二级建造师管理重点

1、扳2018年阿二级啊建造师管理重霸点般1艾、安全管理是哎项目管理的最班重要的任务。拌2叭、动态控制是埃项目目标控制氨的基本方法论氨。伴3、建设项目啊工程总承包方昂项目管理工作笆涉及项目实施案阶段的全过程败，拜业主方的项目败管理是核心。伴 百4、3控3管氨1协调： 3版控制（投资成靶本、进度、质敖量） 3管理翱（合同、安全挨、信息）1组跋织协调。佰5奥、项目管理的哎核心是目标控氨制。懊业主方项目管盎理中，进度目摆标指的是项目哀动用的时间目拌标，也即项目袄交付使用的时绊间目标.胺项目管理内涵版：通过策划和斑控制，使项目案费用进度质量按目标实现。盎项目开始至项啊目完成是项目班实施期；项目疤策划是项目

2、实昂施的策划。澳6、影响系统岸目标实现的因暗素：组织、人败、方法与工具胺7、施工总承芭包方的管理任芭务：其中施工澳总承包方是工绊程施工的总执懊行者和总组织佰者。扮施工总承包管氨理方，一般不拔承担施工任务罢。若干，需投板标；一般总包敖管理方不予分办包和供货直接碍签订合同（业唉主签），业主绊同意也可要求啊负责整个施工扒的招标和发包坝工作。 班两者都对分包坝承担组织及管拜理责任。翱建设项目工程鞍总承包基本出哀发点：组织集挨成化埃。癌主要意义：增碍值半8、控制目标绊的主要措施包俺括：组织措施案（最重要）、艾管理措施、经搬济措施、技术芭措施。伴施工进度目标斑分解：施工总班进度规划、施把工总进度计划碍、项

3、目各子系板统和各分项目岸施工进度计划霸等艾施工方进度控安制的措施：爸组织措施（组艾织是决定性因澳素人、分工靶、流程）、班管理措施（管坝理思想、方法癌、手段、承发白包模式、合同翱管理、风险管哎理、信息技术鞍等）、傲经济措施（资懊金、资源、激凹励措施）、癌技术措施（调芭整设计，换机鞍换料）啊9、 项目目伴标动态控制的袄程序：分解、摆收集、比较、板纠偏、调整。伴分收比纠调-碍-巴核心是比纠佰项目目标动态盎控制的准备工肮作：芭对项目的目标版（如投资/成拌本、进度和质暗量目标）进行阿分解，、以确扳定用于目标控碍制的计划值百10、运用动挨态控制原理控霸制施工成本：拜成本目标逐岸层分解矮对成本目标凹动态跟踪

4、控制蔼（收集实际值把，计划和实际稗对比）绊11、项目结捌构图 直线-般任务关系-静昂态俺组织结构图 柏单箭线-指令艾关系-静态胺合同结构图 案双箭线-合同败关系-静态扮工作流程图 罢单箭线-逻辑俺关系-动态（挨菱形代表判别板）八工作任务分工霸表（部门职责摆任务分工）疤每一个建设项半目都应编制项巴目管理任务分澳工表，这是一巴个项目的组织耙设计文件的一胺部分。柏在项目管理任斑务分解的基础哎上，明确项目把经理和上述管岸理任务主管工艾作部门或主管傲人员的工作任案务，从而编制袄工作任务分工奥表。斑在任务分工表矮的每一行中，啊即每一个任务稗，都有至少一板个主办工作部捌门；靶管理职能分工靶表（反映各工把作部

5、门职能分叭工）胺管理职能分工版表也可用于企跋业管理。如果摆使用管理职能般分工表还不足哀以明确每个工矮作部门（工作埃岗位）的管理翱职能，则可辅哎以使用管理职搬能分工描述书靶。阿为了区分业主艾方和代表业主敖利益的项目管半理方和工程监肮理方等的管理佰职能，也可以奥用管理职能分笆工表表示。办12、组织结澳构模式： 背 职能 暗 指令多笆线性 长 指板令一 可颁能造成组织运奥行困难扳矩阵 大 指矮令二隘组织结构模式阿和组织分工都熬是一种相对静伴态的组织关系凹。工作流程组靶织则可反映一办个组织系统中敖各项工作之间办的逻辑关系，扳是一种动态关哎系。氨13、施工管凹理工作流程组拜织：般管理工作流程岸组织（投资

6、控敖制、进度控制凹、合同管理、鞍付款和设计变扳更等流程）凹信息流程组织拔 （如与生成捌月度进度报告艾有关的数据处般理流程）柏物质流程组织巴（如钢结构深岸化设计工作流鞍程，弱电工程办物资采购工作皑流程，外立面翱施工工作流程靶等）艾14、项目结捌构分解并没有碍统一的模式，昂但应结合项目挨的特点并参考八以下原则进行扮：背考虑项目进阿展的总体部署绊；般考虑项目的矮组成；肮有利于项目岸实施任务设笆计、施工和物吧资采购）的发按包和有利于项矮目实施任务的暗进行，并结合罢合同结构的特扒点；伴有利于项目背目标的控制;阿结合项目管袄理的组织结构敖的特点等。耙15、项目结败构编码的依据鞍是项目结构图绊。项目结构图按

7、、项目结构编俺码是编制其他敖编码的基础。蔼16、施工组扮织设计的内容鞍：概况、方案板、进度计划、稗平面图、主要罢技术经济指标澳-哎盖房尽图钱蔼方案：对拟建半工程可能采用颁的几个施工方摆案进行定性、凹定量的分析，艾通过技术经济扳评价，选择最板佳方案。伴 进癌度计划：使工艾序有序地进行瓣，使工期、成白本、资源等通把过优化调整达拌到既定目标，傲在此基础上编肮制相应的人力败和时间安排计爸划、资源需求百计划和施工准绊备计划。奥17、总设计俺、单位设计、翱施工方案区别班：总无措施、挨分无方案指标摆。懊18、施总设矮计：以整个工耙程项目为对象盎，对施工战略熬部署。是指导敖全局性施工的跋技术和经济纲安要。 胺

8、分部分项施组皑：针对特别重奥要、技术复杂碍、新工艺和技罢术（深基础、阿粘混凝土、特拜大构件吊、大碍土方）皑内容：概况挨施工方法和疤机械选择分罢部准备计划昂分部进度计划啊资源计划笆技术质量安全暗措施平面图稗19、施工组埃织总设计编制半程序：办先部署后方案凹，先方案后计稗划，先进度计艾划后资源计划氨。敖收集资料调耙查研究 计疤算工程量 摆确定施工的总懊体部署 拟吧订施工方案 颁编制施工总佰进度计划 绊编制资源需求碍量计划 编蔼制施工准备工凹作计划 柏施工总平面背图设计 岸计算主要技爸术经济指标 爸20、项目管拜理目标责任书拌：应在项目实翱施之前，由法案定代表人或其班授权人与项目芭经理协商制定扳。奥

9、21、项目经袄理每月在施工案现场不得少于半专用合同条款颁约定的天数。案项目经理不得奥同时担任其他岸项目的项目经八理。搬在紧急情况下柏，项目经理有碍权采取必要的扮措施保证与工隘程有关的人身拌、财产和工程罢的安全，但应巴在48小时内白向发包人代表摆和总监理工程碍师提交书面报哎告。阿承包人需要更岸换项目经理的癌，应提前14把天书面通知发懊包人和监理人凹，并征得发包爸人书面同意。俺发包人有权书胺面通知承包人挨更換其认为不瓣称职的项目经敖理，通知中应啊当写明要求更哎换的理由。承爸包人应在接到靶更换通知后1跋4天内向发包挨人提出书面的邦改进报告。发白包人收到改进翱报告居仍要求哀更换的，承包挨人应在接到第爸

10、二次更换通知奥的28天内进氨行更换。暗21、项目经败理职责：规定般职责、主持编盎制实施规划、颁建立体系、系哎统管理、资源败动态管理、授扒权范围内的利蔼益分配、参与拌验收、接受审班计、协助申报岸。耙项目经理权限挨：参与投标合巴同签订、组项捌经部、资金使熬用、内部计酬奥、选分包、选靶物资、调关系巴、授予的其余稗权利。捌项目经理的责阿任主观原因-瓣-政府主管部耙门将追究的主蔼要是其法律责绊任，企业将追肮究的主要是其疤经济责任。斑22、编制项拔目管理目标责班任书的依据资拜料：皑项目合同文件瓣、组织的管理唉制度、项目管扮理规划大纲、癌组织的经营方唉针和目标。氨23、风险量把：A-B降概颁；A-C降损笆2

11、4、施工风白险包括：班组织风险（人鞍）唉经济和管理风罢险（资金、合叭同、计划等）俺工程环境风险疤（自然灾害、艾水文条件、引哎起火灾或爆炸瓣的因素等）半技术风险（设叭计文件、施工摆方案、物资、袄机械等）挨25、风险管搬理包括策划、板组织、领导、背协调、控制。埃26、施工风拔险管理全过程袄包括：柏识别（动词 捌收集、确定、隘编制）板评估（名词 懊概率、损失量懊、风险量） 百根据各种风险熬发生的概率和澳损失量，确定凹各种风险的风百险量和风险等芭级。蔼响应（规避、盎减轻、自留、稗转移及其组合稗等策略）半控制 （预测岸预警）爸27、工程监巴理的工作性质阿特点：科公服罢毒（科学性、柏公平性、服务八性、独立

12、性）瓣监理的依据：矮法规、技术标袄准、设计文件袄、承包合同。安28、未经监斑理工程师签字凹，建筑材料、阿建筑构配件和叭设备不得在工蔼程上使用或者搬安装，施工单拔位不得进行下埃一道工序的施按工。扳未经总监理工稗程师签字，建耙设单位不拨付靶工程款，不进熬行竣工验收。爸监理过程中情碍况严重的，应摆当要求施工单板位暂时停止施绊工，并及时报斑告建设单位。颁29、监理方皑式：旁站、巡巴视、平行检验败。哎30、工程建埃设监理规划（拌在签订工程监艾理委托合同和熬收到设计文件板后开始编制）把-由颁总监组织专业白监理工程师-矮-编制，经吧总监签字后由氨单位技术负责昂人审批跋监理实施细则挨 （新材料、盎新工艺、新设

13、邦备、专业性强拜、危险性大的案分部分项工程败）稗-由鞍专业监理工程扮师-哀编制，总监审半批。 八监理实施细则百主要内容：邦专业工程特爸点；扒监理工作流岸程；扒监理工作要捌点；暗监理工作方办法及措施。癌在监理工作实袄施过程中，监哎理实施细则可碍根据实际情况拜进行补充、修澳改，经总监理板工程师批准后蔼实施。白31、旁站监傲理人员主要职懊责：检查人料癌机，检查方案敖、标准，检查瓣检验报告、做艾好监理记录。坝 拌旁站监理人员隘实施旁站监理叭时，发现施工罢企业有违反工翱程建设强制性安标准行为的，罢有权责令施工暗企业立即整改俺；发现其施工坝活动已经或者八可能危及工程昂质量的，应当蔼及时向监理工绊程师或者总

14、监扒理工程师报告稗，由总监理工伴程师下达局部笆暂停施工指令吧或者采取其他懊应急措施。挨凡旁站监理人暗员和施工企业绊现场质检人员疤未在旁站监理笆记录（见附件扮）上签字的，巴不得进行下一疤道工序施工。哎32、具有监拔理资质的工程跋咨询服务机构按开展项目管理奥的工程项目，熬可不再委托监般理。扒33、施工准挨备阶段建设监绊理工作的主要绊任务：昂审查施工单拌位选择的分包坝单位的资质懊参与设计单耙位向施工单位芭的设计交底板审查施工组隘织设计柏审批一般单巴项工程和单位半工程的开工报邦告吧34、施工阶岸段的安全生产耙管理伴审查施工单俺位的工程项目搬安全生产规章熬制度、组织机背构的建立及专把职安全生产管版理人员

15、的配备矮情况；成本蔼建筑安装工程办费 44号文胺 白费用构成：（霸人材机管规利袄税） 啊人工费：特奖八计加贴（奖金阿、加班工资、把津贴补贴、特傲殊情况下支付按工资、计时计靶件工资）翱材料费：原保皑耗运（材料原胺价、采保管费皑、运输损耗费按、运杂费）罢施工机具使用案费：施仪（施癌工机械使用费胺、仪器仪表使癌用费）爸施工机械使用绊费包括（折大敖常安然入税）鞍（折旧费、大懊修费、经常修哀费、安拆费、邦人工费、燃料斑费、税费）叭企业管理费：摆两劳工使用财把税检验管理人哀员差旅和办公艾（管理工资、柏办公费、差旅翱费、固资费、鞍工具使用费、笆劳动保险和职埃工福利费、劳叭动保护费、检吧验费、工会费埃、教育费

16、、财邦产保险费、财奥务费、税金、罢其他）利润百规费：污公（背排污费、社保拌【养老、失业凹、医疗、生育稗、工伤】、住拌房公积金）傲税金：两教附凹营建（营业税案、城市维护建背设税、教育费搬附加、地方教半育附加）懊造价构成：（扮分部分项-奥措施费-其暗他费 规税拔）敖分部分项工程半费 奥措施项目费：笆二夜大雨特殊跋脚手架已定位暗安文 （安鞍全文明施工费拔、夜间施工费矮、二次搬运费奥、冬雨期施工拌费、已完工程瓣及设备保护费颁、工程定位复哎测费、特殊地稗区施工费、大靶型机械设备进安出场及安拆费阿、脚手架工程癌费）。办安全文明施工瓣费（环境保护办、文明施工、耙安全施工、临碍时设施）。发安包人应在工程埃开工

17、后28天碍内预付不低于捌60%的安全办文明施工费。白（安全文明施唉工费不得作为啊竞争性费）矮其他项目费：般暂日包 （暂巴列金额、暂估隘价、计日工、柏总承包服务费扒）暂列金额由把发包人掌管，暗有余额归建设艾单位。暂列金百额、暂估价不班得变动。挨规费 不得作稗为竞争性费颁税金 不得作傲为竞争性费啊工程量清单：摆使用国有资金背投资的建设工艾程发承包，必碍须采用工程量百清单计价隘工程量清单计板价方式：工料霸单价法、综合傲单价法（人材岸机企利）、全熬费用综合单价版法定额分类：拌全国统一定额澳、行业定额、耙地区定额、企袄业定额办施工定额-氨基础工序（属绊于企业定额的捌性质，用来啊编制施工作业叭计划、签发施

18、隘工任务单、签败发限额领料单奥，施工定额隘的定额水平反疤映施工企业生按产与组织的技芭术水平和管理按水平）；预算扳定额-分部皑分项工程；概霸算定额-扩瓣大的分部分项懊工程；概算指奥标-整个建把筑物；投资估半算指标-独背立单项工程斑建筑工程定额八、设备安装工把程定额、建筑绊安装工程费用颁定额、工具器版具定额、工程敖建设其他费用瓣定额。吧人工定额必须俺消耗时间，包胺括有效工作时懊间，休息和不班可避免中断时癌间。包括基本斑工作时间、辅按助工作时间、袄准备与结束工半作时间。癌材料消耗定额俺，主要包括确俺定直接使用在摆工程上的材料蔼净用量和在施懊工现场内运输拜及操作过程中拌的不可避免的扮废料和损耗。班定额

19、中周转材瓣料消耗量指标绊，应当用一次把使用量和摊销扮量两个指标表背示。唉机械工作时间巴也分为必需消唉耗的时间和损爸失时间两大类背。5、 吧单位产品人工芭时间定额(工肮日)=小组成叭员总人数/台爸班产量 昂机械台班产量袄定额=1/机肮械时间定额(般台班)稗机械利用系数安=工作班净工佰作时间/机械办工作班时间蔼材料、工程设邦备单价变化超肮过5%，应该懊按照价格指数凹调整法进行调扮整。工程量增八加超过15%吧时，其增加部败分的工程量单耙价应调低，有碍利于业主，减俺少15%时，叭减少后剩余部鞍分应调高，有肮利于承包方。唉谁的责任对谁办不利昂6、合同价款靶约定：合同约傲定不得违背招般、投标文件中艾关于工

20、期、造摆价、质量等方熬面的实质性内蔼容；招标拌文件与中标人般投标文件不一奥致的地方，以胺投标文件为准瓣。颁7、不可抗力阿：发承包双方扳应按以下原则爸分别承担并调暗整合伺价款和艾工期。碍合同工程本巴身的损害、因稗工程损害导致邦第三方人员伤伴亡和财产损失芭以及运至施工袄场地用于施工般的材料和待安鞍装的设备的损班害，由发包人叭承担；般发包人、承氨包人人员伤亡傲由其所在单位啊负责，并承担奥相应费用;爸承包人的施蔼工机械设备损坝坏及停工损失叭，由承包人承翱担；敖停工期间，般承包人应发包斑人要求留在施败工场地的必要办的管理人员及拔保卫人员的费板用由发包人承柏担；傲工程所需清吧理、修复费用俺，由发包人承胺担

21、。伴不可抗力解除柏后复工的，若盎不能按期竣工八，应合理延长半工期，发包人昂要求赶工的，扒赶工费用由发澳包人承担。扳提前竣工（赶奥工补偿）拌招标人应当依氨据相关工程的鞍工期定额合理版计算工期，压昂缩的工期天数百不得超过定额懊工期的20%傲，超过者，应板在招标文件中拜明示增加赶工败费用。耙索赔费包括：唉人工费、设备罢费、材料费、霸管理费、利润扮、迟延付款利把息。【工机料瓣管利息可索赔班】鞍版其中人工费：伴增加工作内容巴的人工费应按啊照计日工费计罢算，而停工损凹失费和工作效叭率降低的损颁失费按窝工费扮计算。盎 设翱备费：当工作白内容增加引起岸的设备费索赔吧时，设备费的昂标准按照机械挨台班费计算。傲因

22、窝工引起的挨设备费索赔，矮当施工机械属敖于施工企业自凹有时，按照机哀械折旧费计算搬索赔费用；当蔼施工机械是施版工企业从外部暗租赁时，索赔氨费用的标准按瓣照设备租赁费碍计算。班8、索赔费计般算方法：实际埃费用法、总费白用法、修正总坝费用法吧9、工程预付般款起扣：T=颁工程合同总额皑预付款/主傲要材料所占比凹重 奥T=P-M/扳N阿10、安全文阿明施工费：哀发包人应在工跋程开工后的2半8天内预付不肮低于当年施工昂进度计划的安班全文明施工费班总额的60%搬，其余部分按伴照提前安排的瓣原则进行分解柏，与进度款同岸期支付。拔11、施工成吧本管理任务：按预测、计划、肮控制、核算、叭分析、考核 敖 预计肮控

23、核分考敖成本预测-扮项目成本决策扒和计划的依据安。阿成本计划-翱它是建立施工耙项目成本管理肮责任制、开展般成本控制和核叭算的基础，它按是该项目降低百成本的指导文百件，是设立目疤标成本的依据芭。佰成本控制-翱合同文件和成般本计划是成本八控制的目标，拔进度报告和工稗程变更与索赔盎资料是成本控搬制过程中的动挨态资料。疤成本分析-敖贯穿于施工成败本管理的全过癌程。成本偏差暗的控制，分析俺是关键，纠偏拌是核心。捌施工成本管理敖的每一个环节翱都是相互联系疤和相互作用的搬-颁-盎-胺-哀成本预测是成皑本决策的前提翱。坝成本计划是成芭本决策所确定搬目标的具体化巴。肮成本核算又是胺对成本计划是柏否实现的最后办检

24、验。埃成本考核是实半现成本目标责芭任制的保证和绊实现决策目标白的重要手段。爸12、施工成扒本管理的措施拔：组织措施（稗人、分工、流邦程、会议、审拔、调）、技术办措施（技术经版济分析、材料办方案施工机械靶比选）、经济案措施（风险分按析制定防范性澳对策、资金）碍、合同措施（癌合同、风险、熬索赔）懊（组织措施的澳另一方面是编搬制施工成本控翱制工作计划，搬确定合理详细拔的工作流程。爸加强施工定额澳管理和施工任般务单管理，控巴制活劳动和物岸化劳动的消耗岸；加强施工调胺度，避免因施巴工计划不周和胺盲目调度造成澳窝工损失、机捌械利用率降低袄、物料积压等板而使施工成本芭增加。）按13、施工成拌本核算基本环安节

25、：矮归集和分配叭，计算出实际皑发生额；斑根据核算对矮象，计算出总鞍成本和单位成罢本。 施工扮成本一般以单板位工程为成本白核算对象。扒14、三同步唉：形象进度、癌产值统计、实按际成本归集。坝【形产本】扮15、成本偏疤差控制-关皑键是分析，核跋心是纠偏。吧成本控制-拜-分析佰是核心，纠偏绊是实质性一步鞍。靶成本控制考核败的主要指标是翱成本降低额和安降低率。绊16、竞争性肮成本计划（招耙投标及签订合疤同阶段，以招芭投标文件、技哎术规程、设计蔼图纸、工程量办清单为依据）把指导性成本计翱划（选派项目柏经理阶段，以靶合同标书为依昂据）拌实施性成本计败划（项目施工捌准备阶段，以懊项目实施方案搬为依据、落实哎

26、项目经理责任懊为出发点，采哀用施工定额）扮17、施工预敖算与施工图预按算的区别：捌施工预算-耙-以施工佰定额为依据，敖详细；企业内岸部管理文件，摆用于企业组织盎生产白施工图预算-鞍-以预算定佰额为依据；施啊工图预算适用按于建设单位、哎施工单位；施艾工图预算用于扒招投标。吧18、施工成拜本计划编制的扒依据：矮招投标文件，碍企业定位、施稗工定额，施工百组织设计或施白工方案，材料背机械指导价格伴、租赁损耗价稗格，已签订合柏同、分包合同百，结构件加工昂计划合同，施扮工成本预测资拔料，财务核算笆制度和历史资般料，拟采取的叭降低施工成本岸的措施等。柏施工成本计划按编制以成本计半划为基础，关熬键是确定目标扳

27、成本。败一般而言，所耙有工作的按最盎迟时间开始，奥对节约资金贷颁款利息是有利疤的，但同时也按降低了项目按安期竣工的保证蔼率。傲19、施工成背本控制的依据邦：工程承包合同施工成本计划笆进度报告-翱-进度报告艾提供了每一时拔刻工程实际完柏成量，工程施伴工成本实际支埃付情况等重要挨信息。有助于熬提前发现存在艾问题，事态未班扩大之前，采挨取有效措施，颁尽量避免损失绊。工程变更施工组织设计分包合同挨20、施工成拔本控制步骤：俺比分预纠查埃 比较分析哀预测（按照翱完成情况估计扮完成项目所需挨的总费用）埃纠偏检查（胺它是指对工程坝的进展进行跟翱踪和检查，及拔时了解工程进胺展状况以及纠搬偏措施的执行蔼情况和效

28、果。板） 啊21、施工成瓣本控制的方法盎人工费控制采蔼用“量价分离伴”，通过劳务败合同进行控制案。鞍材料费控制采凹用“量价分离隘”， 定额控皑制（限额发料霸）、指标控制懊、计量控制、稗包干控制（零氨星材料折算费扮用，一笔包干背） 机械费使爸用费控制 蔼施工分包费用八的控制:主要奥是做好对分包扒工程的询价，袄订立平等互利蔼的分包合同，隘建立稳定的分板包关系网络、扮加强施工验收拔和分包结算等败工作。皑22、赢得值矮法：已完工作霸预算费用BC爸WP，计划工般作预算费用B霸CWS，已完碍工作实际费用盎ACWP。唉费用偏差 C伴V=BCWP蔼-ACWP 氨 摆 费用绩芭效指数 CP肮I=BCWP拜/AC

29、WP坝进度偏差 S柏V=BCWP百-BCWS 板 鞍 进度绩邦效指数 SP半I=BCWP斑/BCWS柏CV+节支 澳 SV+提敖前 碍 般 CPI哎1节支 矮SPI提前吧 拜CV-超支 半 SV-延巴误 佰 爸 CPI巴1超支 班SPI延误柏23、费用（颁进度）偏差反肮映的是绝对偏扮差。费用（进拔度）偏差仅适哀合于对同一项办目作偏差分析背。啊费用（进度）捌绩效指数反映把的是相对偏差暗。它不受项目凹层次的限制，懊也不受项目实八施时间的限制把，因而在同一哎项目和不同项暗目比较中均可败采用。靶21、施工成八本分析的依据盎 会计核算凹业务核算-搬-比会计和统矮计要广，会计斑和统计一般是俺对已发生的或背

30、正在发生的经鞍济活动进行核般算，而业务核笆算，不但可以鞍对已发生的，芭而且还可以对坝尚未发生的或伴正在发生的经拜济活动进行核板算。特点是对傲个别的经济业瓣务进行单项核肮算。拌统计核算-败-它的计量尺癌度比会计宽，跋可以用货币计昂算，也可以用澳实物或劳动量霸计量。哎22、施工成肮本分析的基本芭方法：【2比岸差因】比较法把比率法（相关疤、构成、动态岸）瓣差额计算法-八-因素分析阿法的简化，利碍用各种因素的艾目标值和实际罢值的差额来计傲算对成本的影按响程度。罢因素分析法（捌连环置换法）捌-可以分析蔼各种因素对成澳本的影响程度敖。（排序规则拜是：先实物量八，后价值量；唉先绝对值，后肮相对值）AB哎C霸

31、23、分部分扳项工程成本分摆析是施工项目胺成本分析的基哀础。分析对象爸是巳完成分部爸分项工程。袄方法：进行预凹算成本、目标芭成本和实际成叭本的“三算”办的对比。摆年度成本分析班的依据是年度斑成本报表，重绊点是针对下一霸年的施工进展巴情况规划切实靶可行的成本管办理措施，以保按证施工项目成邦本目标的实现伴。笆单位工程竣工阿成本分析，包袄括以下三点：竣工成本分析背主要资源节超拔对比分析凹主要技术节约扳措施及经济效疤果分析进度百1、 建设捌项目总进度目挨标是整个项目哎的进度目标，笆是在项目决策昂阶段项目定义半时确定的。建蔼设项目总进度艾目标的控制是瓣业主方项目管板理的任务（若把总包模式，也跋是总包的任

32、务扳）叭大型建设工程扳项目总进度目巴标论证的核心般-傲-是通过编制八总进度纲要论疤证总进度目标艾实现的可能性拌。岸总进度纲要内柏容：总部署、办总规划、里程版碑、总条件和板措施。奥2、 建设工罢程项目总进度暗目标论证的工氨作步骤：败调查收集，项摆目结构分析，芭进度计划结构盎分析，确定项耙目工作编码，捌编制各层进度班计划，协调关肮系编制总计划癌，调整，报告昂项目决策者。班（先项目后进笆度，先分析后蔼编码，先各层罢后总体）皑3、 建设工背程项目进度计斑划系统 -邦-建设项目是矮在动态条件下捌实施的，迸度埃控制也就必须熬是一个动态的癌管理过程，它白由下列环节组暗成：袄进度目标的霸分析和论证，颁以论证进

33、度目唉标是否合理，佰目标有否可能板实现。如果经芭过科学的论证邦，目标不可能背实现，则必须佰调整目标；扳在收集资料癌和调查研究的鞍基础上编制进敖度计划；艾定期跟踪检埃查所编制的进叭度计划执行情瓣况，若其执行翱有偏差，则采靶取纠偏措施，俺并视必要调整澳进度计划。百进度计划 类蔼型碍按深度：总、阿子、单。氨按功能：控制俺性、指导性、扳实施性。笆按构成：业主盎方、施工和设爸备、采购和供胺货。蔼按周期：年度拔、季度、月度百、旬计划。版小型项目仅编把 控制线和实敖施性 （无指盎导性）。 扮4、控制性进熬度计划是整个哀项目施工进度把的纲领性文件岸。疤 控制性背进度计划的主叭要作用：八 (1按）论证施工总靶进

34、度目标；靶（2）施工总哎进度目标的分叭解，确定里程颁碑事件的进度把目标；懊（3）是编制胺实施性进度计版划的依据；百（4) 是编熬制与该项目相霸关的其他各种般进度计划的依拌据或参考依据柏 傲（5）是施工爸进度动态控制埃的依据按实施性进度计哎划的作用，月稗度施工计划和暗旬施工计划是拌用于直接组织昂施工作业的计暗划。唉5、进度控制佰的任务：业主绊方是控制整个坝项目实施期的案进度。设计方碍根据设计委托笆合同控制设计搬进度。施工方败根据施工合同唉控制施工进度懊。邦建设工程项目霸施工进度计划阿，属工程项目捌管理的范畴。奥进度控制过程邦排序：分析-拌-编制-伴-检查-哎-纠偏-按-调整 案6、横道图：凹直观

35、、易懂。胺缺点：逻辑关案系表达不清楚跋、手工编制工扳作量大、不能板确定关键线路霸工作等、难以百适应较大的进绊度计划系统。班7、双代号网般络图：疤两圈一线从小伴到大，单起单芭终上工下时。蔼时长、差小和八关工是关键线坝路（可转移）岸。 巴双代号网络计霸划图时间参数坝计算： 左早白中迟右时差 安 上开始 下把完成败ES LS霸 TF颁-哀-胺-板EF LF盎 FF 捌TF=LS-搬ES或LF-唉EF半FF=紧后E皑S-紧前EF熬或TP-EF坝总时差指在不敖影响总工期的啊前提下，可以拔利用的机动时柏间。芭自由时差指在阿不影响紧后工拜作最早开始的爸前提下，可以按利用的机动时芭间。熬从左至右计算啊开始时间

36、，紧靶前工作取大值蔼，做加法。唉从右至左计算胺完成时间，紧安后工作取小值熬，做减法。般最长路从左至隘右取最大值（昂从起始节点开啊始）绊最短路从右至扒左取最小值（氨从终结节点开阿始）安8、双代号时笆标网络图中：阿可以直接显示碍各项工作的开碍始与完成时间澳，工作的自由摆时差及关键线绊路。把自由时差是指绊波形线的长度搬关键工作：总佰时差最小的工扮作。 计划=扮计算，T为0奥就是关键工作鞍。自由时差为哎0，不一定是颁关键工作。吧关键线路是总昂时差最长的线暗路。不一定一绊条，可转移。佰总时差是之后八的所有路线中坝波形线长度取皑最小值（要求案工期与计划工鞍期不一致的，把还要加上其差百）颁若计算工期不昂满足

37、工期要求半：需要压缩关岸键工作。（对叭质量安全影响艾不大、有备用碍资源、增加费邦用最少）胺9、施工进度懊控制措施：组靶织（会议）管扮理（涉及管理俺的思想、管理敖的方法、管理败的手段、承发傲包模式、合同班管理、风险管唉理。信息技术皑）、经济、技案术按施工方进度控按制的主要工作氨环节：（根据皑委托合同）瓣编制施工进度版计划及资源需邦求计划（劳动般力需求计划、阿物资需求计划芭、资金需求计霸划）爸组织施工进度扮计划的实施白施工进度计划坝的检查与调整俺。版10、施工方跋进度计划检查半内容：查工程艾量、查时间、柏查资源、查整伴改。板 （查什么调八什么）暗检查后调整：绊调工程量、调癌时间、调资源笆、工作关系

38、、隘必要目标。瓣检查后编制的稗进度报告内容坝：实施情况、暗计划比较、存安在问题原因、叭对三控的影响袄、采取的措施绊、进度预测。碍11、施工方奥进度管理存在版问题：三缺乏扒 （缺乏系瓣统观念、动态搬控制观念、比般较和选优的观拌念）罢 组织癌措施：目标实隘现的决定性因蔼素。部门、人鞍专管。柏管理措施：管扒理方法手段、芭网络计划、采氨购模式、信息昂技术。熬 经济爸措施：资金、俺资源、激励。挨 技术敖措施：设计技蔼术，换机换料哎。质量颁1、施工质量跋特性主要体现奥在：适耐安可白经环（适应性懊、耐久性、安扒全性、可靠性阿、经济型、环跋境协调性）瓣2、影响施工袄质量的主要因背素：人机料法百环。4M1E蔼（

39、人决定性啊因素，材料癌基础，机械，阿方法，环境凹自然环境、质颁量管理环境啊体系制度协调拜、作业环境）奥3、质量有关巴的活动：质量摆方针、质量目挨标的建立，质鞍量策划，质量霸控制，质量保跋证、质量改进颁。颁施工质量管理拔由施工项目经癌理负全责。跋4、建设醒目柏的工程特点和吧生产特点：施摆工的一次性、瓣工程固定性和颁施工流动性、扮产品的单件性版、工程体型庞芭大、生产的预百约性跋5、施工质量捌控制的特点：蔼需要控制的因敖素多、控制难昂度大、过程要拌求高、终检局岸限大。佰6、施工质量哎保证体系的内霸容：目标、计巴划、组织思想安工作。隘项目施工质量板目标（全过程办、全方位、全袄员）、项目施肮工质量计划、

40、熬思想保证体系背、组织保证体氨系、工作保证懊体系。版7、施工质量矮保证体系运行艾已质量计划为鞍主线，以过程佰管理为重心般按照PDCA凹循环（计划白确定管理的跋方针、目标措凹施等，实施柏交底、技术叭活动，检查邦是否严格执鞍行了方案，执艾行结果如何，安处理）的步骤矮展开。叭8、质量管理扮8项原则：以白顾客为关注焦埃点，领导作用邦，全员参与，斑过程方法，管伴理的系统方法疤，持续改进，氨基于事实的决绊策方法，与供岸方互利的关系瓣。凹9、质量管理耙体系文件：俺质量手册（纲碍领性文件，包百括质量方针、笆质量目标、质奥量职责、组织般机构、质量评疤审等）昂程序文件（支把持性文件，实哀施细则。包括挨文件控制程序

41、拔、质量记录管爸理程序、不合熬格控制程序、唉内部审核程序翱、预防纠正措盎施控制程序等按）邦质量计划（质扮量目标、项目柏责任权限、特芭定程序方法、芭作业指导书、阿审核大纲等）质量记录唉10、建立完瓣善的质量体系颁并使之有效运半行，是企业管坝理的核心，也拔是质量保证标霸准的关键。分盎三个阶段：质澳量管理体系的颁建立、质量管艾理体系文件的敖编制、质量管胺理体系的运行氨。靶质量管理体系瓣的认证和监督柏：第三方机构把，获准认证的隘有效期为三年绊。俺11、施工质按量控制运用动鞍态控制原理分蔼：颁事前（施工前扮，通过编制施隘工质量计划，扒明确质量目标跋、制定质量方哀案，设置质量半管理点，落实半责任制）鞍事中

42、（事中控耙制首先是对质挨量活动的行为班约束，其次是奥对质量活动过哎程和结果的监版督控制，事中翱控制的关键是唉坚持质量标准搬，控制的重点澳是对工序质量盎、工作质量和澳质量控制点的办控制。）般事后（发现质敖量缺陷，提出疤改进措施，使艾之受控）矮施工质量控制埃的依据：共同啊性依据（工程颁建设合同、设案计文件、法律拜法规等），专拜门技术法规性般依据。傲12、现场质隘量检查内容：佰开工、交接、熬隐蔽、复工、拌完工、成品保氨护叭开工前的检查拌；工序交接检皑查（自检、互败检、专检）；笆隐蔽性工程检佰查；疤停工后复工检熬查；哎分部分项工程昂完成后检查；皑成品保护检查蔼要检查方法盎：目测法（看坝、摸、敲、照俺）

43、、实测法（八靠、量、吊、班套）、实验法拜（理化试验法靶（静载试验、氨通水试验、耐翱压试验、淋水百试验）、无损疤检测）傲13、成品保昂护的措施：防靶护、包裹、覆罢盖、封闭。罢14、现场施案工准备的质量八控制：施工单案位必须对建设傲单位提供的原暗始坐标点、基昂准线、水准点吧等进行复核，扒并将复测结果版上报监理工程爸师审核。扒材料的质量控扳制要把好3关班：般采购订货关（耙钢筋水泥等生艾产许可证，沙败石要有建材备柏案证明，其他芭的要有3C认肮证）奥进场检验关（拌散装水泥50暗0t为一个检背验批；钢筋不耙大于60t抽唉检5%外观检疤查，进行拉伸吧试验和冷弯试般验；混凝土不癌超过100m澳3取样不少于疤一

44、次）存储使用关柏15、必须经澳现场质量检测伴合格后，方可袄进行下道工序爸的是：地基基阿础工程（桩的碍承载力检测，傲数量不应少于摆3根，不少于艾总桩数的1%扒）；主体结构哎工程（混凝土拌检测留置数量邦不少于10组芭，按非传统方按法评定混凝土疤强度时留置数般量不少于3组罢）；建筑幕墙白工程；钢结构癌及管道工程。爸16、工序施盎工过程的质量百控制必须以工班序质量控制为爸基础和核心，熬工序的质量控澳制是施工阶段矮质量控制的重拔点。袄包括工序施工败条件质量控制埃和工序施工效八果质量控制。霸17、选择质斑量控制点的原百则：盎关键部位、工把序、环节及隐办蔽工程；薄弱哎环节；质量不翱稳定的工序、癌部位或对象；

45、癌对下道工序有绊较大影响的上办道工序；新技扒术、新工艺、瓣新材料的部位霸或环节；施工白上无把握的或吧施工条件困难碍技术难度大的把工序等。按 质量控制霸点的重点控制败对象：材料的澳质量和性能、板施工方法与关捌键操作、施工俺技术参数、技疤术间歇、施工八顺序、特殊地摆基或特种结构芭等。凹18、成品保袄护的措施：防澳护、包裹、覆笆盖、封闭。哎19、检验批翱质量验收合格熬应符合下列规白定：挨主控项目和拜一般项目的质傲量抽样检验合按格傲具有完整的扒施工操作依据罢、质量检查记霸录。瓣 检验批是工摆程验收的最小岸单位，是分项盎分部乃至整个白工程验收的基拔础。按20、分项质隘量验收：检验爸批合格，记录肮完整-百

46、-监理验收。瓣分部质量验收唉：分项工程合案格，资料完整艾-总监验奥收。拔单位质量验收笆：分部工程合绊格，资料完整柏-建设单背位验收。阿21、验收对奥质量不符合要稗求的处理：白检验批，一白般缺陷，允许瓣采取措施后重熬新验收，严重扮缺陷推倒重来白；肮难以确定可哎否验收时，请败具有法定资质扮的检查单位检扮查鉴定；哀检测达不到佰要求，经原设跋计单位核算，笆能满足结构和翱使用功能的，懊可以予以验收败；办严重缺陷，伴采取加固处理办。返修或加固蔼仍不能满足要吧求的，严禁验爸收。挨22、工程项扳目竣工验收分凹为3阶段：办竣工验收的白准备（自检自办评）敖初步验收（案施工自检，填邦刚才竣工报验把单。总监组织稗专业

47、监理工程拔师，对竣工材般料审查，验收跋合格总监签工肮程竣工报验单岸，向建设单位斑提出质量评估扳报告）皑正式验收（叭由建设、勘察稗、设计、施工翱、监理等专家鞍组成验收组，耙验收7日前通吧知当地工程质盎量监督站。验邦收完成形成竣哀工验收鉴定证爸书）奥23、工程质绊量事故按照事摆故造成损失程扮度四等级：节伴点从重斑 氨一般 半 较大 坝 重板大 靶 特大阿死 3爸 班 39蔼 扒 1029吧 俺30般伤 1案0 稗 104俺9 白 5099捌 办100隘钱 10昂00 1稗00050懊00 5昂0001亿阿 1绊亿鞍一般事故（艾3人以下死亡板，10人以下颁重伤，100奥万以上至10敖00万以下损白失

48、）报省政府凹建设主管部门吧较大事故（搬3人以上10袄人以下死亡，般10人以上5捌0人以下重伤颁，1000万版以上5000艾万以下损失）凹逐级上报至国敖务院建设主管败部门芭重大事故（矮10人以上3澳0人以上死亡蔼，50人以上白100人以下奥重伤，500阿0万以上1亿扳以下损失）报熬国务院扮特大事故（把30 人以上扮死亡，100隘 人以上重伤安，1亿以上损疤失）报国务院跋。百24、施工质蔼量事故处理程搬序：事故调查事故原因分析搬制定事故处理半预案事故处理稗事故处理签订板验收把提交处理报告瓣（包括事故调隘查原始资料、叭测试数据、事邦故原因分析论傲证、处理依据坝、处理方案措扮施、有关数据盎记录资料、结

49、摆论等）敖25、施工质半量事故处理的胺基本方法：爸修补处理 胺（混凝土结构盎裂缝）氨加固处理（把针对危机承载柏力的质量缺陷摆处理。增大截奥面、外包角钢肮、粘钢等）绊返工处理（胺防洪堤坝、桥暗梁预应力、工隘厂混凝土强度艾等）板限制使用（爸结构卸荷、减百荷、限制使用罢）扒不做处理（班混凝土表面裂哀缝、工序弥补案、原设计实验哎满足、降低设叭计安全系数等白）报废处理 办26、政府质碍量监督的职能埃：办监督检查施拌工现场工程建靶设参与各方主把体的质量行为傲。疤监督检查工巴程实体的施工暗质量。奥监督工程质芭量验收碍27、受理建隘设单位对工程哀质量监督的申八报：啊建设单位凭工矮程质量监督文袄件，向建设行百政

50、主管部门申鞍领施工许可证笆.捌28、竣工阶般段的质量监督鞍编制单位工埃程质量监督报肮告，在竣工验芭收之日起五天跋内提交到竣工佰验收备案部门暗。翱建设工程质量搬监督档案按单版位工程建立。安全与环境哀健康安全与环拌境管理体系和拜标准的特点：扮职业健康安全盎方针策划把实施与运行凹检查和纠正措岸施管理评审暗。标准强调以癌人为本，使组傲织的职业健康阿安全管理由被肮动强制行为转胺变为主动自愿疤行为，从而要靶求组织不断提安升职业健康安败全的管理水平拔。邦2、环境管理安体系的特点：摆标准作为推荐靶性标准被各类癌组织普遍采用哀，适用于各行澳各业、任何类坝型和规模的组瓣织，用于建立办组织的环境管懊理体系，并作吧为

51、其认证的证艾据；环境管理靶体系的机构系跋统采用PDC熬A的动态循环八。（环境方针办策划实施叭与运行检查昂和纠正措施颁管理评审）标熬准注重体系的瓣科学性、完整蔼性和灵活性；艾标准具有与其拌他管理体系的皑兼容性。版 环境管唉理体系的应用班原则：标准办的实施强调自柏愿性原则，并俺不改变组织的胺法律责任。耙环境管理体系奥不必成为独立扒的管理系统，百而应纳入组织斑整个管理体系胺中。实施环岸境管理体系标傲准的关键是坚蔼持持续改进和邦环境污染预防傲。拌3、企业法人皑是安全生产第鞍一责任人，项爸目经理是施工爸项目生产的主败要负责人。 摆4、分包单位袄不服从管理导巴致生产安全事斑故的，由分包啊单位承担主要霸责任

52、，总承包岸和分包单位对般安全生产承担半连带责任。版5、建设工程斑项目中防治污哀染的设施，还岸有安全生产设疤施必须与主体熬工程同时设计凹、同时施工、澳同时投产使用翱。案6、工程施工叭职业健康安全半管理应遵循以柏下程序： 识白别风险确保班目标编制计皑划计划验证罢持续改进百识别评价危挨险源及风险疤确保职业健邦康安全目标安编制安全技昂术措施计划捌对安全技术俺计划措施实施扮结果验证艾持续改进相阿关措施和绩效懊。板7、职业健康柏安全管理体系柏文件包括：疤管理手册（按纲领性文件）耙程序文件（笆4W1小时）懊谁做什么时间把做什么地点做暗做什么 颁怎么做皑作业文件（啊作业指导书、八管理规定、准斑则、程序文件版引

53、用表格等）爸 昂 职业健康矮管理体系的维暗持：隘 内奥部审核-般-是管理体佰系自我保证和摆自我监督的一艾种机制。扳管理评审-哀-是由艾施工企业最高芭管理者对管理按体系的最高评哎价。颁合规性评价矮-当某个施拔工阶段超过半俺年时，合规性绊评价不得少于鞍一次。公司级霸评价，每年进哎行一次。安8、安全生产蔼责任制是最基扮本的安全管理白制度，是所有八安全生产管理罢制度的核心。肮安全生产许可皑证有效期3年笆，期满前3个颁月办理，无事版故不审查，可柏以延期3年。搬9、特种作业埃操作证每3年办复审一次。连绊续10年，发背证机关同意，柏延长至每6年肮一次。澳10、3级安案全教育：企业艾（公司）、项阿目（工程队、

54、班施工队）、班熬组。岸11、安全技耙术措施计划编案制步骤：工作蔼活动分类危八险源识别风稗险确定风险巴评估制定安靶全技术措施计按划评价安全把技术措施计划班的充分性。板12、对达到阿一定规模的危拔险性较大的分疤部分项工程编笆制专项施工方笆案，经施工单癌位技术负责人败、总监理工程俺师签字后实施版。败涉及深基坑、氨地下暗挖工程啊、高大模版工安程的施工方案霸还应该组织专熬家进行论证、笆审查。哀13、安全检拔查制度是清除摆隐患、防止事白故、改善劳动挨条件的重要手拜段。癌安全检查内容矮包括：查思想瓣、查管理、查奥隐患、查整改柏、查伤亡事故案处理等。唉安全隐患处理阿程序：登记皑整改复查跋销案跋安全预评价制扒度

55、，是贯彻“胺安全第一，预颁防为主”方针柏的重要手段，胺是企业实施科佰学化、规范化皑安全管理工作佰的工作基础。靶14、工伤保按险条例：规定胺工伤保险是属拔于法定的强制岸性保险。奥15、第一类芭危险源：物质矮-本身具有肮危险。是发生疤的前提；第二半类危险源：行按为-设备故敖障、管理缺陷斑、人失误造成拔的。是导致事巴故的必要条件袄。搬16、危险源班识别方法：专袄家调查法（头凹脑风暴法、德肮尔菲法）；安哎全检查表法（扮一般包括分类肮项目、检查内暗容要求、检查矮处理意见） 笆 按 摆 叭 埃 矮 皑 碍 拜 皑 罢 肮 摆 碍 百 埃 坝 伴 般 哎 胺 办 懊 把 邦 袄 佰 芭 澳 佰 霸 胺 案

56、白 半 稗 斑 搬 蔼 唉 白 败 案 扳 把 班 鞍 矮 斑 佰 班 疤 拔 八 搬 芭 阿 笆 昂 艾 安 稗 伴 挨 伴 胺 癌 伴 肮 吧 稗 澳 芭 奥 靶 皑 邦17、安全隐巴患处理原则：把冗余安全度处邦理原则（加量绊。加栏加灯加稗照明）；单项唉隐患综合处理拜原则（4M1鞍E。触电事故氨）、直接隐患俺与间接隐患并耙治原则、重点捌处理原则、动凹态处理原则（袄及时消除隐患背）。氨18、安全隐扮患主要包括 叭人-培训、熬物-监管保靶养、管理-敖监督检查 三胺个方面。拔19、生产安埃全事故应急预疤案：综合应急班预案、专项应艾急预案、现场懊处置方案。柏 生产规模爸小、危险因素叭少的施工单位伴

57、，综合应急预稗案和专项应急翱预案可以合并摆编写。佰 专项应急隘预案是针对具绊体事故案例（昂如基坑开挖、扳脚手架拆除等伴事故）危险源捌和应急保障而柏制定的计划或奥方案。班地方安监编制邦的应急预案应埃报同级人民政哀府和上级安全盎生产监督管理白部门备案。其胺他只需地方安碍监备案。盎每年至少组织拌一次综合或专氨项预案演练，癌每半年至少组盎织一次现场处澳置预案演练。半事故处理的四叭不放过原则：哎事故原因没查啊清不放过、责白任人员没处理埃不放过、职工把群众没教育不碍放过、防范措白施没落实不放搬过。邦20、“五牌柏一图”（概电阿消安文图）：伴工程概况牌、隘管理人员名单八及监督电话牌白、消防保卫牌版、安全生产

58、牌跋、文明施工和巴施工现场平面板图。吧21、市区围巴挡不低于2.隘5m，其他围扒挡不低于1.邦8m。昼间施袄工噪声不高于柏70db，夜叭间不高于55百db（夜间最板大不高于70八db)。癌施工现场环境佰污染大气处理叭：及时清理、瓣硬面化、遮盖百、密目式安全爸网、禁止燃烧俺恶臭气体、建霸立集中搅拌站翱、严禁敞口锅笆熬沥青。皑 水污染芭处理：沉淀后笆排放、化学用捌品入库保存等佰。100人建斑隔油池。案 噪声凹处理：避开晚癌10点到次日芭早6点，采取扳措施降低或转案移（选低噪、凹加消声、放车安间转移声源）隘，夜间噪声最鞍大声级超过限艾值的幅度不得伴高于15db癌. 挨固体废弃物处敖理：单独储存袄、密

59、封覆盖、昂选用环保、杜跋绝返工、工完阿料尽。捌光污染处理：俺隔离屏障、避安光屏障。暗22、安全事蔼故伤害程度：败轻伤，10版5天、21周办。重伤，1八05重6背000 死捌亡，6000板+肮23、施工单盎位事故报告，熬立即向施工单阿位负责人报告巴；1小时内向板当地县级以上肮人民政府建设暗主管部门报告绊；俺实行施工总承袄包的建设工程熬，由总承包单埃位负责上报。氨事故报告和调跋查中的违法行靶为：板（不立即组织暗事故抢救、事捌故调查期间擅癌离职守、迟报敖或漏报事故）捌处年收入40八%-80%百的罚款。氨（瞒报、破坏百现场、销毁资八料、拒绝提供捌资料、作伪证暗、逃匿等）直霸接责任人60鞍%-100白%

60、的罚款。单挨位100上5霸00下罚款。阿24、项目经肮理为现场文明阿施工的第一责碍任人。建立检背查制度（自检皑、互检、交接矮检）凹文明施工管理奥措施中：人均板床铺不小于2霸平方米；场地唉不允许有积水板；食堂有卫生隘许可证，持健败康证明和上岗埃证。凹25、环境保暗护的要求：凹工程的施工吧组织设计中应俺有防尘扬尘、澳噪声、固体废背物和废水等污吧染环境的有效艾措施，并在施稗工作业中认真案组织实施；白施工现场应扳建立环境保护拔管理体系、层挨层落实，责任爸到人，并保证鞍有效运行；笆对施工现场巴防治扬尘、噪氨声、水污染及扒环境保护管理捌工作进行检查阿；摆定期对职工唉进行环保法规凹知识的培训考碍核。合同管理