采购部表格word版

1、月计划XXXXH配表人1批阅共贝/第贝项目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人配合人资金备注第一周第二周第三周第四周月底项目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人配合人资金备注第一周第二周第三周第四周月底项目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人配合人资金备注第一周第二周第三周第四周月底本表说明：1、表头不得空项；“采取的工作措施”指：为达到某种目标而制定的工作安排，工作安排的描述应表达完整明确；3、“预期的阶段目标”指：工作安排所要获得的结果，应量化可考核，不应含糊其辞；“责任人”指：为此项工作全权负责的人员；5

2、、“配合人”指：提供配合的人员，填写前，应与该配合人就此项工作进行充分沟通，未事先沟通导致不能获得配合的后果自负;6、多于1页的，自行扩展为多页；7、打印版本应自行调整好打印设置，应调整为1页宽，每页都有表名、表头，注明“共 烦/第烦”；8、电子版应保周计划XXP f XXH一XM XXH填表人：1批阅共贞/第贞项目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人酉己合人资金备注周一周二周三周四周五周六周日项目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人配合人资金备注周一周二周三周四周五周六周日项目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责

3、任人配合人资金备注周一周二周三周四周五周六周日本表说明：1、表头不得空项；2、 “采取的工作措施”指：为达到某种目标而制定的工作安排，工作安排的描述应表达完整明确；3、“预期的阶段目标”指：工作安排所要获得的结果，应量化可考核，不应含糊其辞；4、 “责任人”指：为此项工作全权负责的人员；5、“配合人”指：提供配合的人员，填写前，应与该配合人就此项工作进行充分沟通，未事先沟通导致不能获得配合的后果自负;6、多于1页的，自行扩展为多页；7、打印版本应自行调整好打印设置，应调整为1页宽，每页都有表名、表头，注明“共 烦/第烦”；8、电子版应保月总结xxxxH慢去人批圆共贝/弟贝顷目名称：项目编号：当

4、前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人配合人资金完成情况未完成原因窖一周窖二周有三周窘四周月底页目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人配合人资金完成情况未完成原因有一周窖二周窖三周寤四周月底页目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人配合人资金完成情况未完成原因窖一周窖二周窖三周寤四周月底本表说明：1、表头不得空项；2、 “采取的工作措施”指：为达到某种目标而制定的工作安排，工作安排的描述应表达完整明确；3、“预期的阶段目标”指：工作安排所要获得的结果，应量化可考核，不应含糊其辞；4、 “责任人”指：为此项工作全权负责的人员；5、“配

5、合人”指：提供配合的人员，填写前，应与该配合人就此项工作进行充分沟通，未事先沟通导致不能获得配合的后果自负;6、多于1页的，自行扩展为多页；7、打印版本应自行调整好打印设置，应调整为1页宽，每页都有表名、表头，注明“共 烦/第烦”；8、电子版应保周总结XXP XXH填表人批阅共贞/第贞顷目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人酉己合人资金完成情况未完成原因司一司二司三司四司五司六司日顷目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责任人配合人资金完成情况未完成原因司一司二司三司四司五司六司日顷目名称：项目编号：当前进度：时间采取的工作措施预期的阶段目标责

6、任人配合人资金完成情况未完成原因司一司二司三司四司五司六司日本表说明：1、表头不得空项；2、 “采取的工作措施”指：为达到某种目标而制定的工作安排，工作安排的描述应表达完整明确；3、“预期的阶段目标”指：工作安排所要获得的结果，应量化可考核，不应含糊其辞；4、 “责任人”指：为此项工作全权负责的人员；5、“配合人”指：提供配合的人员，填写前，应与该配合人就此项工作进行充分沟通，未事先沟通导致不能获得配合的后果自负;6、多于1页的，自行扩展为多页；7、打印版本应自行调整好打印设置，应调整为1页宽，每页都有表名、表头，注明“共 烦/第烦”；8、电子版应保供应商管理档案-基本资料供应商名称地址级别联

7、系人电话传真网络即时通讯电邮网址资本额公司成立日期营业执照请附复印件质量管理体系认证请附复印件产品认证请附复印件产品代理证书请附复印件开户银行平均月营业额主要产品产品名称生产厂家经营比重代理级别123456789员工总数销售人数技术人数售后人数备注销售业绩主要客户供货名称供货时间供货额123456789供应商管理档案-业绩与评估供应商名称联系人电话时间项目名称项目编号产品价格技术支持付款情况采购经理部门经理评估询价记录采购经理项目名称项目编号时间产品型号供应商价格生产周期供货周期付款方式技术支持售后服务特殊约定批阅样品登记表序号项目名称项目编号样品型号到货时间试用期限领用时间归还时间试用权限注

8、意事项采购经理领用人签字1内部口客户2内部口客户3内部口客户4内部口客户5内部口客户6内部口客户7内部口客户8内部口客户9内部口客户10内部口客户11内部口客户12内部口客户13内部口客户14内部口客户15内部口客户16内部口客户17内部口客户18内部口客户19内部口客户20内部口客户样品试用报告项目名称项目编号试用人样品名称样品型号填表时间试用环境试用过程参数记录参数名称标称参数实际参数感观是否止常结论备注部门经理 批示询价对比表采购报销（附件：）项目名称项目编号项目负责人付款方式付款公司日期:采购二次设计序号1品名规格型号单位数量单价金额单价金额12 13合计金额0.00负责人签字资料索取清单项目名称项目编号申请人申请日期采购经理产品名称品牌/型号资料名称数量签收人日期不合格品报告项目名称项目编号产品名称规格型号供应商不合格数量不合格事实：发现人：年 月 日不合格原因：不合格品处置意见：采购经理：年 月 日审核人：年 月 日处理结果：质检员：年