北语作业系统-17秋《人力资源战略与规划》作业-3142资料

1、战略性薪酬分析模型不包括（）。A文氏战略薪酬矩阵模型ASNELL教授薪酬战略模型A马尔科夫模型能够支撑企业战略实施的能力是（）。A战略能力A发展能力A盈利能力在薪酬管理的过程中，实际上有（）种不同的管理方法。A1A2A3常见的人力资源供给预测方法不包括（）。A人力资源盘点法A替换单法A传统模型法平衡计分卡必须选择（）两类指标。A财务指标和非财务指标A绩效指标和非绩效指标A盈利能力指标和发展能力指标多选题企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（）。A人力资源A资本资源A政府资源薪酬管理的十大问题包括（）。A凭什么支付基本薪酬A凭什么支付奖金A支付多少奖金思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，

2、有（）重要的方法值得特别关注。A开放性人力资源战略管理模型A竞争优势模型A核心能力与核心人力资源模型A规划说治理结构主要包括（）A股权结构A动力机制A权利分配机制根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（）方面。A财务方面A客户方面A内部运营方面A学习和成长方面三判断题GREP体系认为，一个运作有效的管理团队和领导集体是企业家管理的有力支持，既有利于企业经营管理的全面运转，也有利于避免企业家个人的专断主义。浙谋学网专桃增穆鞍青辅特社区谋学网浙谋学网专业逛桎裁育辅辱社IZ谋学网能力是企业制定企业战略的重要考量因素。对错根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认

3、识、品质。对错人力资源的组织化，按照VRIO的观点，是企业获得竞争优势的必要条件。对错基于业务和工作量的HRP模型从公司的业务出发，根据公司业务发展可能产生的工作量来预测人力需求，其核心思想是工作量的增减决定人力需求的变化。pbr/p对错薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配对错按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。对错根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。对错高绩效工作系统是一系列人力资源实践的组合，强调这些人力资源实践的协调性与一致

4、性，同时与组织战略以及文化环境相互配合，有助于提高员工的能力，激励员工努力实现企业的战略和目标。对错对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。对错11在某种意义上，GREP方法是比平衡记分卡更好的一种方法。对错“A0M”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。对错在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。对错根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。对错股权结构是指股权结构设计与安排对错北语作业系统-17秋人力资源战略与规划作业_151答案网 HYPERLINK 按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。A预算A战略A利润对于特质的

5、人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。A合作A基于承诺A效率GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。A企业的资源集聚能力A企业的战略A企业的盈利能力战略性人力资源管理的方法不包括（）。A开放性人力资源战略管理模型A竞争优势模型A冰山模型人力资源规划的主要模型不包括（）。A传统模型A系统研究模型A马尔科夫模型多选题分析资本资源的角度有（）A企业是否有很好的资本存量，资本实力是否雄厚A企业是否有足够的现金流A企业是否有足够的利润A企业是否有良好的资本运作平台2在分析企业的品牌资源时，GREP体系考虑的角度包括（）A企业是否有价值大的品牌，知名品牌A企业是否利用好现有品牌A是否有品牌

6、A品牌是否有纠纷薪酬实际上由（）三个板块构成。A基本薪酬A变动薪酬A福利薪酬从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。A企业战略需要落地A企业核心能力的发展A人力资源管理部门的管理职能发生转变A人力资源管理的层次正在提高企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因素的影响A企业家，企业领导人本身所具有的一些能力A管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力A后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养三判断题人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。对错企业的动力机制关注的是构建合理有效的高层经理人员的利益结构和激励机制，主要考虑的是高层经理人员的薪

7、酬设计问题。pbr/p对错人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。对错对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。对错5组织能力就是企业竞争力的DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以完成其团队性任务或活动的能力。pbr/p对错人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。对错如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。对错Snell根据价值稀缺二维模型把企业的人力资源进行了分类，确定企业核心人力资源。对错国外关于高绩效

8、的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”对错人力资源计分卡为监督员工指标、分析员工数据、诊断员工问题、计算财务的消极影响、跟踪流程改进提供了工具。对错人力资源规划与人力资源战略之间一直就具有密切的联系。对错人力资源需求预测方法可分为两大类：定型预测方法与定量预测方法。对错竞争优势的建立往往取决于多种资源和能力。单独模仿某一种资源和能力不难，但模仿这些资源和能力的复杂组合却非常困难。对错14能力属于个性心理特征范畴，所有的个性心理特征都是能力的组成部分。pbr/p对错15人力资源中最实质、具有共性的东西是人的能力。对北语作业系统-17秋人力资源

9、战略与规划作业_451答案网 HYPERLINK 产品与服务不涉及到（）。A行业选择A产品选择A定价策略冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）的能力。A表层A中层A底层人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。A人力资源管理体系A财务管理系统A信息管理系统人力资源规划的内容具体表现不包括（）。A接替晋升计划A人员补充计划A合同管理企业文化通过（）个方面来影响企业经营绩效。A1浙谋学网专桃增穆鞍青辅特社区谋学网浙谋学网专业逛桎裁育辅辱社IZ谋学网多选题1根据A0M模型，组织结构则是由（）构成。A参与机会A员工能力A动机GREP的功能包括（）。A一种评判企业的诊断

10、工具A一种企业战略分析的工具A一种人力资源管理思考方法人力资源管理部门进行培训和开发通常包含的内容有（）A培训开发规划A培训开发组织实施A管理者能力开发和评价A变革与职业生涯规划等高绩效工作系统定义包括（）关键点。A企业的人力资源管理体系设计A精美或精制A最优化绩效或最大绩效利用GREP作为企业考核的工具可以简单概括为四大步骤（）A根据GREP发现一个企业所面临的战略问题，确认企业问题A找到一个企业改进GREP所面临的问题的主要改进措施或者关键改进措施pbr/pA确定这些改进措施的目标A把企业的目标变成具体的考核指标，形成考核体系三判断题人力资源规划是人力资源战略整体框架中的一部分，与人力资源

11、战略的其他职能如招聘与选拔、薪酬、考核等是紧密相关。对错人力资源管理的重心是核心人力资源管理。对错能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。对错关注内部的能力、资源、管理以及所有自身已有的或者潜在的资源和能力，是企业在当前的竞争中不断获取竞争优势的新的突破点。对错组织是利用资源和能力以创造竞争优势的管理构架，包括组织构架、管理控制体系和报酬政策。pbr/p对错战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。对错7在分析企业的治理结构时，GREP从以下三个角度进行观察：股权结构、动力机制（高层经理人员利益结构）、权

12、利分配机制（权利生态）。pbr/p对错人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。对错VRIO模型中V代表人力资源的价值性。pbr/p对错开放性人力资源战略管理模型的理论基础是：开放系统理论与能力理论。对错人力资源能力规划是对企业所需要的核心能力进行规划。对错人力资源的沟通能力对企业联合内外部优势资源有着至关重要的作用。pbr/p对错使企业能够利用环境机会或消减威胁的资源和能力是优势，而使企业难以利用机会或消减威胁的资源和能力是弱点。pbr/p对错从宏观上来看，人力资源规划的发展大致经历了四个阶段，即萌芽阶段、发展阶段、成

13、熟阶段、全面战略化阶段。浙谋学网专桃增穆鞍青辅特社区谋学网浙谋学网专业逛桎裁育辅辱社IZ谋学网GREP是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。对错北语作业系统-17秋人力资源战略与规划作业_251答案网 HYPERLINK 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。A利润A价值A能力A规模文化是影响企业经营绩效的第（）种力量。A一A二A三从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括（）。A薪酬体系是权变的A薪酬战略实际上是一种从属的战略A薪酬战略在企业最重要的战略人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（）的联系

14、。A薪酬A考核A公司绩效人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（）的实际贡献。A企业价值A利润A效益多选题冰山模型含义包含（）。A一个人的能力可以分为五个方面A一个人的能力有表层的与底层的之分A对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力A在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响A美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响A核心能力战略学说研究的影响A企业组织形式的变革的影响A规范研究的影响战略的主要定义有（）种。A目标+手段A问题+问题解决方案A基于核心能力A差异化的选择与定位企业文化形态包括（）。A约定俗成的文化A被改造过的文化A学习型组织影响企业

15、绩效的力量包括（）。A物力A人力A文化力三判断题对核心人力资源应该采取基于承诺的人力资源管理方法。对错人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。对错人力资源的与时俱进的特性，可以随技术产品或市场价值的改变而变换其价值的资源价值。对错人力资源的管理体系对不同的人力资源应该有不同的管理方法。对错根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。对财务维度关注于测量人力资源对组织的可测的财务贡献，包含培训、员工安置、风险管理的净收入和相应成本。对错人力资源数量规划的实质是确定企业目前有多少人，以及企业未来需要多少人。对错正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。对错在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是能力与能人力资源战略与规划力。pbr/p对错由于核心能力具有难以