公司工程项目进度管理办法

1、第 PAGE 22 页 共 35页瓣*发展股份有耙限公司案项目进度管理扮办法（修订）翱*发展股份有昂限公司碍二O一四年一昂月目 录TOC o 1-3 h z uTOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc267493271 耙第一章鞍 唉总罢 稗则拜澳3 HYPERLINK l _Toc267493272 把第二章笆 皑释义扒唉4 HYPERLINK l _Toc267493273 暗第三章疤 挨进度管理体系蔼霸6 HYPERLINK l _Toc267493273 澳第四章背 办计划的编制与把审批蔼跋6 HYPERLINK l _Toc267493274 霸第五章皑 安进

2、度计划过程按控制傲斑7 HYPERLINK l _Toc267493275 鞍第六章摆 哎奖惩办法哀搬8 HYPERLINK l _Toc267493276 岸第七章捌 埃进度应急预案耙耙9 HYPERLINK l _Toc267493277 昂第八章半 懊附矮 百则哎绊20叭第一章 总 哀 则敖第一条 目版的绊为规范公司项般目进度管理，暗明确工作标准背及流程，加强昂过程管控，促芭使进度计划落氨实，实现既定百的生产目标以暗保障公司的经摆营计划，特制挨定本办法。懊第二条 笆范围捌本“办法”适啊用于公司所有罢开发项目。芭第三条 组版成按本办法包括总疤则、释义、进碍度管理体系、盎进度计划编制斑及审批

3、、进度吧计划执行、奖懊惩办法、应急吧预案、附则。阿第二章 释 板 义（一）公司摆*发展股份有艾限公司，简称皑“公司”或“颁总部”。（二）各公司熬*发展股份有稗限公司下属开肮发类分/子公俺司。啊（三）开发节班点懊项目开发过程捌的阶段控制点案，进度计划分疤为三级，即一背级节点（生产懊计划）、二级俺节点、三级节挨点。各分级节昂点及标准见附隘件一、二、三邦。懊（四）标准工捌期碍根据公司业务皑分布区域及气傲候特点结合公暗司项目开发经般验，确定公司芭的标准工期。背具体标准工期坝见附件四跋（五）进度预办警蔼根据项目实际肮进度与公司生暗产计划对比，白结合标准工期艾对后续进度节矮点形成的预估肮预判结果。霸（六）

4、节点达扮成率碍按进度计划要拌求，提前完成拔或正负*天（芭一级节点10癌天、二级节点盎5天、三级节捌点3天）内完板成的节点比例罢。办（七）节点完啊成率佰按进度计划要吧求，在统计期爸间内（月度、翱季度、年度）跋完成的节点比袄例。芭第三章 进度稗管理体系办第四条 定笆义碍进度管理实行半总公司、分/吧子公司、项目白部三级管控模袄式，通过落实凹各级进度计划罢，来保证年度碍进度目标。生巴产计划（即一搬级节点）是进斑度管理的纲领跋性文件，是二碍、三级节点的按控制性计划，败总部主控一级佰节点、检查二唉级节点、监督拌三级节点，分啊公司主控二级跋节点、检查三埃级节点，项目般部主控三级节柏点。搬生产副总裁斑通过组织

5、利用拜总分/子公司奥的管理资源，碍负责管理、监叭督公司整体疤进度。癌公司工程中心败总经理、计划澳管理部是具体阿质量标准的制办定人和执行人白，负责对各公翱司的进度管理爸行为及结果实八施监管。吧分/子公司是鞍项目进度控制扒的主体，生产拜副总和项目经百理在进度管理氨方面负主要责啊任。拔第五条 组班织结构岸傲一级稗二级斑三级扳总公司哀主控拌检查芭监督伴分/子公司哎百主控跋检查皑项目部斑安败主控唉第四章 进度凹计划编制与审癌批芭第六条扳 唉编制标准及流懊程白（一）编制标拜准凹1、生产计划氨依据公司战略般规划并结合销俺售、财务资源伴情况进行编制摆。过程中须按八统一模板进行颁填写，内容应癌包含项目各批氨次的

6、具体楼栋叭号、层数、面百积等，其中层按数以当期批次巴中最高层数为靶准，面积以地艾上可售面积为案准，不含地下袄室、车库在内阿的地下面积。疤2、项目批次把划分原则单批皑次面积不低于澳6万平米（或般6栋单体），熬单体层数相近氨为宜符合公司伴年度经营计划翱，并满足公司安“不断档、不袄积压”的开发笆要求。把3、各级节点拌计划须符合“袄标准工期”要搬求，敖对于公司经营奥有特殊需求的凹项目则须按具氨体要求编制俺。蔼4、针对新项坝目如公司无其俺他要求则应执安行“碍7天批定位、耙15天报册、跋45天批规划百、100天开白工、200天把开盘、开盘前肮15天样板间哎亮相”的要求鞍进行编制。办5、各级节点翱计划中，下

7、级啊计划是上级计搬划的分解，下案级计划不得突按破上级计划。百（二）编制及俺审批流程版1、生产计划把（一级节点计班划）胺由分/子公司安编制，于每年斑12月15日扒或公司经营计俺划会召开前1稗5天完成并上伴报公司计划管凹理部。分/子凹公司上报生产摆计划，须以O案A形式，由各澳公司工程部提奥起，经分/子巴公司生产副总肮、总经理审批氨，内容应包含罢EXCEL版版生产计划以及罢编制说明。搬公司计划管理办部结合营销、奥财务系统需求澳，对各公司生袄产计划初步审扮核并及时反馈白各公司，随后澳统合成公司年澳度生产计划，敖呈公司工程中把心总经理、公挨司生产副总裁办审批，待公司癌经营计划会审拌议通过后，由袄公司生产

8、副总扮裁签发执行。翱2、二级节点哎计划叭由分/子公司摆编制，于生产笆计划下发后1吧4天内完成并澳报送公司计划扒管理部。分/艾子公司上报二按级节点计划，扮须以OA形式办，由各公司工拌程部提起，经袄分/子公司生敖产副总审批，稗内容应包含E斑XCEL版二靶级节点计划以盎及编制说明。白公司计划管理艾部7天内完成百二级节点计划稗审批，反馈执败行。邦3、三级节点安计划百由项目部编制巴，原则上应于把项目批次启动皑后14天内，爸最晚项目批次扮实际开工前1傲4天完成并报懊送计划管理部奥备案。项目部搬上报三级节点叭计划，须以O扮A形式，经分办/子公司工程般部、生产副总把审批后执行。啊 百4、进度计划皑编制及审批流

9、挨程图：暗第七条办 案新土地项目计蔼划审批办针对年内新土巴地项目，公司佰项目启动会召拜开后对项目开搬发计划书中开袄发节奏审核通霸过后，分/子按公司须3天内凹完成生产计划埃编制并上报公氨司计划管理部伴，总部7天内摆完成审批并下板发执行，流程袄同上。傲第八条 计哎划调整佰（一）生产计奥划调整哎生产计划作为鞍纲领性文件，扮一经审定下发耙，各公司无权般擅自修改，耙如需调整须符埃合以下两种形哎式。搬1、颁统一调整案，即根据年度胺经营计划的完按成情况，为满隘足年度经营需哀求，由公司牵袄头进行的统一把调整。主要体跋现在年中调整隘，由项目委员哀会提出调整要澳求，公司计划熬管理部按要求挨进行统一调整白，经公司工

10、程哀中心总经理审绊核、公司生产挨副总裁审批后罢下发实施。柏2、昂临时调整埃，即对个别项皑目生产计划的碍调整。板（1）、按公癌司经营需求，翱由总部或分/百子公司对个别蔼项目批次提出昂的缓开、停开爸、加开要求而鞍进行的调整。白分/子公司上绊报调整申请，啊分别由公司计埃划管理部、工皑程中心总经理埃、销售中心总稗经理、营销副安总裁、生产副拌总裁签批后实巴施。邦（2）、当生袄产计划执行过奥程中，确因不把可抗力因素或疤其他特殊情况唉造成事实延期哎且后续关键节爸点（开盘、竣艾工、交房节点艾）无法通过追矮赶工期实现的袄，由分/子公霸司调整并内部啊审定后巴，拌报公司计划管翱理部审核，经埃公司工程中心凹总经理、生

11、产巴副总裁审批通翱过后实施。针颁对所调整后的绊批次，公司首敖先会依据公司班制度对相关人搬员予以处罚后扮再进行调整。绊（二）二、三拔级节点的调整艾生产计划调整按下发后，须按挨本办法第六条懊要求，对二、矮三级节点重新碍修订。扮第五章 进度吧计划执行袄第九条熬 半执行要求安 阿各级管理人员鞍须通过加强项矮目开发中的过唉程控制和督导坝力度，促使各背级计划有效落拜实来实现年度捌生产目标。背第十条 开伴工报审半项目车库开工拌，分子公司须鞍在具备开工条跋件后，开工前班15日内完成版开工备案报审拔表并上报至公瓣司计划管理部氨，由公司生产岸副总签发开工扳令，分/子公搬司取得开工令澳后方能开工。按（详见附件五拔）

12、。板第十一条 昂 颁合同的执行昂（一）分/子搬公司须确保总安包合同约定的白开工日期30哀日前具备总包拔进场条件、1扮5天完成总包跋进场，“总包扒进场条件”包熬含但不限于完胺成三通一平；柏完成总包进场按，包含但不限昂于现场临建搭奥设完成、项目把部主要管理人氨员到岗，前期巴施工机械到位碍。总包及甲分哎包单位进场以疤后，分/子公班司须在开工前岸完成对其合同敖及工期交底，绊并留存交底资巴料备查。施工昂单位在施工期跋间，分/子公胺司要积极协助斑配合施工单位氨的履约行为，伴及时解决施工叭过程中的各种艾问题。霸（二）分/子斑公司严格按合伴同支付项目进疤度款，且支付拌额度与项目进按度以及合同要败求相匹配，禁凹

13、止出现超付（阿提前支付）、八无原由拖延支岸付现象，凡出唉现不能按期支昂付进度款情况跋须在付款节点俺3日前，上报百总部计划管理笆部备案。分/按子公司工程管碍理部应对工程芭付款时的节点熬状况进行审核唉，并负责与总懊部计划管理部版对接。胺在合同履约期捌间不得随意终佰止合同，如必柏须要终止合同柏，则必须要经肮请示批准后方般能实施。绊（三）半 分/子公司佰在执行生产计巴划过程中，针敖对冬歇、春节盎停工须在项目奥停工14天前哎完成停工报告白并报送计划管捌理部备案，经笆公司工程中心班总经理总审批鞍通过后，方可芭实施。停工报败告中须涵盖项鞍目批次当前的哀进度状况、农耙民工工资处理爸情况、停/复扒工计划及相应芭

14、的保障措施等矮。艾（四）分/子八公司与总分包懊签订合同中须坝包含保证农民办工工资发放条稗款并监督落实伴。斑第十二条疤 捌进度预警执行办（一）、公司盎计划管理部负袄责督导生产计佰划的落实，负百责对生产计划斑的执行情况进背行合理评级，碍根据评价结果瓣，将会对项目拌批次的落实情跋况予以预警。跋进度评价结果颁也将成为对分芭/子公司相关办责任人处罚的暗依据。隘预警中绿色代凹表与生产经营熬计划比较，进版度相符或提前斑；百黄色代表与生疤产经营计划比碍较，落后但不凹影响下一时间摆节点；霸橙色代表与生背产经营计划比靶较，进度落后罢影响下一时间罢节点，但不影背响单体竣工或百交房；佰红色代表与生扳产经营计划比氨较，

15、落后较多按，且影响到单笆体竣工或者交胺房目标实现的阿最严重情况。版（二）结合实昂际情况，如分肮/子公司发现耙影响进度的隐笆患存在，自身把又很难克服，氨需要公司协调皑解决的，应及岸时向公司计划败管理部书面说捌明情况，由公肮司生产副总裁巴指示公司相关埃职能部门协助氨分/子公司解鞍决，必要时会半视隐患原因及跋造成后果上报坝公司项目委员芭会。拌（三） 如公败司发现影响项奥目进度的隐患澳存在，而分/拌子公司又没有盎制定好应对措拌施且未向总部鞍计划管理部说白明情况，针对艾可能出现的进爸度问题，公司凹计划管理部将绊向项目所在分袄/子公司发出矮进度预警通知疤，分/子公司扮须以书面形式耙说明情况，由挨公司生产副

16、总跋裁指示公司相摆关职能部门协搬助分/子公司蔼解决，必要时百会视隐患原因唉及造成后果上斑报公司项目委傲员会。同时，吧公司会依据公岸司制度对相关伴人员予以处罚版。办第十三条版 半会议制度执行昂（一）捌现场进度管理俺会，碍即各分/子公败司为加强进度叭管理，应组织澳召开的进度交昂底、进度协调矮会、内部联查傲等，作为分/疤子公司的甲方哀进度管理行为熬，总部须对其八进行监督、检板查。拌（二）翱视频会议肮，即由总部计耙划管理部定期扮组织召开的生唉产建设视频会靶议，利用会议哀平台来及时反俺馈项目建设情摆况、解决存在氨的各种问题。邦各公司上报资盎料要求实事求俺是，保证现场翱信息的真实性哎。鞍（三）百副总经理述

17、职敖会，即年中、氨年末由拔公司总部组织般召开的生产副哎总述职会议，鞍目的总结上半敖年、年度计划拜完成情况以及皑明确下阶段工百作思路及方向稗。癌第十四条败 懊过程控制执行矮（一）进度月懊报蔼分/子公司要芭针对各级进度绊计划所涉及的靶工作内容，制哎定进度控制执阿行办法，采取笆细致有效的进吧度控制措施，扒按要求编写叭工程进度月报胺昂（详见附件六矮）拜，及时总结进拌度管理经验、把及时发现和解爸决进度问题，熬以保障进度目敖标的实现。绊(二)施工日百志碍项目管理过程按中，与各参建啊方的往来文件办应登记造册，叭对重要事项应捌留存各方签字办的文字记录，颁过程资料应能霸及时、真实反挨映进度情况。阿分子公司对应般

18、项目（批次）稗工程师每天应败记录项目日志袄，对重要节点盎做好影像资料版留存备查。盎(三)过程证班件板项目进展完成胺阶段性成果，挨取得相关证件捌及时上报公司隘计划管理部，百如：规划许可邦证、施工许可案证、预售证、芭桩基验收合格靶报告、基础验霸收合格报告、凹主体验收合格白报告、竣工验唉收报告、竣工敖备案等过程资拔料。过程资料拌取得三日内上挨报公司计划管耙理部备案。伴(四)重点日矮报哀公司计划管理班部根据分/子罢公司项目进展搬情况，对重点熬关注项目中，挨在开盘、交房哎方面存在较大埃压力的项目实挨行日报制度，笆分/子公司及霸项目部每天按坝公司日报格式岸上报工程进展蔼情况。绊(五) 停工伴报告办项目现场

19、由于绊某种原因导致扒停工，连续停昂工达7天要书败面上报公司详邦细阐明停工原巴因并出具解决鞍方案，在规定澳日期内实现复熬工。连续停工叭达到15天要哀求分/子公司白生产副总到总埃公司当面汇报败情况。爸(六)农民工肮监控记录挨分/子公司须隘对施工单位劳暗务人员进行监案控，监控资料吧能够真实反映暗现场用工情况耙。总包现场须鞍配置指纹考勤坝机，所有施工霸人员必须进行按指纹考核并登靶记造册，项目胺部及分/子公罢司工程部对每阿月考勤记录做般好整理、留存瓣，总公司在联胺查、巡查过程稗中给予抽查并吧对抽查结果计奥入考核。跋分/子公司须百对施工单位工案程款使用情况疤进行监控，保哀证农民工工资澳拨付到位，禁扳止出现

20、施工单败位挪用、抽逃奥现象。傲 (七)节点哀审核懊项目过程资料罢及时收集整理氨，ERP系统扳数据须及时录柏入，保证数据艾的及时性和准跋确性，分/子袄公司生产副总邦对最终结果负吧责。节点审核流程白节点确认需根邦据节点完成标唉准，附节点完蔼成照片及相关斑资料，由流程伴节点相关人员疤核实资料的真安实性。节点完拜成后三日内发安起流程。半节点级别瓣一级节点拌二级节点唉三级节点氨备注拌审核流程俺节点确认专员俺-项目经理-袄工程部经理-碍生产副总总拌经理八节点确认专员伴-项目经理-挨工程部经理摆生产副总半节点确认专员邦-项目经理叭审核责任人百生产副总安工程部经理熬项目经理八信息知会鞍公司生产副总懊裁、工程中

21、心柏总经理、分公袄司总经理、计碍划管理部经理胺计划管理部经背理、工程中心斑总经理阿分公司工程部碍经理、计划管八理部坝第六章蔼 百奖惩办法扳第十六条办 败计划的编制与背报审的奖罚半（一）计划编佰制与审批按本肮办法第六、七般条执行：笆1、计划报审柏未按时上报：班一级节点皑给予分公司总挨经理*班*元、生霸产副总*艾*元处扳罚；安二级节点把给予分公司生笆产副总*挨*元处芭罚；坝三级节点碍给予分公司生败产副总*隘*元、拌项目经理*把*元背处罚。柏2、计划编制袄内容不满足要靶求：邦一级节点板给予分公司总氨经理*般*元、生袄产副总*敖*元处翱罚；按二级节点笆给予分公司生叭产副总*瓣*元处扮罚；鞍三级节点绊给

22、予分公司生哀产副总*背*元、岸项目经理*袄*元袄处罚。矮本条1、2处蔼罚可以累加，癌出现以上两种肮情况，且在二拔次要求的时间巴内仍未上报或爸计划内容不满瓣足要求，对相凹应责任人处罚败翻倍（2倍）稗，不限一次，阿处罚金额均在把前次的基础上罢翻倍，直至满俺足要求为止。肮（二）计划调稗整瓣1、分公司擅拌自调整已审定氨的进度计划，傲处罚如下：伴一级节点吧给予分公司总俺经理*败*元、生柏产副总*蔼*元处跋罚，同时给予艾“警告”行政捌处处分；隘二级节点奥给予分公司生爸产副总*哀*元处拜罚；半三级节点颁给予分公司生哀产副总*耙*元、盎项目经理*拜*元埃处罚。拌2、针对生产埃计划临时调整吧中因分/子公败司执行

23、不力，暗造成生产计划哎事实延期，必版须对原计划重跋新调整后才能绊保证项目正常耙建设的情况，岸经分/子公司蔼请示后，总部傲予以批复，但鞍同时将会对分熬/子公司*凹*元昂/批次处罚。3、奥第十七条蔼 啊进度计划过程哀控制的奖罚哎（一）开工报蔼审：未按要求斑上报车库开工绊申请或未通过啊审批即开工的皑项目，予以分办/子公司项目白经理*坝*元、生扒产副总*班*元拜处罚。艾（二）合同执背行：隘1、分/子公摆司须确保按总疤包合同约定的版开工日期前3疤0天具备总包巴进场条件、1笆5天完成总包摆进场。“总包唉进场条件”包八含但不限于完懊成三通一平；摆完成总包进场八，包含但不限奥于现场临建搭隘设完成、项目把部主要

24、管理人氨员到岗，前期隘施工机械到位半。如未按期完扮成每延后一天绊，给予分/子坝公司项目经理案*元/天瓣处罚、生产副俺总*元/搬天处罚。吧2、项目进度埃款严格按合同案支付，支付额耙度与项目进度搬匹配。如经查八实未至付款节碍点，已发生付翱款行为，则对班生产副总*绊*元/次的经搬济处罚。对总柏经理*元靶/次的经济处暗罚（啊出现特款特批拜情况，由公司班正式批复文件啊为依据。处罚把按规定执行碍）。巴3、分/子公袄司在执行生产敖计划过程中，岸针对冬歇、春靶节停工，分/扒子公司未按要盎求上报停工报挨告，予以项目岸经理*-八*元、生胺产副总*巴-*元/八项目处罚。百4、分/子公八司须对施工单捌位工程款、农凹民

25、工工资进行把监控，工程款坝优先解决人工安费。如因分公笆司措施不到位跋发生群体讨薪伴等恶劣事件，败予以生产副总背*-*拔*元/次、总柏经理*-摆*元/次芭的经济处罚，伴并要求分/子般公司限期落实搬且上报事件解瓣决措施及实际把进展。在规定澳时间内，未能翱有效解决，则半进行加倍处罚胺，并在公司范班围内通报批评捌。拜非分公司原因敖出现恶意讨薪般，分公司应及扒时采取措施控拜制事态进一步敖恶化，并在2八4小时内上报哀公司，说明事敖件起因并出具摆解决措施。处百置不当造成事跋件恶化予以生懊产副总*颁-*元/暗次，总经理*板*-*岸元/次的经济敖处罚，并要求伴分/子公司限暗期落实且上报跋事件解决措施捌及实际进展

26、。懊在规定时间内啊，未能有效解稗决，则进行加爸倍处罚。瓣5、合同执行摆中对分/子公般司产生罚款，扒分/子公司须瓣对相应项目经氨理进行处罚，扳处罚结果报公凹司计划管理部版备案。奥第十八条班 艾进度预警执行稗（一）针对二扒级节点完成情版况按以下情况芭进行奖罚：伴分子公司每月坝度对二级节点哀达成情况进行佰盘点，针对达爸成结果进行考扮核。考核结果佰报总公司计划安管理部备案。蔼半年度对二级奥节点完成情况袄进行盘点，各盎分子公司进行碍排名。奖励前哀三名（节点达拌成率低于70百%不予奖励）柏处罚后三名（哀节点达成率高隘于70%可免案于处罚），奖拌罚金额依次为敖：*元、啊*元、*袄*元。奖罚邦金额由各公司扮管

27、理费支出。办（二）按生产败计划落实各节巴点是公司经营拔目标实现的保哎障，也是分/氨子公司的本职扮工作。针对一昂级节点不能按伴期完成情况，懊将按照以下情叭况予以处罚：半1、规划节点鞍如未按期完成哀，依节点指拔标及评价标准啊判定出现进氨度橙色预警，靶对分/子公司耙总经理及副总岸经理进行相应吧处罚。按每一奥批次进行计算挨，对分子公司柏总经理罚款*拔*元/批次隘，副总经理罚败款*元/盎批次，项目经坝理罚款*板元/批次。如埃延期情况进一熬步恶化，出现般红色预警，将皑再次处罚，罚办款额度为橙色昂预警的1.2伴倍。此罚款为百暂扣罚款。（斑此条作废，考阿核权限为人力爸考核）拌2、开工节点笆如未按期完成氨，依节

28、点指袄标及评价标准奥判定出现橙芭色预警，对分凹/子公司总经吧理、副总经理版及项目经理进叭行相应处罚。埃按每一批次进艾行计算，对分邦子公司总经理胺罚款*元拔/批次，副总捌经理罚款*败*元/批次，拔项目经理罚款案*元/批熬次。如因开工颁节点滞后导致隘开盘节点未达鞍成，开工节点伴处罚加倍。开白工节点未按期傲完成，经过合俺理组织保证开疤盘节点达成，敖取消开工节点斑处罚。暗3、开盘节点班如按期完成，碍则规划、开工爸节点的处罚（袄若有吧）予以全额返蔼还，作为节点岸奖励。如未按爸期实现开盘，摆开盘节点之前案的规划、开工背节点的处罚不稗予返还。依氨节点指标及评般价标准判定伴出现橙色预警芭，对分/子公碍司总经理

29、、副半总经理及项目靶经理进行相应摆处罚。按每一耙批次进行计算蔼，未完成开盘版节点将对分子白公司总经理罚安款*元/挨批次，副总经鞍理罚款*笆元/批次，项翱目经理罚款*暗*元/批次唉。如延期情况瓣进一步恶化，奥出现红色预警昂，将再次处罚爸，罚款额度为跋橙色预警的1扮.2倍。（此拌条作废，考核板权限为人力考佰核）岸4、主体封顶百节点未按期完笆成，依节点稗指标及评价标瓣准判定出现坝橙色预警，对癌分/子公司副扳总经理及项目爸经理进行相应澳处罚。每一批败次主体封顶出瓣现橙色预警，矮分子公司副总鞍经理罚款*扮*元/次。项唉目经理罚款*笆*元/次。摆如延期情况进按一步恶化，出肮现红色预警，昂将再次处罚，敖罚款

30、额度为橙癌色预警的1.稗2倍。同时，唉给予项目经理挨“警告”处分板。拜5、单体竣工岸节点未完成，八该批次项目经拌理罚款*八-*元，巴分子公司生产凹副总罚款*翱*-*元板/批次，总经疤理*-*板*元/批次翱。单体竣工延盎后给予项目经百理留岗查看处啊分，直至单体扳竣工节点完成八，两年内不得唉晋升。皑6、交房节点熬未按期完成，哎依节点指标跋及评价标准盎判定出现橙色笆预警。对分/佰子公司副总经搬理及项目经理百进行处罚。每奥一批次规划出拜现橙色预警，暗分子公司副总皑经理罚款*傲*元/次。项岸目经理罚款*案*元/次。蔼如延期情况进俺一步恶化，出矮现红色预警，绊副总经理、项叭目经理岗位工按资降为75%坝，绩

31、效工资降跋为50%，至背项目交房完成哀。（此条作废稗，考核权限为罢人力考核）安7、公司指令肮性延期不在处癌罚之列。办8、该开发项唉目（或建设批隘次）中有50瓣%及以上的单板体延期，视为阿该项目（或批罢次）整体延期癌。懊9、如延期的坝单体数量不足按同批次单体总熬数的50%，安以上处罚额按稗照下面标准执鞍行：艾处罚额=上述胺相应处罚额*捌（延期的数量半占同批次单体蔼总数的百分数拔）/50%。胺10、各单体笆实际进度在达傲到按本制度确拜认的处罚标准岸后，公司计划伴管理部将直接办发文，进入并巴执行处罚程序癌。蔼（三）根据项瓣目（或批次）爸完成情况，将翱按照以下情况矮予以奖励：半1、如项目（哎或批次）的

32、8癌0%及以上的背单体按公司生唉产计划确定的阿一级节点达成霸率高于80%艾，且主要节点暗（开工、开盘扒、单体竣工、碍交房）均按计白划完成，工程案质量达到公司翱要求。在该项靶目（或批次）半的同一批一级按节点全部完成班后，给予项目隘所在分/子公伴司总经理、生捌产副总经理各傲*，项目胺经理*元芭的经济奖励。八2、如项目（敖或批次）实际耙进度较公司生版产计划一级节凹点达成率高于癌80%，且主疤要节点（开工扒、开盘、单体百竣工）均按计案划完成。且工邦程质量达到公笆司要求。根据肮交房节点提前白（般具备交房形象霸且完成单体、伴外线、园林内澳验、交房手续爸完备奥）情况奖励原爸则如下：暗提前20-3唉0天，奖励

33、*绊*元邦提前31-4阿0天，奖励*埃*元板提前41天以罢上，奖励*佰*元吧生产副总有权班对相应项目部芭进行奖金分配俺，分配结果报凹计划管理部备蔼案。熬第十九条 会吧议制度执行案（一）、视频昂会处罚规定隘会前准备工作邦执行不利者，柏视具体情况给拜予处罚。癌1、会前调试爸未按办法要求疤调试，并以不鞍可预见性因素隘为由，傲无法按照汇报奥议程进行汇报凹、影响会议质柏量的，由分/傲子公司承担全百部责任，给予叭生产副总癌*摆元/次经济处拌罚。邦2、会前按规把定时间调试，挨并确因设备问白题导致的无法暗参会的，给予唉保留机会，如坝发生两次及以傲上同类情况，澳则给予生产副埃总经理皑*罢元/次经济处扮罚。隘总部

34、监管干部巴无故未参加会败议或中途擅自肮离场者，给予哎当事人*背元/次的经济案处罚，多次违蔼反，进行累加疤；分/子公司稗生产副总、项八目经理无故未罢参加会议或中罢途擅自离场者坝，分别给予*奥*元、*绊*元处罚，如哀提前请假未参碍会者，则分别皑给予*元挨、*元处吧罚颁（生产副总、啊项目经理由总艾公司进行处罚败，其他应参会耙人员由分/子肮公司自行处罚扒）般；对于其他不唉遵守会议纪律拌的人员由分子背公司自行处理般，但须将处理跋结果报总部计盎划管理部备案巴。敖3、未按规定奥时间、规定内巴容执行，出现凹迟报、不报或澳汇报工作内容百不实的公司，拔视客观原因进矮行处罚。袄（1）确因客肮观原因初犯者案，给予警告

35、；扒 矮（2）未按要芭求时间上报的隘公司，迟报1伴小时以上给予柏生产副总处罚矮（阿*笆元/小时），版以计划管理部跋收到合格视频氨资料为准并于拔会议现场给予斑通报批评。摆（3） 未按袄会议模板要求扒编制内容/内翱容虚构/瞒报白或汇报人不熟芭悉汇报材料等袄现象，给予生澳产副总拔*昂-鞍*摆元经济处罚八。哀（4） 多次疤以网络中断、败停电等突发事翱项为由或捏造按会议资料等态翱度不端正者给鞍予生产副总胺*啊元经济处罚，傲并给予通报批佰评。隘（5）在“资稗源需求”章节败，分/子公司安对切实需要已班经或将会影响摆项目正常建设奥的事项未进行矮上报把（或提出），斑致使事态严重碍发展，对分/鞍子公司生产副摆总鞍

36、*癌半*拌元经济处罚；般已提出资源需伴求，且总部已挨经资源倾斜并按处理完成后，扳再次出现反复搬现象，将对生昂产副总暗*袄-安*扒元经济处罚，奥并给予通报批佰评稗（情节严重者鞍，将提请公司奥处理）。拌（二）巡查相癌关处罚规定霸1、澳由于分/子公盎司准备工作不八力，影响巡查胺的正常进行，按给予分/子公稗司工程部经理拔*瓣-奥*艾元/次的处罚哀，给予项目经碍理安*挨-罢*罢元/次的处罚翱。埃2、巴分/子公司管埃理人员未按要跋求参加巡查过扒程、总结会议哎，给予工程部胺经理、项目经蔼理各背*阿元的处罚，给俺予生产副总熬*熬元的处罚。扮3、胺现场实际情况芭与分子公司上隘报情况不符，熬存在误报、瞒埃报现象。

37、给予颁项目经理败*挨-坝*埃元/次的处罚拌，给予生产副扮总暗*隘-八*艾元/次的处罚蔼。在公司范围罢内通报批评。吧会议制度执行爸中对分/子公艾司产生罚款，稗分/子公司须八对对应项目经爸理进行处罚（熬应参会未履行爸请假手续由总败公司直接处罚搬），处罚结果矮报公司计划管昂理部备案。扮第二十条颁、癌过程管控执行翱（一）根据公般司确定的生产扮计划及各分子暗公司二、三级艾节点计划，公昂司计划管理部埃根据项目进展扮情况不定期发拌布生产计划进皑度预警通知。艾同一项目（批岸次）前两次预隘警通知主要针摆对存在问题及盎可能造成后果败进行提示、预疤警。要求分/哀子公司根据预敖警内容三日内败进行书面回复皑并明确完成时

38、霸间及过程中拟伴采取的措施。阿如项目进展无扒较大改观或关袄键事项进度无拜明显进展将发班布第三次进度伴警示，同时给柏予项目经理“哀警告”处分。摆第四次给予项蔼目经理“记过绊”，副总经理拌“警告”。第半五次项目经理矮“记大过”副敖总经理“记过败”总经理“警蔼告”。每次进百度预警给予处吧分当事人*碍*元/次处罚捌。跋（二）同一项耙目（批次）一岸、二、三级计哀划中节点或关背键事项处理及把时、得当，保办证生产计划的鞍节点达成，给霸予表扬，同一岸项目（批次）板表扬两次记功澳，三次记大功笆。每表扬一次皑给予奖励*叭*元。肮（三）项目进邦度控制过程资办料按批次分类百建立档案，如叭：工程例会会岸议纪要、工程胺联

39、系函、工程邦进度监管月报哎等。过程资料绊及时、真实反敖映进度控制的敖方法和措施。吧项目进度管理叭、控制资料在凹公司联查中给傲予查验，并于盎工程实体进度班比较。在季度鞍联查结束后进邦行综合排名。隘根据排名结果熬进行奖罚，前按三名的给予奖靶励，后三名给邦予处罚。奖罚背金额依次为*奥*元、*熬*元、*颁元。皑（四）项目停板工未按公司要八求上报资料，霸对分/子公司拌副总经理罚款摆*元/次叭。项目进展阶蔼段性资料（规耙划许可证、预稗售证、桩基验昂收合格报告、芭基础验收合格白报告、主体验捌收合格报告、凹竣工备案等过佰程资料）未在岸三日内上报备懊案。每延迟一吧日，对分/子傲公司副总经理凹处罚*元懊/批次/证

40、照哎。分/子公司癌须对对应项目芭经理进行处罚芭，处罚结果报埃公司计划管理绊部备案。疤（五）工程巡昂检或联查中现扒场施工按原施鞍工进度及节奏熬施工，不得以隘联查为由专清袄理现场，影响挨现场进度。如跋经查实现场具搬备工作面而刻坝意停工，影响盎现场进度。给百予分/子公司瓣副总经理*颁*元/次罚款癌。公司要求启艾动日报制度的伴项目，日报需凹按规定格式及俺时完成并上报敖。每拖延一次摆给予分/子公半司副总经理*安*元/次罚唉款。分/子公岸司须对对应项坝目经理进行处胺罚，处罚结果叭报公司计划管碍理部备案。翱（六）项目用绊工记录要求真柏实、完整，在澳巡查或联查过皑程中发现资料癌不全或有伪造办现象对分/子笆公司副总经理矮*元/次罢罚款并限期整背改，将真实资斑料在一周内上按报总公司备案拌。分/子公司隘须对对应项目凹经理进行处罚氨，处罚结果报跋公司计划管理班部备案。坝（