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1、.:.;精品资料网cnshu 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司线路电缆专职行为规范考评表2004年12月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名:范云刚 部门:消费运转部 岗位:线路电缆专职 考核人姓名: 王 琼 部门:消费运转部 岗位:不停电主管考核期限:从 2005年10月 至 2005年12月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下,未完成任务方案职责范围内义务3项正常情况下,未完成任务方案/职责范围内义务2项完成各类报表审核、汇总、编写、上报任务。完成相关技术培训。做好部分ERP任务。完成正常任务以外
2、的数据采集、分析任务1项及以上。能按ERP流程完成正常任务。完成正常任务以外的数据采集、分析任务2 项以上。按ERP流程较好完成任务。完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上,或发生延误下道工序或呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次,但未呵斥不良后果按时上报各类报表。当月完成平安讲评会内容编制。次月第二个任务日前,下发任务方案信息。请示报告及系统咨讯问题5个任务日内回答。 在规定的时限内及时完成任务方案。及时完成突发超额任务1/2。在规定的时限内及时完成任务方案。及时完成突发超额任务。任务效果有效性报表正确率98%以下或其他分析任务出现
3、较大过失2次。报表正确率98%或其他分析任务出现过失1次。分析报表及信息根本无过失。分析报表及信息无过失。全面做好分析任务达80%。分析报表及信息100%正确。全面做好分析任务达100%。任务态度任务马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从任务安排但未呵斥后果遵守厂纪厂规。对布置的任务能及时合理地反响。能对部门或本职任务提出建议并处置,积极参与部门技术培训任务,参与技艺提高的活动。 能及时指点分公司任务。为部门荣誉作出突出奉献。如技术比武获奖任务中协调配合缺乏与他人的沟通才干,无法与他人协作正常情况下,与他人协作出现摩擦2次。及时与任务相关其他部门、基层单位和
4、人员进展任务沟通,上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作,有协调和顺应力,同时可以组织协作事务。能充分地与他人协作,有很强的协调和顺应力,同时可以组织协作事务突发情况下,能与相关其他部门、基层单位和人员进展任务沟通被考核人签名: 范云刚 考核人签名:王琼 日期:2004年9月行为规范非班员类月度任务方案表及小结表被考核人姓名:范云刚 部门:消费运转部 岗位:线路电缆专职 考核人姓名: 王 琼 部门:消费运转部 岗位:不停电主管考核期限: 2005年10-12月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务搞好专业专题小结任务。1.31要求完成完成监视做好设备保电任务。1.10确保节日
5、设备平安完成做好芙蓉站电缆验收技术监视和协调任务。掌握更改、基建工程进展情况。完成参与双文明一体化考评检查和冬季平安大检查检查提高完成搞好设备事故现场监视任务督促完成目的完成参与110KV电缆设备评标确保工程设备完好完成搞好每月设备缺点分析和统计任务督促完成目的完成特定事项组织召开291电缆终端改造协调会。115要求完成完成做好380V电缆划分运转规范编制11.1确保机制能正常顺利转变完成对380V电缆划分运转规范进展培训规范运转管理完成编写高压电缆和附件订货技术规范规范电缆技术规范完成调查GW110KV电缆终端调查任务正确评价产品完成额外任务事项制造架空路反外损宣传片12.25参与并提出意见建议完成被考核人签名: 范云刚 考核人签名: 王琼 日期:行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名被考核人姓名: 范云刚 部门: 消费运转部 职位: 电缆/线路专职 ; 考评期限: 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名: 王琼 部门: 消费运转部 职位: 不停电主管 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15%20%25%25%15%总绩效分数总体
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