1 工程项目管理概论

1、工程项目管理主讲:韦芳2007年8月9日星期四1Email:weiwei13140071目 录1、工程项目管理概论2、工程项目策划与决策3、工程项目管理体制4、工程项目组织管理5、工程项目计划6、工程项目实施控制8/11/2022 9:57:11 AM2目 录7、工程项目进度控制8、工程项目成本控制9、工程项目质量控制10、工程项目合同与索赔11、工程项目风险管理8/11/2022 9:57:11 AM31 工程项目管理概论引 言2007年8月9日星期四4Email:weiwei13140071建设工程项目管理的国内背景我国从上世纪80年代初期引进项目管理的概念.我国于1983年提出推行项目前

2、期项目经理负责制.我国于1988年开始推行工程监理制度.1995年推行项目经理负责制.2003年提出向建造师执业资格制度过渡.8/11/2022 9:57:11 AM5建设工程项目管理的国外背景开始于60年代末70年代初工业发达国家首先在业主方的工程管理中于上世纪70年代中期兴起了项目管理咨询公司在许多国家项目管理由建造师担任8/11/2022 9:57:11 AM6业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段开发管理8/11/2

3、022 9:57:11 AM7前沿研究方向Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform基于网络平台8/11/2022 9:57:11 AM8前沿研究方向Project Management项 目 管 理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform Program Management整个项目建设

4、的管理Portfolio Management组合管理Change Management变 更 管 理8/11/2022 9:57:11 AM9建设工程项目管理的发展趋势4. Generation Change Management变化管 理1. GenerationProject Management 项 目 管 理 2. Generation Program Management整个项目建设的管理3. Generation Portfolio Management组合管理8/11/2022 9:57:11 AM10工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变8/11/2022 9

5、:57:11 AM11工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变PIP8/11/2022 9:57:11 AM121 工程项目管理概论1.1 项目管理概述2007年8月9日星期四13Email:weiwei13140071一、项目项目的定义项目的特征8/11/2022 9:57:11 AM14、项目的定义目前，对项目的概念没有统一的定义。一般的说，所谓项目，指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。8/11/2022 9:57:11 AM15、项目的特征一次性独特性目标的明确性活动的整体性组织的临时性和开放性开发与实施的渐进性8/11/20

6、22 9:57:11 AM16二、项目管理项目管理的概念项目管理的特点项目管理的基本内容项目管理成功的基本条件8/11/2022 9:57:11 AM17、项目管理的概念所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。8/11/2022 9:57:11 AM18、项目管理的特点（1）项目管理是一项综合性强的工作。（2）项目管理具有创造性。 （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。 （4）项目负责人在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织中的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 8/11/2

7、022 9:57:11 AM19、项目管理的基本内容（1）项目定义（Project Defining）。 （2）项目计划（Project Planning）。（3）项目执行（Project Executing）。（4）项目控制（Project Controlling）。 （5）项目结束（Project Closing）。 8/11/2022 9:57:11 AM20、项目管理成功的基本条件（1）从项目一开始，就要有一个合格的项目经理管理班子；（2）要授予项目经理充分的权力；（3）项目经理及其项目管理班子要相对稳定；（4）项目进度计划、投资预算和质量标准切合实际，容易理解和执行；（5）有一高效的

8、指挥调度系统，信息传递顺畅，沟通及时、有效；（6）项目实施过程中变更程度较小，并能及时提出变更方案；（7）对项目组人员有一套公平合理的工资管理办法和激励机制。 8/11/2022 9:57:11 AM211 工程项目管理概论. 工程项目管理2007年8月9日星期四22Email:weiwei13140071一、工程项目的概念修建一座水电站、兴建一条高速公路或建造一幢大楼均是一建设任务，称一个工程项目。工程项目一般是指需要兴工动料、需要一定量的投资，经过决策和实施(设计、施工)等一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为目标，最终形成建筑产品的一次性任务。8/11/2022 9:57:11

9、 AM23二、工程项目的特征具有明确的建设目标具有资金、时间等限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性8/11/2022 9:57:11 AM24三、工程项目的5种分类方法1、按投资的在生产性质分类2、按建设规模分类3、按建设阶段分类4、按投资建设的用途分类5、按资金来源分类8/11/2022 9:57:11 AM251、按投资的再生产性质分类新建项目扩建项目改建项目迁建项目重建项目技术改造项目技术引进项目基本建设项目更新改造项目8/11/2022 9:57:11 AM262、按建设规模分类大型项目中型项目小型项目8/11/2022 9:57:11 AM273、按建设阶段分

10、类预备项目新开工项目施工项目续建项目投产项目收尾项目停建项目8/11/2022 9:57:11 AM284、按投资建设的用途分类生产性建设项目非生产性建设项目8/11/2022 9:57:11 AM295、按资金来源分类国家预算拨款项目银行贷款项目企业联合投资项目企业自筹项目利用外资项目外资项目8/11/2022 9:57:11 AM30四、工程项目管理1、工程项目管理的概念2、工程项目管理的特点3、工程项目管理的职能4、工程项目管理的任务8/11/2022 9:57:11 AM311、工程项目管理的概念为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制

11、与协调等一系列工作的总称。8/11/2022 9:57:11 AM322、工程项目管理的特点一次性管理全过程的综合性管理约束性强的控制管理8/11/2022 9:57:11 AM333、工程项目管理的职能计划职能组织职能控制职能协调职能8/11/2022 9:57:11 AM344、工程项目管理的任务项目组织协调合同管理进度控制投资（费用）控制质量控制风险管理信息管理环境保护8/11/2022 9:57:11 AM351 工程项目管理概论1.3 工程项目建设程序2007年8月9日星期四36Email:weiwei13140071一、工程项目建设程序的概念指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、

12、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。8/11/2022 9:57:11 AM37二、工程项目建设程序的划分1.项目建议书2.可行性研究3.报批可行性研究报告4.编制设计文件5.建设前期准备工作6.编制建设计划和建设年度计划7.建设实施8.项目投产前的准备工作9.竣工验收8/11/2022 9:57:11 AM38项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物

13、业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)竣工验收8/11/2022 9:57:11 AM398/11/2022 9:57:11 AM40工程管理项目前期策划与管理 DM项目实施期项目管理 PM项目使用期设施管理 FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理8/11/2022 9:57:11 AM41项目建议书报批程序 8/11/2022 9:57:11 AM42项目建议书的报批8/11/2022 9:57:11 AM43例1某医院欲新建一办公大楼,该办公大楼由某城建集团承包建造,则施工许可证由 ( )申领

14、。医院城建集团城建集团分包商医院或城建集团A8/11/2022 9:57:11 AM44例2新建、扩建、改建的建设工程，建设单位必须在 ( )向建设行政主管部门或其授权的部门申请领取建设工程施工许可证。发包前立项批准前初步设计批准前开工前D8/11/2022 9:57:11 AM45例3建设某五星级酒店大楼，合同工期一年六个月，合同价款三亿元人民币，原则上资金应到位 ( )方能领取施工许可证。一亿元人民币两亿元人民币一亿五千万元人民币九万元人民币D8/11/2022 9:57:11 AM46例4某写字楼项目于2005年3月1日领取了施工许可证，则该工程应在( )前开工。2005年4月1日200

15、5年6月1日2005年9月1日2004年12月1日B8/11/2022 9:57:11 AM47例5某写字楼项目于2005年3月1日领取了施工许可证，若因故未能按期开工，应向发证机关申请延期，最多可延期至( ) 。2005年6月1日2005年9月1日2005年12月1日2006年3月1日C8/11/2022 9:57:11 AM48例6某写字楼项目于2005年3月1日领取了施工许可证，若因故未能按期开工，应向发证机关申请延期，最多可延期 ( )次 。1234B8/11/2022 9:57:11 AM49例7从事建筑工程活动的人员，要通过国家任职资格考试、考核，由( ) 注册并颁发资质证书。工商行政管理部门建设行政主管部门县级以上人民政府中国建筑业协会B8/11/2022 9:57:11 AM50例8下面的条件中不属于申请施工许可证必须具备的条件的是( ) 。已经办理该建筑工程用地批准手续需要拆迁的，拆迁工作已经全部