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文档简介
1、体制内要想混得好必须要有这4种能力!体制内要想混得好,必须要有这4种能力!进入体制八年,省厅机关工作六年,一把手身边工作三年 ,领导开会时,我最喜欢旁听,无论是党组会、厅长办公会还 是专题会。领导调研,我最喜欢观察,无论是市长县长还是局 长科长。从一个旁观者的角度,才能可得出各人的差异和不同,才 能比照出能力的差距。当今体制内工作,要想成为优秀的干部,绝非溜须拍马、 请客送礼就能上位的,当然不排除极个别例子,但是我们说的 是绝大多数。简而言之,新时代的体制人,必须掌握的能力,就是听说 读写,如果你是领导,还得需要大局观和抓落实的能力。.听的能力听的能力就是对多方面表达信息短时间内找到重点,综合
2、 整理的能力。这是一个非常牛的能力,也是申论为什么出那么 多段不同角度材料,要求进行分析的原因。领导召开专题会, 研究一项具体工作,尤其是历史遗留问题,情况会相当复杂, 延续会相当长,十年二十年没能妥善解决的也有。科长介绍情 况、副处长介绍情况、各处处长从自己处业务角度介绍情况提 出对策,副厅长从分管的几个处综合的角度提出解决思路。是 不是像极了申论材料。领导不仅需要短时间内听明白事情的来 龙去脉(当然我也会提前准备好背景材料),而且需要抽丝剥 茧,找到事情的关键,需要分析原因、找到对策,还需要合规 合理。很多时候我旁听会听的一脸懵,但是最后领导总结成几 条时,会豁然开朗。不仅是领导,办事人员
3、也需要有这种提取 有效信息的能力,好多时候,好多表达都有好多无效信息,尤 其是多人表达时,怎么能抓住七寸才是关键。再者,上级交代 任务时,也需要听懂领导交办的是什么,想到达什么效果,时 限要求、知悉范围等等,不然做完后,总会有所疏漏,费力不 讨好。.说的能力对下表达,要清楚明白,最好说清楚原由,使下级办事心 有明确目标。对上表达,要简明扼要,不说废话,不然很可能 没讲完就被打断了。据我的领导讲,省委常委会或者省政府常 务会上,省委书记或者省长在会上突然提出问题需要解答时, 最多只能说五分钟,有时一些宏大的题目,涉及点面众多,如 果不能精简提炼,五分钟一定是说不完的,如果真的说不完, 那么领导的
4、印象就会减分。回答上级是否可行的提问时,一定 要先说行或者不行,再表述原因,不然很可能你说了半天,领 导还是没听明白到底行不行,就会对你的某些能力有所怀疑。.读的能力体制内最重要的是业务,业务的根本是政策制度法规,所以对 本职能领域内政策的理解尤为重要。而且政策不是出一大本合 集给你慢慢看的,是分散在一个个文件里,一个个通知里,一 个个条例里,需要你对各个文件梳理掌握形成系统。这样在发 言讨论时,在处理事情时,你能说出几条有出处,可靠的政策 用以解读或者解决该事项时,那么你就是专家了。再一个,公 文是最简洁的文件,尤其是中央文件,虽然局外人看着似乎说 了很多废话,但是局内人会知道,文件中的每一
5、句话,展开都 是一篇大文章,所以怎么理解文件中的深层次含义,是阅读理 解的能力表达,也是自己水平提升的有效途径。.写的能力这个是作为体制内人员最基本的能力,也是最重要的能力 之一。公文写作不是非得文秘人员办公室才需要掌握,业务处 室一样需要,一件事如何写的条理清楚,逻辑缜密,深入浅出 ,十分见功夫。而且公文,尤其是汇报、报告等能看出一个人 对于该项工作的重视程度,是否敷衍。我们单位,有几个提拔 的干部,就是领导从汇报中首先认识的,再逐渐熟悉本人的。 其次,像是为人处世、同事关系等能力,这是社会生存必须的 ,到哪都需要。有好多成熟的论述了,这里不展开了。如果你 是领导,还需要有大局观,虽然不谋一隅者,缺乏以谋全局, 但是只谋一隅者,必不能谋全局。你要从全处、全厅、全省层 面考虑问题,要比你所处的单位更高一级别考虑问题,只有这 样,你才能更好的理解你的工作重要程度,急缓程度,和怎么 衔接开展。如果你是领导,那么最重要的就是抓落实的能力, 说了千千万,不落实都是空谈,要把口中的话语,书面的文字 ,都变成具体执行的事情,要不断督办,定期抽查,时时反应 ,并且根据掌握的结果,对落实事项进行优化调整,以期获得 最
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