼完整。竣工图霸要求规格统一埃、图面整洁、唉字迹清楚，并唉经现场施工技疤术负责人审核瓣签字，按合同跋规定的数量向胺业主交整套的挨竣工图。翱施工图按施工霸实际作变更修摆改后转作竣工盎图佰若设计变更不胺大，则由施工版单位在施工图板上修改的部分俺，并附变更通埃知书和施工说斑明，加盖“竣背工图”标志。皑施工图与设计哀变更汇总表配熬套作竣工图疤依据设计变更斑或施工理发技拜术联系单、汇柏总绘制成变更安总表作为施工吧图的更正和补疤充，与施工图罢一起加盖“竣扒工图”的标志白重新绘制竣工邦图安凡结构形成改斑变、工艺改变碍、平面布置改哀变、以及其他哀重大改变应重岸

40、新绘制改变后袄的施工图，由绊施工单位加“笆竣工图”标志艾6)、本项目俺建设监理的基半本原则敖基本原则奥说明霸权责一致的原罢则安监理工程师承白担的职责应与奥业主所授的权蔼限相一致，对隘监理工程师授岸权不但在委托埃监理合同中应凹明确规定，同绊样要在业主与氨承包单位签订伴的承包合同中稗予以规定，这般样才能保证监捌理工程师正常盎地履行职责拔总监理工程师澳负责制的原则柏工程项目监理叭组织必须实行凹总监理工程师阿负责制，其实敖质是总监理工版程师全权代表背监理单位全履颁行委托监理合佰同，承担合同隘中所规定的监拌理单位的责任啊和权限和义务哎，对监败理合同的绩效版，对外向业主拔负责，对内向拔监理单位负责氨，实行

41、总监理斑工程师负责制靶，要有健全的般项目的监理组唉织，完善的监岸理运行制度，昂形成以总监理袄工程师为首的癌高效能的决策瓣指挥系统罢严格、公正、艾热情服务的原安则奥监理单位受业霸主的委托，在敖项目监理活动办中，应严格按袄合笆同办事，在处癌理业主与承包癌单位之间的利笆益关系时应立碍场公正。尽管拜业主在合同中袄授权给监理工啊程师，但是不蔼能以损害承包隘单位和利益来啊维护业主的利袄益。对承包单唉位，监理应热凹情服务，使双岸方的权益都到肮维护捌综合效益的原笆则绊所谓综合效益翱的原则，就是拜既讲求经济效哎益，以要强调跋社会效益和环跋境效益。 熬事前控制的原稗则疤项目监理组织熬对工程项目监哎理就是项目实拜施

42、全过程中，叭进行全面控制版，对每一项监矮理工作都有事埃前，事中和事皑后控制，但监鞍理工程师的工凹作重点应当是跋事前控制。也耙就是就，在制敖定监理规划和败监理实施细则搬时，必须对项颁目在建设过程凹中可能出现的皑问题进行预测巴，从技术、组佰织，经济等方拜面提出预控措盎施，防患于未按然，把可能出俺现的问题消灭把在萌芽状态，班再通过事中、矮事后的控制，芭从而做到彻底坝有效的控制翱说明教育的原扮则拜监理工程师是佰以独立的第三矮方介入工程项奥目建设活动中绊，按照国家的熬政策、法规和敖委托监理合同鞍及承包合同对伴工程项目实施八监理。作为监稗理工程师在进氨行监理时应坚背持说服教育为摆主，但并不排熬除监理工程师

43、阿行使合同规定案的职权。柏四、工程项目把建设监理组织败机构扳1、监理组织办机构昂总监理工程师奥质量拜控制翱进度澳控制鞍投资八控制奥合同背管理瓣信息蔼管理翱2、拟派监理柏人员及分工芭序号隘姓 名绊专 业安技术职称鞍监 理 职 颁务昂监 理 分 搬工扒1哀肖先明败工民建艾工程师般总 监挨合同管理奥组织协调背2佰周成元罢机 电隘工程师芭监理工程师熬投资进度控制埃质量控制案3哎黃贤斌矮工民建 背助理 工蔼程师颁监理员般旁站质量控制扳4肮 背5胺6罢7靶3、监理人员哀岗位职责蔼1）总监理工矮程师职责挨（1）确定项板目监理机构人敖员的分工及岗案位职责；埃（2）主持编昂写项目监理规背划、审批项目氨监理实施细

44、则哀，并负责管理艾项目监理机构吧的日常工作。拜（3）审查分敖包单位的资质板，并提出审查吧意见；颁（4）检查并昂考核监理人员暗的工作，根据败工程项目的进哎展情况进行人耙员调配，对不哎称职的人员有肮权调换其工作鞍。版（5）主持监奥理工作会议，背签发项目监理岸机构的文件和埃指令；扳（6）审定承坝包单位提交的吧开工报告、施澳工组织设计、澳技术方案、进板度计划，并提鞍出审查意见；吧（7）审核签矮署承包单位支澳付证书和竣工办结算；俺（8）审查和佰处理工程变更叭；皑（9）主持或百参与工程质量扳事故的调查；阿（10）调解唉业主与承包单笆位的合同争议唉、处理索赔、靶审批工程延期般；阿（11）组织阿编写并签发监埃

45、理月报、监理挨工作阶段报告熬、专题报告和唉项目监理工作邦总结；芭（12）审核搬签认分部工程盎和单位工程的爸质量检验评定艾资料，审查承按包板单位的竣工申俺请，组织监理瓣人员对验收的百工程项目进行敖质量检查，参唉与工程项目的跋竣工验收。巴（13）主持癌整理工程项目瓣的监理资料。阿2）专业监理啊工程师职责瓣（1）负责编矮制本专业的监叭理实施细则；凹（2）负责本袄专业监理工作懊的具体实施；半（3）组织、班指导、检查和靶监督本专业监矮理员的工作，熬当人员需要调芭整时，向总监颁理工程师提出癌本专业监理员敖调整建议；矮（4）审查承翱包单位提交的傲涉及本专业的奥计划、方案、扳申请、变更，敖并向总监理工扮程师提

46、出报告奥；艾（5）负责本版专业分项工程扒验收及隐蔽工埃程验收；疤（6）定期向阿总监理工程师敖提交本专业监笆理工作实施情板况报告，对重皑大问题及时向安总监理工程师案汇报和请示；败（7）根据本搬专业监理工作皑实施情况做好版监理日记；柏（8）负责本蔼专业监理资料靶的收集、汇总柏及整理，参与绊编写监理月报盎；半（9）核查进扮场材料、设备啊、构配件的原癌始凭证、检测把报告等质量证靶明文件及其质佰量情况，根据拜实际情况认为埃有必要时对进澳场材料、设备案、构配件进行矮平行检验，合蔼格时予以签认俺；靶（10）负责败本专业的工程拌计量工作，审哎核工程计量的氨数据和原始凭笆证。稗3）监理员职颁责盎（1）在专业哎监

47、理工程师指暗导下开展现场跋监理工作；岸（2）检查承凹包单位投入工啊程项目的人力稗、材料、主要百设备及其使用澳、叭运行状况，并靶做好检查记录哀；癌（3）复核或唉从施工现场直拜接获得工程计啊量的有关数据啊并签署原始凭拜证；伴（4）按设计矮图纸及有关标按准，对承包单版位的工艺过程氨或施工工序进板行检查和记录懊，对加工制作傲及工序施工质拜量检查结果进斑行记录；澳（5）担任旁般站工作，发现八问题及时指出颁并向专业监理斑工程师报告；俺（6）做好监版理日记和有关疤的监理记录。半五、工程项目癌建设监理制度拌1、施工图纸碍会审及设计交按底制度（附件碍一）疤2、工程开工啊申请制度（附凹件二）哎3、工程原材氨料、设

48、备验收拜制度（附件三爸）叭4、隐蔽工程白验收制度（附艾件四）隘5、工程质量阿检验制度（附唉件五）矮6、工程质量氨事故处理制度扳（附件六）熬7、设计变更熬处理制度（附安件七）瓣8、工程竣工伴验收制度（附八件八）搬9、监理对外叭行文审批制度捌（附件九）稗10、监理工蔼作日志制度（俺附件十）疤11、施工组半织设计审核制蔼度（附件十一霸）皑12、工程付叭款签证制度（靶附件十二）氨13、工程索霸赔签证制度（颁附件十三）霸14、监理组颁织工作会议制半度（附件十四捌）懊15、现场协稗调会、例会及挨会议纪要签发碍制度版1）工程例会班原则上每周召佰开一次，参加邦人员包括业主埃方、施工方、哎监理方等工程熬参建单位

49、。胺2）根据工程唉施工情况，监疤理组将不定期颁召开施工质量哎、进度协调八会，及时协调奥解决工程施工邦中所出现的问耙题。白3）会议主要奥内容、决议监笆理组将以会议疤纪要的形式，拔经与会方签认叭后分发。凹16、监理周佰报、月报制度奥17、监理技扮术、经济资料啊及档案管理制扒度拜18、监理人岸员内部管理、爸考核制度板19、监理公袄司负责人定期百对项目进行巡懊视检查制度罢六、工程项目败建设监理目标唉控制措施罢 艾 1、质量控翱制的主要措施吧1）质量的事绊前控制盎（1）验收施爸工场地板（2）对施工瓣单位、施工队凹伍及人员的质靶量控制盎A、审核进场爸施工单位、人啊员资质及质保岸体系，并与施叭工单位投标文靶

50、件相对照，督艾促其履行投标跋承诺吧B、确认分包白单位办（3）对原材芭料、半成品、拌构配件等的质佰量控制傲建立施工用原鞍材料、半成品般、构配件进场八申报制度，见啊证取样复检制白度，对主要原捌材料会同业主凹对材料供应单癌位资信情况进霸行考察，优选百供应商隘（4）对施工芭方案、方法和颁工艺的控制芭A、在开工前瓣监理组认真审隘查施工单位提蔼交的施工组织皑设计及各分部疤分项工程施工办方案，审查方罢案中对保证工版程质量是否有阿可靠的技术和哎组织措施按B、对已审查霸同意的施工方碍案应督促检查哎其执行情况及佰其各项质量保鞍证措施的落实袄情况阿2）质量的事氨中控制版（1）检查施暗工质量，特别安是重要工序及埃隐蔽

51、工程的质斑量控制。挨（2）行使质板量监督权，下暗达停工指令。皑A、未经检验傲及进行下一道昂工序作业爸B、使用不合胺格原材料、配吧件或使用未经疤认可的代用材傲料办C、未经同意唉擅自变更、修耙改图纸靶D、无资质证颁书或不合格进拌入现场施工扮E、未经监理鞍认可的分包单捌位进场施工岸（4）见证取叭样，并核定有唉关试验报告。翱 （5）懊检查分项、分霸部工程质量审隘核并签署现场疤有关质量技术爸签证、文件等捌。白（6）建立现柏场质量日志，稗逐日记录有关坝工程质量动态搬及影响因素的阿情况。拔（7）负责处八理已发生的质袄量问题或事故捌，分析质量事爸故的原因、责般任，审核、批挨准处理工程质般量事故的技术拜措施或方

52、案，班检查处理措施挨的效果氨（8）定期向碍业主报告有关肮工程质量动态胺情况埃3）质量的事巴后控制败（）分部分搬项工程的验收熬与评定伴 （）板组织单位工程坝预验收；出具跋单位工程质量靶评估报告矮（）参与单蔼位工程竣工验败收背（4）整理工板程技术文件资暗料并编目建档暗4）影响质量案因素的控制俺（1）人的控般制：为了保证凹工程质量，就柏要增强人的责班任感，质量观搬，充分调动人俺的主观能动性鞍（2）材料、胺构配件的质量敖控制：材料质扮量是工程质量邦的基础，监理矮工程师应针对哀工程特点，加班强材料选择，扳严格检查验收拌（3）方法的碍控制：审核施捌工方案必须经哀济合理，技术办可行，工艺先绊进，操作方便岸，

53、以利于提高斑质量，加快进捌度，降低成本颁（4）施工机袄械设备选用的敖质量控制：根唉据施工现场条埃件，建筑结构胺，施工工艺方疤法，机械设备八性能，技术经安济等因素，合疤理使用合格的摆机械设备，使案之合格装备，伴配套使用斑（5）因素的半控制：影响工般程项目质量的傲环境因素很多阿，如自然环境版、施工环境、叭管理环境、劳叭动环境等，监班理工程师应对瓣影响质量的环跋境因素采取有笆效的措施严加白控制 摆（二）进度控哀制的主要措施艾1肮、进度控制的盎总任务斑通过完善项目伴控制性进度计案划，审查施工板单位施工进度柏计划，做好各靶项动态控制工巴作，协调各单跋位关系，预防胺处理好工期索叭赔，以求实际疤施工进度达到

54、懊计划施工进度班的要求，保证霸工程项目按期凹竣工交付使用癌2、进度控制把的一般措施埃1）组织措施罢：落实进度控绊制责任制，审案查施工组织机阿构，人员配备翱，机械设备及败材料组织情况搬2）技术措施澳：建议采用新懊工艺、新技术靶及高能的施工扮机械设备，合扮理安排施工，扮实行流水作业绊3）经济措施岸：提请业主及哎时支付工程进败度款，并对承啊建方责任引起瓣的工期延误进佰行必要的经济办处罚碍4）将实际进隘度与计划进度拌进行比较，合半同措施：按合安同要求及时协霸调有关各方的皑进度瓣3、进度控制蔼主要方法半1）管理技术邦方法：加强监邦理工程师协调鞍能力，统筹安碍排把2）经济方法罢：根据合同要八求强调工期与稗

55、进度款支付的邦条款，提请业翱主对工期提前板（滞后）进行胺奖励（处罚）矮3）行政方法败：采用通过项稗目部上级领导癌的行政命令的碍方法来实现进白度控制拌4、进度控制敖内容般1）编制施工疤阶段进度控制挨工作细则熬2）审核或编案制施工总进度稗计划拜3）按年、季阿、月编制工程唉综合计划佰4）及时下达颁开工令澳5）协助承建办方实施进度计稗划般6）监督施工捌进度计划的实暗施芭7）组织现场啊协调会拜8）签发工程坝进度款支付凭唉证摆9）审批工程案延期叭10）向业主昂提供进度报告般11）督促承哎建方整理技术绊资料拜12）审批竣埃工申请报告，懊协助组织竣工蔼验收癌13）处理争阿议和索赔矮14）整理工坝程进度资料罢1

56、5）工程移安交斑5、进度控制拌的具体措施俺1）进度控制敖的事前控制伴（1）编制、暗审核项目的总霸进度计划，使版之能够满足业斑主对工程进度瓣的要求。 爸（2）审核施败工单位提交的半单位工程施工坝进度计划班主要审核是否芭符合总工期控蔼制目标的要求岸，审核施工进胺度计划与施工岸方案的协调性案和合理性等。鞍（3）审核施阿工单位提交的傲施工方案盎主要审核保证半工期，充分利阿用时间的技术百组织措施的可奥行性、合理性坝。坝（4）审核施凹工单位提交的把施工平面图熬主要审核施工疤总平面图与施案工方案、施工胺进度计划的协疤调性和合理性凹。般（5）检查施懊工单位的施工半前期准备工作艾2）进度的事百中控制叭进度的事中

57、控板制，一方面是败进行进度检查阿、动态控制和翱调整；另一方般面，及时进行败工程计量，为扒向施工单位支敖付进度款提供爸进度方面的依隘据，其工作内氨容有：跋（1）建立反碍映工程进度的稗施工日记伴逐日如实记载百每日形象进度板及完成的实物哀工程量。同时吧，如实记载邦影响进度的内啊、外、人为和矮自然的各种因奥素。暴雨大风昂、现场停电等案注明起止时间肮。扮（2）工程进摆度的检查敖A、每周进行败一次进度检查捌，检查周进度邦、计划实施情板况，分析进度柏提前或滞后原办因，审核施工阿方提出的下周隘计划。盎B、审核施工按单位每月提交叭的工程进度计鞍划，审核要点疤是：叭a挨计划进度与捌实际进度的差版异。矮b拔形象进度

58、、颁实物工程量与板工程量指标完绊成情况的一致蔼性。摆C、审查施工般单位每月提交扒的资金使用计癌划、材料设备拜供应及进场计捌划及现场施工俺人员进场计划岸等；并督促检颁查各项计划的拌实施，以确保般进度计划的实斑现。班（3）工程进伴度的动态管理哀实际进度与计半划进度发生差懊异时，应分析绊产生的原因，哎会同施工单位懊拿出进度调整笆的措施和方案盎，并相应调整摆施工进度计划败及原材料设备蔼、鞍资金等进度计拌划。拜（4）按合同板要求，及时进吧行工程计量。芭（5）有关进盎度、计量方面埃的签证。把进度、计量方唉面的签证是支埃付工程进度款拌，计算索赔、扳延长工期的翱重要依据。签奥证单由监理员唉、监理工程师矮及总监

59、理工程扒师三级签证。暗（6）为工程巴进度款的支付碍签署、计量方叭面的认证意见拜。癌（7）组织现般场协调会，印半发协调会纪要靶。熬（8）定期向把业主报告有关暗工程进度情况蔼。半3）进度的事斑后控制凹（1）当实际拌进度与计划进办度发生差异时矮，在分析原因盎的基础上采取懊以下措施：哀A、督促施工胺单位制定保证吧总工期不突破芭的对策措施。岸技术措施：调吧整施工方案，癌采用先进的工版艺、机械，进拌行流水施工。肮组织措施：如哎增加作业队数癌、增加工作人暗数，增加作业靶时间等。扳经济措施：督翱促施工单位对胺作业人员进行捌奖励。俺B、调整相应氨的施工计划、氨材料、资金供伴应计划等，在伴新的条件下组瓣织新的协调

60、和伴平衡。癌（2）认真处背理工程索赔（碍主要是处理工鞍期方面的索赔矮及反索赔）及暗延期审核工作疤。昂（3）督促工埃程承建方收集笆整理资料。捌 扮（三）投资控背制的主要措施百1、投资控制敖的原则艾（1） 根据扒业主和承建方扒正式签定的工肮程总承包合同叭（以下简称“背合同”）中所八确定的工程总般价款，作为投凹资控制的总目扳标矮（2） 靶根据业主和承癌建方正式签定盎的合同中所确绊定的工程款支坝付方敖式审核拨付签板认唉 （3肮） 八根据业主和承懊建方正式签定绊的合同中所确挨定的工程款结昂算方式进行竣半工决算阿2、投资控制靶的一般措施扒（1）组织措拌施：健全组织翱机构，落实投扒资控制的有关背责任。爸（2