规章制度之制度面前人人平等的公平内涵与实施保障

1、制度面前人人平等的公平内涵与实施保障保证人们利益的平等分配、权益的平等保护以及义务的平等履行。 “制度面前人人平等”要求制度在制定及运行过程中对认定为相同的 人在相同或相似的情形下应受到相同或相似的待遇。一、“制度面前人人平等”的基本内涵（一）人人平等不是人人平均“制度面前人人平等”所主张的人人平等，并不是无差别的绝对 平均。制度面前人人平等不排斥合理差别。因此，在单位建设过程 中强调“制度面前人人平等”时也不能忽视合理差别的存在。对于“制 度面前人人平等”的界定应将视为相同的人，都应该以相同或相似的 方式对待。对于视为相同的人，是基于人们对具有相同或相似情形 的人产生的共识，将他们视为相同或

2、相似的人。例如，在单位经济 收入分配时，应坚持“能者多劳，多劳多得”的原则，形成单位利益 最大化、全体员工利益最大限度公平的一种动态平衡。（二）制度设立中的平等参与=J制度的建立规范和约束了人们的行为，要求人们服从基于制度 所产生的决定和结果，对人们的生产、生活产生重要影响。为实现 制度制定的管理目标和公平正义的价值，制定一种符合人们对于正 义要求的制度，必须要有正义的程序，从而确保制度在运行过程中 产生正义的结果。一个对于人们产生约束力的结果，要求人们必须 获得平等参与权，这正是正义的程序所要保障的。在实现单位建设 中的公平和平衡首先要保障在制度拟定过程中平等参与权利，为员 工提供表达真实意

3、见的机会和平台，确保制度公正。就一个单位而 言，制度的设立既要符合对单位管理目的，同样要保证利益的再次 分配的均衡性。就分配的正义而言，要求制度制定过程中必须平等 地分配权利和义务。在公平公正的价值取向下，合理分配社会活动 中所取得的利益以及负担。在制度权益总量无法充分满足所有单位 员工的个体利益的情况下，通过制度制定过程中的平等参与程序设 置保障实现最大多数人的最大利益。（三）制度实施中的平等权利制度实施中的平等权利一方面是指制度义务在履行时具有平等 性和不可放弃性。制度义务的履行是制度得以合理运行的基础。制 度义务履行上的人人平等是良好制度实质平等原则的要求。为实现 制度的正义性，也要求在

4、义务实际履行过程中的平等。对于义务的 履行需要一定的强制力保障实施，制度义务的承担者不得自行放弃 或拒绝对义务的承担。制度义务在履行过程中的平等性并不包含在 不履行时的平等性。换言之，一项合理有效的制度义务，任何人不 得以他人未履行为由而拒绝履行。制度实施中的平等权利另一方面 是指制度权益一律平等地受到保护。要实现对全体员工制度权益的 平等保护就必须建立权益保障机制，当单位员工的合法、合理的制 度权益受到侵害时，单位的权益保障机构按照制度规定和正当程序 对权益受损者进行适当补偿，对侵害行为人进行适当惩戒，从而保 障制度权益在实施过程的动态平衡，确保单位员工之间处于一种相 对平稳、安定、制衡的状

5、态。二、“制度面前人人平等”的实施难题（一）制度制定的“量身定制”隐患“量身定制”的制度在社会生活中比较常见。如有些单位在进行 竞争上岗过程中存在着“量身定制”招聘，也就是人们常说的“萝卜岗 位”，为有关系的候选人量身定制任职条件。当有人对这种竞争上岗 提出质疑时，单位则可能会以制度制定的程序合法性作为开脱的理 由。对于这种制度的实施人们总是会提出质疑。不管是社会公众还 是单位的在职人员都会产生一种不公平的感觉，这种不公平的感觉 源于“制度为个人利益所左右气就单位而言，“量身定制”的制度虽 然符合制度形式合法要求，但违背了制度实质正义的本质，这种制 度的实施实际上是对个人利益的满足，导致制度公

6、信力的降低，出 现制度不公、政令不通的情形。在依法治国的背景下，任何单位的 制度建设不仅需要形式合法同样也应保障实质公平，实现二者之间 的统一。（二）制度实施的“因人而异”现象制度在实施过程中要求制度义务者平等履行制度要求，不能存 在特权主义和特殊要求。而一定程度存在的“人情社会”和“官本位” 的思想阻碍了制度的平等实施，在制度实施过程中出现“因人而异” 的现象。这种执行方式的不同，并不是因为制度义务者在实质上的 差别而产生的，更多的体现为单位领导免于制度义务的履行，也就 是特权主义。同时还存在制度执行者基于自身利益或根据个人好恶， 对不同的人适用不同的制度标准，产生不同的结果。制度实施过程中

7、的“因人而异”现象是个人利益突破制度权威的表现，违背了制度 平等性的要求。（三）制度实施的“代际公平”困局随着社会不断发展，新的情况不断产生，社会关系表现出复杂 化和多样性的趋势。由于制度本身的局限性，限制了制度对社会关 系的调整功能。为使制度更好的发挥调整作用，制度制定者只有不 断地通过对制度本身进行修改。而制度频繁变化带来的影响使制度 本身不稳定，并使制度在实施过程中出现“代际公平”困局。在制度 的频繁变化中如何实现各个年龄层次人员之间的平等性问题，在行 政管理实践中，“老人老办法，新人新办法”是一种较为常见的调整 代际差距的方式。但是如果“老人”与“新人”的时间跨度过小，“老办 法”与“新办法”的内容相差过大，就可