地下室乳胶漆施工方案

1、.：.； 东方金融广场地下室乳胶漆施工方案一编制根据1、图纸：工程设计图纸，及相关设计文件东方金融广场建施15-004，建施02-001，建施02-002，建施02-003，建施15-008，建施15-007，建施15-008，建施15-009，建施15-010，建施15-011，建施15-012。2、现行国家或地方规范、规范、图集序号称号规范号1GB 50300-20012GB 50210-20013GB 50325-20014GB 50209-20025GB 18582-20016GB 18583-20017JGT/T29-20033、根据业主、总包下发的装修做法及书面文件或通知二工程概略

2、1、工程称号：上海东方金融广场2、工期要求：方案开工时间(B区)：2021年5月27日 方案开工时间(B区)：2021年7月23日 方案开工时间(A区)：2021年7月25日方案开工时间(A区)：2021年9月13日质量规范：优良三施工部署1、工程目的工期要求：B区60日历天A区50日历天B区地下室顶棚20日历天质量目的：优良。2、施工总体安排本工程要求按优良规范验收。对于本工程的施工面较大，主要是要安排好施工顺序包括与各施工工种，施工工序的交叉，配合和劳动力投入。坚持合理的施工程序和顺序。采取自上而下，先顶面，墙面，再地面的施工顺序，要坚持按工序进展，前一道施工工序未完，不得进展下一道施工。

3、B区：6.137.1B区地下室顶棚工程终了安排20人 6.257.10 B区地下墙面工程终了安排25人 7.18.13 1-3层裙楼工程终了安排4人 7.1-8.13 4-13层工程终了安排16人 7.1-8.13 14-23层工程终了安排16人 A区：7.25-8.10 A区地下室天棚乳胶漆工程终了安排25人 8.5-8.20 A区地下室墙面乳胶漆工程终了安排25人 8.13-9.13 1-3层裙楼，4-10层裙楼工程终了安排18人 8.13-9.13 11层-16层乳胶漆工程终了安排15人3、施工管理人员配备为保证工程质量、施工工期，我公司将组织优秀的工程管理班子，挑选专业程度高的技术管理

4、人员和施工队伍，以完成工程目的。本工程拟配置的工程管理机构和施工班组如下：工程管理机构：工程经理、设计担任、施工员、财务部、质检员、平安员、资料员、资料员。施工班组：油漆工班组4、机械设备、加工设备、检测设备配置及主要资料进场方案工程施工质量的好坏，进度的快慢，除劳动力的技术程度外，很大程度上与施工机具、加工、检测设备的消费才干和先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实践情况、工序的工艺要求及各种工种的需求，合理的配备完好及先进的机具设备、加工设备、检测设备。方案投入的主要检测设备表序号检测设备称号规格型号数量国籍产地制造年份额定功率kw消费才干MH备注1钢卷尺100m1中国20212

5、卷尺10m5中国20213靠尺2m12中国20214电笔5中国20215万用表2中国20216红外线丈量仪FX-11中国2021方案投入的主要施工机械设备表序号机械设备称号规格型号数量国籍产地制造年份额定功率kw消费才干MH备注1大型空压泵Z-0.12/72上海20060.2752电锤TE5-DRS10瑞士20061.23喷枪AS-1090A2中国20064真空吸尘器GAS/14-202德国20051.55电箱8中国20216角磨机20德国2021主要资料进场方案表序号主要资料方案进料时间1801胶按详细施工时间2装饰水泥按详细施工时间3石膏粉按详细施工时间4滑石粉按详细施工时间5PC32.5

6、复合硅酸盐水泥按详细施工时间6辅料按详细施工时间施工预备任务1、施工平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是经过立体的整体规划，平面的详细安排这两种根底手段，到达施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。一主要思索内容有：1、办公区：现场办公室。2、作业区：作业区、暂时堆放区等。3、仓储区：普通资料仓库、机械工具仓库等。4、施工通道：物资运输线路、人员通道等。二暂时用地表附施工现场平面布置图用 途面积(平方米)位 置需用时间现场办公室20施工现场工程开工机具仓库30施工现场工程开工油漆等易燃易爆资料品仓库20施工现场工程开工半废品加工区5

7、0施工现场工程开工合 计120施工现场工程开工2、现场作业条件预备1、墙面应根本枯燥，基层含水率不大于10%。2、抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提早抹灰找平修整，并充分枯燥。3、抹灰墙面，交接检验合格，监理验收合格。4、砼墙面自检到腻子施工条件。3、主要资料质量要求1、涂料的种类、颜色应符合设计要求，并应有产品性能检测报告和产品合格证书。2、涂饰工程所用腻子的粘结强度应符合国家现行规范的有关规定。3、资料经业主、监理确认后进场施工。4、主要机具普通应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。五施工方法及技术措施1、地下室

8、顶棚乳胶漆工程工艺流程：工艺流程：基层清理(模板接缝打磨,漏筋防锈处置)蜂窝麻面处置修补顶棚刮防霉防水腻子一遍腻子抹纹用砂纸磨平磨光喷涂第一遍防霉防湿乳胶漆用砂纸磨平磨光喷涂第二遍防霉防湿乳胶漆废品维护1基层清理：将顶棚起皮及松动处去除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将顶棚扫净。用防锈漆补刷露筋漏铁丝铁钉处两遍2蜂窝麻面处置:凿掉蜂窝麻面，用水泥砂浆对其进展修补。3修补顶棚：用界面砂浆补平顶棚厚度2mm左右。4刮防霉防水腻子：刮防霉防水腻子一遍，防霉防水腻子防霉腻子粉：水=3.5：1。用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。阴阳角处置方

9、正。5腻子抹纹用砂纸240目、180目磨平：待腻子枯燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将顶棚清扫干净。6喷第一遍乳胶漆：先将顶棚清扫干净，用布将顶棚粉尘擦掉。乳胶漆运用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。枯燥后部分顶棚偏向2复补腻子，再枯燥后用砂纸磨光，清扫干净。7喷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，运用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜枯燥后，用细砂纸将顶棚小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。8废品维护：涂刷前应清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。在涂刷顶棚涂料时，必要区域需求采取遮挡措施。涂料未干透前，制止清扫室内地面，严防灰尘等玷污顶棚涂料。涂刷完的顶棚

10、要妥善维护，不得磕碰顶棚，不得在顶棚上乱写乱画而呵斥污染。2、地下室墙面乳胶漆工程工艺流程：工艺流程：基层清理(模板接缝打磨,漏筋防锈处置)蜂窝麻面处置修补墙面刮防霉防水腻子一遍腻子抹纹用砂纸磨平磨光刮防霉防水腻子第二遍腻子抹纹用砂纸磨平磨光喷涂第一遍防霉防湿乳胶漆用砂纸磨平磨光喷涂第二遍防霉防湿乳胶漆废品维护1基层清理：将墙面起皮及松动处去除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。用防锈漆补刷露筋漏铁丝铁钉处两遍2蜂窝麻面处置:凿掉蜂窝麻面，用水泥砂浆对其进展修补。3修补墙面：用界面砂浆刮墙面一遍，将整个墙面覆盖厚度2mm左右，以到达露筋、铁钉、钢丝网等残留物的防锈处置目的

11、。枯燥后打磨，待其枯燥后打磨。刮界面砂浆第二遍厚度2mm左右，方法同上，待其枯燥后打磨。4刮防霉防水腻子：刮防霉防水腻子一遍，防霉防水腻子防霉腻子粉：水=3.5：1。用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。阴阳角处置方正。5腻子抹纹用砂纸240目、180目磨平：待腻子枯燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。6刮防霉腻防水子第二遍:用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板竖向满刮防霉防水腻子，将墙面刮平刮光。7用砂纸磨平磨光：枯燥后用细砂纸磨平磨光，不得脱漏或将腻子磨穿。8喷第一遍乳胶漆：先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆运用前应搅拌均匀，

12、适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。枯燥后部分墙面偏向2复补腻子，再枯燥后用砂纸磨光，清扫干净。9喷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，运用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜枯燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。10废品维护：涂刷前应清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。在涂刷墙面涂料时，必要区域需求采取遮挡措施。涂料未干透前，制止清扫室内地面，严防灰尘等玷污墙面涂料。涂刷完的墙面要妥善维护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而3、0以上抹灰墙面乳胶漆工程工艺流程：工艺流程：基层清理蜂窝麻面处置修补墙面刮防霉防水腻子一遍腻子抹纹用砂纸磨平磨光刮防霉防水腻子第

13、二遍腻子抹纹用砂纸磨平磨光喷涂第一遍防霉防湿乳胶漆用砂纸磨平磨光喷涂第二遍防霉防湿乳胶漆废品维护1基层清理：将抹灰墙面起皮及松动处去除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将抹灰墙面扫净。2蜂窝麻面处置:凿掉蜂窝麻面，用水泥砂浆对其进展修补。3修补墙面：用界面砂浆部分修补墙面。4刮防霉防水腻子：刮防霉防水腻子一遍，防霉防水腻子防霉腻子粉：水=3.5：1。用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。阴阳角处置方正。5腻子抹纹用砂纸240目、180目磨平：待腻子枯燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面顶棚清扫干净。6刮防霉防水腻子第二遍:用胶皮刮板

14、找补腻子或用钢片刮板竖向满刮防霉防水腻子，将墙面顶棚刮平刮光。7用砂纸磨平磨光：枯燥后用细砂纸磨平磨光，不得脱漏或将腻子磨穿。8喷第一遍乳胶漆：先将墙面顶棚清扫干净，用布将墙面顶棚粉尘擦掉。乳胶漆运用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。枯燥后部分墙面顶棚偏向2复补腻子，再枯燥后用砂纸磨光，清扫干净。9喷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，运用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜枯燥后，用细砂纸将墙面顶棚小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。10废品维护：涂刷前应清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。在涂刷墙面涂料时，必要区域需求采取遮挡措施。涂料未干透前，制止清扫室内

15、地面，严防灰尘等玷污墙面涂料。涂刷完的墙面要妥善维护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而呵斥污染。4、墙裙树脂漆墙面高：1200mm工艺流程：清理墙面补防锈漆修补墙面刮树脂漆公用腻子第一遍刮树脂漆公用腻子第二遍滚涂第一遍树脂漆滚涂第二遍树脂漆1清理墙面：将墙面起皮及松动处去除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。2补防锈漆：用防锈漆补刷露筋漏铁丝铁钉处。3修补墙面：用界面砂浆刮墙面一遍，将整个墙面覆盖厚度2mm左右，以到达露筋、铁钉、钢丝网等残留物的防锈处置目的。枯燥后打磨，待其枯燥后打磨。刮界面砂浆第二遍厚度2mm左右，方法同上，待其枯燥后打磨。4刮树脂漆公用腻子第一遍

16、，用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮树脂漆腻子，将墙面刮平刮光，枯燥后用细砂纸磨平磨光，不得脱漏或将腻子磨穿。5刮树脂漆公用腻子第二遍，方法同第一遍。6滚涂第一遍树脂漆：先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。加稀释剂搅拌，滚涂第一遍树脂漆，枯燥后复补腻子，再枯燥后用砂纸磨光，清扫干净。 7滚涂第二遍树脂漆：操作要求同第一遍，待漆膜枯燥后即废品。8废品维护：涂刷前应清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。在涂刷墙面涂料时，必要区域需求采取遮挡措施。涂料未干透前，制止清扫室内地面，严防灰尘等玷污墙面涂料。涂刷完的墙面要妥善维护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而呵斥污染。六施工特点难点1、

17、本工程特点:本工程乳胶漆饰面工程，分地下室墙面、顶棚及楼层墙面、顶棚，面积大，交叉工种多。我工程部针对以上特点制定不同的施工方法，施工顺序。并配合其他分包作业单位，共同完成各自施工义务。2、本工程难点：阴阳角方正；现场制造边长为1.2m的兜方尺，做好灰饼后用兜方尺进展验证。待底腻子刮平后进展验证，确认规无误时，进展二次腻子。3、乳胶漆质量要求：不允许脱皮、偏涂、反锈。大面和小面不允许透层、流坠皱皮外表光亮光滑均一致。大面不允许偏向，小面允许偏向2mm用2m方尺检查颜色一致刷纹照射，不污染其他界面。4、平安施工：乳胶漆库房和配料房周围必需严禁烟火，隔绝火源。室内用平安照明，并根据防火要求配备一定

18、数量的泡沫灭火器，不得用水灭火。库房配料房与施工现场的间隔 符合有关防火规定。库房乳胶漆应盖严密封，并安放在指定地点。高空作业前应将施工挪动脚手架安装好。经检查确认平安后方可运用。脚手板跳板梯子等搭设搁置和绑扎能否结实可靠。高空作业必需系好平安带，穿软底鞋。油漆桶应有挂钩。进入施工现场必需戴好平安帽，在施工过程中应严厉执行各项劳动维护制度，带粉尘和喷涂操作时应戴好口罩。运用喷枪油漆时，应事先检查机械能否平安好用，施工操作人员在就餐前必需洗手洗脸。七进度方案保证措施为了工程工程的顺利进展和确保按方案的进度完成，必需对工程施工进度方案进展有效控制。一主要职责工程经理与工程技术担任人共同担任安排施工

19、程序，制定施工方案。公司工程管理部对施工组织方案进展评审并监视工程进度。工程工程技术担任人及施工技术人员、班组人员详细实施方案。二施工进度流程工程经理睬同工程工程担任人根据编制工程的施工进度方案。公司工程管理部对施工进度方案的合理性进展评审，对不合理的进度方案和安排提出修正。经工程经理确认和工程管理部同意后方可实施，工程管理部对工程进度实施监视。各班组长应根据工程工程部的总进度方案要求，做好班组的组织和施工方案，每星期把使实践进度填入，由工程技术担任人标示在施工进度表上。当时及进度与方案进度出现差距较大时5天以上，班组长根据滞后的缘由及时采取补救措施，填报经工程技术担任人同意实施。工程技术担任

20、人根据区域的先后施工方案，做好分项工程的实践进度表。根据各班组实践施工部位，工程的起始和完成时间，施任务业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实践进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改良任务方案如添加施工操作人员和加班等安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报工程经理进展互换或添加作业小组。工程经理或工程技术担任人每星期按检查实践施工进度，当发现施工进度与方案进度之滞后十天以上的施工工程，应对滞后的缘由，采取相应的补救措施予以补救，填写，由工程经理或向技术担任人同意监视实施。三方案管理4、周、日方案：每周、日进度方案，周进度方案采用15天滚动方案，表达上周4天和

21、下周4天的任务安排，从本周的施工安排上反映出上周的任务延伸情况和本周方案任务的延续情况，以防止传统的7个任务日式周方案的缺乏之处；日任务方案按一致的“任务指示书安排，施工工程按工序编制，表达各工种用工情况，资料/设备进场情况，施工平安本卷须知，每日完成量情况。周进度方案由工程副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日任务指示书由工程副经理(施工经理)签发，对工人的每日任务指示书由工长签发。5、网络进度方案：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度方案，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开场/终了的时间，并每日召开专项方案协调会，组织

22、协调各施工单位按方案完成施工。四施工人员配备保证措施1、充分利用开工前的前期预备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进展施工前开工发动和施工及技术交底任务，其主要内容为：引见工程根本情况和场地运用划分安排；做好施工后勤任务的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊本卷须知；明确本工程工程的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工平安认识、质量认识、工期认识、文明施工认识、大局认识、协调配合要求、环保认识等方面的教育；强调本工程施任务业的特殊要求和管理措施。经过发动及交底参与施工人员了解施工根本情况，清楚施工特点和本卷须知，做到心中有数，提高思想认识，振奋

23、任务精神，以丰满的任务热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成义务。2、选择能打硬仗的、并有施工阅历的施工队伍组成作业层，承当本工程的施工义务。假设困某些特殊缘由能够会呵斥工期延误时，工程经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对任务面较大的分项工程经过添加人手、全方位施工以博得进度。3、合理安排各工序、各工种配合交叉，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织交叉施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的预备队伍，根据工地需求随时添加人员以确保施工进度。4、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发扬人力、物力、财力的作用，维护进度方案的实行。5、严把

24、质量关，一次交验合格率100%，将返工返修减少到最低程度，紧缩工期。6、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒要素影响工期，在短时间内需大量添加技术工人，工程部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场援助，确保工程如期完工。五资料供应保证措施1、针对本工程特点，制定真实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽能够的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，构成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有本人的施工任务面和施工时段，使现场的采购、加工、制造等任务合理、有序的展开，以确保工期要求。2、对施工所用资料，特别是需求提早采购和加工的，资料部门

25、应提早介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择资料样板，将一切资料小样送甲方及设计师确认后方可进展大批量采购。根据现场施工进度，提早组织资料进场，送货时间做到本地采购资料一天内到场，外市采购资料两天内到场，外省采购资料三天内到场。一切外加工资料做到提早七天订货，以保证现场施工的需求，并确保工程施工的延续性。3、一切的资料都必需是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保资料质量到达本工程的要求。4、从资料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应任务，从资料的采购、调配、平衡、运输及合理运用上加强管理与协调，确保工程进度。5、资料供应方案在施

26、工图发案确认后2天内，我司提出主要资料订单。由甲方确认后，方可进场施工。资料预算或概算；资料订货或加工；资料发货和运输；资料检测或化验；资料验收入库并分发至运用地点。六机械设备检修及保养措施1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进展清洁和保养，将机具缺点消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有缺点的坏、损机具，联络原供应商提供零配件进展装配维修，对不能修复的，要马上予以互换，保证现场设备满足施工的需求，而不是形同虚设。定期进展机械设备的检修及保养，对易损坏部件及耗费品，仓库内备足一定的数量。2、机械设备配置：工程经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并经过

27、合理调度，发扬现场一切机具设备的运用价值，根据施工现场场地、资料、工艺等的详细要求，合理地高速配备构造。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好预备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经工程经理部逐台进展验收，并填写施工机械设备验收清单。3、机械设备的控制：机械设备操作人员必需持证上岗，做到定人、定岗、定位。4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需求，必需由操作人员对其进展系统的维护，工程经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在运用过程中坚持良好的任务形状，充分发扬消费效率，并延伸运用寿命保证平安消费。5、充分满足装饰施工的工艺性要求，经

28、过机具施工到达规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。6、为保证工程按方案进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需求，配备相应数量的施工机具，并备有假设干工程应急运用的机械设备。七保证工程的资金措施工程财力的合理运用是工程按进度方案顺利施工的保证，做好工程本钱的控制和运用是工程降低本钱，提高综合效益的根底。1、合理收取工程款严厉遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款根据，请业主、监理工程师审核。统计任务的根底是实事求是，决不

29、高估冒算，对设计变卦添加的任务量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的根底上结算价款。2、合理运用工程款1保证工程的资金运用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资历金运用上坚决做到专款公用，不属于公司运用的资金决不占用。2在抓方案的根底上做好调度任务，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发扬效益，抓好资料费用的控制运用是做好财力运用的根底，其责任划分如下：3、合理调度工程款假设业主方按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展；这也是我公司“为业主效力“的一种实真实在的表达。八坚持良好任务循环在做好工程施工组织和技术

30、任务的同时，采用多种方式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，详细做法如下：1、严厉班组的义务下达，结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原那么，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动宽广职工的劳动积极性。经过广泛宣传，多种方式的方案交底，使工程施工变成群众性的公约方案。2做好职工和生活保证任务，关怀职工的生活、任务、休憩；处理好职工的实践困难，使每一位施工人员心境酣畅，无后顾之忧，全身心的投入到任务中去。3、做好治安、捍卫任务及时与社会各部门获得联络，预防违法乱纪律件发生，保证国家财富及职工身心不受损害。4、做好平安任务、消防任务、文明施工任务。按

31、照平安管理条例及平安操作规程，做好平安消防、文明施工任务，使职工有一个较好的任务环境，有关内容在后面各部分详述。九方案调整及制定追逐措施由于工程施工受各种要素的制约，方案在实施过程中将会不同程度的偏离方案目的，工程部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、资料/设备审批情况、供货情况进展综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度方案中预留的追逐时间，分阶段制定阶段性追逐方案、调整消费要素配备，赶上拖后的进度；经过各种措施已以为无法赶上拖后的进度方案，对总进度方案和目的进展调整，提出合理的工期延伸报业主/监理公司审批。施工保证任务方案：按照总体进度方案和阶段性施工进度方案目的，

32、为保证方案的实现需求的消费要素的保证，明确保证工程处理日期、责任单位/部门、责任人及质量规范。施工保证任务方案由工程总工程师签发。十工程进度方案的变卦由于施工缘由呵斥的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按上一条规定采取补救措施。如因自然缘由或业主缘由呵斥工程进度不能如期完成，工程经理应与业主协商，工程技术担任人担任做好施工方案的调整，并经工程经理同意，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变卦，修正和增减，工程技术担任人应做好，经工程经理同意，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。十一进度方案保证措施调整调整研讨搜集有关资料进度检查搜集进度数据，现场跟踪检查进度方案的执行

33、进度监测实践进度与方案进度的比较分析对后续任务及总工期的影响进度方案的优化编制初始进度方案在一定的限制条件下，优选调整方案数据的整理，统计，分析，加工实施调整后的进度方案分析产生问题的缘由，提出进度调整方案人、机、料、资金方案的相应调整实践进度与方案进度能否出现偏向进度方案编制阶段进度实施控制阶段NOYES十二工程进度落后缘由分析及采取的应对措施工程找出所产生的落后缘由针对产生的落后缘由所采取的应对措施工程流动资金劳动力资源短缺由总部援助人手，借用其他工地人员援助，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时留意资金利率动摇及早提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主及监理

34、工程师协调，促使业主早日付款施工进度计划资料及设备未按时进场早日提出资料采购恳求方案，留意供货商消费时间政府法规变卦随时留意政府相关法规变卦及时提出相应对策图纸的设计变卦请业主提早提出变卦方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变卦请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变卦的施工方法部分施工资料短缺随时留意施工资料能否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾祸工程保险，收听天气预告，加强留意天气情况，提早做预备质量保证措施资料设备质量不良率偏高加强废品及半废品制造过程的监视资料设备规范未能符合要求及时改换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育任务，运用技术熟练的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、

35、加大监理力度工程交叉作业未能协调好加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调任务十三对影响进度的突发事件所采取的处置措施出现情况出现情况采取的处置措施劳动力缺乏工人怠工改换工人，并向总公司恳求调配工人心情不稳了解产生缘由按抚心情，处理需求、稳定人心人手短缺向总公司援助或从公司合格劳务清单中选择工人以添加人手调整方案向业主检讨工程进度，征求业主赞同重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点资料及设备供应不及时资料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应资料储放资料储放由专人担任、建立资料仓库资料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提早定货

36、缩短工期设备预留修正工程方案，先配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工平安人员事故依人员突发事件对策处置设备事故依设备突发事件对策处置资料事故依资料突发事件对策处置十四不可预见性安排方案1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应资料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变卦签证等。2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。3、在施工中图纸同实践情况不符，需变卦设计的，我公司会及时提出变卦方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便

37、及时拿出变卦方案。4、对一切需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于能够影响施工进度，应报请业主、监理公司协调处理。5、加强对各道工序的质量监视，严厉执行“三检制，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现必将严肃处置八质量保证措施1、本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：中华人民共和国国务院令第279号；建立部颁发的GB503002001；根据“GB/T190012001 idt IS09001：20001规范、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程、“建筑安装工程质量检验评定规范、施工图纸及相关工程文件和企业编制的；建筑工程施工质量验收规范目录

38、，见下表：序号称号规范号1GB 50300-20012GB 50210-20013GB 50325-20014GB 50209-20025GB 18582-20016GB 18583-20017JGT/T29-20032、质量保证体系组织机构：成立创优指点小组，由公司指点谋划，工程经理部详细实施。1质量保证体系组织机构2质量管理职责3、根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1公司总工程师本工程创优任务的整体部署、谋划。2公司质保部参与工程整体质量谋划，根据质量总体谋划大纲，制定阶段性质量目的，并对其实施情况定期监视检查和总结。

39、3工程经理担任企业质量方针和工程创优质量目的在本工程工程的贯彻落实；担任本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保证质量体系继续有效运转；担任本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装消费和效力质量处于严厉受控形状。4工程技术担任人担任执行本工程质量方案和施工组织设计，确保本工程质量量目的实现；主持不合格品评审会，审批并监视执行不合格品，、不合格项纠正饿预防措施；担任建筑安装工程过程检验和实验的控制。5公司质安部开展好“三检任务及全面质量管理TQC；担任执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进展监视、检查，对关键环节进展质量全

40、过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的形状标识；担任不合格品的控制。6技术部参与编制施工组织设计，工程质量方案；担任执行和落实各项技术管理制度和措施；参与不合格品、不合格工程分析会，担任指定、检查“纠正和预防措施的实施情况；担任各项检查和实验，正确选择取样、送检任务；担任工程施工全过程的丈量任务；做好各项计量器验收、登记、统计、送检任务；担任工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。7资料部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护任务；做好施工现场及库房物资产品的标识；照实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必需按质量规范和发货单进展检验和验证；做好各总

41、机具设备的维修、保养任务满足施工的需求。8工程部担任编制工程施工方案、检查消费方案执行情况；担任施工消费的协调、调度、现场文明的实，处置好施工消费的进度与质量问题；落实好工程过程产品维护和保修效力；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工消费需求；担任分承包管理和员工培训任务；担任管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推行运用等要素文件贯彻实施。9工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进展分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品项不进入下道工序；详细执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和实验形状管理；对质量记录完好性、正确性担任。10消费

42、班组长担任质量目的的分解、落实和完成任务；严厉执行质量“三检制度，做好产品标识或记录；仔细执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。11操作工人严厉执行技术交底、工艺规范、操作规程；仔细进展工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。4、工程部质量控制详细方法如下：1工程部成立质量管理小组工程经理任组长，技术担任人、各专业技术员和班组长组成工程部管理小组，管理小组任务内容如下：1熟习图纸要求、质量规范。2掌握各种工序质量检查的手段。3现场施工巡查。4发现施工质量景象，分析缘由，研讨对策，总结阅历。5做好施工日记任务。6对各班组交接工序进展检查。

43、7废品维护的检查。8质量检查的流程：班组自检工长检查下工序班组交接检查质量管理小组下工序可以开场。2施工技术质量管理1技术交底流程设计向技术部交底技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。2技术交底制度我工程部在每一道工序施工前，采取向施工人员进展书面技术交底制度。“技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进展的一次技术性的交待，交待内容必需使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、构造特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，防止发生技术指点错误或操作失误。技术交底的详细内

44、容包括：1设计交底：由业主监理主持，施工专业担任人参与，设计人员主讲，详细引见设计图纸的要求，工程特点，质量规范。2施工组织设计交底：由工程部工程技术担任人或专业工长向各专业各班组出息展技术交底。3技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4技术交底卡措施运用图表和书面资料，将详细做法、技术要求、施工方法、资料情况和操作规程等进展书面交底，写清楚施工班组按图表和书面资料内容施工，防止发生过失。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎样做时，交底资料就能及时有效地协助 处理问题，做到防患于未然。 技术交底卡如表：技术交底卡工程称号分项工程施工班组施工时间：设计图号交底内容1.2.3.4.专业工长签名： 年

45、 月 日 时工程部经理签名：年 月 日 时班组长签收：年 月 日 时资料员回收：年 月 日 时5设置质量控制点，明确难点处理措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、资料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 3施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决议性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必需从以下措施入手。1物资检验规定：1对一切进场的原资料、半废品组织检查验收，建立台帐。2一切进场物资必需具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。3对需求做复试的原资料，如：水泥、防水资料等，必需按照规定及时取样实验，并将实验报告

46、向业主监理报告。4对进场的物资必需进展标识，按曾经过检验、未经检验和经检验不合格等三种形状进展分种类堆放，严厉保管防止用不合格资料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处置结果和资料去向。对不合格资料的处置，应建立台帐。2建立“样板间制度在每一道工序开场时,首先做样板,约请监理公司、业主代表、本公司技术人员一同进展检查和评定，检查该项任务一切的资料、工艺能否满足要求，经过鉴定并以样板为规范开展大面积施工。建立“样板间制度是一个确定用料、施工工艺和质量规范的过程，又是培训施工队伍的一种方式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。3实行班组自检制度1分项工程

47、施工终了后及每一道工序完成后，各班组长带头进展自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2班组长完本钱班组义务后提供自检结果给工程部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。3为了检查本道工序，效力下道工序和鉴定上道工序的结果，工程部组织三道工序班组出息展检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。 4实行交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进展交接。执行交接制度，便于检查本工序，效力下工序，维护工序废品，明确责任。5不合格项工序处置规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进展处置，必需及时汇报，由工程部制定处置方案。施工方必需严厉按照处置方案进展返修，复查达不到合格

48、的应重新处置，直至到达合格为止。施工中出现质量事故，必需按规定填写质量事故报告单，并及时上报工程部。出现质量事故时，必需仔细对待，严厉按照三不放过的原那么，清查责任者、事故的经过。对责任者进展严厉处置，不得讲情面。九平安消费措施1、平安消费管理目的本工程平安消费管理目的：艰苦平安事故率为0项，事故轻伤率低于3.02、平安消费管理体系建立以工程经理为组长，工程副经理、技术担任人、专职平安员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的工程平安消费指点小组，在工程构成纵横网络管理体制。平安管理体系图：平安消费管理小组专职平安员各专业工长各施工班组平安消费管理小组专职平安员各专业工长各施工班组入场教育落实

49、平安责任制编制工程平安防护方案入场教育落实平安责任制编制工程平安防护方案审核、同意实施方案平安检查工程部整改NO4、平安消费管理制度本工程平安消费管理必需以防护为重点，同时抓好现场消费、用电、机械运用等各项平安任务，加强平安方案管理，做到防患于未然。1落实企业、等各项制度。2落实平安消费责任制，工程经理为第一担任人，坚持管理消费必需管平安的原那么。3实施“施工消费平安否决权制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权回绝，专职平安员有权中止施工，并限期进展整改。4严厉按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必需有平安技术措施，并经上级技术担任人同意后，组织实施。施工现场应严厉执行平安技

50、术措施，作业前要向职工进展书面和口头交底，假设改动原方案须获得编制审批部门同意。5班组每天进展班前活动，落实平安技术交底。并作好当天任务环境的检查，做到当日检查当日记录。6专职平安员参与由监理组织的每周一次平安检查和平安专题会议，奖优罚劣并及时整改。7工程经理组织工程部平安指点小组成员进展每月一次平安大检查，并按(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进展平安技术交底。8落实平安检查制度，定期不定期组织检查现场平安消费情况。5、平安教育培训制度由工程经理在工程开工时，组织全体员工进展平安认识教育，强调“百年大计、平安第一的重要性。新入员工必需进展平安教育及平安技术操作的培训，相

51、应之平安技术考核合格后，方可正式上岗。工程应根据工程之详细特点，开展不同方式的平安知识教育活动，使平安教育任务有趣及多样化。平安技术交底是平安教育的根底方式，应表达详细，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。特殊工序的平安教育及交底，可较其它分项工程的平安教育范围适当扩展，必要时可由工程经理或工程副经理组织。经常对员工进展平安政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进展考核。平安教育任务应与经济挂钩，实施奖罚制度。各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在平安形状下组织指挥消费。工程平安部门在工程开工前，提出平安培训方案，并组织实施。6、定

52、期检查制度平安消费应定期进展检查，工程开场检查平安措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工终了，检查平安总结。施工过程的检查，工程组织不少于二次/月，由工程经理组织，平安员做检查记录，工程经理因故不参与的，可委托工程班子其他成员组织。在脚手架工程、井架安装终了后，必需由工程经理指点全面检查，合格后方可投入运用。每次检查由平安部门担任平安记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。平安检查应包括：1措施及其落实；2“三宝的运用及“四口、“五临边的防护；3能否进展了技术平安交底； 4违章指挥及违章作业；5电气设备及防雷； 6平安记录实施奖罚制度，督促平安问

53、题整改，提高自我防护才干。7、施工用电管理制度施工现场及生活临建用电，必需按用电线路布置规划线路，引入点按业主或供电单位要求引入。施工现场用电必需采用“一机一闸一漏电三级维护网络，电闸箱应规范，并配有电路图，电闸箱及各电闸的闭合由专业电工担任。任何人不得随意接拉电线，需求时，可向主管人员恳求，主管人员可根据用电情况安排专业电工办理。一切用电线路(固定的或暂时的)均由专业电工一致接或拆，确保用电线路可靠和平安。宿舍内不准运用大功率电器，违者将一次罚款100300元，并没收电器具。8、事故报告处置制度积极采取预防措施，防止事故发生。事故是指职工在劳动过程中，所发生的人身损伤、急性中毒事故，本规定适用该事故的处置。事故发生后，被损伤人或发现人员应立刻报告工程担任人，工程担任人按程序上报主管指点部门。事故应填报工伤事故报告，并必需坚持实事求是，尊重科学的原那么。在调查处置事故的过程中，玩忽职守、徇私舞