北海传输资源管理提升项目

1、传输资源管理提升项目2016LOGO 北海网络运营中心项目背景目录下一步工作计划及推广组织结构优化资源管理工作转型转型后工作实施情况实施效果或收益PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： yuwen/ 数学课件： shuxue/ 英语课件： yingyu/ 美术课件： meishu/ 科学课件： kexue/ 物理课件： wuli/ 化学课件： huaxue/ 生物课件： shengwu/ 地理课件： dili/ 历史课件： lishi/ 项目背景 随着通信的不断发

2、展 ,各运营商已越来越意识到企业的网络资源是抢占市场的基础所在,是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，北海公司在大力发展全业务的实际运营中，由于对网络资源现状不明，网络资源数据质量准确率低，导致业务承载、业务开通受限，成为发展全业务市场道路上的瓶颈。传输网络资源按专业分块管理，各专业独立规划、整体规划考虑不足，资源使用不合理、可共享资源的利用率低与资源瓶颈的问题同时呈现。传输资源没有专职岗位管理，包括对已录入系统的线路资源准确性无法保证，影响设计规划、维护优化、故障抢修，专线及家宽业务开通资源核查时间长。存在未能将传输网线路、管道、纤芯资源、设备资源等进行全面管理，发挥网络综合效益，不同专业信

3、息未能全面共享导致资源使用不合理等效能低的情况。项目背景目录下一步工作计划及推广组织结构优化资源管理工作转型转型后工作实施情况实施效果或收益一、完善工作组织机构，明确资源管理责任主体（1）市公司组织机构 北海网络运营中心设立资源管理室，设置资源管理岗1名，负责市公司资源管理工作。鉴于传输资源、集客家客资源每天变动频繁，新增一个传输资源规划班组，配置班长1名、资源管理人员2名、规划优化人员1名，集中跳纤管理人员1名，负责统筹管理现网传输资源、传输网建设规划及传输网络质量综合管控；2016年下半年开始开展家宽资源专项整治，并成立了家宽资源管理团队，确保资源核查按质按量完成。网络运营中心资源管理室：

4、配置1名资源管理专职人员优化前优化后核心网维护室 /无线网络室 /家客支撑室 /集客支撑室：每个专业室设置1名网络资源维护兼职人员虚拟团队资源规划班组：1名班长+2名资源管理人员+1名规划优化人员+1名集中跳纤管理人员实体团队各专业传输资源独立规划传输资源使用不合理资源的利用率低传输资源整体规划，统筹管理资源合理分配，规范使用资源全面共享，提高效益家宽资源管理团队专家组现场资源核查组资管录入组数据组网管组投诉调度组故障处理组质检组专家组：由客户响应中心只有人员组成，负责对资源管理存在的疑难问题进行处理；资管录入组、数据组负责配合现场资源核查人员进行资源数据的核对工作和数据的系统导入；网管组、投

5、诉调度组、故障处理组负责核查期间的故障管控工作；质检组：由县公司有线业务班和客户响应中心资源管理人员组成，负责资源核查成果的现场检查，确保核查的质量。一、完善工作组织机构，明确资源管理责任主体（续）传输资源规划班组，负责统筹管理现网传输资源、对关键管线资源进行职责化、标准化、规范化和集中化管理。（2）分工情况班长负责资源规划班日常工作管理，对资源规划班组的日常工作开展进行管控，确保工作质量达到要求。传输大总管职责，定期牵头组织开展传输规划工作；重大传输项目之间协调配合；参与临时过渡方案制定，推进传输网络优化工作；参与传输资源全过程生命周期资源管理；组织并提炼案例、积极推进经验共享。规划优化负责

6、城域网、接入层、综合业务区规划，每月分析现网传输资源的使用效率、瓶颈，提出资源优化、扩容方案，并定期组织设计单位进行设计会审。推进PTN网络成环优化和综合业务区优化工作进度，在网络优化工作中协调各个单位工作之间的工作和资源调整的协调工作。跳纤管理按需求受理客响、工程跳纤需求，有计划安排跳纤完成工作，及时支撑工程建设和客响业务开通需求，并对资源已预覆盖的城区进行资源管理，严格从设计源头把控好资源使用的合理分配，按时间要求完成跳纤工作。资源管理1负责管理管线系统的录入和维护，检查维护迁改管线录入更新情况，定期完成区中心各类资源报表的上报。按时限要求配合建设部门申请的管线验收工作，做好新资源入网的质

7、量把控。按工作要求指导代维进行日常的管线资源清查、核查工作，每周按照制定的工作计划完成工作量。资源管理2负责存量资源的现场整改指导工作，按需求制定整改方案，要求每周完成机房、光交箱、基站存量资源的整治和纤芯资源的释放。对哑资源每月周期性巡检，对不符合规范接入的资源进行通报整改，管理新增和存量光路的录入和整改工作。项目背景目录下一步工作计划及推广组织结构优化资源管理工作转型转型后工作实施情况实施效果或收益管理转型1：基于全生命周期管理流程把资源纳入可研、设计和变更流程把控，实现传输资源从规划到建设入网，到资源退网期间资源的管理，确保传输资源在整个全生命周期内的的各项数据指标均能得到把控，实现资源

8、生命周期管理。生命周期管理推广前生命周期管理推广后未纳入生命周期管理前，各职能部门和生产流程之间的关系错综复杂，但各环节前后脱节，工作得不到有效积累,且没有互相衔接形成闭环的管理通过资源生命周期的流程衔接，实现了各部门间的联动，节约了大量的人力和物力成本，实现对资源数据的精确管控和传输网络的科学规划。该系统的应用，有效支撑项目规划建设，提高了新建资源交维的准确、完整、及时性，促进了网络建设发展形成良性循环。管理转型2：改变资源管控模式 为了做好传输管线资源管理工作，传输资源规划班组负责统筹管理现网传输资源、对关键管线资源进行职责化、标准化、规范化和集中化管理。充分利用基站、室分等资源将综合业务

9、接入覆盖延伸，设置合理的分纤点，提高网络覆盖能力。 对端口利用率、带宽利用率，管孔占用率、纤芯可用率等指标进行监控，设定预警门限，在影响业务开通前完成资源调配，提升资源有效利用。结合现网管道、无线、物业点、光交和光缆资源，开展网络有规划的布局，有针对性地消除影响业务接入及后期扩容的瓶颈，通过预留分纤点的方式，满足未来业务接入的纤芯资源需求；集中管理机房空间、管孔、纤芯等资源，定期分析、预警，力求破除资源瓶颈。资源集中调度管理包括资源的分配调度管理、资源使用规则的制定和规则执行的监控,核心是资源使用分配的集中管控。结合集团“一张光缆网”原则和资源集中调度办法，北海成立跳纤组，并制定相关管理办法管

10、理光交箱内资源的施工质量。职责化：成立管理实体，提高团队管理素质,提高管理水平。标准化：建立与资源生命周期相对应的资源管理流程 。规范化：以管理办法制度确保把控资源的入网质量及进度。管理转型3：关键资源，关键环节，实施精细化管理网络资源管理体系建设就是要设计一套有效管理制度、流程、明确网络资源管理相关部门的工作职责、分工界面、工作流程、岗位设置等，通俗来说就是“什么事情由什么人来做，按照什么流程做，如何考核”。北海公司抓住传输网络关键的管线资源，成立实体团队，实现对其关键环节实行全生命周期的精确化管理，并采用面向服务的体系架构，有效支撑资源的灵活应用和快速服务。建设部门负责传输管线资源新建和管

11、理，包括录入、变更、调度现场实施，将资源管理落实到设计、施工和竣工验收的各个环节，并对资源数据的完整性、规范性、准确性进行核查。工程新建业务开通以业务工单触发使用、拆除、迁移等操作，实现管线资源在传输资源管线系统内进行管理及时更新，避免因人为耽搁而导致数据质量下降。在故障处理过程中如需要更换纤芯，端口及PON口资源时，要及时与资源管理人员联系，进行资源核配，并在施工完毕后24个小时内完成系统资源数据更新。故障处理割接操作前通过资源系统提取割接影响范围，进行现网资源核实。割接完成后要在48小时内完成资源系统中资源信息变更，并对期进行月度考核网络割接重点以传输管线资源为抓手，实现资源数据的动态管理

12、，明确工程新建、业务开通、故障处理、网络割接等四类建维场景下资源录入与变更要求，完善考核办法，确保资源数据的准确可靠与持续更新。项目背景目录下一步工作计划及推广组织结构优化资源管理工作转型转型后工作实施情况实施效果或收益制定北海移动传输网工程勘察设计流程 资源规划班负责除客户有线接入工程外的设计主管单位，是设计进度控制、质量控制和质量评估的总体组织和监督。 规范建设需求收集途径、批复流转；督促勘察进度的推进及勘察内容的规范性；监督设计阶段图纸绘制要求和时间要求；每周定期组织相关单位进行设计会审和变更审核工作。 包括对设计单位及设计人员的资质和能力考察；对设计依据的充分性和准确性的考察；以及对施

13、工图纸和设计说明文件的合法性、规范性、可行性、准确性和完整性的考核；设计变更手续的完整性和变更合理性的考核，防止因设计不合理导致工程管理问题的发生。设计考核设计流程责任分工010203生命周期管理：资源统一规划 为了避免资源瓶颈，做到资源充分利用。在综合业务以上的网络层面上，北海采取统一的规划的管理模式，从资源的申请、勘察、设计、会审资源规划班都参与把控，落实传输资源在整个全生命周期内的的各项数据指标均能得到把控，实现资源生命周期管理。北海移动传输网工程勘察设计流程生命周期管理（续）：设计勘察流程考核设计方案一次通过率、设计方案及时性、规范性、合理性1、业务部门和维护部门根据现网情况，通过邮件

14、提供需求2、设计院每周上报相关查勘进度，必要时提供现场照片3、设计院根据现场情况和现网资源设计合理的方案，并发送设计邮件4、召集客响工程、维护和设计院每周进行设计方案会审5、通过会审的设计方案由资源班统一以邮件下发生命周期管理（续）：网络统一优化 城域网优化1、城域网IP地址优化。2、网络结构优化。3、出局管道、光缆优化。4、大颗粒业务调整优化。接入层优化1、接入层PTN成环环优化方案制定及成环光缆建设需求。2、制定基站搬迁光缆、专线割接优化方案。3、推进管道不通、纤芯不通等优化整改工作。4、制定基站优化跟农村预覆盖光缆建设方案。综合业务区优化1、每月分析现PON网络资源的瓶颈，提出资源优化、

15、扩容方案。2、定期分析主配线层资源使用率，对于纤芯紧张的业务区，管道管孔资源制定优化方案。3、督促综合业务区主配线工程的建设进度和协调建设问题，尽快推进资源的覆盖及投入使用。家宽和专线优化1、制定OLT集中放置割接调整方案。2、制定重要专线二路由保护方案。3、调整跨综合业务区业务割接方案。4、制定家宽和专线临时建设方案。 随着网络规模的不断扩大，传输光网络承载着公司的80%的信息流量，其工作效率和稳定性对整个网络来说至关重要，资源规划班对新建网络合理规划方案的同时也针对现有网络的进行优化整改方案，达到充分挖掘网络资源、合理的规划资源分布，尽可能的减少网络瓶颈，均衡负载，最大限度的利用网络资源。

16、提高网络安全性，稳定性、效率以及收益。管理模式转型：资源统一管理、统一调度（1）建章立制，梳理资源管理办法 梳理传输资源管理办法，其中资源建设入网类4个，资源运维类10个，资源命名规范类2个，资源退网类1个，另有线缆标签规范1个。制定相关流程4个。 根据集团下发的中国移动网络资源管理办法试行（2016）和中国移动广西公司光缆线路工程技术规范2016年V1版制定相关规范说明，结合北海公司的实际情况，对管理办法加以补充，并出台了本地相关制度、流程和工艺要求，梳理传输、集客、家宽资源管理办法，做到有章可循，有规范可落地。 北海分公司集中跳纤管理办法北海传输网工程勘察设计流程光交箱光缆成端规范及跳纤规

17、范北海移动传输网工程验收流程完整性准确性规范性共享性及时性机房杆路直埋管道光交箱 管线资源数据多年来处于分散管理甚至无人管理的状态,故数据清点工作量很大,设施复杂,历史遗留的资料普查整理难度大，北海公司2016年把管线传输资源纳入年度重点工作中。通过整治整体提高资源的完整性、准确性、规范性、共享性。管理模式转型（续） ：资源统一管理、统一调度主要工作是清洁井内卫生、查清在用光缆业务、绑扎整齐光缆贴好光缆标签牌、重新编写井号、井定位、光缆接头盒定位、对比现有图纸修改图纸出版并录入系统。主要工作是理清杆路上的光缆名称，制作标签光缆牌挂好，重新粘贴杆号标签纸，电杆定位，每条光缆接头盒定位，对比现有图

18、纸修改图纸出版并录入系统。主要工作是盘整尾纤、核查业务拆除废旧尾纤，整理机房机架卫生、贴好机架面板标签、机架标签、整理出局光缆牌及相关光缆资料录入。主要操作是核查光缆路由、增补标石、重新粘贴标石号标签纸，标石定位，对比现有图纸修改图纸出版并录入系统。主要工作是整理箱体卫生、盘整齐尾纤、更换标签、核查箱体光缆业务、光缆标示牌更换、法兰头更换、光交箱定位及相关光缆资料录入。（2）对存量资源进行清查整改管理模式转型（续） ：资源统一管理、统一调度（3）集中跳纤管理-1日常维护困难跳纤不规范故障抢修时间增长1、施工单位经常更换，对跳纤施工规范不清楚跳纤现状2、跳纤队伍过多，光交箱经常被撬坏，给箱内业务

19、带来较大隐患3、标签不规范问题严重，手写标签，无标签尾纤多，给后续维护带来不便4、跳纤没有把尾纤整理，造成光交箱尾纤混乱5、不用的法兰头防尘帽没有及时盖回去，造成纤芯损耗管理模式转型（续） ：资源统一管理、统一调度（3）集中跳纤管理-2北海公司根据现状，先在市区组建专业跳纤队伍。考虑到跳纤队伍的稳定性，跳纤队伍由代维+自有人员组成，重点是培养自有人员的技能素质和网络熟悉程度。跳纤管理二三跳纤规范把关，对于跳纤队伍，北海公司首先进行标签规范，尾纤盘纤规范、纤芯预占用原则等相关培训跳纤工艺严格把关，根据需求部门的要求，确保重要业务的路由安全，确保整个路由的纤芯损耗在可控范围内，确保业务的正常运行跳

20、纤流程管理把关，要求跳纤队伍遇到问题及时反馈，并保留部分跳纤现场照片，按要求上传重要照片，后台存档记录一管理模式转型（续） ：资源统一管理、统一调度（3）集中跳纤管理-31、业务部门通过邮件，提出跳纤需求2、跳纤组负责人根据工单数量、工单涉及的区域、工单的紧急程度，不同跳纤组的位置等因素合理安排跳纤工单，确保跳纤的高效3、跳纤小组接到工单后，先到末端跳纤点进行跳纤。跳纤过程遇到无光缆和光缆不通等情况及时反馈跳纤负责人，负责人对接设计院和需求部门确定是否需要更改路由，并记录相关问题。4、跳纤完成后，跳纤负责人把具体跳纤路由，纤芯使用情况等通过邮件发送给需求部门，并同时反馈给维护部门北海公司跳纤流

21、程管理模式转型（续） ：资源统一管理、统一调度（3）集中跳纤管理-4（1）北海公司跳纤汇总表北海移动工程跳纤汇总表编号跳纤业务名称跳纤路由需要纤芯数接单日期跳通日期需求单位施工人员存在的问题是否需要更改路由新跳纤路由跳纤数总光衰(km/db)备注完成情况1恒大名都三期宽带恒大名都三期宽带23GJ上海路金海岸大道GJ白金花园基站中兴OLT5芯2016.08.012016.08.02客响第一组23GJ-上海路金海岸大道GJ纤芯不足否3（2）北海公司跳纤纤芯记录表（3）北海公司纤芯隐患记录表（4）北海公司日常巡检记录表（5）北海公司日常纤芯测试记录表（6）北海公司管道资源问题记录表管理模式转型（续）

22、 ：精细化管理（1）细化资源管理开展录入规范、流程规范培训细化对管线系统录入的要求，系统录入关键前提是竣工图纸准确性。培训施工人员对竣工图纸规范要求：光缆路由必须有明确的点设施编号、经纬度（统一格式、统一GPS定位），成端图必须明确综合柜位置和准确的成端位置，接头盒有编号和经纬度，图纸标注光缆型号等。竣工资料分类管理竣工资料有专用的管理室进行存放，按工程、竣工时间分类管理，便于日后维护查验、维护资料更新。打造规范示范例子供施工参考对各种类型的资源录入做好模板和例子，加强管理要求，例如光缆系统、路由段、端子等命名都必须符合命名规范，录入光缆型号、工程名称、施工单位、施竣工时间等基本信息。管线资源

23、分批验收每月保证验收有进度，符合验收条件的资源即可按流程进行系统和现场的验收，工程督办施工单位，每月进行资源通报验收通过率，各部门可根据验收通过率进行相关考核，提升分批验收的进度。 光缆资源系统庞大，无实时监控系统支撑，人力维护成本高，所以资源准确性、完整性的有效管理刻不容缓。根据中国移动传送网命名规范V2.2中国移动广西公司光缆线路工程技术规范2016年V1版等规范文件，向一线建设、录入资料员重点灌输，入网规范性加上全生命周期管理，从系统支撑上实现有源可溯，大大降低后期人力维护成本。管理模式转型（续） ：精细化管理（2）落实资源录入标准要求竣工图纸要求：以中继段为单位编写；（1）按工程审计文

24、件规定的端别A/B两个机房，标石编号从A-B，从1开始标号，数字逐渐增大；（2）图纸包括：光缆型号结构图、机房成端平面图(ODF的剖面图)，机房里光缆走线图等；（3）图纸上接头编号：同沟敷设光缆时，移动接头按，移1#，移2#往下编号；（4）管道图纸标注光缆占用的管孔位置示意图；（5）图纸中要求光缆线路走向有详细的道路和城镇、村庄为参照物以及描绘光缆经过的地貌、农作物等；（6）人（手）井/标石/电杆之间的距离要求现场人工测量等，测试数据以度为单位，要求精确到小数点后4位；新增资源录入准确的两个重要因素是竣工图纸的准确绘制和系统的准确录入通过不定期的对代维和工程人员培训系统录入规范，平时比较容易录

25、入错误的关键点，管线管理办法等内容的宣贯。管理模式转型（续） ：精细化管理（3）光路资源调度管理 新增光路调度调度系统调度新建光缆录入生成光纤，入网申请流程归档自动生成代办工单，工程接单，按光路调度模板填写完整的光路信息上传附件纤芯完整纤芯缺失存量光路调度调度系统创建工单反馈资源班补录资源班审核，调度完成，调度系统归档，开通代办工单归档纤芯完整纤芯缺失管线系统补录调度完成，调度系统归档结束 新增光路调度由工程进行录入，由于新建站必然有新建光缆，新建光缆必须发起入网申请流程，从而自动生成开通代办工单，因此要从全生命周期的开通代办工单发起光路调度。资源班对录入的资料进行审核，是否与跳纤记录一致，并

26、定期查询光路调度报表，要求工程在设备开通3个工作日内完成录入，未按时完成、完成率低则进行资源通报，以供考核和督办管理。存量光路调度由资源班统一补录。对于光缆缺失则通过查找设计、竣工资料先进行补录，生成光纤进行调度，后期再通过资源整治项目对补充光缆路由等信息。不允许为做调度随意录入光缆，否则将增加管线管理的难度。管理模式转型（续） ：精细化管理（4）全生命周期资源验收管理新建光缆资源录入入网申请流程，工单归档方可申请IP开站开通代办工单，光路调度初验流程终验流程管线验收流程结束资源班处理审核环节，要求工单上传正确的竣工图纸，在管线系统上审核光纤完整性，成端规范性、准确性，保证光路调度的纤芯完整。

27、工程中心录，资源审核，跳纤信息从集中跳纤记录表中获取。根据工单图纸进行系统查验，管线验收通过即开展资源现场验收。复验，管线系统、现场、竣工图纸资料必须一致。管线资源变成维护状态，正式交维。管线验收记录表序号业务区光缆起止段落项目名称管线验收问题图纸系统1北海北海龙珠新村机房森海豪庭机房2015年城域网光缆线路工程1、部分人手井编号只有数字，不明确1、成端错（ODF架不同于综合柜）2、管道路由缺经纬度2、敷设管道与图纸完全不一致3、机柜未标注机架号3、系统级别错在区公司中国移动广西公司光缆线路工程技术规范2016年V1版基础上，北海公司细化细节出台了北海移动公司传输网工程验收流程（2016012

28、7），确保把控好传输资源的入网质量及进度，从建设的源头上落实了图片化验收、分批验收，制定每周两天的传输工程验收日。验收前验收组应组织学习相关制度、流程和工艺要求，对验收结果和需整改内容，要形成验收报告，并明确整改时限，整改完成后要再次进行复验，并形成复验报告。管理模式转型（续） ：精细化管理（5）家宽小区入网验收和资源变更流程优化 对现有家宽小区入网验收嵌入可视化系统入网审核环节，包括箱体的经纬度位置信息准确性、箱体照片规范的审核，为资源审核上了双保险。优化后，家宽资源录入先经过IOM系统审核和可视化系统审核才能导入资管系统，并模拟正装机测试，保证了资源准确率。在没有制定家宽业务资源变更流程时

29、，在网家宽资源变动比较随意，现场资源变动后没有及时更新系统数据，导致资源数据无法与现场一致。优化资源变更流程后，家宽资源的变动均由客户响应中心家宽支撑室进行审核，并安排资源班组与资源变更实施者进行对接，及时更新系统数据，实现现场资源与系统数据保持同步，保证了资源准确率。管理模式转型（续） ：精细化管理（6）建立资源数据管理考核机制资源管理的三个关键环节是资源变化的源头管理、生产管理流程业务开通、维护流程,监督考核机制。目前按“谁使用资源,谁管理资源”,“谁建设资源,谁录入资源”的原则进行资源管理没有统一的资源集中管理机制。资源数据准确率及及时率保障方面缺乏应用驱动,维护人员对非运维数据属性维护

30、的缺乏持久积极性,需加大检查及考核力度。建设部门意识淡薄，只有在流程上加强管控,加强考核力度,做到不及时进行资源验收就不能完整的验收工程。 验收考核限期整改考核应用巡检制度 建立月度巡检机制，建立合作单位工作情况通报制度，定期对合作单位进行考核评估，对施工不规范的施工单位按合同约定进行处罚。 区公司通报的每月资源管理指标考核结果应用到公司责任单位和责任人绩效里。 网络建设和维护造成的资源混乱、不规范的建立监督机制，按规定时间完成整改，后果纳入部门和个人考核。 通过对点资源、光交箱、分纤箱、接头盒的命名规范率、录入完整率、字段属性完整率、关联率、经纬度准确率等指标严把线路资源入网质量。项目背景目

31、录下一步工作计划及推广组织结构优化资源管理工作转型转型后工作实施情况实施效果或收益专职管理提升系统支撑能力 历来外线资源由于不像内线资源可以通过厂家网管实时监控，核查工作难度大，确保资源入网准确性尤其重要。 近半年得到区公司大力支持，同时协调亿阳安排专人积极与北海对接，各类问题得到及时解决。北海为提升系统支撑能力，提出各类管线系统的问题和优化需求20个，使系统操作性得到大幅提升，有助提升资源录入的准确性，提高工作效率，也能为今后规划、优化、报表分析提供系统支撑。 专职管理有助推动全区资源管理人员集思广益，积极推动系统优化，有力支撑网络发展，提高资源管理的功效性，而非流于检查形式。（1）管线系统

32、功能不断完善序号模块问题描述类型1管线系统一个资源点若确定为作废时，希望可以实现一键式删除功能，把相关联的信息也同步删除需求2管线系统增加操作日志管理，记录完整的操作人员-操作内容-操作资源-操作时间等需求3管线系统光交接箱、光分纤箱的端子管理中建议实现跟面板图中的命名规则设置需求4管线系统光交接箱、光分纤箱面板中需要可以进行扩容ODM模块或者盘需求5管线系统建议增加光缆起止端割接，把相关业务同步更新需求6管线系统建议跳纤跳线割接功能，可以实现更改光路的端口需求7管线系统资源库和空间库的资源同步接口建议更改成可按照地市进行同步更新需求8管线系统建议ODM、DDM、机框模块搬迁功能需求9管线系统

33、光分纤箱归属资源点问题需求10管线系统中间站点割接功能开发需求需求11管线系统杆路路由中删除中间其中一杆路段操作方法问题问题12管线系统光缆段删除问题，当光路已经停闭完成后，光纤数据状态还在占用，无法进行删除光缆段问题问题13管线系统光缆段修改归属光缆系统的问题，选择新光缆系统后，没生效问题14管线系统光缆割接任务管理-方案设计最后一步点击下一步无效问题15管线系统光缆段删除时，没有校验光缆纤芯是否有关联（成端关系或者熔接关系），造成接头盒中无法再次做连接问题16管线系统光缆系统管理光缆经过承载对象查询-导出-导出的文件是空的，只有标题问题17管线系统在地图上修改点设施报project_sta

34、tus不能为空问题18管线系统BS系统地图错误问题19管线系统BS系统无纤芯上架功能无法成端问题20管线系统BS系统无法创建机架等模块问题实施效果或收益继续提升支撑发展现状计划实现系统支撑项目光交箱跳纤信息较多，单靠EXCEL表格维护，没有系统支撑；资源数据的调取、查询和录入只能在后台进行，难以现场处理，局限性较大，可视化程度低，无法解决亚资源的动态管理问题。工建资源管理：在线资源勘查、绘制施工草图，管理规划、设计、施工阶段资源数据；对工程建设资源、进度与投资情况进行图表自动分析、统计和评估。 资源数据支撑：日常巡检考核，保证巡检质量，协助抢修等及时性管理；与工单相关联、数据准确性、现场动态更

35、新资源；具有可追溯性，现场拍照记录等；（2）树立标准的工艺规范实施效果或收益普查项目数量杆路(公里）3300直埋（公里）1650管道（公里）836光交箱（个）862分纤点（个）600整改项目数量光缆补缺录入（段）1380光交箱整治（个）60拆除尾纤（根）245杆路(公里）69直埋（公里）56管道（公里）2分纤箱（个）258中心机房（个）3 北海公司根据区公司制定的中国移动广西公司光缆线路工程技术规范2016年V1版及北海补充的验收管理办法，对部分存量传输资源进行普查和整改，对资源的规范和工艺进行标杆打造，为后期资源整改、新建工程和维护树立标杆。（3）经济效益体现实施效果或收益AB实现网络资源按需动态调配，提高了资源的利用率，有效降低投资成本资源的统一管理统一规划，提高纤芯资源的利用率，有效减少重复投资建设。 截止9月份北海避免重复建设的光缆约100公里，节省新建杆路、附挂和管道光缆投资约66万，占优化费用计划总投资的8.25%。资源集中统一规划A统一集中管理现网资源的使用，有效解决业务接入带来的瓶颈问题，释放主配线层光交箱和基站的成端资源，减少投资成本，并有效的巩固存量资源的整改成果和后期资源的管理，同时能准确的掌握现场纤芯资源规模和存在的问题，节省独立纤芯清查测试的费用。