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文档简介

1、.：.；沈阳万科房地产开发SHENYANG VANK REAL EESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：VKSY-WI-CW001版号：A/0工程投资付款作业指引编制范秀娟日期03-1-25审核日期同意日期修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人同意人工程投资付款作业指引文件编号：VKSY-WI-CW001版号：A/0生效日期：目的规范工程投资付款程序，明确付款审批人职责。适用范围一切工程投资付款术语和定义工程投资付款：指公司一切土地、开发前期预备费、主体建安工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设备费及开发间接费的付款职责工程经理部/工程开展部/设计部/营销部工程

2、经理部/工程开展部/设计部/营销部根据合同商定和工程进展情况，填写付款审批单。担任核实供方能否已按合同商定完成规定的工程量且到达质量要求。担任确认能否按合同商定须付款。担任核对并填写付款台帐。担任填写付款审批单。工程经理部本钱组担任根据合同经济条款和预结算审核情况，确认能否须付款。担任根据合同经济条款和预结算审核情况，确认能否须付款。担任核对并填写付款台帐。财务管理部担任根据合同经济条款和已付款情况，确认能否须付款及应付金额。担任根据合同经济条款和已付款情况，确认能否须付款及应付金额。担任核对并填写付款台帐。主管工程副总担任根据合同执行情况，确认能否可以付款。财务总监担任根据财务总体情况，确认能否付款。总经理担任根据公司总体情况，确认能否付款。 任务程序填写付款审批单工程经理部/工程开展部/设计部/营销部经办人核实已完工程量，确认按合同商定能否须付款，填写付款台帐及付款审批单。工程总经理/工程开展部经理/设计部经理/营销部经理复核经办人意见，包括施工进度、质量情况及合同执行情况，签署审批意见。付款审批工程经理部本钱组根据合同经济条款和预结算审核情况，签署审批意见。财务管理部经办人根据合同经济条款和已付款情况，签署审批意见，部门经理确认。主管工程指点根据合同执行情况，签署审批意见。财务总监根据财务总体情

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