重点学科建设管理制度

1、重点学科建设管理制度目的进一步加强医院内涵建设建设多支人员配备齐全、年龄结构合理的高水平学 术队伍，促进学科全面发展，树立医院及科室的品牌形象。目标进一步加强医院重点学科的规范化、制度化建设，充分调动学科带头人 的积极性。适用范围本制度适用于我院市级及以上重点学科（含重点专科、重点实验室）；院 级重点学科可参照本制度管理。名词定义重点学科是国家、省、厅（局）各级行政管理部门认定的创建期与滚动 支撑期学科。内容5.1总则5.1.1为保障学科建设的可持续性发展，对尚未命名的学科，实行学科创建管 理，创建期一般为三年，按照省、市卫健委的申报与建设要求及建设合同、年度 考核、中期评估与验收标准督促学科

2、创建工作顺利推进。对已授牌命名的学科， 实行学科滚动支撑管理。各级各类重点学科均纳入动态目标管理，医院划拨建设 经费，确保学科可持续发展，并结合绍兴市卫健委重点学科年度考核标准，进行 年度考核评估和长效管理。5.1.2国家、省、厅（局）各级行政管理部门认定的创建期与滚动支撑期重 点学科均纳入本管理办法。5.2申报原则与推荐程序5.2.1遵照“统一规划，择优遴选，统筹兼顾，协调发展”的原则，经院学 术委员会对相应科室排序的基础上推荐上报产生各级重点学科。5.2.2根据各级重点学科管理办法的有关要求，结合学科建设的发展规划与 现有的实际水平、发展潜力及主攻方向和建设目标，各科室组织专题讨论，并积

3、极申报。5.2.3申报科室应填写相应重点学科申报书并按规定整理学科建设资料，申 报书内容按要求认真填写，经科室集体讨论，科主任签署意见，报科教处审核， 对符合申报重点学科条件的，提请医院学术委员会评审。5.2.4医院组织学术委员会会议专题讨论重点学科申报。学科带头人对近年 来本学科国内外进展情况、学科特色优势、今后发展规划、主攻方向和预期达到 的目标等进行公开演讲并答辩。医院学术委员会对提出申请的学科，从建设的必 要性、先进性、科学性、可靠性、学科带头人及学术梯队等方面进行综合性评比 排序。5.2.5根据医院学术委员会意见，由院长办公会议和党委会研究决定重点学 科建设对象，并明确其学科带头人，

4、同时医院与学科带头人签订合同，明确职责， 共同承担建设任务。5.2.6医院根据每年学科的考核排名，优先推荐申报市级及以上重点学科。5.3运行与管理5.3.1医院重点学科建设实行目标管理制，院科二级管理相结合。医院科教 处负责对各重点学科的日常管理、督促检查和沟通协调，学科负责建设目标的实 现。5.3.2各学科要成立学科建设领导小组，学科规模总人数不超过50人，根 据绍兴文理学院附属医院重点学科带头人及后备学科带头人选拔与激励办法 确立学科带头人、后备学科带头人和学科骨干，设立学科秘书，制定具体的运行 管理制度，做到职责明确，分工到人，确保学科在规定时间内完成建设任务。5.3.3学科带头人要严格

5、按照合同书规定的主攻方向和建设目标组织实施 学科发展规划和年度建设计划，计划合同书内容原则上不作变更，确需调整建设 内容的，由学科提出申请，经医院和主管部门同意，报委托单位批准后方可。5.3.4学科建设实行年度执行情况报告制度。学科负责人应在每年1月底提 交当年建设计划执行情况总结和下一年度具体工作计划，每季度组织召开学科建 设工作会议，一并于每年1月底前上交到科教处。并根据浙江省医学重点学科 建设管理办法及绍兴市卫健委关于进一步加强绍兴市医学重点学科管理意见 的通知要求，填写重点学科年度建设情况报告书，经科教处审核后交上级 主管部门。对学科建设产生重大影响的情况应及时报告，对不按规定填报年度

6、总 结、计划的学科，将通报批评并停止拨发次年度学科建设经费，直至提请取消重 点学科资格。5.4经费管理与保障5.4.1重点学科经费使用实行学科带头人负责制，学科带头人应每年提出下 一年度经费预算计划和本年度经费决算情况，经财务处审核，院领导合议后决定 下一年度的经费拔付额度。5.4.2重点学科建设经费使用范围、使用程序和方法按绍兴文理学院附属 医院重点学科经费管理办法执行，经费使用必须符合有关财务法规，财务处和 科教处联合负责学科建设经费使用情况的监督管理，年度经费预算执行情况由财 务处向院长办公会议和党委会报告。5.4.3对列入重点学科建设的科室，同等条件下，医院在仪器设备的添置更 新及相关

7、支撑条件的投入上优先考虑；人才招聘引进上给予倾斜；国内外进修、 学历学位提升与学术交流考察等人才培养上优先推荐；各类科研项目、新技术新 项目及各类人才项目申报上优先推选，保障重点学科建设顺利推进和持续发展。5.4.4创建期内，每年完成年度计划并经相关主管部门考核通过的重点学科 给予一次性奖励，省级（扶植）重点学科组可享受2万元的团体奖；市级重点学科 组可享受1万元的团体奖。5.5考核评估5.5.1对列入各级重点学科建设的学科，接受委托单位和医院的双重管理考 核。同时每年组织有关专家对其建设目标和考核指标进行考核评估，对考核、评 估不达标的重点学科提出警告，并限期整改。连续二年考核评估不达标的整

8、改学 科，将取消学科带头人和后备学科带头人资格。5.5.2创建期，按合同要求实行全程管理，到期验收；验收通过后，已命名 的学科列入滚动支撑期，按医学重点学科年度考核管理的要求接受管理和考核。5.5.3考核和验收的主要内容为：5.5.3.1建设计划合同书的任务、目标的执行情况和各项指标完成情况；5.5.3.2学科建设质量、整体实力和知名度提升情况；医疗卫生关键技术突 破、取得的成果和效益情况；5.5.3.3推动医学科技发展和医疗技术水平的引领、辐射和示范带动情况；5.5.3.4学科人才梯队建设情况；5.5.3.5基础设施条件建设情况；5.5.3.6学科制度执行和承担单位支持措施的落实情况；5.5

9、.3.7经费配套和使用情况等。5.6医院根据重点学科的合同指标、年度考核标准、中期评估要求与验收内 容进行督促，对建设期内不能通过委托单位验收者，取消重点学科和学科带头人 资格。对年度考核评估不达标的学科，根据绍兴市卫生计生委关于印发绍兴市 医学重点学科建设管理办法的通知（绍卫计发201787号）给予黄牌警告， 连续二年考核评估不达标，给予降级或取消重点学科称号。5.7医学重点学科创建成功后，继续每年以浙江省医学重点或扶植重点（省 市共建）学科验收定量指标或绍兴市医学重点学科建设评估标准进行考核。省级 重点学科考核考核成绩“优秀”的学科，奖励学科组5万元，考核成绩“良好” 的学科，奖励学科组3万元；市级重点学科考核成绩“优秀”的学科，奖励学科 组3万元，考核成绩“良好”的学科，奖励学科组2万元；考核成