建筑企业财务管理现状及对策

1、建筑企业财务管I瓢状及对策近些年的开展中，建筑企业面临国内外冲击，为了实现企业长久稳定开展，需要不断提升财务管理水平，因此当 前众多建筑企业加强了对企业财务管理问题的关注，本篇文章针对现实问题进行探讨，然后提出有效解决策略，希望为 以后的开展提供借鉴。一、建筑企业财务管理的内涵与意义（一）建筑企业财务管理的内涵建筑企业财务管理是一个整体性工程，在管理过程中会涉及企业的一切财务活动和关系。从具体方面进行分析， 在建筑企业生产开展的各阶段，财务管理贯穿始终，这其中包括了建筑企业开展中的投资融资、企业日常的资金结算和 利润分配等各项活动。因此在进行建筑企业财务管理时，必须要有相应制度相互连接，组织的

2、各项活动制定的各项措施 必须在法律框架内。进行建筑企业财务管理需要在各施工环节充分考虑，从经济方面进行把控，涉及到人力物力资源的 价值分配以及日常平安维护等，通常情况下还涉及员工日常薪资发放，因此在进行建筑企业财务管理过程中需要面对实 际问题。（二）建筑企业财务管理的意义.是企业运营的基础现在市场化开展中，建筑企业逐渐拓展自身规模，在开展中接触多项业务，每个环节都需要有一定的资金支持， 同时需要管理者科学把控和管理。在企业运营中必须保证日常的制度，人员等各方面与财务工作相互契合，保证日常各 项工作正常运转，否那么很容易为后期开展带来平安问题。特别是一些较大的建筑企业在开展中，开展速度与规模比拟

3、大, 但是如果财务管理中出现失误，那么企业未来开展会面临较大的压力，特别是涉及多行业开展时出现财务管理问题可能 会导致企业面临生存危机。因此企业日常运营需要以合理财务管理体系为基础，在开展中通过各种有效的财务手段，使 企业能够平稳运转，在日常规范中保证企业到达最正确管理状态。.保障企业开展利润任何企业在开展中都是以获取利润为目的的，日常企业要想获得利润，需要逐渐扩大运营规模，同时还应该就当 前的各项资源应用进行本钱控制，加强管理。因此企业应该立足自身开展基础，必须要有科学的财务管理体系，来保证 利润增加动力。在日常财务管理中，主要是就企业运营中的各项资金和资产，利用合理的管理方式使企业实现最大

4、化应 用。从具体上来说，企业进行财务管理需要有一定的资金周转，以此来保障企业开展的平安性。从更重要的方面来说， 企业开展运营中，市场不可控因素比拟多，也可能由于自身经营问题导致在资金资产方面运作出现被动局面。面对此种 开展形势，在企业财务管理中应该提前进行预测，并且在实践开展中要有相应预案机制，以此才能使企业运营中的风险 降到最低，面对当前的激烈竞争，在周转过程中才能存有一线生机。二、建筑企业财务管理的特点（一）建筑企业财务管理的复杂性和高难度建筑企业在开展中进行资金周转时周期比拟长，而且与其他行业相比拟需要资金较大，开展中涉及多个环节，由 此导致建筑企业财务管理比拟复杂，而且存在较高难度。（

5、二）建筑企业财务管理要求财务人员具备较高素养在建筑企业经营中，各工程都有其风险，在工程开展中存在很多的不确定性，因此进行财务管理需要面临较高要 求，由此在建筑企业进行财务管理的人员必须具备结构素养，不仅要熟悉专项业务，同时在日常工作中需要大胆细心。（三）建筑企业财务关系的复杂和多样化建筑企业财务管理中需要处理多项关系，与企业开展的各方主体都存在一定联系，在企业财务管理中需要科学处 理与各方的关系，防止其中一方关系处理不好，导致整体开展受到影响。三、当前建筑财务管理的现状问题（一）我国整体财务管理水平还不够成熟我国很多建筑企业开展中面临的严峻问题是：缺乏专业的财务管理人员。有些企业的财务人员缺乏

6、专业知识，有 些企业的财务管理人员是从其他部门通过人事调动才逐渐对各项财务知识有所了解，但并不专业，因此他们并不能满足 当前企业现代化开展需求。而且就目前的一些财务人员，他们虽然具备了财务管理知识，但是整体上属于中等水平，针 对国家现在的开展，具有高级职称的人员比拟少，而且企业的财务人员有些年龄过大，不能较快地适应新的知识和系统, 对当前的一些财务政策理解存在一定问题。（二）财务管理人力资源存在问题影响整体管理水平企业开展中人力资源作为重要因素，如果单纯靠资本和整体系统，是不能保证企业长远开展的，因为企业还需要 通过效益分析进行内部控制，保证各项系统的落实和实施，需要在人才作用下保证贯彻实施企

7、业开展的各项制度，以此 促进企业能够持续健康开展。然而，在建筑企业运营过程中，未能充分发挥人力资源管理部门的作用，无法针对市场经 济对人力资源进行科学规范的管理，使人才的才能得不到发挥，人才跳槽的概率无形增加。有些人力资源管理部门，只 是单纯地做传统工作，部门人员缺乏创新意识，导致整体工作水平比拟落后。（三）财务机构不健全当前社会市场经济开展环境下，企业进行财务管理必须保证日常交易平安高效，以此在开展中谋求更多效益，所 以在日常经营中财务管理要结合市场条件迅速作出反响，由此企业必须成立专门的财务机构，保证高效运营。我国很多 建筑企业在开展中没有深刻认识到财务机构的重要性，在部门设置和人员选拔中

8、比拟随意，缺乏正规的部门，没有专业 人员，影响开展，而且很多建筑企业开展规模比拟大，各级人员过多导致日常办事效率比拟低，由此导致企业财务管理 整体水平比拟低。（四）财务信息化水平整体较低在我国近些年开展中，有些企业逐渐应用信息化管理，但是大局部企业对信息化了解不是很多，而且在管理应用 中缺乏专业人才，因此建筑施工中各项财务数据不能通过信息系统进行及时核对。对于建筑企业开展来看，对于上报的 数据不能及时进行考证，导致财务部门对施工本钱不能及时控制，影响工程管理。有些企业想要进行信息化开展，但是 整体结构不够合理，导致管理中出现漏洞，而且企业开展中权力过于集中，对企业的财务管理各项措施落实存在影响

9、， 此畴很容易导致建筑财务管理中出现腐败问题。在当前建筑企业财务管理中，需要探讨有效的方法，使各项财务数据更好地应用在企业预算管理中，通过对各项 财务信息的控制来调整企业的经济活动，在企业开展中让数据说话，使领导者能够深刻认识到财务信息的作用，以此支 持各项业务活动。在传统会计开展中，会计任务作为企业开展经济活动的最后环节，在此过程中已经获得原始凭证，最 终通过各个流程到公司会计手中，但是很多流程处于滞后状态，目前大多数的企业财务管理人员只是承当收银员的责任。（五）领导管理存在问题，导致财务管理开展受限建筑企业开展中领导人员没有学习相应的企业管理知识，导致企业开展中缺乏综合性考虑，如果不能深刻

10、分析市 场动向，了解当前的建筑企业开展机遇和挑战，建筑企业财务管理中必然缺乏较高支点。除此之外，由于领导管理能力 比拟弱，导致各部门的职能分工不明确，很多事情各部门交叉管理，在出现问题后，各方不成认，容易出现推诿。此时 造成内部不团结，不利于各部门之间的协作，由此也会导致财务管理水平不能快速提升。有些企业领导人员不能对财务管理有深刻言忍识，而且一些领导者会有投资意识，希望企业在开展中从多个方面有 所拓展，以此使企业能够实现多元化开展，但是如果没有参与到财务管理中，很容易导致投资效果比拟差。企业的财务 管理水平处于上升阶段中，后续没有进行深刻考虑进行投资，很容易导致原有的财务管理计划实施受到影响

11、。四、针对建筑施工企业财务管理问题的有效解决策略（一）对企业开展中的全面预算管理进行完善企业要想实现长远开展，必须进行预算管理，以此作为开展的有力工具。在企业开展中，根据开展目标制定行动 计划，保证能够切实落实。第一，需要考虑到当前企业施工中的财务管理应用情况，进行预算管理保证能够充分利用， 特别是针对下属企业应该加大鼓励力度，逐渐使企业构建完善的预算管理体系，对组织架构进行优化，实现垂直统一领 导，分级管理，高水平总体组织和分工，以提高建筑行业的总体预算管理水平。第二，需要在开展中提前进行控制管理, 企业全面预算管理完善中需要设定目标，针对企业的全年开展目标，对各月各季度等进行分化，每个时间

12、段针对细化的 预算目标进行控制，不断加强过程控制，实现全面参与和充分互动模式，量化企业每个员工年度任务目标的工作，充分 发挥全面预算管理在企业开展战略中的作用。第三，全面推行并完善预算管理，需要以业务预算为基础，实现与财务预 算的统一开展，使各部门的管理优势能够充分发挥，建立预算和报告从前端业务数据路径循序渐进的财务指标。（二）对施工企业的本钱加大控制力度在建筑施工中，财务管理环节需要对本钱进行控制，以此作为核心任务，促进企业长远开展。在整个工程建设施 工中可能会涉及多项材料采购等活动，通过对施工中的本钱进行控制，使企业建设工程开展中能够节约资金，保证资金 流动发挥最大作用。因此在企业财务管理

13、中需要建立本钱控制系统，并且针对具体开展情况明确具体的责任义务，根据 财务计算目标，保证各部门严格落实。财务管理部门人员应该与工程会计部门相互交流，准确了解当前的本钱控制情况, 在信息交换中完成本钱核算，制定相应的规划参考方案，如果在出现财务等问题时及时解决。而且在建筑施工中，各方 应该防止出现平安事故，减少不必要的本钱损失，也需要考虑到工程施工中的人员和材料等各项本钱上涨的影响。比方 在工程建设中，物资采购应该设定具体的本钱目标，以此为基础对各项资金流动进行监督。比方在建筑财务管理中及时 了解工程资金到位情况，加强对内部资金应用的监督，对资金外流问题进行控制。（三）对企业财务人员进行持续性的

14、专业培训建筑企业进行财务管理，为了使当前的整体水平有所提升，需要以持续进行专业培训为基础。通常情况下，建筑 企业需要对财务管理人员进行定期培训，并且针对培训内容进行严格考核，企业开展中制定严格的人才选拔制度，选取 具有专业基础知识和能力的财务人员进入岗位。除此之外，落实持续性专业培训的时间企业应该重视人才选拔，设定严 格的人才进入标准，并且对现有人员进行专业知识培训，如果在考核培训中出现不合格人员，需要让其进行培训考核， 直到考核合格通过。（四）完善建筑企业财务管理制度在建筑企业开展中，为了提升财务管理水平，需要针对当前的开展情况，对财务管理制度不断完善。比方在建筑 企业开展中，应该重视财务管

15、理制度的建立健全，同时对各工程的运营情况加大管控力度。除此之外，在对财务管理制 度进行完善的过程中，还需要把会计结果审核纳入其中，让企业的财务人员及时参与到工程合同审核中，并且根据企业 资金情况对企业预算进行把控。除此之外，通过制度进行规范，使财务管理人员了解合同中各条文履行情况，加大监督 力度，完善企业财务监督手段，逐渐形成新的财务核算方法。（五）合理防范财务风险切实提升企业财务管理水平，以合理防范财务风险为核心工作。建筑企业开展中加强对财务风险的防范，在此过 程中需要科学应用现代化管理工具，通过有效的防范手段，防止企业发生风险，为企业平安保驾护航。除此之外，建筑 企业开展中为了合理防范财务风险，工作人员需要进入到市场进行专业调研。而且建筑企业在进行投资时，如果存在风 险决策，必须保证整体的稳健性，企业财务管理人员应该具备相应