教研管理制度

1、Word - 4 -教研管理制度 为了做好对学校老师的教研工作，提高老师的整体水平，树立学校良好形象，需要制定并实施相应的管理制度。为你带来了学校教研管理制度范文，一起来看看吧。 学校教研管理制度范文篇一一、校本教研规章制度1、校长是第一责任人，是身体力行者。校长负责抓校本教研，制定校本教研制度，指导学校教务处与科研室制定校本教研方案，发动全体老师乐观参加校本教研，督促和评价学校校本教研。2、校级领导带头学习教研理论并参加教学讨论，举办专题讲座，向老师介绍教学讨论方法，指导各部门开展校本教研，成为老师的真诚同伴和专业引领的力气之一。3、校级领导各负责一个讨论课题或子课题，亲自参加校本教研活动，

2、准时了解讨论动态，发觉问题修订讨论方案。4、校级领导要充分挖掘校内教育资源，整合教科室、教育处等机构的校本教研力气，形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。5、学校按方案确保校本教研经费到位，供购买资料、派老师外出学习培训、请专家讲课及其它校本教研活动，保证校本教研的顺当进行。二、教研学习制度1、全体老师要提高参训意识，乐观主动参与培训，每次培训要履行签到手续。2、保证学习时间，按时参与培训，仔细记笔记，仔细完成培训任务;3、乐观参加研讨活动，讲座时要主动发表看法和建议，切实提高自身力量;4、保质保量完成作业，不搞形式主义，不搞突击，更不准弄虚作假;5、实行阶段性考核制度，每学完一部分内容都

3、要进行阶段验收，对该阶段验收成果不合格者，需连续学习，重新考核，直至合格为止。6、端正学风和考风，自觉维护老师形象;7、校本培训考核成果不合格者，年度考核不能评为优秀。三、教研考勤制度1、教研不许迟到或者早退，迟到或早退按上班迟到早退处理。2、要按要求签到，不许让他人代替签到。3、有正值理由而请假者，要把本次学习内容自己找时间补上。学校教研管理制度范文篇二一、领导听课和深化教研活动制度在校长领导下，全面制定学校教研工作规划与多项规章制度，形成一支强有力的教研队伍，并负责监督实施。1、选送优秀老师参与高层次进修，做好骨干老师的选送和培训工作，组织全校老师分期分批参与上级组织的业务培训，努力做好自

4、培工作，包括学校自己组织的业务培训和老师的自我学习培训。2、校长、教务主任必需深化课堂检查了解教学状况，平均每周听课不少于2节。3、听课之前要了解该节课的教学内容、教学目标、教学要求，要有的放矢，有针对性地听课。4、听课后要对所听的课做出评价并和任课老师交换看法，以促进教学。5、领导要常常深化教研活动，至少每两周参与一次教研活动，把握分管学科的教学和教研状况，准时发觉问题、解决问题。6、全校师生从本校工作动身，学习教育理念，注意联系实际，加强对实践成果的阅历总结。7、加强业务学习与讨论，不断提高自身的理论素养，以身作则，理念联系实际，促进全校师生形成实事求是，崇尚学术，勇于创新，不断进取的校本

5、教研风所气。二、教研组校本教研制度教研组是学校落实教学工作，开展教学讨论和提高老师业务水平的重要组织之一，教研组长应在校长，教务处领导下负责组织领导本组教学讨论的全部工作。1、组织老师学习本学科课程标准，明确本学科的目的、任务，争论并确定分班级教学要求，组织领导全组老师制定学期工作方案，班级教学进度方案，教学科研方案和其次课堂活动方案，并严格执行。2、乐观开展教学讨论活动，依据教学实际，围绕学校教科研课题确定教研组、备课组和个人每学期的讨论课题，有方案地开展讨论与沟通汇报，组织教学讨论课，公开展现课，准时总结、沟通，推广教学阅历，撰写阅历论文。3、大力抓好本学科老师的教学工作，任命备课组长组织本学科老师，仔细钻研教学大纲、教材，探究教法和学法，仔细备课，规范化教案，讲好