这篇公司半年工作总结标题“可圈可点”

1、2022年上半年工作总结及下半年工作计划XXXXX开展集团2022年7月在区委、区政府的坚强领导和帮助下，XXX集团上下齐 心，克服疫情带来的不利影响，攻坚克难推进各项工作。截 至6月底，公司总资产XXX亿元，比年初增加16亿元；净 资产XX亿元，比年初增加2亿元；资产负债率为XX%； 完成经营收入XX亿元。具体情况如下：第一局部上半年工作总结.（一）融资化债工作。1-6月份，公司全力化解债务风险， 圆满完成3-30化债任务，共归还本息XX亿元，包括本金 29.06亿元、利息6.39亿元。截至6月底，已实现融资到位 37.9亿元，其中公司债10亿元，银行贷款8.2亿元，信托 7.26亿元，融资

2、租赁6.6亿元，资管计划、基金等其他融资 7.96亿元。.（二）工程建设工作。1-6月份，公司在资金非常紧张的 情况下，累计投入工程资金3.6亿元，加快推进工程建设。 道路建设方面。航缘路、航工路、航展路、服东路、新屋路 建成通车；仑塘路完成东环线至新屋路段土路基施工、安置 房至新屋路段水稳铺设；航展路二期完成便道施工。产业项 目方面。罗莎蛋糕完成场地移交；泛航工程三通一平枫溪段 挡土墙正在施工；诚超重工三通一平完成70%的土方外运; 科创园2.1期1-7号栋完成室内装修及室外幕墙安装，8、9 号栋完成高层主体工程；科创园2.2期完成地下室及1、2、 4、6、6号栋基础工程。配套设施方面。南方

3、中学新校区基 本完工，正在进行移交；凤凰山公园一期二标段完成绿色营 地主体工程；罗塘安置房完成分房交付；龙泉安置房3号栋 完成主体工程，1、2及6-7号栋完成室外园林景观工程。.（三）片区开发工作。XXXX城、XX城片区综合开发 工程，已经芦政函（2021） 39号文批复同意，并与社会资本 方就合作内容达成了一致。工程由龙泉片区、枫溪片区及航 空城核心片区组成，总投资约100亿元，按照“统筹规划、分 步实施、快速推进”原那么，将采用ABO （即授权一建设一运 营）特许经营模式进行开发，授权实施主体XXX集团以企 业经营性方式负责片区综合开发管理，承当工程前期准备、 社会资本方引入、工程监管等工

4、作任务。.（四）转型开展工作。根据关于印发XX市XX区政 府融资平台公司转型开展方案的通知（X办发2022） 63 号）等文件精神，结合2022-2026年战略规划报告及公 司实际情况，公司拟定了XXX集团转型开展升级实施方案 及2021年经营计划，进一步明确了转型开展目标、思路 和举措。1-6月份，XX公司已完成代理采购收入6.36亿元； 通航公司在全省率先取得A1级使用许可证，可起降29座以 下通用飞机。（五）其他重点工作。一是加快商住土地出让。城产公司完成子公司同创置业公司86%股权转让的第三笔交易款 7676万元全部到位；南方中学配套地块一已与社会资本达成 合作开发协议，将于6月份到位

5、2600万元前期费用。二是 推进优质资产购买。完成市国投集团白关服饰产业园标准厂 房等相关资产整体收购，为白关服饰产业园统一运营、统一管理、统一打造奠定了坚实基础。三是办理资产注入手续。 完成南方中学老校区，及原区教育局、区政府综合楼、中国 城1038和3161号门面等6处“810”专案涉案资产过户手 认真开展党史学习教育，建立健全公司管理制度，加强全面 预算管控及本钱管控，深入推进职能职责监督，突出投融资 领域风险防范，切实为公司转型开展做好支撑。续，进一步做大了公司资产规模。是强化公司内部管理。在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作当中还存在 一些缺乏。一是化债压力巨大。为确保正常运转，公

6、司2022 年需归还本息XX亿元以上、融资到位XX亿元以上，公司 资金非常紧张、融资压力极大。二是自身信用偏低。鹏元资 信评定的AA信用等级，在资本市场上认同度较低，对于公 司在资本市场发行中票、短融、超短融等融资产品信用支撑 缺乏。三是土地出让较难。受房地产市场行情和地块周边配 套设施影响，商住土地的出让价格及招商情况不尽理想，士 地出让收入难以到达预期。第二局部下半年工作计划2022年下半年，公司将继续坚持防风险和谋开展两手抓, 全力推动实现公司经营目标。确保年底实现总资产XX亿元、 净资产XX亿元以上，资产负债率XX%以内；完成年营业 收入20亿元、利润1.3亿元。具体经营举措如下：（一

7、）科学应对控风险。公司将健全防范化解重大风险 的体制机制，强化现金流量管理和资金统筹调度，坚持保运 转、守底线，防控存量债务风险。下阶段计划还本付息26.9 亿元（本金21.6亿元、利息6.6亿元），融资到位30亿元以 上，切实守住不发生系统性金融风险的底线。同时主动调整 债务结构，提高中长期融资和银行类融资比例，进一步降低 融资本钱和居间费用。（二）想方设法抓收入。一是加快土地出让。主动克服 房地产市场不景气对土地出让带来的不利影响，通过建设公 园、学校等生活配套形成地块出让的相对优势，灵活采用片 区开发、股权合作等多种模式实现地块出让。二是增加经营 收入。进一步做大科技公司融通采购业务，做

8、实投资公司股 权投资业务和资源公司公共资源运营业务，做强通航公司机 场运营业务和物业公司园区服务业务，加快提升子公司收入 规模。三是布局新兴业务。坚持投资产业化、经营实体化、 管理市场化，主动投资直播基地、服饰市场等产业配套，布 局投资教育、医疗等生活配套，创新投资供应链金融、6G 科技信息等金融服务配套，不断挖掘新的收入增长点。（三）攻坚克难推工程。公司将严格按照“产业工程建设年”活动要求，统筹调度资金，大力推进工程建设。商住 工程方面。将完成龙泉储藏地块五、龙泉储藏地块六、南方 中学配套地块一、航空配套产业园二期等工程的报批、征拆 工作。产业工程方面。将推动罗莎、泛航、诚超、木朵爸爸 等工

9、程按期交地，加快实现航空科创园2.1期、2.2期等工程 竣工交付，加快启动航空文化综合体工程。基础设施方面。 将推进试验路、启明路、天池路、天曲路、仑塘路、千亿大 道延伸段、航空大道延伸段等12条道路的前期及建设工作。 配套工程方面。将加快航空城污水处理站、何家坳文苑小学 （龙泉）、凤湖公园等工程前期工作。（四）做实做强子公司。按照“收缩战线、精准投入、 实体经营”的工作思路，通过梳理权责、明晰主业、调整合 并、配置资产等系列举措，整合优化19家子公司，重点抓 好6家全资子公司及2家控股子公司，确保子公司市场化、 实体化运行。城产公司以科创园2.1期、2.2期，时尚智慧谷 等工程为抓手，将打造

10、成集园区开发、园区运营、产业孵化、 物业配套为一体的园区开发运营商。投资公司以产业招商为 载体、投资并表为导向、资本增值为纽带，逐步形成以产业 +财报+资本溢价为闭环的投资模式，重点完成金诚混凝土等 工程的投资引进和投产达效，稳步推进直播基地工程试点工 作。资源公司以清洁能源、乡村振兴、新基建为切入点，挖 掘资源、重构资产、引入资金，重点完成光伏发电工程、天童工程的投资建设，并开展农业现代产业园工程合作投资。 物业公司将大力拓展南方中学等新工程，并尽快签订物业服 务合同；加快完成与碧桂园物业混改工作，利用上市公司运 营管理优势，推动物业公司市场化进程。工程公司加快获取 市政及房建专业施工资质，

11、逐步开展成为承接市域范围内工 程建设工程的专业化、市场化工程类公司。科技公司以供应 链金融服务为核心，逐步扩大供应链平台的适用范围，积极 拓展衍生业务，加快打造成区域型企业综合服务平台。通航 公司立足通用机场，负责通用机场的投资建设和运营管理, 同时拓展产业孵化、机场建设、运营咨询、通航展会、科普 研学等综合性业务。（五）务实创新强管理。一是强化党建引领。坚持“党 建引领文化建设、党建引领队伍建设、党建引领工程建设”, 把党的建设嵌入公司经营、两城建设和产业开展的各个环节, 努力把党建优势转化为市场竞争优势和转型开展优势。二是 优化资源配置。通过人、财、物的合理配置，打造高效率管 理体系和执行

12、团队，减少不必要的审批环节，消除业务中的 “灰色地带”，提升公司运营效率。三是构建风控体系。深入 推进财务预算管控，强化计划的执行监督与管理；建立内部审计与外部审计相结合的监督机制，强化风险预警、识别和 相关制度，全力做好督办督查、奖优罚劣、汰劣引强等工作, 打造精干高效的员工队伍。管控。是提升管理能力。进一步完善督办、考核、奖惩等（六）全力以赴促升级。一是提升信用等级。通过战略 重组，由XXX集团对区国投集团合并财务报表，快速做大 总资产规模，经第三方专业机构筹划指导，获得银行间市场 交易商协会认可，加快实现公司的外部信用评级到达AA+o 二是提升开发能力。XX航空城、服饰城片区综合开发工程 已经芦政函202139号文批复同意，公司将加大与社会实 力资本合作力度，计划7月完成工程立项批复，8月完成项 目招标挂网，9月完成招标并签订合作合同，实质性推动项 目落地实施。编者按:2022年上半年已经悄悄过去了，对于国有企业的综合部 门、