最新2022年汉滨区第一医院总务科工作总结

1、最新2022年汉滨区第一医院总务科工作总结2022年汉滨区第一医院总务科工作总结2022年就要过去了，这一年极不平常，全院职工齐心协力奋力拼搏终于有了回报：医院创立二级医院成功后的第一年。回望这一年，后勤人员和全院职工一样在医院管委会的领导下，为医院的开展做出了巨大奉献,成绩喜人，令人振奋。现将2022年汉滨区第一医院总务科工作总结如下:一、二甲级医院创立奠定了良好根底2022年是创立二甲级医院后的第一年。从年初开始我们就绷紧了弦，压力比拟大。因为甲二级医院后勤根本要求数值较高，九个局部254小条，标准分111.5分，占总分值11.5%，这对医院全局的影响较大。但是我们不服输，不怕难，坚信只要

2、努力去做，认真思考，认真学习一定能成功。在准备工作过程中，看到中心医院的目录很受启发，先后又找到安康市中心医院医院向老同事、老朋友取经；整理2022年医院总务工作的思路，明确目标，思路清晰，为后续的准备工作起到了决定性作用。有些软件资料，要求由延续性、系统性，内容要配套，我们就在“细字上下功夫，采用剥洋葱的方法，一层一层剖析，一样样立据，使之层次清晰、一目了然。二甲级医院，根底建设是不可缺少的，如：食堂管理建设、污水处理等各种情况的应急预案等，我们仔细的安排,认真的处理好每一个细节，一年四季严格防火,防盗,严防院内感染,确保医护人员和患者的院内卫生,生活,工作平安,人生平安。我们认真的工作得到

3、住院患者和医护人员的一致好评,顺利通过安康市和汉滨区的医院后勤工作检查.二、牢记后勤使命，提高效劳水平随着医院规模的扩大，效劳任务、效劳内容、效劳要求也随之发生质的变化。自中西医结合科和西关社区卫生效劳中心启用后，收治病人明显增多，各种保障性设备也增多，临床一线需要保障的工程也复杂了，总务科人员3人，配电,水维修只有2人，要完成这么多工作确实有困难，怎么办？我们没有向困难屈服，做到科学安排，抓住重点，注重细节。鼓励大家发扬不怕苦不怕累，连续作战作风，一人顶几人用，最困难最紧张时期挺过来了，不仅没有出问题，而且工作完成的比拟出色。我们的体会是：抓标准化建设，各项工作有章可循。结合二甲级医院管理条

4、例，加强职工对医院制度和职责的深入学习及各类人员岗位手册的制定，使大家学有资料、工作有目标，检查考核有依据，有力促进了总务效劳上水平。抓优质效劳，提高职工效劳意识。作为医院效劳性单位，提高效劳质量是永恒的主题。我们以二甲级医院为切入点，带动了总务效劳工作上水平。在效劳内容方面，一点两面，即为临床一线效劳为一面，为病人效劳为另一面。具体工作分为：饮食效劳、维修效劳、保障性效劳如：供电、冷热水在饮食效劳方面：特别注意抓饭菜质量、抓优质效劳、抓节约本钱，使病人、职工就餐满意率达85%以上。为到达以上目标，在人少任务重的情况下，我们不怕苦、不怕累，经常加班加点，节假日不休息，小的施工,电器维修自己动手

5、做,为医院节省消费,节省资金,认真地完成各项任务，职工及病人满意率逐步上升，目前住院病人就餐人数每天80多人，职工就餐50人左右，反映较好。供配电和供水同志，在人少工作多情况下，不怕苦不怕累，经常加班加点，随叫随到，除了完成自身供水配电任务兼顾大型特殊设备管理和维修，我们齐心协力完成了医院的后勤工作任务。为病人、为临床一线效劳作出了奉献。一年来后勤总务科应急保障能力有了明显提高。通过标准化管理，学习了特种设备操作规程及维保知识，经过不断磨练，水电工组2位同志，对特种设备运行故障判断能力和处理水平进一步提高，目前对停水、停电、中心吸引故障的做到及时应急处理，对病房设施,冰箱,空调全部清洁维修。检

6、修维护医院污水处理系统,严防医原性污染。3人还是要有一定精神的。这个精神就是为医院做奉献、吃苦耐劳精神。在最困难、最忙时，大家觉得解决问题的方法是：领导与我们同在，遇到一时难以解决的问题时，领导与我们共同研究解决方法，遇到困难时，不埋怨不推诿，勇于承当责任。难关度过了，不是不忙，而是大家习惯了这种忙，适应了这种忙，驾驽了这种忙。人人为我,我为人人。这实质就是人员素质的培养。一种奉献精神的培养。三、落实“四防平安措施，努力创立平安医院。“四防平安是关系到人员生命及财产平安的大事，医院是特殊的群体单位、是特殊的弱势人群集中地，“四防平安更为重要。今年来我们认真落实各项平安措施，对重点科室、重点部位，加强重点防范，全年未发生行