上海市电力公司市区供电公司沪北供电分公司资产核算专职行为规范考评表

1、.：.； 上海市电力公司市区供电公司沪北供电分公司资产核算专职行为规范考评表2004年 10 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：邓玉祚 部门：方案运营部财务 岗位：资产核算专职考核人姓名：张雷部门：方案运营部财务 岗位：财务主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95%，并且呵斥整体任务进程延迟。正常情况下，3分栏任务量的95%当月完成任务量3分栏任务量的100%；正常情况下按时保质完成以下任务：担任完成日常的资产核算任务。做好资产的新增、报废、变开任务。建立和健全各项原始纪录

2、。4、办理固定资产的购 置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡、物相符。在做好本职任务的根底上，积极参与ERP的测试与试运转的任务。在3分的根底上，额外任务量累计到达3分任务量的10%以上或者得到上级表扬。完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次延误下道工序并呵斥不良后果。不能在规定时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果或影响下道工序。能及时、按时完成资产的核算任务，每月7日做好固定资产的报表，可以使任务及时流到下道工序。 在3分根底提早一天完成任务方案/职责范围内的义务。在4分根底上并完成额外任务义务1项以上。任

3、务效果有效性在3分的根底上任务有效性下降10%.在3分的根底上任务有效性下降5%-10%.按照会计任务的要求，有效地完成各项任务，提供有效、准确的会计数据。在3分的根底上任务有效性上升3%-5%。在3分的根底上任务有效性上升5%以上。任务态度任务迁延，经常需督促，不服从任务安排，回绝布置的额外任务。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响任务2次。服从任务安排，对任务富有极大的热情，及时有效的完成岗位任务。在3分的根底上，各项任务完成比较出色。在3分的根底上，各项任务完成得有特征、有创新，任务效率明显提高。任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法开展。正常情况下，与他人协作

4、出现摩擦，影响任务2次。可以配合本部门其他人员的任务并且可以及时和其他部门做好沟通协调任务，为其他部门提供正确的资产信息。在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项任务中的实践困难。在3分的根底上，自动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项任务中的实践困难。学习与生长被考核人签名：邓玉祚 考核人签名：张雷 日期：2004.10行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：邓玉祚 部门：方案运营部财务 岗位：资产核算考核人姓名：张雷部门：方案运营部财务 岗位：财务主管时间：2004 年 10月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成

5、情况日常任务义务完成资产信息的整理任务。12月底前完成。使资产信息更加明晰，为 ERP上线做资产数据的预备。每月提供固定资产报表。 每月7日及时准确可靠进展资产核算，输入凭证。11月30日完成。及时准确、符合会计制度要求。做好资产的增减变动的任务。每月月底之前及时准确，使财务信息与设备部门的信息可以相匹配。本月特定事项校正历月的资产增减变动情况。12月底前使会计信息更加准确可靠。办理固定资产的购 置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。做好门收什项的凭证录入与发票管理任务。11月底前及时准确、符合会计制度和部颁固定资产目录的规定。完成指点交办的各类义务。按时完成。使任务

6、可以更加顺利、准确的流向下个流程。为其他部门提供准确的会计信息。额外任务事项完成ERP的权限测试。11月30日之前。为上线财务权限的运用情况做预备 。完成ERP的培训。10月18日至10月25日。为明年上线任务做准备。参与ERP试运转任务。11月30日至12月31日为ERP上线做好流程上的预备，做好模拟任务，为明年上线打下根底。参与上海电力公司知识竞赛。8月至10月间。学习知识的同时，起到公司普及国资监管的作用。被考核人签名：邓玉祚 考核人签名：张雷 日期：2004.10被考核人姓名： 邓玉祚 部门被考核人姓名： 邓玉祚 部门： 方案运营部财务 职位： 资产专职 考评期限： 2004.10至 2004.12 ;考核人姓名： 张雷 部门： 方案运营部财务 职位： 财务主管 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 25% 20% 15% 15% 15%